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      風(fēng)險管理下的建筑管理論文

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      風(fēng)險管理下的建筑管理論文

      1建筑管理中的風(fēng)險問題

      1.1財務(wù)資金風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是建筑管理風(fēng)險中尤為重要的一項風(fēng)險,對它的管理是確保建筑工程順利施工建設(shè)的重要資金保障。它往往是由以下幾種原因造成的,即:1)工程造價方面。有些建設(shè)單位在進(jìn)行成本預(yù)算時,其參考數(shù)據(jù)、資料不準(zhǔn)確,或費(fèi)用計算錯誤等,導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果嚴(yán)重低于實際造價,從而造成經(jīng)濟(jì)上的損傷。2)設(shè)計變更方面。有些施工單位在工程建設(shè)過程中隨意對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計變更,導(dǎo)致工程量的增加,從而造成成本費(fèi)用的上升。

      1.2施工安全風(fēng)險建筑工程在建設(shè)施工過程中,由于操作不規(guī)范、技術(shù)不成熟、施工不到位等原因,導(dǎo)致出現(xiàn)危及人員生命或建筑工程質(zhì)量的安全風(fēng)險。例如,在進(jìn)行樁基施工時,技術(shù)方法的不規(guī)范會造成施工材料的擠壓,進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管線的斷裂;在進(jìn)行基坑開挖時,施工方案的錯誤會導(dǎo)致塌方問題,造成建筑物的損壞;在進(jìn)行高空作業(yè)時,防護(hù)措施的不到位容易出現(xiàn)高空墜物問題,造成人員的傷亡;在進(jìn)行裝修作業(yè)時,管理工作不嚴(yán)格容易出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、偷工減料、施工質(zhì)量不合格等問題,為后期的建筑物使用埋下安全隱患。

      1.3管理風(fēng)險在建筑工程施工建設(shè)過程中,管理風(fēng)險始終貫穿于整個的工程建設(shè)中,稍有不慎就容易導(dǎo)致管理風(fēng)險事故。而引起管理風(fēng)險的原因主要包括幾個方面,即:規(guī)章制度是否健全、機(jī)構(gòu)機(jī)制是否完善、合同內(nèi)容是否全面、上下級配合是否協(xié)調(diào)、監(jiān)管執(zhí)行是否到位等等。

      2加強(qiáng)建筑管理中風(fēng)險管理的措施

      針對當(dāng)前建筑工程管理中可能遇到的諸多風(fēng)險問題,在今后的管理工作中,建筑單位可以通過采取以下幾個方面的措施來加強(qiáng)對建筑工程的風(fēng)險管理,從而更好的確保工程項目的順利完工。具體措施包括:

      2.1加強(qiáng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移管理建筑單位要積極做好施工建設(shè)過程中的保險管理,通過合同簽訂、第三方保險賠付等方法降低因風(fēng)險造成的可能性損失,達(dá)到風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的。例如,在建設(shè)合同中明確當(dāng)遇到自然災(zāi)害時,應(yīng)由哪一方負(fù)責(zé);通過保險公司簽訂相應(yīng)的風(fēng)險事故理賠合同等等。

      2.2建立健全風(fēng)險管理制度體系建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會實際以及常見的建筑風(fēng)險問題,建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險管理制度,明確對自然環(huán)境分析、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險等各類風(fēng)險的預(yù)防措施和管理方法,并具體到相應(yīng)的工作細(xì)節(jié),從而確保建筑風(fēng)險管理制度的實用性和有效性,避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

      2.3積極加強(qiáng)施工安全管理建筑單位要定期的為管理人員、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行施工安全方面的知識教育和技術(shù)培訓(xùn),讓員工真正樹立起“安全第一”的施工理念,并將其融入到日常的工作施工中去。指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握安全防護(hù)設(shè)備的使用方法,并進(jìn)行定期的考核。同時,還要制定全面、科學(xué)、切實的工程施工安全條例,并將其張貼在施工現(xiàn)場的宣傳欄內(nèi),達(dá)到時刻提醒的目的。安全管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡檢工作,切實執(zhí)行和落實施工安全管理制度,并嚴(yán)格貫徹責(zé)任追究制度,一旦發(fā)現(xiàn)安全問題,要一追到底,將責(zé)任落實到具體的個人,并按照規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。此外,還要加大對施工安全設(shè)備設(shè)施的投入,及時更換陳舊、破損、落后的安全防護(hù)設(shè)備,從而確保人員的安全。

      2.4加強(qiáng)風(fēng)險防范監(jiān)管機(jī)制建筑企業(yè)要積極的針對建筑工程中可能遇到的各類風(fēng)險問題構(gòu)建起全面、完善的風(fēng)險防范監(jiān)管機(jī)制,從項目建設(shè)的各個階段、各個方面著手,對可能導(dǎo)致風(fēng)險問題的影響因素進(jìn)行防范和控制,并對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患或已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行處理和解決,盡可能的將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。同時,還要建立建筑風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制,對一些突發(fā)的風(fēng)險安全事故進(jìn)行及時的解決和善后處理,以便降低建筑單位因風(fēng)險事故造成的經(jīng)濟(jì)效益損失和社會效益損失。

      作者:朱又祥譚政單位:新八建設(shè)集團(tuán)有限公司

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