公路施工企業人力資源管理現狀

前言：本站為你精心整理了公路施工企業人力資源管理現狀范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

改革開放以來，經濟和科技的作用越來越明顯，各大單位越來越清醒的意識到科學技術是第一生產力，只有運用高新科學技術，才能為企業單位創造更多的效益，而人力資源管理也屬于高新技術的范疇，自然而然的得到了企業單位的重視。因為改革是適應時展的必備措施，一旦改革滯后于時代的發展，就會對企業單位的發展產生阻礙和限制作用，人力資源管理創新是改革的一個重要組成部分，所以對企業的發展發揮的重要性不言而喻。到目前為止，公路施工企業在人力資源管理創新方面卓有成效，但是人力資源管理制度仍然存在諸多的弊端與缺陷，需要付出更多的人力、物力以及財力進行改善和完善，以期發揮人力資源管理的作用和優勢。

一、公路施工企業中的人力資源管理現狀與管理的特性分析

雖然現代化的人力資源管理模式將傳統的人力資源管理模式取而代之是大勢所趨，但是這個過程是極其漫長與復雜的。選擇怎樣的人力資源管理模式一直以來都是專家們討論的熱門話題，但是多年的探討和爭論并沒有得出一個公認的結論。筆者在文中從以下幾個角度對公路施工企業開展人力資源管理的現狀展開闡述和分析：其一，不同于一般的企業單位，公路施工企業的最大特點就是人員的流動性較強，所以開展人力資源管理面臨的難題就是人力資源具有過強的流動性，突破傳統的人力資源管理模式存在一定的難度；其二，正是因為流動性強，導致公路施工企業中的優秀人才容易流失，人才的質量和數量都難以達到企業的要求；其三，企業沒有投入過多的時間和精力對資質低的人員進行管理，就算開展管理，管理主體自身水平的低下也限制管理效率和水平；其四，公路施工企業內部沒有配備專門的人力資源管理體系，人力資源管理不能自成一套系統，不利于對人力資源的管理與調度。

二、公路施工企業中人力資源管理存在的主要問題

公路建設中，質量問題是關鍵，它直接影響施工企業的經濟效益和信譽名氣，而要想確保施工的質量，就必須做好公路施工中的質量管理和質量控制，這就需要企業能夠做到人盡其才，物盡其用,即人力資源的優化管理。但是，目前公路施工企業的人力資源管理面臨著巨大的問題。

（一）對于施工質量控制部門的人力資源配置不夠重視

在市場經濟發展的今天，企業最注重的是經營部門的人員優化配置與管理，質量與安全部門只是口頭上說重要，對于這方面人才的招收與培養并未放在心上。這樣就使得公路施工企業質量與安全管理部門的地位急劇下降，從原來的獨立機構，演變成現在依附于工程部的一個崗位。質量本是公路施工企業的關鍵性控制因子，質量與安全管理部門人才的缺失必然會導致施工質量的下降，進而影響企業的聲譽和經濟效益，長久以往，企業的發展必然會受到影響。

（二）企業人力資源管理亟待解決的三個難題

新經濟時代互聯網的普及，對企業人力管理方式產生了重大的沖擊，企業競爭的重點逐漸轉向對人力資源的爭奪，如何選拔合格人才，如何保持現有人才隊伍的穩定和提高以及如何吸引優秀的人才，這三個問題亟待解決。

三、應對及解決人力資源管理問題的策略

（一）健全和完善人力資源管理機制。

顯而易見，人是公路施工企業內部最為活躍的因素，同時也是具有決定性的因素，人的勞動可以為單位和社會創造效益，沒有人才的支配，企業單位將不復存在，所以，加強人力資源管理最重要的手段就是建立健全人力資源管理制度，拋棄以往那種落后的人力資源管理制度，明確人才在人力資源管理中不可撼動的地位和不可替代的作用。同時，人力資源管理制度中要充分體現以人為本的理念和原則，為員工創造一個良好的工作環境，傾聽基層的聲音和意見，加強對員工家庭與生活的關注與關心，不要讓員工感覺到被無視、被冷落，盡量滿足員工的合理需求，使員工一心一意的為公路施工企業做貢獻。

（二）強化對員工的管理，改善企業環境

公路施工企業中，對于人力資源管理存在的困難主要局限于企業員工自身較低的素質水平。為方便公路施工企業的人員管理，加強企業員工的專業知識教育和文化素養水平是人力資源管理機制有效運行的重要手段。對于公路施工企業員工的錄用問題，人事部門需要設立較高的聘用門檻，從根本上保證企業員工素質的平衡性和可控性。

（三）建立健全獎懲機制。

其一，健全和完善績效考核體系，績效考核一方面看重實際數據，但是也不應該忽視每個崗位的要求，應該在了解公路施工企業實際情況的基礎之上對員工的工作能力和業務素質進行一個全面的考核和評價，對于那些表現突出的員工不僅要給予經濟方面的獎勵，例如提高薪金待遇、發年終獎等，還要在精神上的對其進行鼓勵，使其不驕不躁、再接再厲。為了更好的實現績效考核的作用，應該建立健全績效考核制度，制度建立了就應該切實的落實，不要流于形式。其二，反之，一旦工作人員在生活和工作中出現錯誤，應該根據標準對其做出相應的處罰，一般情況下，處罰標準是是否違反了企業的規定、是不是對企業的切身利益造成損害、是不是做好了自己的本職工作等，根據錯誤的嚴重程度確定處罰等級，這樣做的目的不是為了處罰而處罰，而是為了維護企業的形象，讓員工意識到自己的一舉一動都關乎企業的利益，最終達到促進企業發展、員工進步的目的。

（四）完善人才培養機制，建立學習型企業。

設置專門的員工學習園地，也可借助現代網絡電子設施，對地處偏遠的員工進行教育，將學習資源加以充分利用。現代國有公路施工企業中，并不缺少先進的知識與理念，只是這些理念和知識還高高在上，沒有實際走到員工之中，這樣就造成了資源的浪費，這是十分可惜的。提高員工整體的學習氛圍，創設有利的學習條件，可以在一定程度上避免這種浪費現象的發生。

（五）強調文化建設在企業管理中的地位，增強企業凝聚力與向心力。

文化環境是樹立良好工作態度的重要基礎和必要前提，在一個良好的文化環境的熏陶和渲染之下，員工會激發出自己的最大潛力，工作態度會得到根本的轉變，而且有利于上層與員工的交流與溝通，消除二者之間的隔閡，降低員工的跳槽率，保證公路施工企業的穩健發展。所以應該提高文化建設在人力資源管理中的比重，并加大投入力度。要在工作人員中普及八榮八恥的內容，增強每一位工作人員的團隊精神和合作意識，強化員工的道德感和社會責任感，增強整個公路施工企業的凝聚力，同時也要為員工營造一個美好、舒適的工作環境。

四、結束語

綜上所述，在新經濟時代，公路施工企業做好內部的人力資源管理方式的創新勢在必行，要求其努力的發現自己在人力資源管理過程中存在的問題，并根據問題出臺具有可行性、針對性的解決措施和解決方案，應該突破傳統的人力資源管理模式。通過做好人力資源管理為事業單位引進更多的人才，使人才全心全意的服務于企業的發展與建設，使公路施工企業在競爭日益激烈的市場之上立于不敗之地甚至是出于領頭羊的地位，造福于國家和人民。

作者：崔勇 單位：安徽省新路建設工程集團有限責任公司