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摘要:改革開放以來,我國與世界各國的聯系不斷加深,我國不斷學習國外先進的經驗,取長補短,因此我國各行業也不斷發展壯大,國家經濟取得了巨大進步。我國企業也借助改革開放的發展契機,不斷與國外企業加強合作,學習國外企業先進的管理理念和管理制度,不斷創新后應用在國內企業,改善了國內企業管理,增加了企業經濟效益。本文總結了我國企業管理改革的進程,并對其發展趨勢進行分析,希望對企業管理發展有所幫助。
關鍵詞:企業管理;改革;發展趨勢
一、我國企業管理改革簡介
我國擁有五千年的發展歷史,古人為我們留下大量的智慧結晶。但是由于我國長期自給自足的自然經濟造成了嚴重的“重農輕商”思想,所以我國的商業發展情況一直不太理想,直到明朝末期才出現了一些資本主義萌芽,但是商業仍然發展緩慢。而相比國外很早就重視商業,所以經濟快速發展,因此我國才會在清朝的時候由于貧窮落后而被帝國主義侵略,我國的商業也隨著資本主義國家的入侵而有了一定的發展,但是相比外國仍然十分落后。直到我國實行改革開放政策以后,我國的商業才得到了快速發展,涌現出了一大批的企業。我國的發展目標是建立一個有中國特色的社會主義國家,因此要求我國企業也要具有中國特色。但是由于我國企業起步較晚,管理也不科學,因此需要不斷借鑒國外先進的企業管理經驗,不斷創新,最終形成符合我國特色的科學企業管理制度。近些年來我國企業也正是沿著這條路在不斷前進,企業管理不斷進行改革。雖然并不完善,但是也已經取得了一些成就。
二、我國企業管理改革取得的成就
1.企業活力大大增強。企業要進行改革,必須把企業的所有權和經營權分離開來。過去我國的經濟體制存在很大問題,企業的所有權和經營權太過集中,導致企業死氣沉沉,沒有活力;并且企業中的各項分工也不明確,政府與企業之間關系模糊,不利于國家對企業進行合理有效的宏觀調控。改革開放以后,國家認識到企業中存在的這個問題,對企業提出了擴大自主權的改革,之后又出臺了一系列規定,進一步擴大了企業的自主權,為我國企業管理改革邁出重要的一步。要想保持企業的足夠活力,必須給企業足夠的發展空間,使企業可以自主獨立地生產和經營產品;還要明確企業與行政管理部門之間的關系,企業不是依附于行政管理部門,行政管理部門只是對企業起到監督和引導的作用,企業和政府之間的責任要分清;必須保證企業的經濟利益,企業通過生產和經營商品所得的經濟利益歸企業所有,企業只是需要向國家繳納一定的賦稅;企業可以自主改革企業內部結構,激發內部潛在動力,獲得更大的經濟效益。
2.企業領導體制改革提高了企業效率。我國通過吸收國外先進的企業管理制度,改革了企業領導體制,對企業實行廠長負責制,使企業成為一個獨立的經濟個體參與到國家事務中。對企業自身來說,內部的黨政工關系明確,廠長作為企業的責任人負責決定企業的發展方向和生產內容;黨委負責監督廠長,可以對廠長的行為提出建議,但不起決定作用;職工作為企業的主人不但負責企業的生產和經營,也對廠長起到監督作用,并且通過民主選舉產生廠長,這就極大地提高了職工的積極性,企業生產、經營效率大大提高。
3.企業重點轉向市場。我國的傳統企業屬于生產管理型企業,即企業只負責生產產品,政府負責經營,這樣企業就不了解市場的需求,不清楚自己生產產品的經營環境,因此不能根據市場環境的變化而改變自己生產的產品,因此企業的經濟效益不高。國家改革了企業管理結構模式,促使企業從生產性管理轉成生產經營型管理,要求企業實行開放式管理。企業必須自主進行市場調研,重視市場的需求,根據市場需求調整自己的產品策略,保持企業的競爭優勢。通過企業管理結構模式的改革,我國的企業已經從封閉式管理轉變成開放式管理,企業管理從原來的經驗式轉變為科學決策,企業已經發生了巨大變化,管理結構優化很多。
4.促使企業管理現代化。國家大力鼓勵企業技術創新,努力提高企業素質提升。隨著改革開放的不斷加深,我國企業與國外企業的聯系不斷加深,企業管理也必須盡快實現現代化,這是時展的必然產物。國家必須督促企業管理進行快速改革,更新企業的思想觀念,把企業管理現代化作為公司的重點工作,始終要保證產品質量,把好質量關,建立完善的產品生產體系,加大技術創新力度,促進企業不斷進步;采用現代管理方法,尤其是要將信息技術應用到企業管理中,提升管理手段;企業要重視人才培養,改善企業人才管理模式,促進企業管理改革。比如神火集團就在金融危機期間進行了一系列的企業管理改革創新,不但沒有在經濟危機中沒落,反而扭虧為盈,為企業創造了大量利潤。
三、我國企業面臨的改革形勢
雖然我國企業管理改革取得了一些成就,但是改革的道路是曲折的,離我們要達到的目標還非常遙遠,所以我們不能被取得的成果沖昏了頭腦,要保持清醒的意識,充分審視當前的形勢,明確我們的優勢和潛力所在,保證我們在正確的改革道路上越走越遠。
1.經濟全球化為我們的企業改革造成一定沖擊。當前經濟全球化的形勢十分迅猛,各國的經濟都在快速發展,科學技術手段也在不斷更新,我國的產業結構已經發生了重大的變化,由傳統的第一、第二產業向第三產業偏移,服務業等第三產業發展迅速。發達國家已經完成了這些方面的轉換,雖然經濟全球化的發展會加強我國企業與國外企業之間的聯系,為我國企業管理改革帶來一定的便利,但是國外企業的大量涌入,并且技術和管理手段都比國內企業要先進,這勢必會對國內企業造成巨大的壓制,因此國內企業要看清自身的不足,迎難而上,奮勇直追,不斷吸收國外企業的先進技術和管理,并根據自身實際需要進行創新,爭取早日達到發達國家水平。
2.世界各國的經濟大戰阻礙了我國企業管理的改革。隨著經濟全球化的不斷深入,世界已經越來越開放,目前沒有一個國家能夠脫離其他國家而獨立快速發展,世界各國必須共享資源和技術,積極參與國際合作,在人才、技術、信息等方面取長補短,共同發展。但是有一些發達國家不愿意看到發展中國家的崛起,目前的國際形勢不允許發生大規模的戰爭,因此許多發達國家采用經濟壓制的形式阻礙發展中國家的發展。我國作為世界上最大的發展中國家,并且近些年來發展勢頭迅猛,已經引起了一些發達國家的恐慌,以美國為首的發達國家就設置了一些經濟障礙阻礙我國經濟的發展,這給我國企業發展造成了一定困難。因此我國企業要頂住壓力,在競爭激烈的現代把握機遇,抓住人才,不斷創新,努力提升企業素質。
四、我國企業管理的發展趨勢
我國企業管理改革不斷加深,未來的發展方向大致是向管理現代化發展,產品種類越來越豐富,企業向股份制發展,經營逐漸走向國際。
1.企業管理向現展。現代的技術不斷發展,對企業管理的要求也越來越高。企業要創新管理制度和管理方式,使之能與現代化大生產相結合,企業管理的基礎要做牢固,多種現代化管理方法結合使用,把現代化的信息網絡技術應用在企業管理中,促進企業管理改革。
2.產品種類向多元化發展。現代市場經濟占據時代主題,市場對產品的需求多樣,因此企業要提高市場的應變能力,隨著市場需要調整自已的產品種類。企業要做好向多角度發展的準備,并且企業要重視市場調研,根據市場需求開發新產品,提高市場占有率,重視企業的技術發展和人才培養,促進產品快速更新發展。
3.企業進行股份制轉變。企業要從承包制向股份制轉變,股份制可以使國有企業產權分明,保證企業職工的利益,對于不同企業要根據實際情況采用不同的股權結構,國家必須對國有企業控股,根據企業的資產進行合理評估核股,企業職工依法根據分紅向國家繳納所得稅。
五、結語
綜上所述,我國的企業雖然起步較晚,但是發展迅速,企業管理也在不斷深化改革,取得了一定的成就,但是企業一定要保持情形的頭腦,再接再厲,根據時展要求繼續深化改革,保障企業快速平穩發展。
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作者:陳偉