精細化管理在建筑工程管理中應用

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摘要：文中分析了精細化管理在建筑工程管理中的應用意義及作用，并提出了相應的改進措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

0引言

在建筑工程推進過程中，由于施工單位過于追求施工進度與經濟效益，對一些環節的施工質量會有所忽視，導致工程的整體質量欠佳，從而無法產生較高的用戶滿意度。因此，要想進一步提升建筑工程的整體質量，建筑企業有必要對精細化管理模式進行有效應用。

1精細化管理在建筑工程中應用的意義

1.1有效保證建筑工程的質量

對于建筑企業而言，通過構建并運行精細化管理模式，可嚴格把控每一個環節的施工質量，并可使材料管理、人員管理、進度管理、安全管理等各項工作落到實處，這樣便切實保障了建筑工程的整體質量。

1.2方便建筑工程內部信息的整合

精細化管理可有效整合建筑工程內部的各種信息。目前，建筑企業主要通過兩種途徑來提升建筑工程的整體質量，一是注重每一個施工細節，二是對不同層面的信息進行整合［1］。在精細化管理模式下，各個部門之間加強了信息交流，管理者可動態掌握材料配置、設備使用、現場施工、質量驗收等方面的信息，并可以此為依據協調各個階段的工作。

2建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要作用

建筑工程施工階段所消耗的時間明顯大于設計、決策、驗收等階段，并且涉及多個工種以及大量的建筑材料，因此將精細化管理應用于整個施工過程可發揮重要的作用。具體而言，一是可促使建筑企業合理控制施工成本，以便獲得理想的經濟效益；二是有利于管理層深入分析工程項目，從而得知其科學性、有效性與可行性，并以獲取的詳細信息為依據，來改進或調整施工計劃；三是降低了內部管理的失誤率，能夠準確界定各個層級的管理責任［2］。

3我國建筑施工管理的現狀

3.1施工監管在建筑工程中未得到重視

最近幾年，我國建筑行業保持了較快的發展速度，但一些建筑企業在擴大發展規模的同時，卻忽略了管理水平的提升。調查發現，現階段我國尚未構建完善的建筑監督體系，能夠達到行業自律要求的建筑企業總體占比并不高。因此建筑工程在施工階段容易出現多種問題，而這些問題幾乎都與施工監管的缺失緊密相關。在施工階段應用精細化管理模式，可使有關人員真正落實現場施工監管。

3.2建筑工程質量需要提升

若要保證建筑工程的施工質量得到顯著提升，既要精心選取建筑材料，也要采用科學有效的施工方案。當前，很多建筑工程的施工質量還不夠高，究其原因，主要在于建筑材料的性能、規格、型號等方面不能完全與設計要求相符，這雖在一定程度上降低了施工成本，但建筑工程的整體質量卻大打折扣。因此，為避免人們的生命與財產安全受到威脅，建筑企業應及時對粗放型的管理模式進行創新。

4合理應用精細化管理的有效措施

4.1構建一套完善的精細化管理機制

建筑工程管理水平的提升，必須以精細化管理機制的構建與完善為依托。為此，建筑企業應當將材料檢驗、人員操作、設備運行、質量驗收等納入精細化管理的范疇。除此之外，建筑企業還必須成立專門的管理小組，層層落實精細化管理的責任，同時要求每一名員工都要積極參與精細化管理工作，只有形成齊抓共管的局面，才能保障建筑工程的整體質量。

4.2施工質量精細化管理

4.2.1構建質量驗收標準為了客觀評定建筑工程的最終質量，有必要在建筑企業內部形成一套合理的質量驗收標準。不僅如此，建筑企業還應關注行業和國家標準的變化狀況，及時完善質量驗收標準，嚴格進行建筑工程驗收，這樣才能使所建房屋產生較高的用戶滿意度。4.2.2構建跟蹤機制進入互聯網時代以后，建筑企業依托先進的信息技術，搭建了一個高效率運行的信息化管理平臺，同時將精細化管理的理念與該平臺進行融合。在此基礎上，建筑企業還可構建一套能夠集成各種信息的跟蹤機制，將現場施工的場景直觀而動態地顯示在電腦屏幕上，對每一個環節進行監測控制，針對其中存在的問題，制定出切實可行的解決方案，從而顯著提升精細化管理的效果。

4.3保障施工安全

實際上，保障施工安全也是精細化管理的一個重要目標。為避免施工期間出現任何安全事故，建筑企業必須對人員的工作狀態、設備設施的工作情況、現場操作的規范性等方面進行精細化管理。管理層還要通過宣傳教育，讓所有員工認識到施工安全的必要性與重要性，制定嚴格的施工現場安全管理規定，采取合理有效的獎懲措施，要求每一名員工在進入場地之前都務必辦理相關手續，同時按規定穿好工作服、戴好工作帽。同時，每一種建筑材料都要安全存放在不同的區域，嚴禁出現隨意拋擲建筑材料的不良現象。總的來說，安全精細化管理涉及到每一個環節和工序，上至最高管理者，下至基層員工，都要嚴抓此項工作［3］。

4.4施工進度、預算精細化管理

首先，以建筑工程的實際狀況為依據，綜合考慮影響現場施工的各種因素，并基于此形成科學合理的施工方案。其次，明確施工現場的資源使用需求，有效配置材料、人員、機械設備等資源，避免實際消耗量超出預算。最后，安排專人進駐施工現場，及時向管理層匯報實際施工進度；定期召開精細化管理會議，深入分析資源消耗狀況，扎實有效地開展預算精細化管理工作。

5結語

綜上所述，作為一種先進的管理模式，精細化管理有利于建筑工程的順利推進，有利于建筑企業有效把控施工環節。在應用這一管理模式的過程中，建筑企業不僅要建立相關的管理與跟蹤機制，還要制定嚴格的質量驗收標準，并加大對安全、進度與預算的管理力度，以使工程質量獲得有效保障。

參考文獻

［1］魏晴.精細化管理在工程施工管理中的運用探討［J］.居舍，2021（9）：103-104.

［2］陳宏鶴.精細化管理在建筑工程管理中的應用［J］.房地產世界，2021（1）：79-81.

［3］虞琴.建筑工程的現代化和精細化管理［J］.工程技術研究，2021，6（4）：165-166.

作者:陳新財 單位:福建省萬林建設管理有限公司