精益管理在煙草企業(yè)人力資源的實踐

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【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，具有高素質(zhì)高水平的人才數(shù)量也在持續(xù)增加，而人才的數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展?jié)撃艿囊豁椫匾笜?biāo)，人才管理成為了促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的最強(qiáng)支撐。精益管理在加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理過程當(dāng)中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，是響應(yīng)時代號召的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)作為在我國的壟斷企業(yè)，更是需要注重對于人才的精益管理。本文就精益管理在煙草企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，從精益管理概述、精益管理在煙草企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的重要性、當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問題以及加強(qiáng)精益管理在煙草企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的措施四個方面論述，希望能夠為我國煙草企業(yè)未來的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；人力資源；精益管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場當(dāng)中的競爭越發(fā)激烈，在各大企業(yè)開展競爭的過程當(dāng)中，人才所發(fā)揮的作用十分的關(guān)鍵，因此這就對各個企業(yè)的人力資源管理提出了更加嚴(yán)格的要求。在我國煙草企業(yè)是壟斷企業(yè)，所面臨的市場競爭比較小，但是即使如此也不應(yīng)該放松對人才的管理，只有努力加強(qiáng)對人力資源的管理工作，才能夠抓住當(dāng)前市場發(fā)展的機(jī)遇，贏得未來更加廣闊的天地。精益管理作為一種現(xiàn)代化的人才管理手段，為我國的社會發(fā)展提供了重要的支撐，加強(qiáng)精益管理的理念能夠讓煙草企業(yè)最大限度地使用人才，讓不同的人才得到應(yīng)用，發(fā)揮人才的才能。

一、精益管理概述

精益化管理最初源自豐田，經(jīng)過多年的發(fā)展，這一理念在企業(yè)的各項管理事物當(dāng)中都發(fā)揮了積極的作用。精益管理的理念是通過采取少投入的方式來減少企業(yè)的損耗，從而讓企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。精益管理這一理念進(jìn)入到我國之后，得到了廣泛的應(yīng)用。但是在現(xiàn)階段我國的煙草企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中仍舊處于初期的探索階段，在實際應(yīng)用的過程當(dāng)中仍舊存在著很多需要解決的問題，想要讓精益管理在我國的煙草企業(yè)當(dāng)中得到充分地運用，還需要企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行深入地研究［1］。

二、精益管理在煙草企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的重要性

（一）提高煙草企業(yè)人才利用效率

煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，首先需要注重對于企業(yè)當(dāng)中的人才的利用效率，因為這樣一方面能夠讓當(dāng)前在企業(yè)的人才能夠充分地發(fā)揮自身的才能，另一方面還能夠讓專業(yè)的人來干專業(yè)的事情，從而提升整體企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。精益管理能夠?qū)Ξ?dāng)前的人力資源進(jìn)行有效地配置，做到人盡其才，同時還能夠選拔出當(dāng)前在企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀人才，樹立良好的企業(yè)形象。并且采取這樣的措施還能夠吸引到更多的人才加入到企業(yè)當(dāng)中，從而讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）促進(jìn)煙草企業(yè)的精益管理

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的一大助力，同時也是企業(yè)運行的成本。在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，企業(yè)在經(jīng)營不善的時候，往往會采取裁員的措施來清退一些能力不足的員工，并且選拔能力更強(qiáng)的人才來擔(dān)負(fù)重任。在一些對于能力不是很重視的崗位選擇支付薪酬更低的勞動力。但是在現(xiàn)代化的人力資源管理當(dāng)中，精益化管理的目的就是為了能夠讓企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率提升，減少不必要的職員，從而做到員工隊伍的簡潔化。這對于當(dāng)前我國的煙草企業(yè)來說是十分有必要的［2］。

（三）有利于節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

煙草企業(yè)采取精益化的管理理念不僅能夠?qū)Ξ?dāng)前公司的人力資源進(jìn)行精簡，讓更多具有才能的人施展能力，提升公司的運轉(zhuǎn)效率。同時也能夠降低在人力資源方面的開銷，從而降低企業(yè)的運行成本。在煙草企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理之后，能夠讓員工自身的價值得到提升，這樣最終也有利于企業(yè)自身價值的提高。

三、當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問題

（一）傳統(tǒng)的人力管理理念束縛

隨著我國對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷改革，使用現(xiàn)代化的管理手段已經(jīng)成為了各大企業(yè)經(jīng)營的共識，并且也是未來市場的發(fā)展趨勢。這就使得在對人力資源進(jìn)行管理的方式上產(chǎn)生了重大的變化，如果仍舊采取傳統(tǒng)的人力資源管理模式將會對企業(yè)的未來發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。

（二）缺乏完善的人員配置制度

當(dāng)前我國的煙草企業(yè)在進(jìn)行人員配置時，由于缺乏科學(xué)的人員配置制度，總是會出現(xiàn)導(dǎo)致崗位分配不合理的現(xiàn)象，這就使得許多的人才不能夠充分發(fā)揮自身的才能，浪費了珍稀的人力資源。所以，煙草企業(yè)需要努力完善對于人員的分配，對不同的崗位進(jìn)行分析，配置專門的人才來進(jìn)行工作，這樣就能夠提升企業(yè)的總體運轉(zhuǎn)效率。

（三）缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制

由于在當(dāng)前的煙草企業(yè)當(dāng)中的績效考核制度十分的冗雜，對于員工的工作積極性是一種打擊，只有采取科學(xué)的考核手段才能夠讓員工的工作熱情被調(diào)動。因此，在進(jìn)行煙草企業(yè)的人力資源管理過程當(dāng)中，需要加快落實薪酬體系的建立，讓員工能夠知道多勞多得。同時還需要為員工的晉升開放通道，提高對員工積極工作的獎勵，只有這樣才能夠讓煙草企業(yè)的工作效率提升，進(jìn)而吸引到更多的人才積極地參與到建設(shè)煙草企業(yè)的過程當(dāng)中。

（四）煙草企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制不健全

在煙草企業(yè)當(dāng)中的工作人員有一部分的學(xué)歷不高，專業(yè)素養(yǎng)也不足，對于這部分員工需要努力地提高專業(yè)素質(zhì)，積極地進(jìn)行培養(yǎng)。但是在實際的企業(yè)管理當(dāng)中，對于培訓(xùn)的重視程度不足，員工的參與度普遍不足，這就導(dǎo)致了培訓(xùn)的效果大打折扣。在現(xiàn)代化企業(yè)的管理運行當(dāng)中，如果缺乏健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，就會導(dǎo)致整個公司缺乏后續(xù)的人才支撐，這樣的企業(yè)是難以長久發(fā)展的［3］。

四、加強(qiáng)精益管理在煙草企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

對于煙草公司而言，首先需要做的就是改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，這樣做的目的就是為了迎合當(dāng)前時代的需求，企業(yè)需要積極地普及現(xiàn)代化的人力資源管理理念，將精益化的管理模式落到實處，形成以人為本的企業(yè)管理理念。其次，在對人力資源進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對人力資源管理部門執(zhí)行精益化管理的落實，提高管理人員的管理能力，構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理氛圍，使煙草公司能夠更加適應(yīng)當(dāng)前的時展。企業(yè)的發(fā)展無法脫離人力資源的支持，因此可以說企業(yè)的良性發(fā)展的前提便是扎實開展人力資源管理工作。人資管理并不單純指人員的招聘、工資派發(fā)等，更重要的是全面提升當(dāng)前在職人員的崗位技能和素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出具有較高素質(zhì)和忠誠度的員工，尤其要重點開展企業(yè)文化的建設(shè)工作，通過文化意識的感染提升員工的主人翁意識和責(zé)任感。高效和優(yōu)質(zhì)的人力資源管理需全面提升企業(yè)的運行動力，實施管理工作時也能夠?qū)⒅攸c鎖定為促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，不斷提升員工的競爭實力，從而完成人力資源管理工作的最終目標(biāo)。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，企業(yè)發(fā)展決策的正確程度能夠決定企業(yè)的生命期限。因此從管理者角度應(yīng)更為重視人力資源管理的工作價值，通過人力資源手段弘揚企業(yè)精神，明確發(fā)展目標(biāo)和使命，帶動全員以崇高的責(zé)任意識參與工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

（二）優(yōu)化組織職能

在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，需要轉(zhuǎn)變煙草企業(yè)人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略，針對管理的組織結(jié)構(gòu)和組織體制進(jìn)行積極地優(yōu)化，從而對人員進(jìn)行更加科學(xué)的配置。在對企業(yè)進(jìn)行改制的過程當(dāng)中，還需要將各個職能相近的部門進(jìn)行整理與合并，并且理清各個部門之間的職能避免發(fā)生職務(wù)交叉的現(xiàn)象。最后根據(jù)精益化的管理需求，對各部門的人員構(gòu)架進(jìn)行優(yōu)化，從而提升煙草企業(yè)的工作效率。人力資源管理工作的落實效果直接決定了煙草企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，具體工作的實施需要相應(yīng)的客觀條件支持，因此煙草企業(yè)應(yīng)建立更為科學(xué)和完善的管理機(jī)制，通過規(guī)范化的體制與管理機(jī)制來提升員工的工作效能，從而促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展水平。煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況和需求建立相應(yīng)的人力資源管理職能部門，將企業(yè)能夠給予的精神及物質(zhì)嘉獎相結(jié)合，作為動力激發(fā)員工實現(xiàn)更高的貢獻(xiàn)度。同時企業(yè)還需合理配置資源，對不同的崗位和職能進(jìn)行細(xì)致地劃分，從而為員工提供更為合理、積極的工作環(huán)境。企業(yè)可結(jié)合不同的工作內(nèi)容、性質(zhì)及貢獻(xiàn)度等方面制定激勵機(jī)制，針對表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行必要的物質(zhì)及精神嘉獎，從而最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與工作潛能，不斷完善人力資源管理體系，讓員工在科學(xué)有序的管理下不斷推動企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

（三）加強(qiáng)煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制的完善

采取精益化的管理理念對于煙草企業(yè)來說，雖然對人員的數(shù)量進(jìn)行了精簡，但是由于建立了更加完備的獎勵機(jī)制，會吸引到更多的具有能力的人才加入，優(yōu)化了當(dāng)前企業(yè)的競爭環(huán)境。對于為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，保證激勵體制的公正公平，不僅要加強(qiáng)對員工的經(jīng)濟(jì)獎勵，同時還需要注重精神獎勵，從而提高整個員工隊伍的工作熱情。人力資源管理還有一項重要職能，便是對人員工作狀態(tài)和工作成效的客觀考評。企業(yè)人力部門應(yīng)及時對考核情況進(jìn)行反饋，并運用先進(jìn)的方式實施考核評價，讓員工正確認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和不足，從而不斷提升工作成效。人力部門可按月對績效成績進(jìn)行總結(jié)，并在例會上進(jìn)行細(xì)致分析，將考評結(jié)果向全體員工公示。對考核成績優(yōu)異的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)募为劊凑湛己藰?biāo)準(zhǔn)對每個員工形成月、季及年度的綜合考評成績，盡量全面反映每個員工的工作業(yè)績，成長與不足，以此作為晉升、加薪、嘉獎及評優(yōu)等的依據(jù)。同時還需有效避免考核評價機(jī)制不合理的現(xiàn)象，以免打消員工的工作熱情，要盡量發(fā)揮考核激勵的正能量，讓員工從中獲取自我提升的動力。最后人力部門還需不斷完善崗位職責(zé)說明，反思考核標(biāo)準(zhǔn)的適用性與可行性，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)置不能僅局限于銷售量、收入、費用等，還需深化到二、三級指標(biāo)，并對不同層級的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化描述，從而讓被考核人明確考核點，有針對性地調(diào)動更多的關(guān)注力和技能水平，高質(zhì)量完成工作內(nèi)容。

（四）形成健全的人才培養(yǎng)機(jī)制

要加強(qiáng)對于人才的培養(yǎng)，建立健全的培養(yǎng)機(jī)制。一方面需要重視對于高水平人才的引進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)的整體員工技能水平。另一方面需要提供給員工充分的成長空間，通過員工之間的良性競爭，讓企業(yè)能夠得到迅速的發(fā)展，對于能力強(qiáng)的員工要進(jìn)行重點培養(yǎng)，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前市場對于現(xiàn)代化企業(yè)所提出的要求，從而促進(jìn)企業(yè)緊跟時代的腳步。

五、總結(jié)語

總而言之，執(zhí)行精益管理能夠為我國的煙草企業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)，對于未來我國煙草企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。因為當(dāng)前精益管理在我國的發(fā)展仍舊處于初期階段，所以精益管理在煙草企業(yè)落實當(dāng)中仍舊存在著許多需要解決的問題，但是煙草企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需求以及市場的發(fā)展需要及時地對人才管理作出積極地調(diào)整，積極地推廣精益管理在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用，在企業(yè)當(dāng)中營造良好的競爭氛圍，這樣就能夠促進(jìn)煙草企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］柯銳．精益管理理念在煙草企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用［J］．企業(yè)改革與管理，2019（22）：79+81．

［2］朱可夫．煙草企業(yè)人力資源管理中滲透精益管理理念的有效性探究［J］．中外企業(yè)家，2019（17）：122．

［3］徐依曼．基于精益管理的S煙草公司管理優(yōu)化研究［D］．南昌：南昌大學(xué)，2018．

作者:張鐘 單位:云南省煙草公司文山州公司馬關(guān)縣分公司