現(xiàn)代建筑管理工作分析

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摘要:隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也愈來(lái)愈激烈，在競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)白熱化的今天，建筑若想提升經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)的管理，提升管理質(zhì)量以及管理水平。接下來(lái)，本文將結(jié)合目前建筑管理存在的問(wèn)題，探討加強(qiáng)現(xiàn)代建筑管理的方法以及對(duì)策。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，城市規(guī)劃以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來(lái)越火熱。建筑工程技術(shù)管理在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中所占比例愈來(lái)愈重，所承擔(dān)的責(zé)任年工作和壓力也越來(lái)越大。施工單位不僅要保證建筑工程質(zhì)量，更要盡可能地縮短工期。然而在實(shí)際管理的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多工程在管理方面仍然存在很多的問(wèn)題，倘若這些問(wèn)題不能夠被很好地解決，將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，探討加強(qiáng)建筑管理工作的方法以及措施勢(shì)在必行。

1建筑管理中存在的問(wèn)題

1．1施工準(zhǔn)備階段

1．1.1人員的管理問(wèn)題

對(duì)于建筑的管理以及建筑質(zhì)量的控制不僅僅是要在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，更應(yīng)該是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，到施工結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。而對(duì)于施工準(zhǔn)備階段來(lái)說(shuō)，存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題就是對(duì)于人員的管理問(wèn)題。很多管理人員在招聘進(jìn)來(lái)員工以后，不對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)就直接安排其進(jìn)行工作。我們都知道，工地的員工大都是農(nóng)民工，他們的文化水平不是很高，自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也是大不相同，在沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的情況下就直接安排他們工作，無(wú)論是對(duì)于工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)還是對(duì)于員工自身的安全性來(lái)說(shuō)，都是極其不利的。

1．1.2材料的問(wèn)題

除了員工以外，材料也是施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該注重的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，倘若材料出現(xiàn)問(wèn)題，哪怕施工人員的技術(shù)再高明，管理人員的管理水平再高，都無(wú)法保證工程的質(zhì)量。目前，有很多施工單位都會(huì)選擇雇用自己的親屬或者是自認(rèn)為值得信任的人作為工程的材料采購(gòu)員，然而這些所謂的“自己人”會(huì)把主要的經(jīng)歷放在材料的價(jià)格上，其采購(gòu)的主要目的在于節(jié)省多少開(kāi)支，卻忽略了對(duì)于質(zhì)量的把關(guān)，進(jìn)而導(dǎo)致很多材料的質(zhì)量都是不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的;另外，還有一些采購(gòu)員存在受賄、勾結(jié)經(jīng)銷(xiāo)商的行為，進(jìn)而導(dǎo)致一些低質(zhì)量的產(chǎn)品流入到工地中，影響最終的施工質(zhì)量。且我們都知道，很多材料必須是在施工開(kāi)始之前進(jìn)入到工地的，由于有的施工單位缺乏對(duì)于材料的保管意識(shí)，進(jìn)而使得材料的管理存在很多的問(wèn)題，尤其是由于天氣等不確定因素的影比比皆是。

1.2施工階段

1．2.1人員問(wèn)題

員工是工程施工的核心，無(wú)論是施工準(zhǔn)備階段還是施工階段，還是最終的驗(yàn)收階段，都離不開(kāi)“人”，然而，除了施工準(zhǔn)備以外，在施工階段，我們也發(fā)現(xiàn)有很多的人員管理問(wèn)題。例如，由于管理的疏忽，導(dǎo)致很多員工在施工的過(guò)程中不按照設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行施工，尤其是對(duì)于施工技術(shù)方面，更是存在隨意降低施工技術(shù)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致工程的施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);更有甚至，為了加快施工進(jìn)度，減少施工成本，在施工過(guò)程中存在偷工減料的行為，進(jìn)而導(dǎo)致工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，給最終的建筑埋下安全隱患。

1．2.2機(jī)械的管理問(wèn)題

除了對(duì)于人員的管理問(wèn)題以外，對(duì)于機(jī)械的管理也存在一定的問(wèn)題，我們都知道，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，如今的建筑施工大部分都是依靠專(zhuān)業(yè)的機(jī)械來(lái)輔助完成的，這就意味著在施工的過(guò)程中會(huì)引入大量的機(jī)械，這些機(jī)械的引進(jìn)和員工的引進(jìn)一樣也是有費(fèi)用的，然而從現(xiàn)場(chǎng)的施工來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)很多工地對(duì)于機(jī)械的管理存在很?chē)?yán)重地問(wèn)題。一個(gè)是管理比較混亂，不同的施工團(tuán)隊(duì)需要引進(jìn)不同的施工機(jī)械，倘若這些機(jī)械的管理不得當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致施工的現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)論是對(duì)于員工的安全還是對(duì)于施工的進(jìn)出貨都是具有一定影響的;另外就是對(duì)于機(jī)械的保存以及使用存在問(wèn)題，例如，我們知道，很多工程都是在春季開(kāi)始的，春天雨水比較多，在雨水多的天氣里，施工隊(duì)?wèi)?yīng)該想辦法將機(jī)械盡量停放在雨水淋不到的地方，或者采用遮蓋物進(jìn)行遮蓋，然而在施工現(xiàn)場(chǎng)我們卻發(fā)現(xiàn)很多機(jī)械都是直接暴露在雨天中，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械很容易產(chǎn)生生銹或者是損壞的現(xiàn)象，由此可見(jiàn)，對(duì)于機(jī)械的管理也存在很?chē)?yán)重的問(wèn)題。

2加強(qiáng)建筑管理的方法以及措施

2．1施工準(zhǔn)備階段

2．1.1加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)教育

為了提升對(duì)于人員的管理，首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)，在相關(guān)的工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，首先應(yīng)該做的就是開(kāi)展對(duì)于員工的培訓(xùn)，這培訓(xùn)既包含工程的基本信息的介紹、工程的重難點(diǎn)的說(shuō)明，也包括專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束以后要對(duì)員工進(jìn)行考核，只有考核通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的員工才可以被雇用，雖然這樣會(huì)花費(fèi)一筆培訓(xùn)費(fèi)用，但是對(duì)于以后的施工質(zhì)量卻是有足夠保證的，且通過(guò)這些安全培訓(xùn)也能提升員工的安全意識(shí)，避免在以后的施工過(guò)程中產(chǎn)生安全問(wèn)題。

2．1.2強(qiáng)化用人機(jī)制、保證施工材料質(zhì)量

雖然企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但在家族企業(yè)和中小企業(yè)中，用人唯親的現(xiàn)象頗為嚴(yán)重。而很多所謂的親人或者是自己人都不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尤其是對(duì)于材料的采購(gòu)來(lái)說(shuō)，材料采購(gòu)是整個(gè)工程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)也是最重要的環(huán)節(jié)，專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員不僅要做到全面控制采購(gòu)的價(jià)格，還要在保證價(jià)格的同時(shí)保證材料的質(zhì)量，這是很多非專(zhuān)業(yè)的人員所無(wú)法做到的，因此，對(duì)于工程的采購(gòu)人員一定要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督以及管理，要盡量雇用專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員，進(jìn)而保證材料的質(zhì)量鑒定一個(gè)建筑工程是否成功完成的決定性因素是工程的質(zhì)量。如果工程材料的質(zhì)量以及工程的成本的雙平衡。

2．2加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的控制

2．2.1加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理

除了在施工準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)對(duì)于員工的管理以外，在施工過(guò)程中，也要隨時(shí)監(jiān)督員工的工作。首先應(yīng)該做的就是保證員工的施工秩序一定是嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)計(jì)劃的順序進(jìn)行的;其次，在施工過(guò)程中，所有的員工不得隨意改變施工設(shè)計(jì)本身對(duì)于施工技術(shù)的要求，遇見(jiàn)特殊情況，一定要與管理人員進(jìn)行商量，只有在管理人員核實(shí)以后確認(rèn)確實(shí)可以改變的情況下才可以改變技術(shù)要求;最后，在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度，所有的工作人員不得出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的管理人員一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。對(duì)于員工的管理，要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)于各方面表現(xiàn)比較差，且出現(xiàn)偷工減料、不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求等行為的員工，要給予一定的懲罰，嚴(yán)重者可以直接開(kāi)除，進(jìn)而提升對(duì)于員工的管理。

2．2.2加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械的管理

除了要加強(qiáng)對(duì)于員工的管理以外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械的管理，要嚴(yán)格控制機(jī)械的進(jìn)入時(shí)間，不要提前進(jìn)入，也不要延遲退出，以免產(chǎn)生成本的浪費(fèi)，同時(shí)，對(duì)于進(jìn)入工地的機(jī)械，不僅要考慮到現(xiàn)場(chǎng)的秩序性，更要充分考慮到天氣等不確定因素對(duì)于天氣的影響，進(jìn)而保證機(jī)械的完好性。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑管理過(guò)程中，仍然存在一定的問(wèn)題，希望在與之對(duì)應(yīng)的一系列的解決對(duì)策的幫助下，這些問(wèn)題都能夠迎刃而解，進(jìn)而為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，提升建筑質(zhì)量，保證建筑自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者：張國(guó)胤 單位：太原市建工興達(dá)工程有限公司