企業(yè)人力資源管理對(duì)策

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一、現(xiàn)階段人力資源管理中存在的主要問題

1.培訓(xùn)機(jī)制不健全培訓(xùn)其實(shí)也是對(duì)員工另一種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，一般的培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩個(gè)方面。現(xiàn)在企業(yè)存在以下這些問題，入職培訓(xùn)過于形式化。入職培訓(xùn)是讓新員工對(duì)企業(yè)的環(huán)境以及工作內(nèi)容有所了解，一般采取的是新帶老的方式，動(dòng)員老員工對(duì)新員工進(jìn)行適當(dāng)輔導(dǎo)，在這方面，老員工經(jīng)常一帶而過，缺乏重視。另一方面，在職培訓(xùn)過程中，企業(yè)忽視了對(duì)員工技術(shù)以及設(shè)備使用的培訓(xùn)，沒有對(duì)培訓(xùn)加以重視。

2.薪酬觀念有誤區(qū)企業(yè)的薪酬包括兩個(gè)部分，一是員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面，二是物質(zhì)方面。薪酬問題是人力資源管理的核心問題，一些企業(yè)寧愿選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也不愿意給員工漲薪，從高新技術(shù)產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)水平一般的地區(qū)，其實(shí)，這不利于產(chǎn)業(yè)氛圍的養(yǎng)成，也不能起到激勵(lì)員工自我提高的效果。另一方面，只是采取了橫向比較的方式，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行排名，對(duì)業(yè)績(jī)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，久而久之，這將會(huì)讓業(yè)績(jī)靠后的員工失去信心。缺少自我提升對(duì)比的激勵(lì)措施，應(yīng)該加入員工的自我比較。

3.人才配置不合理人才被招納進(jìn)入企業(yè)之后，對(duì)其合力配置存在問題。人才配置涉及到企業(yè)的崗位以及職務(wù)的分配問題。企業(yè)的人才配置需要考慮人才各自發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展而能展現(xiàn)自身的能力。企業(yè)的人才配置問題，不僅僅是需要考慮技術(shù)配置以及能力配置，更需要考慮人性化配置等方面。目前的企業(yè)管理，對(duì)人才配置能考慮技能問題，但是相關(guān)的心理問題沒有得到全面考慮，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間關(guān)系不和諧導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，這對(duì)企業(yè)是不利的。

二、新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)人力資源管理問題的解決對(duì)策

1.完善人才聘用機(jī)制人才招聘體系和聘用機(jī)制是為企業(yè)補(bǔ)充新進(jìn)員工的必要途徑，也是壯大企業(yè)為企業(yè)提供新鮮血液的關(guān)鍵手段，在企業(yè)人力資源管理過程中，為了保證人才的質(zhì)量，必修建立完善的人才招聘體系和聘用機(jī)制。企業(yè)的人才招聘應(yīng)該注意招聘時(shí)間、招聘地點(diǎn)、招聘模式的選擇問題。招聘時(shí)間上除了企業(yè)的緊急招聘，其他的招聘應(yīng)該選取人才輸出比較集中的時(shí)間，比如每年的畢業(yè)生供應(yīng)時(shí)間5—7月或者是11—1月等。招聘地點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)本身的性質(zhì)和需要，選擇人才聚集比較集中的地區(qū)進(jìn)行招聘，提升招聘效率。招聘模式，分為內(nèi)部招聘和外部招聘，外部招聘選擇機(jī)會(huì)多，范圍廣，但是成本比較高。內(nèi)部招聘是比較方便快捷的一種方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行聘用，從而填充企業(yè)空缺崗位。另外需要制定符合企業(yè)實(shí)際需要的用人計(jì)劃，制定專業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，滿足企業(yè)不斷發(fā)展變化的需要。

2.優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制人才培訓(xùn)，是對(duì)人才進(jìn)行提升的措施。優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制，是人力資源管理中必須考慮的重點(diǎn)問題。由于現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，設(shè)備以及生產(chǎn)方式也日新月異，所以，就需要企業(yè)員工具備更高的素質(zhì)和更強(qiáng)的適應(yīng)能力。企業(yè)的人才培訓(xùn)包括入職前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)等。入職前培訓(xùn)是讓企業(yè)員工了解企業(yè)，并掌握自己的工作內(nèi)容，從而有助于提高工作效率。在職培訓(xùn)工作，是在員工進(jìn)行工作的過程中，針對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度變化、技術(shù)革新以及設(shè)備革新，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工適應(yīng)環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)變化的能力，從而更好的提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

3.重視薪酬模式設(shè)計(jì)合理的薪酬和適當(dāng)?shù)募?lì)是對(duì)員工工作熱情的鼓勵(lì)和刺激，合理的薪酬設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。招聘人才、留住人才，并合理的利用人才，讓人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要設(shè)計(jì)出完善的薪酬結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，既要考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也要考慮企業(yè)的承受范圍。薪酬模式分為年度報(bào)酬和中長(zhǎng)期的激勵(lì)工資。年度報(bào)酬是以年度為單位給員工支付報(bào)酬的方式，一般包括基本工資以及獎(jiǎng)金。中長(zhǎng)期的激勵(lì)工資一般以股權(quán)激勵(lì)政策為手段，刺激員工為企業(yè)付出更多努力，并達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的目的。

三、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求也越來越大，但是，人才的數(shù)量和質(zhì)量卻是有限的，企業(yè)如何吸引人才，并留住人才，發(fā)揮人才最大的效用，是企業(yè)人力資源管理的管理目標(biāo)，也是重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題。在新形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和變化，設(shè)備設(shè)施也逐漸更新?lián)Q代，企業(yè)的人力資源管理，需要制定完善的人才招聘模式、優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制、重視薪酬模式設(shè)計(jì)，人力資源配置應(yīng)該時(shí)俱進(jìn)，并不斷創(chuàng)新，與企業(yè)發(fā)展的需要相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和效益，并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：焦?jié)崋挝唬罕本┝謽I(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院