工程監理與施工管理的相互作用

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摘要:為了更好地促進監理單位與施工單位的緊密協作，從而保障施工產品的品質，對工程監理與施工管理的相互作用進行了探討分析，通過對相互作用進行梳理，確保了各項工作能夠順利進行并有序展開，旨在推動工程監理在施工管理中的有效執行。

關鍵詞:工程監理；施工管理；相互作用

0引言

隨著社會經濟的迅猛發展，各類配套設施的逐步完善，無論是對居家環境、辦公環境，還是出行交通、休閑場所都有著更高的品質追求；然而品質來源于各參建單位的共同努力，故此對參與其中的工程監理人員和施工管理人員的工作效率都有著明確要求。為了確保兩者工作之間的相互作用，能夠對施工成品的品質起到積極的引導作用，故應在具體工程項目的施工階段，充分調動監理人員和管理人員的積極性，在各自工作權限范圍內，協調好各個方面的工作內容，最終確保施工質量、施工安全以及施工進度都能夠給予滿意的答卷，并且共同推動各參建單位在后續的施工當中呈現良性發展，逐漸挖掘相互作用的合理實施辦法。

1認知監理工作特點

為了在施工管理當中，尋求到扭轉相互作用發揮的契合點，應當對工程監理有著明確的認知。工程監理的最初作用是為了確保施工管理能夠有序地根據施工圖進行合理編排布置，從而保證整體施工項目在具體施工階段的連續作業以及成本控制。（1）在市場競爭的大環境下，不論是監理單位還是施工單位都想要得到長遠的發展，這就要求監理人員和管理人員應當對各項施工內容有著清晰的認知，以便能夠在具體監管過程當中，做出正確的施工引導，并通過具體施工操作積累對應的寶貴經驗。工程監理的研究層次應當高于施工管理的層次。由于施工管理重點在于細部施工的具體執行操作，而工程監理重點則在于將各項施工流程緊密銜接、融會貫通，故應當在具體施工過程中，充分發揮出監理的作用，確保細節無誤、施工順暢。（2）隨著施工進度的發展，工程監理人員涉及到的工作內容將逐漸增多，這就需及時全面提升監理人員的綜合素質，一方面要求監理人員在具體施工過程中，不斷地提高自身的理論導向能力；另一方面要求監理人員能夠不斷通過工程實踐，使得自身工作更為專業化、技術化以及正規化。在工作之余還應當對于新技術、新工藝、新材料都有所認知，通過自身的強化學習，使得自身工作更為完善。（3）由于工程項目施工內容、施工工藝不同，工程監理也存在著一定的片面性，容易導致后續管理過程中，存在很多突發問題無法解決的情況，應當把握住主要控制方向，避免類似問題再次出現，杜絕質量安全隱患的存在，以便做好各項工作內容的監督和管理。（4）工程監理與施工管理的交集，在工程監理實施階段，必然會與施工管理存在日常的交集，應當在交集過程中，努力發揮出監理自身的優勢，確保施工的合理性，并通過后續的系統評估[1]（見表1），對后續類似工序的相關部署，做出合理的規劃安排。

2相互作用評估分析

從表1可知，工程監理與施工管理的相互作用有利有弊，主要還是在于如何去轉變弊端，使之形成有利趨勢。施工管理貫穿于整個施工過程中，而工程監理則往往會體現出其全方位的管理模式，這樣就容易造成施工管理關鍵節點與工程監理無法較好銜接的問題。這就需根據工程項目自身特點，充分做好相互作用內容的梳理整合，實現相互質量監督、雙重進度控制、技術層層剖析以及創新發展思路等具體工作的實施，并讓其在相互作用的有利推動下達到最佳效果（見圖1）。下面就針對這四個方面的內容進行逐一探討，為工程監理融入施工管理并發揮積極作用而進行具體分析。

2.1相互質量監督

以往工程項目在具體施工階段，不論是不同類型或者不同規模的工程項目的實施，都是工程監理側重于“監督”，而施工管理側重于“實施”，由于各自的側重點不一致，使得兩者相互之間的交集極少，從而導致在具體工程項目的質量監管上，常常缺乏執行力度。因此，在后續工程施工階段應轉變原有理念，力求通過擴大兩者之間相互監督作用的實際溝通，轉型成為“相互監督”的新型管理模式，使得各項工作上都能夠較好地進行相互協調，最終確保施工質量符合設計及規范要求。工程監理內容應從單純的指導中走出來，主動去協調和管理好施工管理人員的具體工作內容，并且有針對性地對于重點質量管理項目進行共同監管；全面了解在崗管理人員的施工狀態，確保各項工作內容能夠符合施工現場的相關標準要求；強化施工管理人員的內部監督，并在相互監督階段，不斷積累豐富自身工作經驗，優化共同監管工作內容，以求確保施工環境始終處于安全穩定狀態；落實好各工種在崗人員的專業培訓以及繼續再教育工作，共同實現工程品質的提升。單就現階段工程質量相互監督工作而言，監理人員與管理人員之間產生的相互作用，一方面能夠使得監理內容更加豐富充實，較好地發揮出工程監理在具體實踐環節當中應起到的監管以及協調力度；另一方面使得施工管理重點更明確突出，有助于施工單位不斷實現優化并實現企業的經濟效益最大化。

2.2雙重進度控制

除了質量上的共同監管外，施工進度滿足施工計劃要求，是工作落實到位的最佳體現。隨著工程施工的不斷推進，各項工作不斷增多，基于質量安全保證的大前提下，施工進度的跟進就成為各參建單位關心的重點，而工程監理在監督過程中可以參考施工流程運轉情況，對實際進度與施工計劃進度進行對比，及時與施工管理人員進行溝通。例如：在施工進度滯后的情況下，應當提出合理建議，供施工管理人員參考，以確保工程項目實施進度滿足該項目施工的實際需求。為保證工程項目的順利進行，應強化進度管理內容，如引入先進的施工技術、優良的施工設備等，掌握好施工場地對于當前計劃的可行性。通過監理實際的工作與施工管理的進度控制，雙重壓力共同推進施工項目的進度控制。在具體執行階段，應當充分運用監理與管理之間的相互作用力，即雙重的進度控制。一重為要求施工管理落到實處，突出重難點問題的解決，將施工時間在保證質量安全的前提下進行有效縮短；對于施工技術人員的技能水平進行加強培訓，使得繁瑣的工作內容能得以充分化解，從而進一步加快作業面的施工效率。二重為要求監理人員能夠予以現場監督檢查，加強現場管理的實施力度，確保各項工作的上下道工序銜接緊湊，從而縮短實際操作交接環節的時間控制，最終形成進度目標的實現。單就現階段工程進度雙重控制而言，監理人員與管理人員之間產生的相互作用，應以提高施工作業人員的積極性和技能培訓為首要前提，并在積極性和技能培訓提升的同時，做好各道工序之間的銜接節點控制，縮短實際操作與計劃時間的進度差距，淘汰落后的管理模式，避免工期的延誤，同時保證如期完工的施工項目品質優良。

2.3技術層層剖析

工程項目必然具有各自的特殊性、唯一性，在監理單位的大力技術指導，以及施工單位的技術落實反饋之后，對各項施工技術進行必要的層層剖析，能夠使工程施工行業得以長足發展。應在各個施工階段，做好相應的技術把關工作，落實行之有效的技術管理，并且形成一套完善的建設理論，不斷調整技術核心，對施工管理當中所運用到的各項技術進行剖析，提升參建人員對于各項施工技術的實際認知，保障各項工作能夠連貫實施、技術得以優化。在施工技術運用領域，雙方應當恪盡職守，加強相互之間的技術交流，使得施工技術能呈現出相互促進的良性循環，通過技術資源的相互補充，使得剖析之后不但能夠解決當前的難點，還能夠創新出更為科學有效的施工技術。單就現階段工程技術層層剖析研究工作而言，工程監理內容應當緊密結合施工管理內容進行技術把關，避免造成自身技術水平滯后，難以有效指導技術的層層剖析。通過掌握不同施工項目的技術要點、取長補短，使得施工管理能夠做到隨機應變、有條不紊，不斷改進并且應始終保持監理工作的創新思路。

2.4創新發展思路

工程監理與施工管理的相互作用，最后的關鍵還在于創新發展思路，不僅僅是施工單位需要通過謀求經濟效益最大化，促使企業走上可持續發展道路，監理單位亦是如此。目前，若是想要單純依靠施工管理單位的力量推動工程建設的快速發展，顯然面臨重重困難，這就需合理運用監理與管理之間相互作用來得以確保實現。而監理人員應當在具體工作當中重視創新理念、全過程管理，逐漸適應工作內容，做好各項具體工作的落實，并且應當根據形勢變化、與時俱進，保障各項工作內容的順利開展，使得工程項目科學管理、有效監督，自身工作水平不斷得以提升。如此不僅能夠積極要求監理自身提高實際操作能力，還強制性要求管理人員能夠勝任相應工作標準需求，通過工作創新發展思路，共同推進具體工程項目有效實施，促使各自企業的可持續發展。

3結語

綜上所述，工程監理與施工管理的相互作用，若是能夠得到合理的協調實施，不僅能夠提高施工管理的實際操作效率，還能夠為工程監理的順利開展提供便利，并在其相互作用的影響下，將實現各自企業市場競爭力的顯著提升。

參考文獻

[1]高民.建筑工程監理與施工技術之間的相互促進作用[J].基層建設,2019，（22）:15-19.

[2]鐘一新.探討如何引導建筑工程監理與施工技術的相互促進[J].江西建材,2015，（11）:291-295.

作者:陳振龍 單位:福建省富誠工程管理有限公司