對當下農業與旅游發展現狀的分析
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休閑農業與鄉村旅游就是廣泛利用農業資源和自然景觀、鄉村農業經營、鄉村文化、農家生活等條件，通過規劃設計和開發利用，為人們提供觀光、旅游、休閑活動的場所，開發具有濃郁鄉村特色的旅游活動。主要包括農業觀光游、民俗文化游、休閑度假游和自然生態游等。具有明顯的農業特性和鄉村特點。隨著全球工業化和城市化進程的加快，城市人口高度集中，環境污染嚴重，交通日趨擁堵，人們生存空間越來越小，加上城市生活緊張，競爭激烈，長期在城市生活的人們希望利用節假日離開城市，到農村欣賞自然風光和田園風光，體驗農家生活，回歸自然，感悟生命。因此，發展休閑農業和鄉村旅游，可以充分開發和利用農村社會旅游資源，調整和優化農業結構，拓寬農業功能，延長農業產業鏈，發展鄉村旅游服務，促進農民轉移就業，增加農民收入，為新農村建設創造良好的經濟基礎。
烏當區是貴陽市近郊，總面積685．93km2，離市中心和龍洞堡國際機場都僅8km，處于貴陽市二環林帶，林地總面積4．18萬hm2，森林資源總量75．3萬m3，森林覆蓋率48．92％。區內地熱資源豐富，是貴州省特有的林中泉城。烏當區海拔高差大，區域內動植物品種豐富。區內鄉鄉通柏油路，村村通公路，全區40戶以上自然村寨全部開通遠程教育綜合網絡，村村開通程控電話，移動電話網絡覆蓋全區所有范圍，國家級貴陽高新技術產業開發區及農業科技園區坐落于區內。圍繞“蔬、果、畜、花、藥、茶、游”七大產業，通過傾力打造，近年來，烏當區休閑農業與鄉村旅游以其獨有的特點越來越受到廣大消費者的青睞。依靠著毗鄰省會貴陽這一得天獨厚的地理優勢，自1997年開發建設以來旅游設施不斷完善，服務質量也不斷提高，逐漸成為貴陽市鄉村旅游的一個重要板塊。2010年“泉城五韻”的開發打造為烏當區休閑農業和鄉村旅游業開創了更大的發展空間，游客不斷涌入烏當。鄉村旅游在與特色農業有機結合的基礎上，初步呈現多樣立體化發展的良好局面，現已形成以香紙溝、相思河、情人谷為代表的景區型；以阿栗楊梅園、下壩櫻桃為代表的特色水果型；以漁洞峽為代表的城郊農家樂型；以渡寨、偏坡苗寨和巖底苗寨為代表的民族特色村寨型；以“三月三”、“六月六”、“阿栗楊梅節”、“下壩櫻桃節”和“水田李子節”等為代表的民俗節慶型多種休閑農業和鄉村旅游模式。
“十二五”是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，城鄉居民收入提高、消費方式轉變、新農村建設使農村基礎設施大大改善，都為休閑農業與鄉村旅游提供難得的發展機遇。烏當區農業“十二五”期間總體思路是按照貴陽市建設生態文明城市的總體布局，將烏當區的主要功能界定為文化傳承和休閑功能，用生態、綠色、循環、健康、低碳的理念，結合烏當地理、生態優勢，發展以“休閑觀光”和“特色精品”為主體的都市農業，把烏當區建成貴州省都市農業示范區。根據這一思路，發展休閑農業與鄉村旅游已是烏當區未來幾年農業產業結構調整的一個重點。烏當區休閑農業與鄉村旅游發展成效是顯著的，但要在整體躍上一個新的水平，其管理經營模式還值得思考和探索。為此，以烏當區農業局牽頭組成調研小組，通過大量走訪調研，對烏當區休閑農業和鄉村旅游管理經營模式進行了思考，并對貴陽市烏當區休閑農業與鄉村旅游發展現狀進行全面的總結，梳理其當前的主要發展模式和存在的問題，對于提升鄉村旅游的整體發展水平有著十分重要的實踐指導意義。
1烏當區休閑農業與鄉村旅游的現狀
烏當區休閑農業與鄉村旅游業自1997年至2011年通過基礎設施的建設，產業發展的扶持，從業人員的服務培訓，在硬件、軟件方面得到了明顯的提升，行業規模、從業人員、經濟收入不斷突破，在一些鄉鎮逐步成為農村經濟收入新的經濟增長點，乃至于成為支撐產業。統計（表）顯示，目前，烏當區休閑農業和鄉村旅游從業人員已達1054余人，休閑農莊74家，鄉村旅舍及農家樂達148家。2010年接待游客266萬余人次，收入達9541余萬元，占全區旅游收入的63％。
1．1規模與投資
烏當區農家樂普遍存在規模小、經營相對靈活的特點。統計結果顯示，投資規模在10萬～30萬元的占總數的75％，10萬元以下的約為5％，30萬～80萬元的占15％，80萬元以上的為5％。全區大小150余家農家樂業主，80％都是本地農戶，特別是投資規模在30萬元以內的業主，95％以上都是本地農村戶主，這也在一定程度上決定了烏當區鄉村旅游整體投入水平不高、經營檔次較低、服務項目單一等行業發展處于初級階段的特點。休閑農莊74個，雖然數量不少，但大多是外來投資者自主經營，不能有效帶動農戶，而3個休閑農業園區大多只有參觀的功能，其他系列休閑娛樂功能缺乏，亦不能有效帶動農戶參與。
1．2主要管理經營模式
1．2．1按資源情況分為5類
1）休閑度假型。即農家樂型管理經營模式，該形式主要以住農家院、吃農家飯、品農家情、購農家物和干農家活為主，農民利用自己的庭院和責任地從事旅游接待活動，吸引廣大都市游客。目前烏當區鄉村旅游仍處于發展的初期，多數農家樂僅僅停留在餐飲及棋牌娛樂方面，顧客的選擇標準大多注重于菜肴味道，衛生條件，合理的價格和良好的服務態度，而對周邊環境和田園風光沒有過多的關注。這種模式標準化、規范化管理經營程度較低，沒有形成地方旅游產業品牌，經濟效益和社會效益不顯著。雖然農家樂的開發運營推動了當地經濟的發展，但就其本身發展來說，還存在許多問題，主要表現在：基礎設施較差，衛生條件堪憂；收費標準不一，各家單打獨斗，沒有整合資源形成合力；季節性強，使得經營收入懸殊較大；顧客往往集中在一些規模較大；基礎設施較好的農家樂消費，導致小型的農家樂農民收入不穩定。農家樂作為休閑農業和鄉村旅游的基礎，也應與旅游活動關系密切的風時節令習俗、居住地民俗、生產習俗和游藝競技民俗等結合起來，增加人文內涵，使旅游者去農家樂不僅是休閑，同時也是享受鄉村文化的熏陶。
2）景區依托型。以景區游客為主要的目標市場，吸引周邊農民參與旅游接待和服務，農民還可以為游客提供旅游商品和農副產品，從而促進周邊農村發展和農民增收致富。該種形式在發展過程中，也存在諸多問題，一是盲目修路建樓，一窩蜂式開發，導致民族歷史文化內涵喪失，失去開發的深度與廣度，直接影響旅游景區發展的生命力；二是基礎設施建設不到位，清潔衛生有待改善；三是環保意識差，如情人谷、香紙溝、相思河等景區的塑料袋、白色飯盒等白色垃圾嚴重影響周圍環境。
3）原生態文化村寨型管理經營模式。利用當地原生態的村寨文化資源，包括當地居住環境、建筑等獨特性，以保護為主，因勢利導開發旅游，促進鄉村發展。然而，在烏當區少有的原生態旅游景點上，原生態的東西沒有很好地挖掘出來，而吃野味、吃珍稀的現象時有發生，嚴重破壞了當地資源環境和文化生態，重自然風光，忽視人文資源的挖掘；另外，村居建設也與景區風格不一致，格格不入，沒有和原生態的自然環境融為一體，有的甚至還出現歐式建筑，極不協調。如香紙溝、黃連景區。
4）特色產業帶動型。依托所在地區獨特的優勢，圍繞一個特色產品或產業鏈，實行專業化生產經營，“一村一特”發展壯大，以此帶動鄉村旅游的發展。這種形式由于受季節性的制約，游客主要集中在某個時間段進行游玩，而烏當區的許多特色農產品基地也只有阿栗楊梅園和下壩櫻桃園比較突出，但過了采摘時節，多數農家樂就基本停業，沒有形成四季經營的規模。所以，該種模式還是要以發展特色產業為主，在此基礎上再做好農耕體驗、特色采摘的鄉村旅游，同時也可以和周邊的鄉鎮、景區協作，制定理想的旅游線路，推出探索自駕游等，以鄉村旅游拉動特色農產品，逐步形成長期持續的發展模式。
5）民族風情型。以農村民俗風情為載體開展旅游活動的發展模式，民族風情的內容包括地方特有的風俗和風貌，利用節日、禮儀、歌舞、服飾、民間工藝、宗教等吸引游客。但由于缺乏經營管理理念，沒有把少數民族特有的文化轉化成吸引游客的重要資源，只是停留在有人來才表演的被動局面。另外，表演的形式也較為單一，往往就是祝酒歌和簡單的民族歌舞。應該主動出擊，通過媒體、網絡進行宣傳，充分利用民族文化優勢，開展好各種節日慶典活動，深層次挖掘民間工藝品制作，形成體現地方特色的旅游產品，增加農民收入。
1．2．2按組織形式分為4類
1）政府主導經營管理型。目前，烏當區情人谷、漁洞峽、香紙溝等風景區就屬典型的政府主導經營管理型，政府在前期投入了大量人力、物力和財力，對景區作了整體規劃和發展定位，使景區基礎設施和旅游環境得到了很大改善。但由于政府缺乏規范的管理和后續資金的投入，農戶等、靠、要的現象嚴重，景區內基礎設施和娛樂設施受損嚴重，甚至于閑置，服務接待水平較差，形成了景區外農家樂游客絡繹不絕，而景區內游客寥寥無幾的現象。另外，政府主導經營管理只考慮到大局、整體的經營管理，忽視農戶的個人意愿，真正參與到景區經營管理的農戶不多，受益面較小。
2）企業獨立經營管理型。烏當區的相思河、巴喇谷是由企業獨立經營的景區，經營幾年后，現已基本倒閉，其根本原因就是只注重單一的景區建設，缺乏整體規劃，沒有特色產業的支撐，沒有考慮當地農戶的利益，發展產業鏈條脫節。休閑農業與鄉村旅游所涵蓋的面很廣，獨立的企業化經營是行不通的，必須要與當地的產業發展，自然和人文資源結合起來才能成功。
3）合作社＋農戶經營管理型。目前在烏當區出現了幾家鄉村旅游合作社，如偏坡鄉偏坡村酒吧一條街和農家樂的管理，新堡鄉王崗皰湯第一村的管理都是通過合作社組織管理。可以看到，農戶的發展意識已經在發生轉變，走共同發展已經是一個大趨勢。但現有的合作社管理方法還不夠完善，只停留在對當地環境衛生、收費標準的層面上，沒有做好對外宣傳、拓展產業等工作，未形成整體帶動效應；缺乏政府部門的支持和指導，發展受到較大限制。
4）農戶獨立經營管理型。農戶獨立經營管理型在烏當區普遍存在，如三江農場、阿栗楊梅園、下壩櫻桃園等，這種經營方式在“鄉村旅游”發展的初期確實為人們提供了一種休閑度假形式。經過多年的發展，農戶獨立經營管理也暴露出環境衛生較差、食品安全隱患、收費標準不規范、相互拉客、服務水平差等諸多問題。同時，隨著經濟的發展和人們生活理念的不斷更新，簡單的吃飯＋棋牌娛樂的方式已遠遠不能滿足現代人們的休閑需求。
經過10多年的發展，烏當區鄉村旅游呈現了積極發展的勢頭，經濟收益、經營規模、從業人員人數、從業人員素質都得到了不斷的發展壯大和提高。但客觀來看，在發展的過程中經營管理方面存在一些問題，直接或間接地阻礙了休閑農業與鄉村旅游產業的進一步發展。
2．1缺乏支撐產業，影響力不大
全區150余家農家樂經營戶，存在著服務項目雷同、娛樂項目單調，整體服務缺乏亮點的問題。對比成都三圣鄉的幸福梅林、江家菜地、東籬菊園、花鄉農居及荷塘月色等休閑度假園各具特色的經營，烏當區休閑農業和鄉村旅游則沒有較好的產業支撐，雖然有一些特色蔬菜、水果和種植養殖基地，但影響力不夠，而且鄉村旅游沒有很好地與當地的特色農業或其他產業相結合，形成一股合力。可以看到鄉村旅游的發展除了依托獨特的自然條件、地理條件，特色支撐產業才是鄉村旅游發展的重中之重，是發展休閑農業與鄉村旅游的根基和前提。同時，鄉村旅游的發展又在一定程度上為特色農業產業的發展提供更為廣闊的發展前景。
2．2形式單一，特色不突出
鄉村旅游是一種借助特定的自然、地理、文化資源來發展的旅游形式。因此，鄉村旅游的發展要與社會主義新農村建設結合起來，通過科學規劃、統一標準，進行全方位的設計打造，豐富鄉村旅游的內涵和服務形式，從多角度、多層次來發展鄉村旅游這一特色旅游形式。目前，在服務形式、服務內容上普遍存在盲目跟風的特點，缺乏自身的特色服務內容和品牌，基本上是照搬城市休閑會所的模式，沒有準確的發展定位，缺乏長遠的發展規劃，農戶任意發展，長期以往便無法達到突出區域品牌、宏揚地區特色的目的。同時，模糊的農家樂產業發展定位，必然導致無法在激烈的市場競爭吸引更多的關注，直接影響到從業業主的經濟效益和地方經濟的發展，嚴重制約了行業的發展。
2．3缺乏管理標準，經營不規范
烏當區從事鄉村旅游的經營戶絕大部分都是本地農戶，投資金額、市場遠見、經營思路都受到極大程度的制約和限制，因此，缺乏統一、規范、標準的經營指導，市場行業標準、衛生規范標準、服務項目規范等都極需提高。
2．4環保意識不強，影響可持續發展
休閑農業和鄉村旅游的蓬勃發展主要是得力于優越的自然、地理條件和資源。但是在發展的過程中，往往忽視對自然環境的保護。主要表現在：一是污水、垃圾集中處理沒有得到根本解決，二是環衛清潔工人配備不足而使部分垃圾不能得到及時清理，三是鄉村清潔能源工程作用需進一步發揮作用，四是人為的建設改造對環境破壞嚴重。
3發展休閑農業與鄉村旅游的管理經營模式
針對烏當區休閑農業和鄉村旅游中的管理問題，經過多次實地調研考察以及借鑒其他發達地區的科學管理模式，探索出適合烏當區休閑農業和鄉村旅游管理的管理方式：政府驅動、部門聯動、村民主體、協會管理和公司運作，力爭通過科學的管理，合理的規劃，使烏當區休閑農業和鄉村旅游逐步呈現出百花齊放的繁榮景象。
3．1管理方式
3．1．1政府驅動
鄉村旅游與休閑農業的發展離不開政府部門的引導管理與支持，必須在當地政府的引導下，采取決策規劃、資金扶持、人員培訓、引導等各種措施，有意識地發展休閑農業和鄉村旅游，方能帶動農村經濟發展。但在發展過程中絕不能把政府作為主體，政府只能在宏觀上進行引導、協調、規范鄉村旅游的發展。
1）加大財政投入。政府每年通過項目資金不斷改善農村基礎設施，為農民生產生活和鄉村旅游設施提供必要的基礎條件。對水、電、路、環保設施方面加大投入力度；加大對農業產業扶持力度，根據實際，結合農民意愿扶持各種特色產業，通過產業發展帶動鄉村旅游；重視鄉村旅游產品的開發，通過政策和資金扶持，開發獨具烏當特色的農產品作為旅游產品，吸引游客。
2）明確專門職能部門負責休閑農業和鄉村旅游管理，制訂《休閑農業和鄉村旅游服務管理辦法》，實行準入制，把農家樂與一般化小飯店、小餐館嚴格區分開來，建立必要的審批程序，經有關部門同意，才能授予農家樂標志牌，以此規范市場秩序，統一收費標準、保證服務質量。
3）制訂合理的發展規劃，結合本地的旅游資源，招商引資，積極支持休閑農業與鄉村旅游發展。制定《安全責任管理辦法》，對游客在旅游過程中可能出現的安全事故進行合理的處理，免除游客的后顧之憂；對破壞當地自然環境、引起突發事件的個人要嚴肅處理并追究責任。
3．1．2部門聯動
由政府牽頭，成立由旅游、農業、安監、衛生、環保、財政、交通、城管、工商、建設、規劃、文化等部門為成員的鄉村旅游與休閑農業領導小組，各部門按照各自的工作職責分工協作、齊抓共管，同時，實行區、鄉級兩級管理模式，鄉鎮分管領導具體負責本地區的鄉村旅游發展，明確責任制，列入年度考核內容，為鄉村旅游和休閑農業的健康發展提供了有力的組織保障。
3．1．3村民主體
休閑農業與鄉村旅游的發展必須把農民作為鄉村旅游和休閑農業發展的主體，要以廣大農戶的根本利益作為發展的出發點；而農戶在發展過程中也必須服從管理，根據自身特長積極投入到旅游點的經營中去。
3．1．4協會管理
由專業鄉村旅游協會進行經營管理，整合土地資源，集中管理，統一開發、經營，進行旅游設施建設和旅游項目開發。協會根據當地民族文化特色，深入挖掘民間民俗文化趣味活動，發掘民族歌舞、地戲、祭祀等民間歷史文化，發展具有民族特色的刺繡、簸箕畫、竹編等手工藝品，大力開發民族文化民間藝術，把文化優勢轉化為經濟優勢。
3．1．5公司運作
采取公司股份制方式進行運作，在開發鄉村旅游時，可采取國家、集體和農戶個體合作，把資源、技術轉化成股本，收益按股份分紅與按勞分紅相結合，進行經營管理。同時，依靠公司的技術和資金支持，圍繞“觀、賞、品、學、樂”做文章，積極開發旅游產品，形成月月有活動，周周有內容，天天有事干的旅游產品。
3．2經營模式
3．2．1村委會參與管理的經營模式
村委會參與組織管理當地休閑農業與鄉村旅游發展，以村民全面參與鄉村旅游開發管理并獲益為核心，依托鄉村豐富的自然資源和多彩的民族風情，以城市居民為主要客源市場，實現鄉村經濟可持續發展為目標，集觀光、度假、求知、休閑、娛樂等為一體的多形式、多層次、多地域的鄉村旅游開發管理形式。它具有投資規模合理、參與性強、適用面廣、示范性強、效益長期性、發展可持續性等特點。在旅游景點上，由村委會組織成立旅游協會，統籌當地鄉村旅游發展，主要做好兩大方面的事情：對外，旅游協會負責開拓市場、宣傳策劃、與政府對接相關事宜；對內，統一標準、組織村民參與民俗表演、工藝制作、提供餐飲食宿、從事服務等，負責維護和修繕鄉村環境，協調村民之間的矛盾糾紛。村委會要充分發揮旅游產業鏈中各環節的優勢，合理分享利益，從而避免鄉村旅游過度開發商業化，保護本土文化，增強當地居民的自豪感，更好地促進鄉村旅游的可持續發展。在這種管理模式中，村委必須要把農戶作為主體，要以廣大農戶的根本利益作為管理發展的出發點；而各農戶也必須服從管理，根據自己特長來投入到旅游點的經營中去。如有農家樂的可以直接參與經營，有手藝的可以提供民間傳統工藝品制作，或成立鄉村歌舞團體，為游客提供民族傳統歌舞表演；有的可進行特色種養殖，發展綠色蔬菜戶、家禽養殖戶及水產養殖戶等，滿足游客對綠色食品的需求，順利調整了農村產業結構，實現了農村經濟的良性發展；無以上條件的還可以提供勞動力輸出等等。
3．2．2公司參與管理的經營模式
1）公司＋合作社＋農戶共同發展。公司有科學的管理經驗、雄厚的資金和豐富的社會資源，引進公司進行經營管理是發展鄉村旅游的一條便捷之路。公司先與當地村委會合作，成立鄉村旅游合作社，通過合作社組織農戶參與，但農戶參與旅游及接待服務則必須要經過公司的前期專業培訓，并按照相關合同、約定規范農戶的行為，保證鄉村旅游開發管理水平的不斷提高。企業和農戶是主體，公司要善于處理企業和農戶的關系，堅持企業為龍頭，以農戶的生產、生活為基礎，以利益合理分配為紐帶，逐步形成利益共享、風險共擔的管理聯合體和經濟共同體。這一模式中，公司必須根據當地人文、自然情況制定符合實際的發展規劃，設計出靈活的經驗機制，合理分流客源，提高設施的利用率。另外，必須注重農戶的切身利益，這是能否成功運行的根本，通過管理機制，使土地轉讓戶、農家樂經營戶、特色種養殖戶、手工藝品生產戶、勞動力提供者都能獲得相應的收入。
2）股份制合作經營。股份制是兼有資本合股和勞動聯合經營的組織形式，在鄉村旅游的開發經營管理中，公司可以與村集體和農戶個體進行合作，把旅游資源、特殊技術、勞動量轉化成股本，通過土地、技術、勞動等形式參與鄉村旅游的開發，收益按股分紅與按勞分紅相結合進行股份制合作經營。企業通過公積金的積累完成擴大再生產和鄉村生態環境的保護，以及相應的旅游設施建設與維護，增強鄉村旅游的服務功能，通過公益金的形式投入到鄉村的公益事業，如環境教育、經營技能培訓以及維持社區居民參與機制的運行等，通過股金分紅支付股東的股利，分配的辦法應體現“風險共擔、利益共享、多投入多得”的原則。在烏當區新堡鄉已經有兩家公司開始嘗試以上兩種管理經營方式。元浩公司采取“公司＋村集體＋農戶”的合作經營模式，先對農戶進行土地流轉，之后對其進行技術或管理培訓，優秀的可納入公司作為管理、營銷人員；另外，該公司還注冊了名為“人美家園”的鄉村旅游合作社，利用合作社對農戶進行鄉村旅游的管理，從而達到共贏的目標。另外，鑫隆公司則采用了股份合作經營的管理模式，農戶以土地或勞動力進行入股，收益按照5∶5比例分配，在前3年的時間里，農戶只能獲得土地流轉租金；3年后，鄉村旅游和農產品上規模，投入市場銷售，農戶才能獲得總收入的50％。兩家公司經營管理方式各有特點，但相比之下，鑫隆公司風險稍大，在短期內，農戶得不到實惠，并且沒有顧忌市場和自然條件的制約因素。元浩公司更好地調動農戶的積極性和參與性，鄉村旅游合作社的管理能更好地規范當地的經營秩序，統一標準。
3）利益分配。收益分配方面，以旅游資源、特殊技術、勞動量轉化成股本參與鄉村旅游的農民，收益按股分紅與按勞分紅相結合，自主經營項目自負盈虧，公司收入除支付各種成本外，按一定比例投入農民旅游協會基金，支持協會可持續運作。農民旅游協會組織協調農戶參與、從中受益，盡管直接參與旅游接待的不是全部村民，但是不斷做大的鄉村旅游“蛋糕”為全體村民拓展了多樣性的自主發展空間，除了壯大旅游協會，還將促進種植協會、養殖協會等農民合作組織的發展，這些組織的發展壯大和功能拓展，不斷提升農民的民主意識，增強民主管理和監督的能力，使農民在鄉村旅游發展中參與決策并分享發展成果。鄉村旅游的蓬勃發展，不僅促進了地方經濟發展、成為消除農村貧困的有效途徑，也將會有力推動農村民主化進程。
3．3參與管理經營模式的發展前景
村委參與和公司參與管理比較適合烏當區休閑農業與鄉村旅游發展現狀。一是使農民充分利用農閑時間參與旅游以及相關產業服務，從而為農村地區創造大量的就業機會，確實增加農戶收入，同時也促進當地居民意識觀念，有利于農村精神文明建設；二是農民可從中直接獲取收益，還可使自家農產品直接面對城市消費者，增加農產品的附加值以及一般農產品不能實現的觀賞和娛樂價值，從而調動農民的積極性，避免旅游開發后因土地和資源占用引發的各種矛盾糾紛；三是可帶動周邊村寨形成以鄉村旅游為紐帶的“一村一品”特色農產品生產，改善農村產業結構，加快地方農業產業化發展，并逐步實現鄉村旅游和特色農業的有機結合；四是使更多的農民通過參與鄉村旅游，改變其原有的資金積累，逐步脫離傳統農業成為“城鎮人”，從而為實現“城鄉一體化”奠定一定的基礎；五是使越來越多的村民意識到傳統的鄉村文化景觀、良好的生態環境也是一種生產力，自覺地愛護環境、珍惜資源，在增加收入的同時，也為農村生態環境的可持續發展奠定堅實的基礎。
4小結
貴陽市烏當區休閑農業與鄉村旅游在發展過程中遵循“政府驅動、部門聯動、村民主體、協會管理、公司運作”的管理模式，使其中各方角色清晰，各盡其責，各獲其利，是鄉村旅游發展中的重要環節，是農村脫貧致富的重要途徑。在鄉村旅游發展初始階段，尤其是在農村經濟發展落后地區政府驅動將占主導地位，農戶“自主經營，各謀發展”是現代鄉村旅游起步階段中最普遍存在的形式，當鄉村旅游發展到較為成熟階段應實施“公司＋村集體＋農戶”以及“股份制合作”等經營模式，這樣更有利于規范化管理。烏當區休閑農業與鄉村旅游各有千秋，由于基礎條件和發展水平上有較大差異，不可能用幾種模式就能概括出來，還有待進一步探索。村委參與和公司參與鄉村旅游管理應根據當地農業發展水平和農村產業結構調整的實際情況，因地制宜，充分體現“村民事務，村民參與、村民受益”的主旨，盡量通過合理的管理模式實現當地鄉村旅游的可持續性發展，更好地促進農民增收。
