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      采掘區隊經濟管理論文

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      采掘區隊經濟管理論文

      1.加強物質與設備管理,提高經濟效益

      為了保證采掘區隊生產周而復始、連續的進行,就必須不斷補充保證生產中所消耗的各種物質,合理的選用設備,有效使用、及時維修,從而達到提高勞動功效、減輕工人體力勞動強度、調動工人的積極性、提高經濟效益的目的。

      1.1物質定額管理

      正確的確定物質定額消耗,找出合理消耗部分和不合理消耗部分,可以盡可能減少和消除不合理的物質消耗。雖然區隊的物質供應是礦上提供,和本隊經濟并無直接關系,可是礦上能在材料上節約支出,從大的方面來說是為國家節約資源,從小方面來講,礦上成本降低,下屬單位所得的利益就會增加。

      1.2設備管理

      采掘區隊的生產環節有很多設備,任何一個環節的設備出現了故障,都會影響生產正常進行。因此,加強設備管理,使設備處于良好的技術狀態,是區隊高產、穩產的基本保證。隨著機械化程度的提高和采掘設備日趨大型化、自動化,設備的數量和投資,動力、油脂和配件的消耗等不斷地增加,與設備有關的費用入折舊費、維修費、電費等在在產品成本中的比重也不斷的提高,同時勞動效率在很大程度上受設備技術狀況的影響。因此,加強設備管理是改善煤礦企業經營,提高企業經濟效益、區隊經濟效益的重要基礎。

      2.落實激勵與處罰制度,增強區隊經濟效益

      2.1領導的行為決定激勵制度的成敗

      采掘區隊管理人員的行為對激勵制度的成敗至關重要,區隊長、跟班隊長要做到公正無私,任人惟賢;要經常與職工進行溝通,特別在工作現場中,對職工所做出的成績要盡量表揚,在區隊中建立以人為本的管理思想,為職工創造良好的工作環境。管理人員通過展示自己的工作技術、管理藝術和良好的職業意識,培養下屬對自己的尊敬,從而增強區隊的凝聚力。

      2.2做好常激勵少處罰

      激勵制度對大多數職工都能起作用,但總有個別職工不以為然,所以要設立相應的處罰制度。對于不請假無故缺勤的職工、班前會胡鬧的職工、不聽從分配的職工、早升井的職工等,可根據相應的情況,給予罰款、寫檢查,甚至是停班學習等處罰,但不宜過多。

      3.堅持財務公開制度,避免經濟糾紛

      區隊的經濟效益好與壞,最直接的就體現在區隊干部職工的工資上。經濟是一個敏感的話題,資金的分配可以說是全體干部職工都關心的一個問題,究竟分配制度公平與否,口說無憑,只有把區隊的財務公開,讓大家看得到每分錢的用途,才能避免經濟上的糾紛。

      作者:劉欣單位:中煤集團大屯公司孔莊煤礦

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