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摘要:
成本控制是企業發展中必須做好的一項重要工作,只有加強道橋工程的施工管理和成本控制,及時掌握施工情況,才能實現更大的經濟效益。鑒于此,探討了道橋工程施工管理措施,分析了道橋工程成本控制中應遵循的原則,并提出了成本控制策略,以期為相關企業和工程管理人員提供參考。
關鍵詞:
道路工程;橋梁工程;施工管理;成本控制
0引言
建設工程的工程項目較大,涉及到的資金較多。工程的完工需要多個不同部門之間的相互配合。工程質量是檢驗工程竣工情況的決定性指標,在施工中需要從多方面注意,逐步提高工程的施工質量[1]。施工管理和成本控制都會影響到工程的質量,所以加強工程施工管理,強化成本控制,成為了提高施工質量的關鍵因素。
1加強道橋工程施工管理的措施
在工程施工過程中容易出現各式各樣的問題,施工中涉及到的施工工序較為復雜。在進行施工管理時,同樣需要從多個方面入手。
1.1工程施工的進度管理
工程施工之前會有相關部門制定一系列的施工計劃,包括設計方案、施工方案、工期安排等等。施工進度會受到很多因素的影響,包括施工人員、天氣因素、施工設備等等。為了及時掌握施工情況,做好施工進度管理,施工負責人需要經常對施工進度進行檢查,確保施工工序有條不紊地開展[2]。如果工程中確實存在延期的情況,需要及時了解具體的影響因素,根據這些問題采取針對性的解決對策。此外,應加強對施工人員的管理。施工人員是施工工程中的主導因素,每個施工人員都有其對應的職責和義務。應強化每位員工的自我責任意識,使其清楚自身的職責所在;分工明確,使得每一項工序都能夠如期完成。
1.2工程施工的質量管理
質量是衡量工程完工情況的決定性指標。工程質量直接關系到人們的切身利益,也是人們最為關注的一點。工程質量容易受到多方面因素的影響,要提升工程施工的質量,則需要加強這些方面的管理。一般來說,建設人員可以根據管理評審、內審、監督檢查等方式對施工工程的質量進行管理。首先,規范施工工程工序,加強對施工工序的監督和管理[3]。施工人員在實際施工的過程中應參照施工規范進行施工,對施工中不符合規范的行為明令禁止。若發現存在不符合要求的施工行為,必須及時采取解決對策,減少這種不符合規范的行為帶來的危害。其次,注重工程的分工安排:施工工作者需要認真地根據圖紙來施工,技術工作者需要解決好有關的技術問題,質檢工作者需要結合質量要求實施驗收。此外,應注重深化工程的管理。不同的崗位對應不同的職責,工程的完工需要整個大團隊一起合作,相互配合。企業的管理部門需要相互協調好各個部門之間的關系,在一些需要部門協調才能完成的工序中,相關部門負責人需要事先就事情提出解決方案,并制定對應的策略,以此為后續的施工打下基礎。
1.3工程施工的安全管理
凡事都要將安全擺在首位。安全問題是施工中需要關注的一大問題。由于施工過程的不規范,很有可能為工程埋下安全隱患。這些隱患的存在沒有及時被人們察覺并采取措施,會給后期工程帶來巨大的危害[4]。國家相關部門針對施工會出臺一系列的對應規范,施工中也需要相關施工人員嚴格遵守。為了進一步規范施工流程,安全制度必須涵蓋施工過程中的危險活動,例如沒有佩戴絕緣鞋、沒有戴安全帽等都列入在危險的活動范疇;還應重視設施的危險情況,科學地安置設備,防止意外情況的出現。工程負責人必須建立相應的安全制度,做好一系列的安全工作。工程施工中的安全工作需要所有工作人員的相互配合,畢竟安全問題直接關系到每一位工作人員,必須引起重視。
2道橋工程成本控制應遵循的原則
成本問題會直接影響到工程的經濟效益,也會直接影響到人們所得的利益。在加強工程成本控制的同時,需要遵循相應的原則。
2.1目標管理原則
目標管理原則是保證計劃得以執行的關鍵所在。該原則能夠將成本計劃中的各個環節進行分解,在此基礎上提出更加詳細的管理要求,從而落實到工程相關的各個部門。相關部門清楚各自部門的要求,在后續施工的過程中也會更加有針對性地安排工作。
2.2全面控制原則
全面控制指的是對工程的各個環節進行統一的控制和監管。一個方面是對所有工程的員工進行控制。員工成本占據工程資金的一大部分,必須做好這部分資金的管理。員工控制涉及到員工所處部門、工作情況、施工情況,關系到員工的切身利益。在實施成本控制的同時必須征得所有員工的同意,各部門員工之間應相互配合。另一方面是全過程控制[5],從施工前、施工期間、竣工階段、交付使用階段及保修階段等,對各個環節中涉及到的成本進行控制,實現對成本的全面控制。
3道橋工程施工中的成本控制策略
工程成本源自各個方面,包括人力成本、機械設備成本、材料成本等,這些費用占據著成本中的絕大部分。以下就主要從這幾方面進行成本控制的策略分析。
3.1工程人員的成本控制
工程人員是整個施工工程中的主導力量。工作人員付出了自己的努力,應有相應的回報。工程預算中會制定相關人員的報酬。在實施過程中,需要將科學的管理手段與現代化的技術引入,有效地控制人工費,可細分成事前控制、事中控制,事后控制。事前控制指的是做好合理的組織規劃,根據實際情況、工程總量進行全面地思考,合理地研究和計算施工工期的人工費用、技術工作者的費用,施工取費員工總量。事中控制主要是在施工的過程中因為工期變更而另外增加的人工費用。對這部分另外的費用需要進行準確的計量和控制。事后控制指的是工程完工后的人工費用。工程人員的成本控制需要從這三個階段進行,應結合施工的完成情況,綜合分析人工費用的安排。在此過程中需要適當采取一些激勵措施,以此來調動廣大員工的工作積極性,切實實現成本控制,推動工程企業的發展。
3.2機械設備的成本控制
在工程施工中,需要使用到多種不同型號的設備。隨著技術的優化和改進,相應的機械設備也在不斷地更新和完善。機械設備的合理使用,不僅可以大大提高工作效率,而且能節約成本。在不同的工程項目中,需要結合工程的實際施工情況,合理購置相應的設備。首先,充分考慮設備的綜合性能,搭配工種需求,盡可能提高機械設備的使用效果。其次,加強機械設備的管理和維護。機械設備在工作中會因為其他的外來因素,自身性能受到影響。而且沒有合理的維護措施,會降低設備的使用效果。此外,為了保證一系列關鍵機械設備的穩定和良好運轉,需要重視平時的保養管理,推動此種工作的規范性、定期性、常態性,保證機械設備一直處在良好的運行狀態,為工程施工奠定基礎。當然,還需要加強場地機械設備的控制和管理,進行科學地調度,認真地監督,健全物資、人力等的合理投入,避免浪費經費,節省成本。
3.3工程材料的成本控制
工程施工需要使用到多種不同的材料,材料的采購工作涉及的事項比較復雜。根據以往的數據分析,材料費用占據整個項目費用的70%以上。材料成本的管理顯得尤為重要。首先,應結合施工的實際需要,了解需要使用到的材料性能、質量等具體數據。在進行材料選購的時候,需緊緊圍繞材料的性能要求、價格來選擇。其次,在工程施工的過程中,必須采取對應的措施,防止丟失和浪費材料的情況出現,提高材料的使用效率。此外,需做好購買材料的保管工作。不同材料的性能不同,很多的材料由于保管不善而受到損壞,由此產生的損失更是無法估量。相關材料保管部門必須重視材料保管工作,避免其受到天氣、環境等因素的影響。工程材料的成本控制工作需要材料采購部門給予更多的精力,共同推進材料采購工作的完成。
4結語
綜上所述,應加強道路和橋梁工程的施工管理,逐步提高施工水平,同時加強工程的成本控制,降低工程預算,為工程企業實現更大的經濟效益。
參考文獻:
[1]張新華.高速公路工程施工項目成本控制與降低途徑[J].沈陽大學學報(自然科學版),2006,18(2):57-59.
[2]王俊輝,錢海濤.道橋工程混凝土施工的冬季澆筑技術[J].黑龍江交通科技,2013(10):29-30.
[3]徐中義.公路工程項目成本管理[J].鐵路工程造價管理,2012,17(5):38-39.
[4]喬曉春.冬季道路橋梁施工中混凝土澆筑技術分析[J].黑龍江交通科技,2012(7):111.
[5]劉克輝.道路橋梁冬季施工中混凝土的澆筑技術[J].交通世界(建養機械),2013(3/4):184-185.
作者:張浩 單位:邢臺路橋建設總公司