中小企業物流管理現狀及思考

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摘要：通過剖析中小企業在物流管理中遇到的問題，提出了對中小企業物流管理發展的思考，希望能為中小企業提供借鑒意義。

關鍵詞：中小企業；物流管理；發展策略

引言

隨著全球經濟一體化不斷發展，企業的規模不斷發展擴大，業務范圍逐漸擴大到全國甚至全球，而物流是企業發展壯大的基本保障。我們都知道，好的物流管理不僅可以實現企業經營成本的降低，更可以提升企業的經濟效益。然而在實際生活中，我們發現中小企業鑒于自身發展條件的先天不足，在物流管理中遇到了諸多困難。本文通過論述中小企業的物流管理現狀，提出了對于中小企業物流管理發展的看法。

1中小企業物流發展現狀

針對中小企業的物流管理，共存在以下幾方面的問題：一，物流成本高，影響企業經濟效益；二，缺少專業的管理人才；三，物流管理方式不正確。

1.1物流成本高，影響企業經濟效益

目前，很多大型的企業都有自己獨立的物流系統，這種獨立的物流系統不僅可以降低物流風險，還可以降低物流成本，進而提升企業經濟效益。但是對于中小型企業來說，由于受到資金以及規模等多方面的限制，進而導致無法建立自己的物流系統，只能采用第三方物流實現貨物的運轉，這樣一來，便會增加企業的物流成本，進而導致企業的經濟效益變低。同時，還有一些比較小的企業，只是簡單地采用第三方物流進行貨物的運轉，沒有組建自己的網絡系統，進而導致物流信息不是很明確，這種信息化技術落后的現象也是導致企業的物流發展受到阻礙的一大原因[1]。

1.2物流管理人才缺乏

若想實現企業的物流管理提升，首先需要的就是具有一定的物流管理能力的物流人才，然而，在實際生活中，除了一些大型的企業以外，很多中小型企業為了節省人員開支，很少有企業舍得花高費用雇用具有專業物流管理能力的人才，而只是聘用剛剛從校園畢業的只有理論知識沒有實踐能力的畢業生來處理公司的物流信息，還有一部分公司甚至連物流專業的畢業生都舍不得聘請，只是用自己家中的沒有任何物流管理經驗甚至不懂得物流管理理論知識的親屬來幫忙，進而導致企業的物流管理做的一塌糊涂[2]。

1.3物流管理方式不正確

對于一些中小型企業來說，雖然具有一定的物流人才，但是物流管理的方式卻不是十分準確。在傳統的物流管理理念的影響下，很多企業還是和以前一樣采用分散的粗放型管理，即由多個部門共同分擔負責物流。這種分散型的管理不僅不會提升企業的物流管理，反而會造成人力資源的浪費，進而導致企業管理成本的提升，同時，這種分散型的管理形式還會增加物流管理的時間以及步驟，進而大大降低物流管理的效率[3]。

2中小企業物流發展策略分析

針對中小型企業物流管理存在的問題，共有如下幾點解決對策：一，積極引進信息化技術，加強物流系統的組建；二，與學校之間進行合作，培養物流管理人才；三，改善企業的物流管理方法。

2.1積極引進信息化技術，加強物流系統的組建

在很多中小型企業中，很多人都將注意力放在了產品的生產以及銷售上，卻忽略了物流管理部門的建設，進而導致物流管理成為企業發展的一大盲區，為了更好地改善這一現象，相關部門應該加強物流系統的組建，積極引進信息化的技術，組建信息化物流系統，進而實現物流管理的自動化，從而提升企業的經濟效益[4]。

2.2與學校之間進行合作，培養物流管理人才

隨著物流行業的發展，社會對于物流人才的需求量越來越大，很多高校為了滿足社會的需求，紛紛開始建立物流專業。然而，在教學過程中，教師大都注重理論知識的教授，忽略實踐能力的培養，這樣一來，雖然有很多物流專業的高材生，但是進入到社會以后，面對工作，還是呈現無從下手的現象。因此，企業便可以與學校之間進行合作。企業可以為學校的物流專業的學生提供一個平臺，每個月學校那邊固定派過來一批學生進行實踐學習，一方面，可以實現學生實踐能力的培養，另一方面，也可以實現企業物流管理人才的增加。同時，企業也應該適當地招收一些具有專業物流管理能力的人才，進而提升企業的物流管理，為企業的長久發展打下堅實的基礎[5]。

2.3改善企業的物流管理方法

正如上文所闡述的，目前很多中小型的企業的物流管理方法存在問題，還是沿用傳統的分散型物流管理模式，進而導致企業物流管理效率的降低，為了更好地改善這一現象，我們可以改善企業的物流管理方法。例如，企業應該首先建設一組完善的物流管理系統，然后設立一個專業的物流管理部門，由該部門的物流管理人員全權負責企業物流的正常經營以及管理，這樣一來，不僅可以提升企業物流管理的水平，還可以提升企業物流管理的效率，進而提升企業的經濟效益，可謂一舉多得。

3結語

物流管理的根本目的是為了降低物流費用，降低企業庫存，從而提高倉儲利用率，最大限度追求企業利潤。雖然目前我國中小企業的物流管理仍然存在諸如物流成本高、影響企業經濟效益、缺少專業的管理人才以及物流管理方式不正確等方面的問題，但相信在相關的諸如引進信息化技術、加強物流系統的組建、加強與學校之間進行合作、培養物流管理人才以及改善企業的物流管理方法等措施的幫助下，企業的物流管理問題一定能夠得到有效的緩解以及改善，進而實現企業經濟效益的提升，從而提升企業整體的市場競爭力。

參考文獻

[1]鄭浩昊,謝五洲.降低企業物流成本的幾點認識[J].交通企業管理,2005(8):38-39.

[2]支現偉.試論物流成本控制[J].煤炭經濟研究,2005(6):54-56.

[3]李剛.物流管理———成本管理的縱向視角[J].財會研究,2005(5):71-72.

[4]萬瑩.物流成本控制從采購分析入手[J].中國物流與采購,2005(9):18-20.

[5]王小玲,李華軍.企業物流成本控制研究[J].物流科技,2005(3):45-47.

作者：王翠笑 單位：沈陽師范大學