詮釋文化管理背景下的國企人力資源管理改革探討

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[摘要]：隨著科技的發(fā)展、知識(shí)水平的提高和經(jīng)濟(jì)模式的演變，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，它的重要性被社會(huì)和越來越多的企業(yè)所認(rèn)同，如何發(fā)揮人力資源管理的重要作用，激勵(lì)員工的獻(xiàn)身精神，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要課題。本文主要通過研究企業(yè)文化建設(shè)的作用來分析它與人力資源管理的關(guān)系，并提出了新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源管理應(yīng)該具備的新模式。

[關(guān)鍵詞]：人力資源激勵(lì)企業(yè)文化企業(yè)管理

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，世界經(jīng)濟(jì)和管理模式都發(fā)生了相應(yīng)的變化。在眾多的資源中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，它的重要性被社會(huì)和越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)，這種新的管理理論與管理思想，可以使員工形成一種共同價(jià)值觀體系，將人力資源管理工作同企業(yè)文化融合為一體，從而更好地激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,確保企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理的核心問題

在21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人力資源是企業(yè)經(jīng)營的核心資源的觀點(diǎn)已經(jīng)成為社會(huì)的共識(shí)。對(duì)于人力資源的管理工作，大致可以分為兩個(gè)主要方面，其一就是要獲取企業(yè)所需的有用的人才，并將其分配到合適的崗位工作，其二便是對(duì)在崗的工作人員進(jìn)行激勵(lì)，使其不斷發(fā)掘自己的潛能，發(fā)揮自己的工作熱情，努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

在任何一個(gè)企業(yè)組織中，認(rèn)識(shí)人和管理人是相輔相成的。員工在不同的人力資源管理模式下，會(huì)表現(xiàn)出不同的行為及心理特征，而此也會(huì)直接地影響其工作的態(tài)度和努力程度，更將會(huì)把企業(yè)引向不同的發(fā)展方向。現(xiàn)代的企業(yè)，必須要有新的人力資源管理模式與之相適應(yīng)，而這種新模式的核心問題便是如何激勵(lì)員工，這也是人力資源管理的核心所在。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的激勵(lì)作用

企業(yè)文化管理是一種文化的管理，在企業(yè)中是一種軟約束力量，是一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。而在激勵(lì)中，內(nèi)在的作用永遠(yuǎn)要大于外部的力量，只有員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圩约旱墓ぷ鳎敢鉃榱似髽I(yè)的發(fā)展而不遺余力，組織才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。目前，已有很多學(xué)者對(duì)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用做了大量定性的研究工作，他們認(rèn)為，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和規(guī)范作用。企業(yè)文化的激勵(lì)可以促使員工調(diào)整自己的行為與價(jià)值取向，使員工把個(gè)人命運(yùn)同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,滿足員工的精神需求,繼而促使員工產(chǎn)生積極行為,努力實(shí)現(xiàn)自身及企業(yè)的理想目標(biāo)。同時(shí)，它也會(huì)對(duì)經(jīng)營者和員工的思維、組織行為產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

三、人力資源管理新模式

人力資源管理的新模式要求建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理模式。一方面，開展以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理，要求企業(yè)文化不僅僅在對(duì)員工的激勵(lì)和培養(yǎng)中發(fā)揮作用，更要在招聘階段一開始就要發(fā)揮企業(yè)價(jià)值觀念的導(dǎo)向作用。企業(yè)可以通過有目的的公關(guān)和廣告宣傳活動(dòng)，讓應(yīng)聘員工了解組織的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的價(jià)值觀、基本原則和宗旨，接下來再用合理的測試手段，分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。然后，可以將企業(yè)文化融入到對(duì)新員工的入職培訓(xùn)中，讓員工對(duì)企業(yè)文化有更深入的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)組織的企業(yè)文化產(chǎn)生高度的認(rèn)同感。

另一方面，在企業(yè)文化的導(dǎo)向作用下，人力資源的管理工作也要注重對(duì)員工的培訓(xùn)工作，要使員工自身的素質(zhì)和能力可以得到提高，自身的價(jià)值可以得到實(shí)現(xiàn)，注重人性化的管理。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中還要注重對(duì)于外部環(huán)境變化而需要員工具備的新技能的一些培訓(xùn)，例如新知識(shí)技能的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作能力的培訓(xùn)和溝通領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)等。在這些培訓(xùn)中，不僅可以使員工的素質(zhì)得到提高，也會(huì)使員工感受到組織對(duì)自己的重視，對(duì)自己以往工作的認(rèn)可，激發(fā)其以后更加努力的工作，更會(huì)提高員工在今后工作中的能力和效率，達(dá)到雙贏的效果。