企業(yè)人事管理績效考核問題及措施

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摘要：

如今經(jīng)濟的發(fā)展越來越迅速，人事管理的績效已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中不可缺少環(huán)節(jié)，所以本文主要講述，對于企業(yè)當中人事管理方面績效存在的一些問題，應(yīng)該要進一步地研究探討，并提出有效的方法，提高企業(yè)員工的工作效率與積極性，從而提高企業(yè)的績效和在市場上發(fā)展的核心競爭力，同時也能實現(xiàn)企業(yè)的績效目標。

關(guān)鍵詞：

企業(yè);人事管理;績效考核;存在問題

一、企業(yè)管理績效中出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)管理績效中缺乏實際性制度

目前由于很多企業(yè)的人事管理者缺乏對績效考核的重視和關(guān)注，沒有采用明確的人事績效考核制度，所以導(dǎo)致了很多企業(yè)上下級之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)，由于企業(yè)的人事管理者都是以個人業(yè)績目標為導(dǎo)向，管理者缺乏考慮他人的意見和建議，最后就會導(dǎo)致員工之間的矛盾越來越加深，從而就會導(dǎo)致工作不順暢。

2.企業(yè)人事管理績效考核應(yīng)該遵循的原則

績效考核的原則有以下幾種：公平、公正、合理和推進企業(yè)人員考核績效制度為前提。不公平，不合理在企業(yè)績效考核是不能夠發(fā)揮出對企業(yè)有用的效率，如果人事部門對考核制度不嚴厲，不去遵循公司的制度原則，就會讓企業(yè)的制度流于形式。會對績效考核產(chǎn)生虛構(gòu)的情況，企業(yè)人事管理也不會重視出現(xiàn)的這一系列問題，這不僅不能反映員工的真實情況，而且還會讓員工產(chǎn)生消極的狀態(tài)。

二、企業(yè)人事績效考核中戰(zhàn)略實施

1.企業(yè)人事績效考核實行的策略

根據(jù)企業(yè)的管理水平，將企業(yè)的整體績效作為一個完整的考核體系，推進企業(yè)人事績效考核的活動開展，加強研究探討，然后再做出結(jié)論。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，在合適的時候提高企業(yè)的核心競爭力和完善企業(yè)的發(fā)展途徑，然后對評估制設(shè)計出合理的要求，企業(yè)人事管理績效考察對策分析進行觀察和探測，實現(xiàn)人事管理績效考核的平衡設(shè)計，再根據(jù)要求作出相應(yīng)的對策來實現(xiàn)企業(yè)人事管理績效考核的制度和過程。

2.企業(yè)績效考核的最終目標

對于企業(yè)員工來說，企業(yè)的績效考核是為了促進員工在工作過程中，能充分認識到自己的不足之處，并加以改正，而企業(yè)和員工的績效是相互關(guān)聯(lián)的。在現(xiàn)實的生活當中，許多企業(yè)的績效考核只是一種形式，員工并沒有得到公平、公正的績效考核，因為企業(yè)高管不能足夠注視企業(yè)員工的績效考核，這就會導(dǎo)致員工對工作喪失信心久而久之便會形成敷衍了事的工作態(tài)度，甚至還會影響到企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)氣。績效考核對企業(yè)的發(fā)展目標也有著深遠的影響，所以企業(yè)應(yīng)該提出相應(yīng)的對策，以科學(xué)的理念形成合理的考核體系，這是企業(yè)應(yīng)該實行的發(fā)展目標。

三、企業(yè)人事管理部門績效考核取得的效果

1.企業(yè)績效考核的發(fā)展方向

績效其實是指企業(yè)員工所承擔(dān)的工作責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立績效考核的目標，來實行對員工的考核。企業(yè)人事管理者應(yīng)該采取相應(yīng)的對策讓企業(yè)的考核制度能有效的提高，同時，人事部門應(yīng)該將個人的績效和企業(yè)的績效目標有機結(jié)合起來，將企業(yè)的發(fā)展方向落實到每位員工身上，再進一步做出規(guī)劃來確定企業(yè)的發(fā)展方向和制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。建立統(tǒng)一的考核評審體，企業(yè)應(yīng)該要清楚地了解項目的進展、員工的出勤率、員工的工作狀態(tài)等，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

2.加強人事部對考核制度的合理要求

企業(yè)人事部對績效的考核是建立在長期探索研究的過程之中的，不斷深化改進，人事部會根據(jù)企業(yè)員工各個方面的表現(xiàn)進行考核改進。企業(yè)人事部門作為企業(yè)的核心，一定要對企業(yè)考核管理進一步加強提高，這樣企業(yè)人力資源才會穩(wěn)固發(fā)展。目前企業(yè)績效考核當中還是存在著較多的問題的，只有其管理者高度重視這些問題，才能得到解決，同時要轉(zhuǎn)變企業(yè)績效發(fā)展的觀念，加強企業(yè)績效建設(shè)，企業(yè)才會有效地提升績效考核的效果。

四、企業(yè)人事管理績效考核未來的發(fā)展趨勢

1.績效考核的主要特點

由于企業(yè)人事管理是以績效考核為支撐，并將績效考核結(jié)果應(yīng)用到績效的獎金、薪酬、升職等方面，因此，出現(xiàn)上述所講到的這些部門的崗位員工，如果在企業(yè)工作中各個方面都沒有得到進展，人事部門可能會考慮減少獎金或減少薪酬等，嚴重時還會扣除績效工資等。有時候因為迫于工作上的壓力，導(dǎo)致員工的績效不但沒有提高，而且被扣掉的績效相對來說也在逐漸增多，這在一定程度上，會給員工們一定打擊或是挫傷，同時這些問題也會讓這些員工在工作上面失去了積極性。

2.企業(yè)績效缺乏系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理在企業(yè)績效考核過程中是必不可少的，它主要運用合理的體制形成系統(tǒng)性的管理，讓員工在工作中能形成一體化。目前有很多企業(yè)都缺乏約束和形成系統(tǒng)性的考核目的，所以使得企業(yè)績效和員工之間相互隔離，并且也缺少系統(tǒng)性管理體制，有時企業(yè)員工工作時沒有一定的流程或程序，企業(yè)人事部門經(jīng)常采用不符合企業(yè)管理的制度來給企業(yè)員工進行考核，導(dǎo)致了員工的績效與員工實際工作相互之間脫離軌道，這就顯露出企業(yè)管理制度當中存在的隱患。績效考核本來對于企業(yè)人事管理就是非常重要的環(huán)節(jié)之一，它與其它的人事管理部分工作都是相互分離的，企業(yè)沒有形成約束力就會導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)都沒有形成系統(tǒng)性的績效考核。根據(jù)上述內(nèi)容，對于企業(yè)的績效考核，其實就是鼓勵員工在工作的過程當中能提高積極性和工作能力，然后通過績效考核來約束員工在工作中經(jīng)常存在的問題。人事部門也要合理、公平、工作的進行考核，根據(jù)企業(yè)員工的實際情況和工作表現(xiàn)來進行績效考核，這樣員工不但能提高績效，同時企業(yè)也能提高績效，從而企實現(xiàn)企業(yè)目標。

參考文獻

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作者:安宗保 單位:合肥新能熱電有限公司