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摘要:
在市場經濟迅猛發展下,石油化工產業呈現良好的發展前景,作為能源型產業,伴隨著能源和資源的急劇減少,市場競爭變得愈加激烈。為能謀求長遠生存和發展,占據更大的市場份額,新時期石化企業需要進一步加強經濟管理工作,積極應對市場競爭,提升企業自身的市場競爭優勢。但石化企業在經濟管理工作中,管理模式較為陳舊,經濟管理手段單一,工作成效不高,難以為石化企業帶來更大的經濟效益。故此,就新時期石化企業經濟管理創新途徑進行分析,從多種角度進行分析,提出合理有效對策。
關鍵詞:
石化企業;經濟管理;創新途徑
為迎合國際發展趨勢,我國的經濟市場經過長期的努力和發展,取得了較為可觀的成效。石化企業作為市場經濟發展中不可或缺的組成部分,面對激烈的市場競爭,如何能夠提升自身競爭力,占據更大的市場份額成為首要工作方向。通過經濟管理工作,進一步落實企業的發展計劃,優化資源配置,促使石化企業發展可以更上一層樓。由此看來,加強新時期石化企業經濟管理創新途徑研究十分關鍵,對于后續工作開展具有一定參考價值。
1石化企業經濟管理中存在的問題
1.1內部管理制度不完善,資源配置不合理
縱觀當前我國石化企業經濟管理現狀來看,其中存在一系列問題,在不同程度上制約著石化企業的長遠生存和發展。其中一個典型的問題就是內部管理制度不完善,資源配置不合理,存在著資源浪費的現象,無法為企業帶來更大的經濟效益。主要表現為管理模式較為單一,領導的管理能力和管理水平的高低,將直接影響到企業的生存和發展,這就導致部分領導干部為了謀求私利,存在著專權現象,經濟管理工作存在著權責模糊的問題。與此同時,財務控制過于理想化,管理人員在財務管理工作中,更多的是停留在管控力監管中,將財務管理工作過于理想化,加之對財務管理工作流程不熟悉,在一定程度上影響到客戶滿意度。
1.2融資難度較大,資金周轉不足
縱觀當前我國的石化企業發展現狀,為了順應市場發展需求,提升市場競爭力,多數建立了屬于企業自身發展的融資體系,但是融資難的問題仍然未能得到根本有效的解決。主要表現為負債過多,融資成本偏高,受到傳統觀念影響較大,缺乏權威的貸款擔保機構。種種原因導致企業融資困難的問題出現。此外,財務控制方面,對于現金管理十分散漫,大量資金閑置,應收賬款回轉較慢,資金回收變得十分困難;存貨控制力度不足,資金存在呆滯現象,在一定程度上影響到資金的回收,不利于企業的經營效益。
1.3人才培養重視程度不高,人才流失嚴重
在當前激烈的市場競爭背景下,石化企業之間的競爭逐漸轉變在人才競爭方面,人才培養和社會需求之間存在嚴重的矛盾,在不同程度上影響著石化企業經濟管理工作成效。就石化企業經濟管理中人才培養現狀來看,人才培訓機制單一,過于注重理論知識和專業技能培養,員工思想培訓重視程度不高,未能及時更新和完善員工的知識結構,掌握新技術和新知識;獎懲機制不完善,員工工作強度大,收入偏低,難以緊跟市場經濟發展需求,在一定程度上抑制了員工工作積極性;企業領導和員工溝通不充分,人才管理模式不合理,存在著不同程度上的人才斷層現象。
2新時期石化企業經濟管理的創新途徑
2.1健全和完善企業經濟管理制度
為了可以有效提升石化企業經濟管控力成效,應該制定完善的經濟管理制度,為后續工作開展提供指導,維護企業正常秩序。完善企業經濟管理制度的同時,結合市場實際情況,優化企業內外部環境,促使員工可以更加積極投入到工作中,提升工作成效。
2.2創新服務觀念,提升人員創新意識
在當前激烈的市場競爭下,市場營銷并非僅僅局限于產品質量方面,更多的關注服務質量。為了提升服務質量,需要企業創新經濟管理服務理念,促使管理人員能夠養成良好的創新意識,提升經濟管理水平。與此同時,企業還應該注重創新機制的建立,營造良好的企業文化,調動企業員工工作積極性和凝聚力,充分挖掘員工潛力和價值,充分發揮自身主觀能動性。同時,還可以將企業戰略管理和經濟管理聯系在一起,為員工提供支持和鼓勵,提升工作效率和質量。
2.3優化人力資源配置,堅持以人為本
在石化企業經濟管理中,為了能夠提升企業人才競爭力,應該堅持以人為本的原則,在經濟管理創新中提高對人力資源配置的重視程度。結合企業發展要求和員工能力水平,優化人力資源配置,促使每位員工都能夠在企業找到自身定位,采用柔性化管理提升管理效率。此外,定期組織人員培訓和考核,提高管理人員專業素質和責任意識,能夠全身心投入其中,降低企業經濟風險,提升企業市場競爭力。
3結束語
綜上所述,通過經濟管理工作,進一步落實企業的發展計劃,優化資源配置,加強人員專業素質和責任意識的培養,建立完善的經濟管理制度,促使后續工作有章可循,確保石化企業可以謀求長遠生存和發展。
參考文獻
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作者:王瑤 單位:中國石油撫順石化公司石油二廠