企業清潔生產管理

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企業的清潔生產審核是一種對污染源，廢棄物產生原因及其整體解決方案的系統化的的分析和實施過程，其目的是通過對生產過程進行調查、分析和診斷，尋找盡可能高效利用的資源（如：原輔材料、能源、水等），減少或消除廢棄物的產生和排放的方法。清潔生產審核是企業推行清潔生產的重要組成和有效途徑，也是企業實施清潔生產的關鍵和核心。持續的清潔生產審核活動通過不斷產生和實施各種清潔生產方案，從而實現環境績效的持續改進，也將有力的促進經濟運行質量和企業經濟效益的提高。

清潔生產審核工作持續有效的開展，更好的達到節能、降耗、減污、增效的目的，需注重以下幾方面的工作：

一、領導正確認識清潔生產審核工作并給予重視，是清潔生產審核取得較好成效的前提。

清潔生產審核是一件綜合性很強的工作，涉及到的企業的各個部門和生產的全過程。領導的支持與參與，可以保證企業各級管理部門的協調與全體員工的投入參與，獲得清潔生產過程中人財物等方面的充分支持，從而保證了清潔生產方案的順利組織實施。因此，領導的支持與參與是保證審核工作順利進行的不可缺少的前提條件。領導不能采取消極的態度對待清潔生產審核，將清潔生產當成企業的包袱，工作敷衍應付，領導應在認識到清潔生產審核可能給企業帶來經濟效益、環境效益、社會效益及在提高無形資產和促進技術進步的基礎上，充分重視并親自參與清潔生產審核的全過程，積極組織和開展，保證清潔生產審核工作取得較好成效。

二、強有力的組織和策劃，是清潔生產審核工作順利開展的保證。

清潔生產審核工作的順利開展和組織實施，首先必須組建一個有權威的或由管理人員組成的清潔生產審核領導小組來開展工作；其次，制定合理的清潔生產審核實施計劃，包括職責分工、活動安排、時間進度、以及人財物的分配等，以便使清潔生產審核按照預定目標與程序步驟有效地進行，并易于受到監督檢查；宣傳與培訓也是清潔生產審核組織與策劃中的一項重要的基本工作，一方面應廣泛進行宣傳和教育，號召全體員工積極主動參與，轉變企業各種人員的傳統觀念，提高清潔生產的思想意識；另一方面還應開展專業培訓活動，學習審核的方法與技能。

三、投入相應的人力物力，認真組織和實施清潔生產方案。

通過對企業的現狀進行分析和檢查，全體員工根據日常工作經驗、體會以及從八個方面對浪費的原因進行分析，找出清潔生產機會，并提出相應的清潔生產方案。對涉及生產全過程的技術、工藝或設備更新改造等方案，應在充分的可行性分析，包括技術可行性、經濟可行性以及環境可行性等多種因素綜合論證的基礎上形成建議，經決策后組織實施；對中/高費方案，往往需要經過市場調查分析，技術評估、經濟評估等程序后，確定會產生效益才能進行實施；而無/低費方案遵循的是“邊審核、邊實施、邊見效”的原則，對確實有“節能、降耗、減污增效”效果的工藝、技術、操作方法和管理，企業應投入一定的人力物力，認真組織實施，使其真正產生效益。

四、建立清潔生產激勵機制和完善清潔生產管理制度，保證請潔生產持續有效開展。

清潔生產的激勵機制是企業實施清潔生產的必然條件之一，清潔生產審核工作需要全體員工的參與，員工的參與度決定著清潔生產的成敗，同樣，全體員工的積極性的發揮也決定著清潔生產的成效。因此，企業應建立激勵機制來鼓勵員工參與清潔生產，為企業清潔生產出謀劃策，全策全力提出方案。其次，完善的清潔生產管理制度是保證企業持續清潔生產的前提條件，設置穩定的清潔生產管理機制（清潔生產辦公室），穩定的工作人員來組織和協調清潔生產方面的工作，鞏固已取得的清潔生產審核成果，把審核成果納入日常管理軌道，制定清潔生產方案的實施計劃，人員培訓計劃等，保證清潔生產工作持續有效的開展下去。

總而言之，企業始終不渝的堅持推行清潔生產工作，促進企業的技術水平，提高產品質量和經濟效益、提高企業競爭實力，深化節能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發展新路子，從而優化社會和自然的關系，最終促進經濟、社會、環境的可持續發展。