精化管理在民用建筑施工管理的應用

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摘要：二十一世紀以來，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，民用建筑在房地產(chǎn)行業(yè)占比居多。近些年來，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展減慢，其根本原因在于人們對民用建筑施工的要求越來越高。因此，對民用建筑施工的管理模式進行優(yōu)化，提高民用建筑施工質量是非常重要的。本文通過對精細化管理分析、當前的民用建筑現(xiàn)狀以及精細化管理模式在民用建筑施工上的應用進行分析，把精細化管理模式應用到民用建筑施工管理上，意在提高民用建筑施工管理的施工質量和效率。

關鍵詞：精細化管理；民用建筑；施工管理

1引言

我國的很多企業(yè)都已經(jīng)用到了精細化管理模式進行管理。其中就包括中國電信、伊利牛奶等大型企業(yè)，還有很多的中小企業(yè)也在使用這種管理模式。由此可見，精細化管理模式的應用性比較強，適用于很多地方。因此，在民用建筑施工管理領域面臨的諸多問題，相關人員可以通過精細化管理模式進行優(yōu)化，加強質量檢控，增加工程效益，提升行業(yè)的信譽，在現(xiàn)在社會的建筑業(yè)中發(fā)揮重要的作用。

2精細化管理簡析

精細化管理主要是注重管理上的規(guī)范和精細，主要包括分工精細、質量精細、人員責任義務精細等。精細化管理是用科學的方法管理、為了質量和效率管理。精細化管理主要的特征就是把大的目標細化成小目標，并且把小目標落實到每個細節(jié)之上，把每一個小目標都做好、做精?！熬钡囊馑季褪前崖鋵嵉矫總€人身上的責任做到最好，抓住問題的關鍵，做到精益求精，“細”的意思是量化管理標準，把責任和義務細化之后，落實到具體的人或物。精細化管理的核心就是規(guī)范人的行為，強化責任的分工，提高人員的執(zhí)行力。精細化管理是一種科學的管理手段，可以幫助民用建筑在施工過程中遇到問題時可以及時有效地解決，提升工程的整體經(jīng)濟效益。

3當前民用建筑現(xiàn)狀

3.1施工流水虛假帳較多

財務成本核算是為了在保證施工質量的同時，估算出建設的效益。但是在實際的施工中，部分施工單位在核算施工成本時，很少能夠正確的核算出真正的流水。在很多時候會出現(xiàn)資金流向不明確的情況，財務管理部門會為了提高自身的利益，出現(xiàn)對施工成本和資金支出進行虛報的情況。比如，在核算施工材料預算的時候，財務管理部門會針對施工方案進行預算，但是相關人員在進行預算的時候增加了施工材料的數(shù)量，直接提高施工成本。還有一些施工單位在施工結束后會通過修改施工圖來增加自己的利益。還有在施工中或者施工結束后將使用的材料進行轉賣的行為。這些狀況都是屬于財務監(jiān)管不精細，導致最終財務結算時，賬務流水的可信度大大地降低。

3.2施工人員綜合素質較低

我國民用企業(yè)的很多施工工人都是農民工，由于農民工文化素質較低，年齡偏大，學習能力下降，所以在民用建筑施工過程中對于新出現(xiàn)的技術或者技巧掌握的并不理想。此外，相關的施工單位并不重視施工人員的專業(yè)技能提升，沒有一個系統(tǒng)的崗前培訓，往往通過老人對新人的口傳身授，所以導致很多的新人入手比較慢，影響施工進度和質量。在民用建筑施工中，有的施工人員會由于操作行為不規(guī)范給建筑工地帶來潛在的威脅，在一定程度上影響民用建筑施工的進度。施工人員的綜合素質較低還會給管理帶來一定的難度，在城市化的發(fā)展過程中，對施工的要求非常嚴格，但是由于施工人員的綜合素質較低，施工人員對管理人員的要求無法完全理解，最終就可能會產(chǎn)生偏離施工要求的動作行為。

3.3施工現(xiàn)場對施工安全監(jiān)管不足

民用建筑施工很多屬于高空作業(yè)，材料也很厚重，所以施工安全是民用建筑施工的重中之重。目前的建筑工程的施工現(xiàn)場人員比較復雜，施工人員的流動相對混亂，所以在一定程度上能夠加大安全隱患，造成嚴重的事故。比如，在材料的堆積上，由于不規(guī)范的堆放地點和不合理的堆放方式，在受到外部的一點刺激時就會爆發(fā)出嚴重的后果。另外還有當前的施工管理者對施工的成本、質量和進度關注過于高，間接導致對現(xiàn)場施工安全管理的重視度不夠，在很多時候，為了節(jié)省時間，施工人員不會重復對大型的機器進行審查，對安全防護措施的重視度不高，留下非常嚴重的安全隱患。民用建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員對施工的狀況了解較少，在實際的監(jiān)管工作中往往會忽視一些細小的問題，致使施工現(xiàn)場的檢察人員發(fā)揮的作用有限。

4精細化管理模式在民用建筑施工上的應用

4.1精細施工成本核算

首先在民用建筑施工中應當做好成本管理工作，在實際的建筑施工中，應先提出一套切實可行的、高效的方案，根據(jù)施工方案對成本進行核算。施工成本可以從對施工材料的估算，人員的薪資，技術的選擇，方案的設計等幾個方面進行量化，在收集到原始數(shù)據(jù)之后，對收集到的數(shù)據(jù)進行再次分析，把成本的核算進行細化，拿出一套保證企業(yè)最大經(jīng)濟效益的方案。方案實施的過程中，需要嚴格控制財務管理人員對工程的流水記錄，對施工的各種資金流向進行重點查看。對審計成本造價和造價審核以及最后的資金流向進行精細化管理，要求每個工作人員針對這三個問題進行責任劃分，落實自己的責任。施工單位還應當不斷地對施工方案進行及時的反饋，對方案出現(xiàn)的漏洞和材料的價格浮動和結算材料剩余進行更改，達到跟蹤監(jiān)督，嚴格審計的監(jiān)督效果。從以上的三個方面進行精細化管理，對成本估算、資金流向、材料結余進行動態(tài)分析，促使施工單位在施工工作中，通過對虛假報賬產(chǎn)生的高成本進行精細化管理，減少資金的多用和胡亂挪用，降低了民用建筑的施工成本。

4.2對施工人員進行精細化管理

建筑人員的綜合素質低下是一個相對難以解決的問題，但是通過對施工人員的精細化管理可以在一定程度上緩解這一問題。建筑施工主要包括設計工程、監(jiān)管施工、驗收工程三個主要的方面，通過高水平的精細化管理，構建專業(yè)的建筑工程管理體系，對施工人員的工作和職責進行合理地分配，可以有效地減少因施工人員綜合素質低下產(chǎn)生的不良影響。民用建筑的精細化管理主要體現(xiàn)在監(jiān)督、檢查、管理、明確責任、細化工作等。實施精細化管理是需要嚴格按照相關的建筑規(guī)范進行制定，精細化管理需要在遵守相關建筑工程規(guī)范的基礎上確保各個部門的責任和義務，然后再要求部門細化目標，按照施工人員的特點再精細化標準，明確每個施工人員的責任，確保每個施工人員具有一定的獨立性。此外，在保證各個施工部門和施工人員之間的獨立性時，還需要部門之間、施工隊員之間的制約和合作，構建完整的、和諧的管理體系，保證精細化管理工作的公正公平，最大限度發(fā)揮施工人員的工作能力。在對施工人員進行精準化管理的時候，需要重視基層施工人員素質的培訓，不僅僅培訓施工人員的施工流程、施工技術、施工要求等方面，還要樹立施工人員的安全意識，如在高空作業(yè)需要佩戴安全帽、帶安全繩等。在培訓的時候，施工單位還應當培養(yǎng)施工人員的管理意識，讓施工人員對管理制度、管理方法有一定的了解，在施工中能夠和管理人員進行良好的接觸交流，保證管理工作的確切落實。在培訓的過程中，施工單位還應當建立一套獎懲機制，讓施工人員重視自身專業(yè)技能的提升，調動施工人員的積極性。

4.3加強施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)管

施工期間的安全事故每年都會有，所以施工現(xiàn)場的安全管理必須精細化管理，采用合理有效的措施，減少安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。對安全的精細化管理監(jiān)管主要有幾個方面。第一，材料管理。民用建筑施工一般不會用比較危險的化學物品，但在材料上需要進行精準的把握，不僅需要考慮工程的需求，還要對材料的特性進行把控。在施工的監(jiān)管過程中，材料的擺放必須科學，擺放的位置和環(huán)境都要進行精準的管理。對材料的處理也要嚴格監(jiān)控，確保材料的正確使用。第二，人員管理。通過對人員的責任分工進行分配，確保施工人員在自己的崗位上，盡職盡責。相關人員需要關注施工人員的身體情況和精神狀態(tài)，確保施工人員能夠正常地進行自己的工作，杜絕因身體原因產(chǎn)生的操作不當引發(fā)不良后果。同時要監(jiān)管人員需要注意天氣變化，在不同的天氣中需要對施工過程進行適當?shù)卣{整，在確保施工人員的健康安全后再進行工作。第三，制度管理。一個完整的制度是安全監(jiān)管的基石。相關人員可以從以下幾個方面進行量化，制定相應的規(guī)定，保證施工人員的安全，工程的安全進行。根據(jù)施工人員的施工區(qū)域劃分，減少不必要的人員流動，讓施工現(xiàn)場變得井然有序；制定一系列的著裝要求，要求現(xiàn)場施工人員必須佩戴安全帽，穿安全靴等；根據(jù)材料的不同，規(guī)定材料的擺放方式和擺放位置，比如管狀材料的堆放不能簡單地橫著壓上去，對細小的材料規(guī)定擺放地點等；定期檢查各種使用設備和設施，落實相關責任人，規(guī)定合適的時間，對經(jīng)常用到的機器和將要用到的材料進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻上報，確保施工人員的安全，降低機器產(chǎn)生的安全隱患。

5民用建筑的其他精細化管理作用

5.1制定精細化施工方案

工程管理人員對建筑工程了解得越全面，做出來的施工方案就越好。運用金精細化管理方案可以提高工程管理人員對工程的全面了解，幫助管理人員設定一個最符合狀況的施工方案。此外，工程管理人員還可以根據(jù)精細化管理得到的施工現(xiàn)場的信息做出合理地預判，在制定施工方案時可以多管齊下，準備效果出眾的預備應急方案。通過精細化的施工方案，管理人員在面對各種突發(fā)狀況時都會顯得游刃有余，極大地提高施工效率和工程質量。

5.2施工進度管理

施工進度的管理比較關鍵，在施工過程中可能會因為一些因素發(fā)生各種各樣的意外事故，所以利用精細化管理施工進度，對保證施工工程的順利進行具有重要意義。精細化管理可以保證施工材料、人員、設備的充足，因地制宜地分配相應的資源。精細化施工進度管理需要相關人員對施工過程進行實時地了解，并且需要及時處理在施工進度面臨的問題。所以，對施工進度進行精細化管理可以保證施工進度，完成施工計劃，達到工程質量，確保工程的整體效益。

6結束語

綜上所述，民用建筑施工運用精細化管理是非常有必要的。在目前科技迅速發(fā)展的時代，民用建筑企業(yè)所面臨的壓力無疑是非常大的。在面臨行業(yè)的競爭壓力和挑戰(zhàn)時，民用建筑企業(yè)更應該完善自身管理機制，采用精細化管理方法，重視施工細節(jié)和施工質量，提升企業(yè)效益和競爭力，讓自身在這個競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出。

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作者：趙衛(wèi)兵   單位：新疆石河子市城投集團舊改公司