經濟師在人力資源管理中作用

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摘要：經濟發展帶動各行各業的發展。當今社會決定企業競爭力的關鍵是人力資源管理。因此，企業自身的發展主要依靠自身人才的培養，企業的人才培養和管理非常重要。人力資源管理是企業發展中最基本的工作之一。本文首先分析了我國人力資源管理的現狀，然后闡述了經濟學家在人力資源管理中的重要作用。經濟學家作為企業人力資源管理的重要角色，對企業的發展有著相當大的影響。通過對我國人力資源管理現狀及對策的理論研究，對提高企業競爭力具有重要意義。

關鍵詞：企業；經濟師；人力資源；管理；對策；現狀

近年來，我國社會經濟的持續發展增加了對各類人才的需求。同時，國家對合格人員的綜合素質也提出了更高的要求。在這種情況下，企業必須加大新型人才的培養力度，充分發揮經濟學家在加強企業人力資源管理方面的作用，以促進企業健康穩定發展。企業人力資源管理是一項長期的綜合性工作，企業的發展有著非常重要的作用。在我國許多企業中，對人力資源管理的認識還停留在工作表面，沒有深刻認識到人力資源管理在企業中的重要性。

一、經濟師在人力資源管理工作中的作用

（一）經濟師人力資源管理是單位經營效益的基本保證。在激烈的市場環境下，企業想要穩步發展，其核心是需要制定合理的人力資源管理辦法。如果公司只是在人力資源管理方面改善硬件設施，在人員培訓和整體素質方面沒有系統性的改變，這不會改變人力資源工作的整體效率。在此基礎上，為保證企業能在激烈的市場環境中穩步發展，加強人員綜合素質的培訓，進一步提高企業的經濟效益勢在必行。從企業人力資源管理的角度來看，經濟學家的人力資源管理發揮了關鍵作用。為了進一步提高工作人員的綜合素質，必須對工作人員作出科學的安排。此外，應在員工中進行考核和激勵機制，以激發員工的積極性，促進企業的快速發展。

（二）實現科學的人力資源管理機制。經濟學家必須通過不斷加強人力資源管理的質量，保證企業人力資源管理科學化，從而確保企業能夠更加穩定地發展。經濟學家在制定科學的人力資源管理機制時，主要著眼于企業的實際經營狀況和經營模式。通過更詳細的行業標準，經濟學家對企業的各個方面進行了詳細的分析。這樣，企業必須發展科學的人才管理機制，保證企業人力資源管理更加完善。企業人力資源管理只有整合單位的組織框架和管理機制，才能進一步完善其管理機制。對此，企業經濟學家應立足于企業發展的方向，概述企業發展的全貌，根據企業財務數據進行詳細分析。

二、人力資源管理的目標及意義

人力資源管理絕不是一個企業人事管理活動的簡單集合，相反，它應該協調企業人力資源管理，并與其他資源的管理合作，以實現企業效率和公平的總體目標。第一，建立科學的人力資源管理體系，達到有效管理人員，充分合理利用各種人力資源的目的，使其發揮最大的優勢；其次，通過對人和物的管理，在實現人事管理的同時，實現企業組織體系與文化體系協調發展的目標。第二，通過人力資源管理，提高企業的生產力，從而達到企業的目的。人力資源管理就是在企業的基礎工作中投入心智，體能和腦力勞動。首先，我們必須了解什么是人力資源。第三，通過與公司的溝通和指導，管理者在合理有效的管理體系下合理有效地利用團隊的內外人力資源，企業和團隊通過管理提高自身的實力和競爭力。合理地安排可以提高企業和企業的工作效率，從而獲得更好的利潤。

三、人力資源管理中經濟師所發揮的重要作用分析

（一）提升人力資源管理效果。單位為了大開發，要有創新的好勢頭，不斷引進新技術。由于經濟學家的管理水平比較高，他們能夠合理地完善單位的人力資源管理體系，為單位的成長和發展提供足夠的動力。經濟學家可以完美地整合創新管理的概念和實踐，并在改善單位人力資源管理方面發揮良好作用。經濟學家具有很強的指導作用，因此在日常工作中要充分發揮自身的指導作用，充分提高單位全體員工的積極性，大力鼓勵員工之間的交流，促進員工之間的相互學習。

（二）完善各項運行的機制體制。為了保證單位的順利運行，科學的管理機制和制度是單位提高自身效率的基礎和核心，進一步提高人力資源管理效率，完善各種運行機制和制度至關重要。在完善過程中，經濟學家應正確發揮其重要作用，加強人力資源評價，規劃本單位的未來發展。

（三）加大單位高素質人才儲備。經濟學家可以結合單位發展，加強基層職工的專業培訓，尤其是專業性比較差的基層職工，可以在提高基層職工綜合素質的基礎上，繼續接受教育，促進基層職工的穩定發展。經濟學家還可以定期組織豐富多彩的活動，促進本單位與其他單位的合作，增進交流，使每個員工都能主動參與活動。由于當前復雜多變的社會經濟形勢，對合格人員的競爭壓力也越來越大。在社會不斷發展的過程中，需要大量的綜合人才。員工的綜合素養在一定程度上決定了單位未來的發展方向。因此，經濟學家必須不斷增加高素質人才的儲備。

四、經濟師人力資源管理的現狀

（一）對人力資源管理認識淺，自身素質不夠。在我國，許多企業為了謀求長遠發展，對企業人力資源管理進行了大量投資，進行了結構優化改革，取得了一些成績，為企業未來的發展增添了信心和實力。然而，仍有許多企業管理者對人力資源管理的本質和人力資源管理的任務了解太多，無法很好地發揮人力資源管理的作用。這些公司的管理人員可能沒有與該部門取得聯系，也可能沒有花太多時間研究該部門，導致該部門在業務中黯然失色。如果企業在人力資源管理方面不能發揮自己的優勢，經濟學家的人力資源管理就會隨著企業的發展而出現溝壑，造成企業的損失。管理者的表面意識會影響管理者素質，這導致企業經濟學家管理自身人力資源的能力不夠強，不能以自己的綜合素養促進企業的發展，不能以自己的能力幫助企業減輕人才管理的壓力。

（二）人力資源管理工作缺乏長期發展意識。企業對經濟學家人力資源的認識還停留在表面，沒有深刻認識其重要性，單一的管理工具，就不再花時間建立經濟學家的人力資源管理。經濟學家們對人力資源管理缺乏長期規劃，只看到短期效益。現代企業的發展和人力資源管理的不斷完善需要更長的時間，這表明長期規劃在人力資源管理甚至整個公司的發展中發揮著重要作用。

（三）培訓機制不健全。首先，企業對訓練不夠重視；其次，培訓經費不足；最后，既沒有固定的訓練場地，也沒有完善的訓練體系。訓練的目標不夠明確。歸根結底，訓練只是一個過渡的過程，效果并不理想。公司大多數員工被認為是公司的附屬物，要服從經理的命令。許多企業由于人力資源部門的利用不足，在招聘和聘用人員時，造成了企業的人才流失。企業在人力資源部門不完善時對員工的幫助和各種程序的處理，會給企業的后續管理帶來諸多不便，這些不足都會直接影響企業的生產系統，使企業無法快速發展。

五、加強經濟師人力資源管理對策

（一）生態化的管理模式。這是一個簡單的管理模式，主要是在實際工作中，為了豐富內部工作和環境，為了合理優化工作環境，核心人員對工作團隊環境進行科學調整的實際設想，加強員工之間的凝聚力和生態，可以滿足員工對外界的合理需求，充分體現員工的需求，創建和諧的群體。我們都相互尊重，共同構建外部工作環境，以更好地開發工作空間，發展員工的自我發展。

（二）提高人力資源管理水平。提高管理企業人力資源創新水平非常重要。同一企業的管理水平地提高對創新能力的培養也非常重要。這就要求企業經濟學家結合理論知識和理論經驗，提高企業的管理水平。

（三）針對企業制訂合理發展計劃。戰略計劃企業表明，企業未來的發展需要經濟學家的參與，企業要使首席經濟學家對企業未來的發展有更清晰地認識，最有利于人力資源管理的實施。在規范的管理體制下，有計劃，有目的地實施人才培養計劃，必須平等對待所有員工。還應系統地制定利益合作，在系統的支持下，人才補充可以成為企業延續的良好基礎。

（四）培養適合企業發展的人才。企業人力資源管理部門要集中力量培養企業的專門人才，為了商業效力，這也是經濟學家在人力資源管理方面的核心項目，經濟學家應建立一套完善的評價體系，不時對特殊人才進行評價和培養，使人才適應企業的發展步伐。他們應努力積極創新和培養合格的人才，提高綜合能力，為企業的持續發展做出貢獻。

六、結語

如今，社會對人才的需求越來越大，逐漸體現出企業經濟學家的重要作用。企業的人力資源需要企業經濟學家對其進行正確的把握和控制，并在管理過程中發現和解決問題。因此，經濟學家的培訓對企業尤為重要。經濟學家的人力資源管理是一個企業的關鍵地位。它的存在為企業持續發展提供了可能，也保證了企業人才的不斷更新和人才的不斷流動。目前，經濟學家的人力資源管理還存在許多問題，而這些問題的存在也給企業的人才管理帶來了困難。但是，面對這些問題，我們必須勇往直前，正視困難，采取相應措施加以解決。

作者:張馮嬌 單位:山東省煙臺高新技術產業開發區財政金融部