企業經濟管理論文3篇
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一、企業經濟管理的現狀和存在的問題
1.經濟管理意識較為落后。雖然我國企業基本上都已逐步重視經濟管理的作用，但就我國當前的企業來看，許多企業的經濟管理意識仍然較為落后，且管理意識缺乏創新，往往是通過投入物力資源進行經濟管理，而沒有結合企業發展的具體情況，改變企業原有的管理方式與管理理念。而部分企業雖然緊跟時展，更新了其經濟管理意識，但是卻沒有結合企業發展的具體情況。如我國中小型企業，在進行經濟管理時，除了需要關注其市場細分，更要關注如何降低生產成本，而其經濟管理意識卻是采用大型企業的經濟管理意識，將企業發展的核心放在開拓潛在客戶上，造成顧此失彼。
2.缺乏綜合性經濟管理體制。綜合的經濟管理體制是企業進行經濟管理的前提與保障，然而，就我國目前的情況來看，許多企業的經濟管理體制都不健全，如僅僅關注企業內部的會計制度與審計制度，而沒有將眼光投入到不斷發展變化的市場中，根據市場的需求改變自己的經濟管理體制。誠然，財務部門對于企業的成本管理起著核心作用，然而，進行經濟管理并不僅僅是財務部門的工作，而是整個企業都需要關注的重心，尤其是企業的管理者需要對經濟管理體制進行系統性管理，而許多企業，尤其是中小型企業都忽視了這個問題，認為經濟管理僅僅是財務部門的工作。
3.缺乏對人力資源的關注。現代市場競爭與其說是市場的競爭，不如說是人才的競爭，哪個企業擁有高素質的人才，就擁有了發展的動力和前景，因此，必須注重企業的人力資源管理。然而，許多企業過度強調與關注企業經濟管理中的經濟效益，企圖通過現有的狀況，降低成本，實現效益，卻沒有從企業發展的最根本的動力入手，關注人力資源的培養。這導致了許多企業缺乏高素質人才，而對于企業的普通工作人員，也沒有進行相關的培訓，使得工作人員的綜合素質不能得到提高，無法為企業創造更多的效益。
二、提高企業經濟管理的建議
1.樹立正確的經濟管理意識，不斷更新現有經濟管理意識。企業的管理層需要樹立正確的經濟管理意識，在綜合經濟發展的大環境的基礎上，結合企業發展的實際情況，樹立正確的經濟管理意識，從企業的人力資源、內部管理、財務管理、營銷管理等綜合方面入手，樹立起綜合性系統性的新經濟管理意識。樹立正確的經濟管理意識后，管理層需要制定適合企業發展的經營目標與經營戰略，并隨著企業的發展而進行適當的調整。此外，不斷更新現有的經濟管理意識，其中，最重要的兩個方面，就是危機管理意識和戰略管理意識。危機管理意識是經濟管理中十分重要的一個環節，要求管理者在企業發展的各個階段都要有危機意識，并制定相應的危機應對策略，防止企業由于經濟危機、政治危機、市場危機等造成周轉困難。而戰略管理意識則要求企業在制定發展計劃時需要從企業的全局性出發，有全面的戰略性意識。
2.建立健全企業經濟管理體制。健全的經濟管理體制是企業進行正確的生產經營的基礎，然而，健全經濟管理制度并不是一個一蹴而就的過程，需要企業進行不斷的探索。經濟管理體制并不是一個單獨的制度，而是一個系統性的制度，涉及到企業發展的不同方面，包括企業的對內、對外的不同層面，因此，在制定經濟管理體制時，需要綜合企業在生產經營過程中涉及到的不同環節。將適合企業發展的經濟管理意識滲透到不同的生產環節，制定相應的制度，并將不同的制度聯系起來，形成一個系統的工程。與此同時，加強企業的內部監督制度。經濟管理并不是一個或幾個部門的工作，更不僅僅是財務部門的責任，而是需要企業所有部門共同承擔的。因此，制定了經濟管理體制后，需要加強監督，企業可以通過部門內部監督、部門之間的相互監督等方式，確保不同部門、工作人員認真工作，落實自己應承擔的責任，提高經濟管理體制的執行力度。
3.加強人力資源管理。企業應通過多種手段與渠道加強人力資源管理，使得人力資源成為企業的獨特的競爭力，促進企業綜合能力的不斷提高。企業可以通過聘請專業經濟管理人才，對企業現有的經濟管理體制進行指導與考察。這類高新人才不僅僅需要懂得專業的經濟管理知識，還需要對市場經濟發展的全局有正確的判斷與發展方向的預測能力，并了解我國相關的法律法規，使得企業在法律允許的范圍內進行發展。此外，企業還應對現有工作人員進行培訓，培訓內容需要涉及到工作人員自身的工作以及經濟管理知識，使得工作人員對經濟管理有一定的認識，并在工作中落實。此外，不論是財務工作人員還是非財務工作人員，都需要有一定的財務知識，對企業的整體運轉有個清晰的了解，從企業發展的全局來看待經濟管理。
作者：金牡丹單位：花園集團有限公司
第二篇：企業經濟管理模式的實踐與探索
一、石油銷售企業經濟管理現狀以及存在的問題分析
1.管理人員對于企業經濟管理重視程度不夠
現在國內的石油銷售企業其在進行經濟管理時，對于這方面的重視程度不高，對于企業經濟管理的概念都不了解，這樣勢必就會導致這項工作開展過程中遇到這樣或者是那樣的問題。而石油銷售企業管理中也存在這樣的問題，對于企業經濟管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的將企業經濟管理工作落實到實處。由于管理人員對于企業經濟管理的認識不足，這就導致了這項工作不夠嚴謹，在管理的過程中缺乏科學性。
2.石油銷售企業產權不合理
我國石油銷售企業的規定是資產歸國家所有，不過其投資來源多方面，這就導致了其在產權分割時出現混亂的現象。這就導致了石油銷售企業在進行經濟管理時發生這樣或者是那樣的問題，使石油銷售企業在運營期間出現一手遮天、以權謀私等現象。由于石油銷售企業是出于國家宏觀調控的壟斷地位，而且其產權制度特殊，這就導致了其內部財產不能算做企業運營管理范圍，所以其經營項目比較單一。
3.監督制度不完善
在現在我國石油銷售企業的經濟管理過程中，雖然在這方面也給予了重視，不過由于監督制度不完善，所以在進行管理的過程中都是盲目的進行，并沒有得到好的管理效果。
4.在進行管理中對經濟管理的錯誤認識
在進行企業經濟管理的過程中，石油銷售企業也與其他企業一樣，對于經濟管理的認識程度不高，僅單純的認為企業經濟管理是進行財務管理，這樣就會導致經濟管理工作不能順利的進行，就是在進行過程中也存在很多的片面性，給企業發展帶來嚴重不良影響。
二、企業經濟管理模式創新
1.加強對企業經濟管理內涵的理解
企業經濟管理要想更好的進行，對于企業經濟管理的內涵理解是最關鍵的一點。企業經濟管理內涵其對于企業經濟管理的質量以及效益都有重要影響，只有將這方面深刻理解，能夠做到全面把握企業經濟管理內涵，才能夠進行企業經濟管理創新。管理者應當加強對這方面學習，并且多展開管理者的培訓，使其經濟管理思路和方式都能夠適應社會的發展，為企業經濟管理創新做出貢獻。
2.提高對企業經濟管理創新人才的培養
隨著社會的發展，現在社會企業之間的競爭就是人才的競爭，而在企業進行經濟管理的過程中，人才競爭也是最重要的，因此必須要保證企業經濟管理人才的培養。首先；企業要對這方面人才的重要性正確認識；其次，通過各種途徑來進行這方面人才的引進；最后，企業對于招聘到的這方面人才應當予以重視，定期或者不定期的對人才展開培訓，使其能夠適應現代社會的發展，為企業經濟管理做貢獻。對于石油銷售企業亦是如此，因為石油銷售企業還與其他企業不同，其產權方面有特殊性，因此在進行經濟管理的過程中，對于這方面更應當予以重視，只有這樣才能夠保證石油銷售企業經濟的快速發展。
3.監督管理制度應不斷完善
現在很多企業在經濟管理過程中，由于監督制度不完善，導致了經濟管理中有很多漏洞。而一套完善的經濟管理監督制度，其是保證企業經濟管理工作的順利進行，其也是使企業經濟管理能夠有效進行的關鍵，其也是保證經濟管理質量的重點。通過企業內部制定，通過對企業內部情況的了解和分析，制定出適合本企業發展的監督制定，并且應當保證企業的監督工作能夠落實到實處，只有這樣才能夠保證企業經濟管理工作的順利展開。另外，對于石油銷售企業的經濟管理監督制度更應不斷完善，現在其在進行管理的過程中存在很多的漏洞，這也是導致現在石油銷售企業發展受阻的一個重要原因，因此加強這方面的工作是十分重要的。
4.加快提升管理過程中的技術含量
在這個信息化、科技化的時代中，在進行企業的經濟管理也必須要有一套完善、科學的方案，只有這樣才能夠保證企業經濟管理取得顯著成績。企業應當多吸取其他企業的優秀管理經驗，在進行企業經濟管理中應當加強科技投入，并且爭取能夠自主進行管理軟件等的開放，使企業經濟管理更科學。而對于石油銷售企業這樣特殊的企業，其在進行管理過程中更應當注重在管理過程中的技術含量。這對于石油銷售企業的發展將會有巨大的推動作用。
三、總結
本文對現在社會經濟形勢下的企業經濟管理現狀進行了解，對其中存在的問題進行分析，并以石油銷售企業為例，對其內容進行了細致的了解及分析。最后對現在社會中企業經濟管理中存在的問題提出了改進方案，分別從企業在經濟管理過程中的意識，以及監督制度，和對這方面人才的培養以及增加管理過程中的技術含量等方面提出了改進意見，希望對我國企業發展起到促進作用。
作者：華鑫單位：中國石油東北銷售大連公司
第三篇：企業經濟管理體系內容的探究
一、淺析我國企業經濟管理體系的控制內容
(一)對企業經濟管理體系的核算和計量裝置有效控制
企業在經濟管理的過程中通常會使用到計量和核算設備工具，為了能夠實現企業對經濟管理體系的建立就必須要對這些工具進行有效控制。企業對于計量和核算設備工具的使用應該嚴格遵守國家的相關規定，對工具定期檢查，一旦發現問題要及時向有關部門上報情況，及時更新設備。
(二)對企業材料采購過程進行有效的經濟控制
企業的運營和生產離不開對原材的采購，在對原材料進行采購的過程中也必須要符合企業經濟管理的相關要求與規定，無論是采購的方式還是采購的程序都應該作出準確的預估和記錄。在采購信息方面，企業應該在采購前對供貨方的經濟實力、信用程度及其經濟管理的具體情況進行深入的了解。最后還要對所采購的產品進行驗收，如果發現采購產品在數量上或者質量上與合同中的約定由不符合之處，應當及時與供貨方取得聯系，要求補充或者退換產品。
(三)對企業生產和服務的過程進行有效的經濟控制
企業在生產和服務的過程中也必須要與經濟管理體系相吻合，對生產和服務提供過程進行經濟核算，觀察其生產設備、工作人員、操作程序和方法、審核活動是否與產品或者項目的經濟策劃要求相符合。對于經濟活動匯總的特殊過程所產生的新方法、新流程應該進行一系列有針對性的專題策劃，并且對其進行一再的確認，這些沒有經驗可循的新內容需要結合新的科技和管理手段，像會計核算工作從傳統的手工方式變為電算化方式，就是一種典型的表現。
(四)企業經濟管理體系中的控制要求
企業在經濟管理過程中必須要對其本身的體系進行有效的監管和測量，一旦發現經濟管理不能夠達到之前策劃的結果時，就必須及時采取有效的措施對其進行糾正，這也是企業經濟目標得以實現的保證。
二、淺析我國企業經濟管理體系的外部條件
我國社會主義市場經濟體系已經完成了初步的確立，對其約束和監督主要采取法律手段，企業是市場經濟的參與者，企業的經濟管理體系如果必須要在法律制度下進行建立和發展，遵守國家相關的法律規定和要求。在遵守國家法律規定的前提下，企業還需要根據自身的發展和具體情況制定有關的規章制度，作為對企業以及員工行為的一種約束。企業在拓展業務時，與客戶的合作必須要遵循合同中的有關約定，并不得與國家法律法規和企業的內部規定相違背，必須要堅持科學發展觀，讓企業的經濟管理和經濟行為能夠在一個有秩序的環境中順利進行。
三、結束語
企業經濟管理體系內容的完善與發展，對我國社會主義現代化建設具有重要的意義和推動作用，必須要引起國家和企業領導的重視，優化其內容與結構，從我國的實際國情出發，結合企業發展的實際情況作出有效的調整和改進，為我國社會主義市場經濟的發展作出巨大的貢獻。
作者：段末單位：北京理工大學
