新時期醫院人事管理工作思考

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要想提高醫務人員的工作效率以及工作質量、使醫院經營能夠穩定發展下去，就必須在新時期加大醫院人事管理的工作力度，這同時也可以促進我國現代化建設更快、更穩健地發展。在目前競爭越來越激烈的醫療市場中，如何才能提高醫院人事管理工作的效率，使醫院更好地生存下去，已經成為各個醫療機構發展過程中重點思考的問題。

一、醫院人事管理工作現狀分析

1.人事管理制度不夠健全

在傳統醫院的人事管理工作中基本上都會存在人事管理制度不健全的問題。這個問題都會使醫院得不到順利的發展。醫院往往都是被以公益性衛生事業單位的模式來管理的，而沒有重視其開發的價值等等。這些因素一旦形成，會對醫院的身體水平的提高有很大的限制性。

2.業績考核流于形式

在傳統管理制度的影響下，很多醫院一般都使用的是事業單位考核辦法，將員工的表現劃分為優秀、合格以及不合格的等級，但是幾乎都沒有客觀衡量或者考核醫務人員的工作情況。從廣義的角度講，醫院工作是及科研型、服務性以及教學性特點為一體的工作，當前的考核制度知識停留在量化層面。這樣的制度根本無法帶動醫務人員的工作積極性。

3.普遍存在薪酬分配不合理的現象

由于事業單位的性質限制，醫院中薪酬以及福利分配在人事管理中的問題很突出，醫院一般都做不到按勞分配這一點，也缺乏有效的獎勵制度，導致醫務人員的付出和薪酬并不成正比，從而打擊了醫務人員盡職盡責工作的積極性，因此也影響了醫院整體水平的發展。

二、新時期加強醫院人事管理工作的有效措施

1.建立健全的人事管理制度

《條例》的出臺，將人事管理的“身份管理”模式轉化成“崗位管理”，在選擇人員和薪酬管理的過程中，根據具體的崗位需求來選擇人員，這樣就能夠按崗考核然后按崗付薪；靈活構建人事管理制度，例如注重聘用制，將制度建造成“人員可以進去，也好出來、職務能夠上升，還可以下降，待遇也會隨著前兩個因素的變化而靈活變化”的新機制。在如今競爭越來越激烈的社會中，醫院能夠穩健發展的核心就是人才的聘用。所以說醫院應該打破傳統的用人機制，而實施人員聘用制，加大人才的流動性，能夠真正聘用和挖掘綜合素質和能力比較高的醫務人員。為了確保機制能夠公正公平地執行，可以實施良性競爭，例如優勝劣汰，使醫務人員的工作積極性到有效調動。在聘請到高素質的醫務人員之后，就要建立有效的人才培養機制。醫院應該重點培養一些掌握現代專業技術、懂法且符合現代市場需求的全能型技術人才，這樣才能滿足新時期群眾日益多樣化的醫療保健的需要。具體說來，首先應該抓住人才的定向培養，有針對性地進行選送培養；其次，建立一定的人才儲備庫，可以按梯形對人才進行分層培養，使義務人員的整體水平以及臨床實踐能力不斷得到完善，以滿足新時代社會發展的需求。

2.公開公正地考核績效

為了使考核制度得到有效的實施，更為了激發醫務人員的上進心，醫院在建立獎勵制度的時候不僅應該考慮到員工精神層面的獎勵，還要考慮員工物質方面的獎勵，只有將兩者相結合才能達到預期的效果。在制度建立之后，嚴格按照考核標準執行，將每一次的考核結果與獎勵聯系起來，讓醫務人員的薪資與績效掛鉤，并且從醫務人員的勤、能、德、績等各個方面進行綜合考核，實現客觀、公正的評價效果，這樣不但可以激發醫務人員的上進心，更能夠完善醫院人事管理的內容，從而使醫院能夠更穩定地發展下去。

3.徹底改善不合理的薪酬分配制度

從以往的醫院管理實踐中可以看出，醫院只有具備公正的薪酬分配制度才能夠造就醫療人才，才能提高醫務人員對醫院的信任度和滿意度。因此醫院應該按照“優勞優酬和多勞多得”的按勞付薪制度，來進行醫務人員薪資報酬的分配。

三、結語

綜上所述，新時期醫院人事管理工作是一項系統的工程，只有完善了這項工作才能夠使醫院得到穩定、快速的發展。所以說醫院為了順應新時代的發展，以及新時期不斷創新的人事制度，應該采取以上措施來調動醫務人員工作的積極性以及工作熱情，最終使醫院自身得到更科學、更快速的發展。

作者：馬廣信 王軍 王玉乾 張秀巧 單位：河北保定解放軍第252醫院