企業管理與思政工作探究

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1.企業做好管理工作與思政工作創新中現存問題

1.1領導干部不落地

部分企業領導干部沒有把黨的群眾路線應用到企業管理中間，企業管理和思政工作沒有落實到實處，工作浮躁，停留在形式主義和表面工作的層面上，沒能走入實踐和企業員工中間去切實從員工生活和精神需要出發制定規章制度。

1.2思政工作形式單一

隨著社會的發展，人們的價值觀和世界觀在不斷的變化，所以思政工作的內容和形式也應該是不一樣的。但是部分企業的思政工作還停留照本宣科式的工作形式上，這并不是從聯合職工的實際思想角度出發的，洗腦式的宣講方法缺乏針對性，思維方式枯燥、呆板且缺乏靈活性，降低了員工的積極性。

1.3思政工作的觀點和內容創新性不足

一些企業的思政觀點還停留在本本主義上，對實際問題的研究不夠，企業管理和思政工作的開展沒有貼近現實，無法把握員工培養和企業發展的最佳時期，不能具體問題具體分析，科學性、創造性和實踐性不強。企業管理和思政工作不到位，就導致員工的創新意識、集體意識和價值體現意思不強，最后阻礙企業經濟的發展。

2.如何做好企業管理與思政工作的創新

2.1以人為本的核心管理理念

企業價值觀念、企業精神文化、職業道德等，這些都屬于企業管理的范疇。然而這些都是由人去制定后在人的思想和行為中體現出來，人去思考、人去反饋、人去實現，也就是說，企業管理工作的核心就是人，統一人的思想才能凝聚成一股神，才能統一企業發展的共同目標。這就要求企業管理人員在做好企業管理和思政工作之前首先要了解員工的實際想法和現實需求，堅持以人為本的發展理念，才能聚集優秀人才為企業發展而努力。第一，企業要加強對人才的培訓，重視建立高素質、高思想覺悟和專業性強的優秀企業人才隊伍。具體到企業管理中就是根據企業發展項目的需求，從企業中挑選出抗壓能力強、干實事、思想素質和業務水平較高的員工進行科學合理的培養，根據發展項目提供適合崗位，適當放寬工作權限，給予相對自由的發揮空間，讓員工在項目實施的過程中自身價值得到體現，進而更加全心全意為企業服務。

2.2企業文化創新

企業和員工，兩者是相互依存的。企業想要發展離不開員工堅持不懈的奮斗，員工想要實現自身價值觀和世界觀則需要企業提供發揮的平臺。企業管理中文化管理就顯得尤為重要，文化管理就可以通過共同文化導向，形成員工共同的行為模式，從而達到有效管理的目的。將企業發展與員工價值追求相融合，成為企業和員工共同發展的精神目標。這也要求企業管理和思政工作的開展，在企業文化創新上要主張團隊理念的創新。

2.3思想政治工作的機制創新

搞好企業思想政治工作就是要以思路創新為基礎，以機制創新為前提。機制不是單一的，而是根據企業不同需求制定的。想要企業員工與企業文化和發展理念相吻合，就要堅持教育機制的創新，對企業內部員工進行思想道德和專業技能的培訓教育，提升員工素質并且能滿足員工的求知欲和發展需求。想要員工積極主動的為企業服務，就要創新發展激勵機制，讓壓力轉換成動力，保證員工能在企業中獲得精神與物質的雙豐收。另外完善監督制度，領導干部辦事公開透明，企業員工工作獎懲公開透明，提高辦事效率和思政工作模式創新。從思想政治工作的機制創新，從而改變單一的企業管理辦法和思政工作方式，完善企業管理，加快企業發展。

2.4傳統與創新相結合

傳統的企業管理和思政工作的發展在內容和方式方法上還是有需要我們借鑒的地方，但是我們不能停留在原地，而是應該根據新時期下現代企業的飛速發展進行創新與變革，增強企業管理辦法，提出具有時效性和針對性的思政工作發展方式，調動企業內部員工的積極性和主動性。將企業管理與思政工作相互滲透，堅持開拓創新，這樣才能讓員工價值得到體現，讓企業走上可持續發展的道路。

作者：吳健強單位：威海市地方鐵路管理局威海站副站長