企業管理創新思路探析

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【摘要】在互聯網鋪天蓋地以及經濟發展的時代中，企業引進了先進的互聯網技術以及管理的新模式。網絡推進著企業傳統管理方式不斷更新換代，在新技術的引領下，不斷激發企業更多的生命力，是挑戰也是機遇，所以本文針對互聯網時代下的企業管理創新，做出了研究和思考。

【關鍵詞】互聯網時代;企業管理;創新方式

在現代生活中，人們感受著互聯網帶來的信息和商業模式。企業更是要接受良好的改造來適應新時代，在互聯網的模式中產生新生態的管理方法，信息環境下企業中的資源管理模式是十分重要的，企業所遵從的企業文化是員工進行有效工作的基礎，只有不斷的完善不斷的改革，企業管理工作才能更好的服務人民群眾。

一、創新企業管理改革的體現方式

1、利用大數據改變傳統的管理的方式。針對以往的運營方式中出現了經營不規范、鋪張浪費、監察機制不完善等出現的諸多問題，作為管理者要建立健全符合企業未來的發展目標和發展要求的運行制度，引入現代技術，推出全新的大數據的實時榜單增加篩查和監管，有問題及時解決，及時反饋及時落實面對上面所下達的命令和要求，制度要落實在行動上。在審批工作流程的同時，要把工作的每一個步驟都要檢查清楚各流程之間的相互協作以及出現的問題要及時解決要依法行政，不得濫用職權要正確運營在各個方面進行管理和審查，實現創新型的企業文化。2、不斷完善資本運作程序。企業下屬的部門以及管理是十分重要的，把企業看作一個整體，只有局部服從整體，各部門之間才能相互制約加強協作和默契，在處理市場上的項目和問題時，資金流轉都落實在實際行動上，防止出現不辦實事，空心化的問題，在管理中要及時出臺獎勵對策讓各部門之間積極的處理問題了解市場。其次，也要以專業的方法和手段來管理，在調研市場的同時，要做風險評估，用大數據看，目前的形式能不能審批項目要用登記的方式處理風險和問題，優勢和劣勢全部記錄檔案登記表格，這樣就可以一目了然清晰可見從而落實了透明做事的原則，真實存在的為人民服務，所以要組建一支有能力有規矩的隊伍，這樣有利于提高企業辦事的透明度。3、采用自動化流程進行評估。企業中良好的管理模式是實現自動化的模式，從管理體系上看，根據互聯網的快速發展，可以在網絡中收集到大量的數據，借鑒平行企業的管理模式，完善不足和空缺。對于提案通過后的操作流程采用先進設備，吸取信息加工信息，每一步都按部就班促進流程的流暢性。設備與設備之間由專業人員操控，掌管數據的變化預估風險，得出方案和任務后自動安排在流程當中實現任務的自動化。

二、互聯網時代下的企業的戰略管理

1、利用大數據準確定位。在互聯網的沖刷之下向人們撲面而來的是各種各樣的數據定位，大數據就是在雜亂無章的數據中可以引擎分析，把重要的想要的數據挑選出來再進行比對，使呈現出來的數據種類多，性價高，可以是跨領域的供給人們快速尋找，大數據的運用充分體現了互聯網的特征方便快捷效率高，使企業提高辦事效率節約時間擴展對信息領域的了解和應用。大數據思維開拓了人們新的視野和眼界，在面臨各種各樣的數據時，企業可以建立模型逐步拓展，如果在數據分析的同時出現了誤差或者外部因素，網絡的運用可以為工作人員解決難題，企業的研究事關于資源領域，所以在互聯網當中除了可以進行數據分析和數據也可能會出現危急和漏洞，所以，工作人員要具備敏銳的觀察力，能夠細心的發現所在的問題并及時預測，大數據思維提升了專業人員的研究，并且提供了嚴謹性是一把打開新世界大門的鑰匙。2、防控機制建設有效評估。在防控機制的體系當中專業人員的素質大大提高，擁有更好的操作設備從而降低了風險和出錯率，在每一臺運行的設備當中實時監控檢測工作效率和工作時長，以便能夠在運行當中積極響應企業出臺的模式和方案，高效并節約時間落實行動，由于互聯網和大數據的加入降低了工作人員的學習成本，在成果展示方面能夠更加安全更加有說服力。智能化體現了互聯網的優勢，結合大數據和智能機器人在修復漏洞方面減輕物力和財力，對于服務器的使用情況可以連接網絡展示和修正，由于自動化運維的一體系所以實現了一人掌控多人監督統一管理，以便更好的服務增加經濟效益。

三、結束語

在能源的開發利用中，企業要利用現代科技實現其真正的價值要對相關內容調研進行評估和測試，足夠的了解情況，實現工作進度和服務平臺的整體性和統一性，不斷強化自身的責任和服務的范圍，使企業和管理得到有序的發展。

參考文獻

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[3]袁穎璇.“互聯網+”時代企業戰略管理創新分析[J].中外企業家,2019(33):62.

作者:谷祖軍 單位:經航能源集團有限公司