地勘企業人力資源論文
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地勘企業是一個比較特殊的企業類型，它既具有一定的市場化特征，又兼具一定的社會公益性特點。就地勘企業而言，企業內部實行柔性化管理有其一定的必然性：
（一）地勘企業人力資源柔性化管理的必要性
當前，隨著我國社會主義市場經濟的完善和市場細分的發展，地勘企業也面臨著巨大的生存壓力和競爭壓力。為了能夠更好的適應市場發展的要求，地勘企業必然要進一步調整企業內部結構，創新人力資源管理模式，因此，地勘企業實施人力資源柔性化管理有其必然性。此外，我國政府提出“以人為本”的理念后，越來越多的企業開始以實際行動踐行這一新的理念，在這一歷史背景下，地勘企業自然也應積極順應國家政府新理念，積極反思與調整本企業內部人力資源管理方式，以柔性化管理理念代替以往的剛性化管理理念。
（二）地勘企業人力資源柔性化管理的重要性
眾所周知，我國地勘企業內部員工的構成比較復雜，下至出賣勞動力的普通礦工，上至具有專業知識和管理經驗的專家，在橫向上跨越了多個人才層次。在此情況下，地勘企業如果僅僅依靠規章制度來約束和管理所有員工是不夠的，地勘企業只有高度重視人力資源管理與開發建設，從思想上和價值觀判斷上來深化企業員工的企業認同感，才能夠將來自不同家庭背景、不同素質、不同個性的員工有效的凝聚在一起，形成有效的合力，共同致力于地勘業的經濟收益及未來的有序發展。
二、地勘單位人力資源柔性化管理的可行性措施
實施柔性化管理是地勘單位人力資源管理的必然方向，在當前形勢下，地勘單位應積極轉變人力資源管理理念，樹立起積極健康的柔性化管理新理念，從人員管理，到激勵機制，再到文化建設等各個方面推動地勘企業人力資源的柔性化管理：
（一）地勘單位人力資源柔性化管理之人員管理
對人的管理是地勘單位人力資源管理的核心，從整體上來講，地勘企業涉及到的員工數量較多，但是部分員工尤其是以出賣勞動力為主的部分員工的素質偏低，為了提升這部分員工以及所有員工的綜合素質，在人員管理方面就要實施柔性化管理。具體說來，可通過以下方式進行：一是通過企業內部報刊、雜志、宣傳欄等傳統平臺與微博、微信等現代化網絡平臺等，大力宣傳積極健康的思想和文化，著重報道和諧社會、礦工之間互幫互助的美好友情、情侶或夫妻之間互幫互助等積極向上的內容，引導員工形成積極健康的世界觀、人生觀和價值觀。二是樹立榜樣。最好是選擇員工身邊的表現出色的人作為榜樣和典型，在企業內部形成你追我趕、共同前進的良好氛圍，同時要注意在對人員管理過程中，盡量使用肯定式的賞識性管理方式，盡量避免罰款、責罵等反面方式，以免引起部分員工的反感。
（二）地勘單位人力資源柔性化管理之激勵機制
激勵機制是人力資源管理中非常重要的一個環節，不當的激勵機制難以達到理想效果，甚至引起負面作用。地勘單位人力資源柔性化管理中，我們要在傳統的物質激勵的基礎上，引導員工發現和感受工作本身帶來的成就感和樂趣，引導員工更多的關注自身的發展空間和自我價值的實現，有條件的地勘企業還可設置特殊的激勵機制，如達到某個水平的員工可享受帶薪休假、外地培訓、出國交流的機會等，以增加員工對自己職業生涯的規劃。同時，地勘單位人力資源柔性化管理還可實施彈性工資管理制度，將員工的個人薪資與企業的整體效益聯系在一起，充分激發起員工的工作積極性。此外，地勘企業部分崗位工作辛苦，工作環境一般，人性化的柔性管理則要求我們要盡可能的為員工提供舒適的工作環境，以激勵員工更加努力的工作。
（三）地勘單位人力資源柔性化管理之文化建設
人力資源柔性化管理中很重要的一點就是加強企業文化建設，增強員工對企業文化的認同感，進而強化員工對企業的歸屬感。地勘單位人力資源管理中，一定要通過大力宣傳企業文化，使每一位員工都真正理解與認同企業的文化，使員工的價值觀與企業的經營理念及企業精神相吻合，從而使員工真正從內心深處接納單位的企業文化，并自覺遵守為維護企業文化，增強員工之間的團結力，使企業文化符合企業進一步發展的目標和員工個人發展的需求，成為持續地激發員工工作動力的潛在力量。
三、結束語
總之，人力資源柔性化管理模式是現代企業必然的發展方向。在現代地勘企業的人力管理中，只有樹立起柔性管理新理念，從人員管理、激勵機制、文化建設等各個方面調整人力資源管理方式，才能夠切切實實發揮出柔性管理的積極意義，從而推動企業的和諧健康穩定發展。
作者：張眾學劉亞明單位：吉林省第二地質探礦工程大隊吉林省第二地質調查所
