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1.變電站建設的時間周期變電站
由于建設規模的不同其建設周期也有所不同,針對建設目標規劃,進行合理的電網建設規模控制,建立可行性的電網施工建設審計報告,針對國家資源的使用效率,合理的安排國家變電站的建設施工周期,從而保證合理的投產時間內完成有效的變電站建設。一般在2至3年內,可以實現變電站的正常施工供電效果,保證正常工程周期建設的同事,不耽誤相關的變電站使用質量。
2.資金投資較大、建設質量要求
高變電站的建設在實際的投資建設中因其特殊的建設施工特點,與后期的變電施工管理有密切的關系,因此在前期的施工投資來說較多,在施工的各個環節都需要大量的資金支持,從而完善自動化系統設備建設過程。為了保證電力資源可以被各行業人們所使用,變電站的良好質量運行狀態是較為核心的問題。提高電力變電站施工的質量,保證變電站在施工設計、施工安裝、施工質量驗收和維護等各個方面的施工標準,從而實現合理的施工竣工驗收過程,投產運行實現合理的變電站電網安全運行,這對于變電站的各方面施工要求都很高,在合理的風險評估安全下,實現合理的變電站安全調控,保證有效化的施工安全管理過程。
3.變電站的收益回籠長
由于變電站的基礎性建設需要長期的、高質量的施工要求,為了保證良好的施工投產效果,我國的電力公司對于各類輸電配送用戶的電費收取都采用先償還施工貸款,而后期的電費與施工費用之間的這樣一種轉換是需要長期的變化過程,變電站的收益不能用費用來衡量,而是要以長遠的眼觀,分析變電站可以帶給一個地區,甚至幾個地區之間輸配電的效果。
二、變電站的施工管理
施工管是依據變電站施工的工程建設基本要求,重點關注工程項目的施工質量控制過程,從而提高施工過程中相關環節的有效控制過程,保證合理的施工質量管理,實現多項目角度的施工質量控制。保證施工前、施工過程中、施工后的各種施工質量問題的有效管理,提高安全意識風險投資管理過程,制定施工狀態控制過程,保證整體施工效果的合理性,實現快速合理的高效變電站施工建設管理
1.施工管理前的準備工作合理的控制
施工前的施工質量,保證施工產品原料、相關機械配件、半成品原料等各種內容的管理,提高設備維護和產品質量標準的審查工作,制定合理的施工組織方案,提高新產品、新激素的開工審查過程,保證整體施工現場的施工作業的安全性和技術合理性,從而提高施工管理人員的培訓管理過程,保證施工建設中各個施工過程的嚴格控制要求,從而完善施工前的相關準備工作。
2.施工中的施工過程分析
根據施工中的相關施工建設過程進行合理的工程分析,對相關的施工標準程序進行質量控制,對變電站的各個施工過程進行優先處理,保證施工材料的供給合理性、提高施工過程的正常運轉,制定良好的材料標準分析過程,提高工程的成本控制管理過程,從而建立良好的材料管理過程控制,采用證件檢查和進場驗收的方法控制施工質量,保證供應商供貨渠道和供貨質量,嚴格按照施工質量進行標準化施工驗收,提高施工過程中人員的基本素質意識管理,從而保證施工的整體質量控制。
3.施工后期的質量控制
根據施工的竣工驗收情況進行質量控制管理,對施工質量控制標準、產品運行合格標準等各項內容進行分析,制定合理的施工狀態分析過程,對不合理的施工工程進行返工處理,及時進行安全保護意識管理,制定良好的安全管理體系,實現快速的安全監管過程,對各類安全防護措施進行合理的評價,從中尋求較為合理的施工改進方案,從而有效的降低施工安全事故發生的比例。
4.制定合理的施工進度管理
保證風險投資程度根據施工發展過程進行施工進度控制,采用合理的施工進度管理過程,完善相關的施工進度,對施工中可能出現的各類建筑問題進行合理的分析,及時對不合理或不得到的施工問題進行處理,對施工中各個環節的內容進行作業分析,確保施工進度的合理性。逐步降低施工的管理風險,保證有效的建設可行性方案的研究過程,建立良好的風險監督控制管理機制,進行定期風險管理投資分析,從而逐步糾正施工過程中的監管問題,保證管理目標的合理實現。
三、結語
綜上所述,通過對現代化變電站的相關建設過程和施工管理方案進行合理的分析,對有效的施工方案進行實際風險評估,保證在施工過程中可以合理的完成各個建設管理過程中的相關管理步驟,保證變電站施工質量的穩固建設,完成電力資源生產、輸送、整合、變化、配送及使用一體化的綜合性電力資源發展過程,保證了我國對于電力資源的大量需求,建立起我國現代化電力產業經濟快速運行的發展模式。
作者:趙偉榮 單位:國網福建武夷山市供電有限公司