首頁 > 文章中心 > 正文

      基層行政機關人力資源管理探討

      前言:本站為你精心整理了基層行政機關人力資源管理探討范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

      基層行政機關人力資源管理探討

      一、基層行政機關干部隊伍存在的問題

      (一)干部隊伍結構不合理

      目前主要是存在干部年齡偏大、文化程度偏低及專業(yè)知識缺乏等方面的問題,這些問題導致隊伍結構不合理、不協(xié)調、互補性欠缺、缺乏主動性。干部隊伍中有部分干部沒有積極的態(tài)度和務實的精神,許多只是圖形式、走過場,甚至有的對辦公軟件也不夠熟練,這就難以滿足電子政務的要求,工作效率也隨之下降,在決策方面也會出現(xiàn)盲目性、經驗性,失誤頻發(fā)。

      (二)干部隊伍缺少活力

      1.干部交流機制不健全

      中央也有出臺對干部交流調動方面的規(guī)定,但是實際情況中,由于職能、地理位置、行政權力等各方面的差異,使得互相交流困難重重,干部可能在一個地方辛勤工作一輩子,這就使干部缺乏積極性和工作熱情。

      2.領導干部的退出機制不完善

      現(xiàn)行的公務員制度只規(guī)定了退休年齡,并沒有明確規(guī)定各級別公務員何時退出領導崗位,這樣很多公務員占據(jù)領導地位年限很長,雖然地方政府鼓勵內退,但是仍顯無力,最終造成一般干部升遷困難,工作積極性必然大打折扣。

      3.基層干部晉升難

      基層機關行政級別較低,而如今領導職位數(shù)明顯超編,一般的干部想要晉升基本只有躋身領導班子才行,而這又談何容易。年輕有為的干部不能發(fā)揮所長,熱情減退,消極對待工作,這造成了黨的政策和決策很難貫徹落實,內部問題慢慢積累惡化。

      (三)激勵機制存在問題

      1.競爭上崗激勵機制

      目前競爭上崗依然是僅限于部門內部,在民主評議投票中自然不能客觀的評價,評選結果也不能真正體現(xiàn)競爭者的能力和素質水平,只是體現(xiàn)了人際關系的好壞。另外,目前競爭上崗機制沒有明確任職要求,也正是因為沒有客觀評價的標準,競爭上崗甚至成為了一些領導排斥異己的手段。

      2.考核評比激勵機制

      崗位目標不明確,職責劃分不詳細,造成了量化考核難,各個部門和崗位也無法統(tǒng)一標準,考核結果難以形成對比。最終導致年終考核形式化,精神和物質獎勵缺乏,有的地方還出現(xiàn)輪流做優(yōu)秀的情況,約束力和激勵性嚴重不足。

      3.工資激勵機制

      公務員隊伍中目前存在著虛職的情況,而且虛職工作更輕松,更出現(xiàn)寧可做虛職也不要實職的情況,這說明工資激勵機制對于基層公務員吸引力不足。因為工資機制不完善,也有一部分公務員在晉升無望、現(xiàn)實壓力下會兼職其他工作。甚至有些國家干部掌握大量行政資源和市場信息,參與市場競爭,擾亂競爭秩序。

      二、加強基層行政機關人力資源管理的建議

      (一)晉升之路需要走寬走活

      干部晉升需要的職務發(fā)展空間,同時也包括對于待遇的提升,如果能改善工作環(huán)境、提高工資收入以及政治待遇,公務員的穩(wěn)定性和積極性會調動起來。現(xiàn)在對各級干部,空降鍍金、混級別的多,提升職務高就的少。這使很多年輕有為的優(yōu)秀基層干部沒有發(fā)揮自己才華的機會和空間。在選擇人才進行任用時,應該由基層進行公開統(tǒng)一的程序進行選調,并且對年齡、年限等要求應盡量弱化,注重真正的能力與綜合素質。可通過群眾測評、社會滿意度、筆試、面試等多種方法進行選拔。這樣既能激發(fā)干部的熱情,還能有效提高干部求真務實的工作作風。

      (二)完善退出機制

      退出機制要從領導干部和公務員兩方面進行完善,這對激發(fā)干部活力有著很大的影響。無論是哪一級別的干部都要做到全心全意為人名服務,但由于個人情況的不同,當服務能力不足以適應當今的要求時,應主動將職位讓出,如不愿讓出應通過完善管理制度,明確標準和規(guī)范,保證機制的公平透明化。還可以建立一定的綜合素質考試進行統(tǒng)一考核,無法通過者經整改培訓后仍不能通過的話,可以強行執(zhí)行退出機制。社會在不斷進步,競爭也逐漸激烈,如果我們領導干部不能不斷的進行自我學習、自我進步,終將被淘汰,又怎么有能力為人民服務呢。

      (三)完善激勵機制

      1.晉升激勵

      在人力資源管理過程中,激勵措施是必不可少而且應從多方面做起,而其中薪酬激勵和職業(yè)生涯規(guī)劃這兩方面是相對重要的。作為基層公務員,一般以晉升為最佳激勵措施。對于無私奉獻不求回報,大部分人還是到不了這個層面的。即使是對公務員的人力資源管理也要遵循著名的馬斯洛理論,只有滿足現(xiàn)實基本的要求,才能根據(jù)需求層次進行深入的職業(yè)規(guī)劃。職務晉升無疑是公務員激勵機制中最直接的,也是最有效的。只有完善晉升機制,切實的滿足公務員及領導干部的基本需求,才能進一步更好的勝任為人民服務的偉大使命。

      2.績效考評

      現(xiàn)如今很多干部有不同程度的被動應付和混日子的思想,科學合理的對績效考評體系進行完善可以化被動為主動,并積極的調動在職領導干部的積極性和創(chuàng)造性,使各方面人才能真正的發(fā)揮自己的能力和影響力。

      作者:張紅艷 單位:河北省秦皇島市青龍滿族自治縣委辦公室

      亚洲中文字幕在线观看| 亚洲色偷精品一区二区三区| 亚洲成av人在线观看网站| 亚洲人成人77777在线播放| 亚洲精品美女久久久久| 亚洲一区二区三区首页| 亚洲日本中文字幕| 久久精品亚洲视频| 亚洲国产精品久久久久网站| 久久国产精品亚洲综合| 亚洲欧洲日韩不卡| 久久精品国产精品亚洲艾| 久久亚洲精品成人777大小说| 亚洲AV永久精品爱情岛论坛| 亚洲国产精品va在线播放| 久久久久久久尹人综合网亚洲| 人人狠狠综合久久亚洲婷婷| 亚洲αv久久久噜噜噜噜噜| 亚洲av无码不卡| 自怕偷自怕亚洲精品| 亚洲黄色免费观看| 亚洲mv国产精品mv日本mv| 亚洲性线免费观看视频成熟| 亚洲精品无码一区二区 | 亚洲AV无码一区二区三区久久精品| 亚洲欧美国产国产综合一区| 久久精品国产亚洲av天美18 | 亚洲Av无码精品色午夜| 亚洲国产天堂久久综合网站| 亚洲综合小说久久另类区| 亚洲国产精品成人综合久久久| 亚洲一卡2卡3卡4卡乱码 在线| 亚洲欧美日韩中文字幕在线一区 | 亚洲AV综合色区无码另类小说| 亚洲丁香色婷婷综合欲色啪| 亚洲成无码人在线观看| 亚洲日韩亚洲另类激情文学| 看亚洲a级一级毛片| 伊人久久大香线蕉亚洲五月天 | 亚洲综合伊人久久大杳蕉| 亚洲网址在线观看你懂的|