新形勢下國有建筑企業管理方式探析

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摘要：管理對于國有建筑企業而言是重要的主題，而創新是推動企業快速發展的動力源泉。近年來，我國經濟發展進入新時期，建筑行業發展迅速，建筑市場環境逐漸復雜、競爭異常激烈。在新形勢下，企業的管理方式創新成為了提高企業效率及市場占有率的有效途徑。本文將基于陜西某建筑公司過去一年的經驗總結，針對國有建筑企業管理方式創新進行深入探究，提出了一系列有效提高建筑企業管理水平的新舉措。

關鍵詞：新形勢;國有建筑企業;管理方式;創新

一、前言

國有企業是黨的執政之基是中華民族發展強大的重要支撐，同時具有商業性與公益性的特征，起著調和國民經濟、實現國家經濟調節目標的重要作用，為我國的經濟平穩發展提供了強有力的支持。在市場經濟的背景下，我國國有建筑企業正在經歷許多變化，當今的國有建筑企業在管理方面尚有較多值得改進的方面，國有企業的決策者和管理者應當關注新形勢下的企業管理方式創新，建立科學的管理模式，提高企業的管理效率。隨著市場競爭的日益加劇，創新管理方式已成為推動國有建筑企業提高市場競爭力的必由之路。除此之外，國有建筑企業還承擔著創新和發展核心建筑技術的責任，力爭將我國的建筑管理方式、施工技術提高到世界先進水平，幫助我國建筑行業脫離對外技術依賴，為實現我國建筑產業可持續發展作出一定貢獻。

二、國有建筑企業管理現狀

（一）國有建筑企業管理信息化程度不高?，F代化建筑企業管理方式創新需要上層管理者的支持，高層不僅要密切關注企業信息化管理的建設，還應當關注企業發展軌跡是否符合市場需求。但是在當今大環境的壓力下，很多企業盲目追求自身利益，固守原本的發展軌跡，而沒有關注到信息技術在現代化市場競爭中占據的重要地位。高層管理者對于企業的信息化建設并不重視，沒有給予足夠的資金和技術支持，甚至認為企業的信息化管理是沒有必要的。這就使得我國國有建筑企業的信息化建設處于滯后狀態。無論是在何種組織中，“改革”都會遭受到來自內部的一些阻力。從當前市場經濟體制來看，國有建筑企業管理的信息化建設需要得到充分的重視，同時也需要企業將業務流程以及規程制度進行完善，就目前而言，大多數國有建筑企業并沒有提供相應的建設環境。

（二）國有建筑企業的管理模式過于保守。盡管我國國有建筑企業的管理模式正在向著科技化、智能化的方向發展，然而，就目前大部分國有建筑企業而言，在針對項目的監管上依然存在著重言輕行、淺嘗輒止、霧里看花的現象，使得項目管理一定程度上處于被動局面，在針對企業的內部管理上還存在較大的隨意性，在創新過程中表現得也相對保守，使得管理模式的創新受到一定阻礙。例如，許多發展時間較長的國有建筑企業認為其所積累的經驗已經十分豐富，因此忽略了創新的重要性。事實上，隨著生產力的快速發展，許多建筑企業的管理模式已經不再適應當前的市場需求。由此可見，在新形勢下，創新管理模式和管理方法儼然成為了現代國有建筑企業發展過程中的必然需求。

（三）企業對于文化建設重視程度不足。由于現階段我國的市場競爭較為激烈，為了適應當前的經濟體制，就需要增強經濟利益的發展。但是很多國有建筑企業過度重視經濟效益而忽視了政治工作領域的建設，不夠重視政治思想建設。雖然有小部分企業能夠意識到政工的重要性，但是在實際開展過程中缺乏系統的專業知識，大多數企業在運作過程中，經濟效益和生產經營作為企業發展的重點，從規模上看企業發展的行政管理規模將會影響國有建筑企業未來的建設和發展。在企業管理過程中，行政管理對企業來說是一個特別重要的環節，但是要讓員工在日常工作中產生一定的認識確實是很難。另外，在一般企業日常經營活動的過程中，沒有臨時的商業模式或融資模式，對關聯企業有較大的影響，在企業工作相關的決策過程中，也缺乏對企業文化的了解，還缺乏以人為本的工作原則，缺乏員工敬業度。

（四）企業人才培養制度不完善。國有建筑企業的發展離不開企業人才的智慧，但就目前而言，國有建筑企業對于人才培養的關注度并不高，由于企業員工的自主學習積極性較差，就導致學習觀念逐漸缺失。許多員工在工作中遇到不懂的內容，不去主動學習如何去解決，而是放任下去。這樣的員工會慢慢地失去創造力，不再動腦思考，進而變得過于機械化。企業如果缺少創造力的話，發展腳步就會變得緩慢，最后停滯不前。因此，企業沒有建立良好的人才培養制度，就會降低企業競爭力，進而被其他企業所取代。

三、創新國有建筑企業管理方式

陜西某建筑公司在過去一年中，面對宏觀經濟下行、行業競爭激烈、改革任務繁重等復雜形勢，圍繞公司年初既定的奮斗目標，堅持穩中求進的工作總基調，順利完成了全年目標任務，各項工作取得了長足進步。通過對該公司過去一年的奮斗總結和分析，我們得出一些具有創新意義的企業管理方式和措施：

（一）深化戰略布局，實現市場開拓新突破。國有企業在發展過程中不可因循守舊，應當主動出擊。在市場經濟不斷發展的今天，國有建筑企業應當對市場進行深入研究，采取“深挖、深耕、深融”的措施，建立企業與市場之間的緊密聯系，保持敏銳的市場前瞻能力。強根固本，借助已有項目拓展新項目、已有合作對象拓展新的合作對象，不斷輻射周邊，推進項目承建取得新進展。同時，還應當順應“一帶一路”倡議，積極學習和把握政策導向，按照國家需求擴大國有建筑企業的經營格局，延伸發展脈絡，為企業的長足發展奠定基礎。

（二）釋放經濟活力，實現轉型升級新突破。隨著經濟轉型速度逐漸加快，國有建筑企業應當注意作出適應性調整，推動企業高質量發展，全力實現轉型升級新突破，抓好企業自營項目，認真篩選、論證優質重點工程。依托國有建筑企業原有優勢，加大資金、科技、人才投入，積極打造一批精品自營項目，對重點項目和影響力大的項目要抓出成效、抓出影響力，突出示范引領作用。大力關注風險問題多的項目，進行重點督辦，努力從源頭防范化解風險。國有建筑企業各部門應當樹立大局意識，做好前期策劃，按高起點、嚴要求的標準，全面完成項目管理工作目標，擴大國有建筑企業的品牌影響力。同時，國有建筑企業還應當統籌兼顧專業市場，擴大經營視野，做到主動出擊，緊跟城市基礎設施建設、老舊小區改造、鄉村振興等發展熱點，使之成為新的利潤增長點，促進經濟結構轉型升級。釋放經濟活力還要求國有建筑企業改善經營模式，積極踐行新型合作共贏理念，逐步推動施工總承包向工程總承包、單純施工向“投融建管營”一體化發展轉型，以經營模式創新為主線，推動管理、技術全方位創新。整合企業內部優質資源，調整企業盈利結構，實現經營規模化，提高國有建筑企業的實力。

（三）完善基礎管理，實現企業管理新突破。基礎管理是國有建筑企業實現發展質量新突破的關鍵，只有不斷完善管理，加強制度建設，做到職責清晰、分工明確、高效管理。同時，企業還應當加強風險防控，做好市場監管，對市場動向和社會經濟轉型加強觀察，切實轉變觀念。當前，許多基層單位對于企業的風險認識不足、風險管控能力不強，容易為企業的發展帶來一定隱患，構建科學的責任管理體系，提倡各基層單位主動作為，提高企業的發展質量，維護企業的發展成果。國有建筑企業的項目管理是企業管理的關鍵，在創新企業管理過程中，首先應當創新項目管理模式，加大管控力度，進一步推行多部門聯查機制，加強施工質量和安全檢查。根據檢查所得問題清單，逐個攻破現存問題，保障管理工作不留死角、不留隱患，讓檢查成為一種制度，形成管理威懾，加強管理有效性。推行項目管理經濟責任制，提升項目管理人員責任意識、成本意識和風險意識，充分調動項目管理人員積極性。同時，國有建筑企業的管理過程中還應當做好責任落實工作，提高相關人員工作素質，對于給企業造成負面影響的相關責任人應當予以懲戒，在企業上下營造誠實守信、敬業負責的工作態度，真正實現企業管理新突破。

（四）提升科技水平，實現核心競爭新突破。現如今，科技水平已成為了企業發展的核心競爭力，因此國有建筑企業要想得到穩定發展，應當將科技創新工作提升到戰略高度，培養一批具有高科研能力的研究型人才，以開發國家級工法和專利為主要工作目標，促進自主知識產權和核心技術的創新。近年來，我國計算機和信息技術不斷發展，使得國有建筑企業的管理趨向于科技化發展。科技化管理模式使得國有企業的生態效益和社會效益不斷提高，管理難度逐漸下降。這樣的智慧管理不僅為企業管理人員提供了便利，還能有效提高企業的管理效率和管理水平，為企業的快速發展奠定良好的基礎?？萍紕撔虏粌H是企業發展的必然要求，也是國家發展和進步的動力。在新能源、智能化、信息化、裝配式等應用不斷發展的今天，國有建筑企業應當不斷向新技術、新工藝看齊，在不斷地學習中保持與時俱進，樹立前瞻意識，以解決實際問題和提升品牌認可度為主要工作目標，不斷進行工藝革新，勇創新高，提升企業項目的科技含量。企業可以通過與高校合作的方式，共建共享產、學、研一體化的科研體系，使企業能夠及時掌握前沿技術，推動科技成果快速轉化，不斷提高企業的核心競爭力。國有建筑企業還應當加強管理體系的信息化建設，結合自身條件以及市場發展需求，優化創新要素配置，這樣才不會被時代的洪流拋棄。

（五）注重人才發展，實現人才戰略新突破。無論是國有企業還是私營企業，人才都是決定企業能否長久發展的關鍵。國有建筑企業在聘用人才的過程中，應當跳出傳統思路，做好識人、用人、留人工作，為企業發展提供不竭動力。同時，還應當加強對人才的培養力度，建立一支高素質、有創新能力的技術團隊，充分利用現有技術資源，深化競爭機制，更好發揮人才對于推動企業高質量發展的支撐作用。加強技術人員引進和培訓。一線工作人員是最直接面對風險的工作人員，安全管理工作主要就是保護一線工作人員的人身安全和身體健康。由于很多建筑項目的專業性較強、工作較為復雜的施工人員技能熟練度和安全意識成為了決定施工水平的關鍵。對于已經上崗的工作人員，要定期開展技能考核，定期開展安全知識講座，分享典型案例，豐富其應對問題的經驗。只有加強一線工作人員的安全意識和職業技能，才能最直接、最根本的提升施工現場的安全性。

（六）統一思想認知，引領企業實現新突破。國企的“根”和“魂”就是堅定不移跟隨黨的引領，統一思想理念，以正確的思想認識促進企業的長遠發展。國有建筑企業創新管理模式的過程中，應當注意強化黨的全局統領作用，不斷運用黨的創新理論武裝頭腦指導實踐，把加強黨的領導體現和落實到完善企業管理中，切實發揮黨組織對確保企業發展方向、提高企業規范化運作水平，以及實現企業治理現代化的作用。通過對全體工作人員加強思想教育，不斷推動廣大黨員初心再覺醒，使命再升華，重點整治“尸位素餐”、畏首畏尾、不敢作為的領導干部，建立“以德為先，業績至上”的選人和晉升機制，形成風向正、干勁足的工作氛圍。國企還應當提升為人民服務意識，堅持從群眾中來，到群眾中去的基本工作思路，以群眾的實際需求為工作改進方向，提高社會對國有建筑企業的滿意度。認真履行好維護職工合法權益的基本職責，增強企業的凝聚力。新形勢下，更新員工的思想政治觀念是進行政工管理工作的最終目的，以增強員工工作過程中的積極性和責任感。但是，僅僅監督員工做好分內之事是遠遠不夠的，還要將員工的思想進行解放，將員工的思想進行更新。只有思想得到更新，員工才能在工作過程中進行方式的創新，加快工作效率，提高企業收益，促進企業的發展。以深入開展“不忘初心、牢記使命”“講政治、敢擔當，改作風”等主題教育為契機，圍繞內外部環境、公司發展戰略、十三五規劃等制定學習計劃，開展學習研討，并且通過緊抓調查研究、認真查擺問題、督促整改落實等措施，不斷擴大主題教育成果。

（七）強化監管力度，降低項目風險。國有建筑企業在管理過程中，應當注意強化監管力度，嚴格落實項目竣工封口閉合制度，加快完工項目清算工作，落實清收指標，明確清收責任，激勵清欠人員清收欠款，有效降低項目的經濟風險。完善財務機構分層管理體系，落實項目資金審核工作，對項目資金嚴格把控，加強審計結果運用，發揮審計監督效果，對違規造成損失的項目負責人采取相應懲罰措施，保障項目的順利完工和企業的平穩發展。重視前期策劃，抓好過程檢查評比，在迎檢的同時做好自查，相關職能部門和抽調的內部專家組成檢查組，按季度交叉檢查全司項目，并對檢查結果進行打分排名，獎優罰劣。對問題較多、性質嚴重、長期整改不力的項目管理單位要約談主要負責人，并納入年終考核。

四、結語

新時代是千帆競發、百舸爭流的時代，也是不斷攻堅克難、接續奮斗的時代。在新時代中國特色社會主義思想的指引下，國有建筑企業迎來了寶貴的發展機遇。國有建筑企業應當在新時代中國特色社會主義思想的指引下，不忘初心、牢記使命、強基固本、穩中求進。不斷創新企業管理模式，以創新促發展。高效、高質量完成各項建筑工程和任務，提高企業的經濟效益和社會效益，為國家和社會做出更大的貢獻。

作者:吳華 單位:陜西建工第十建設集團有限公司