現代供熱企業(yè)薪酬管理論文
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（一）員工薪酬總體不高，人員素質較低薪酬收入是大部分勞動者的主要收入來源。近年來，我國許多企業(yè)基層員工的薪酬收入得到了很大的提升。但是，目前供熱企業(yè)員工的薪酬收入普遍不高，這導致供熱企業(yè)員工的工作積極性不高，引起企業(yè)的人才流失，使得許多供熱企業(yè)招不到人才、缺少人才、招收的人員素質較低，一些特殊和重要的崗位出現了一人兼多職或頻繁換人的情況，而一些普通工作崗位的員工素質較低，出現了不該出現的工作問題，減緩了企業(yè)的發(fā)展，更甚者使得企業(yè)經受損失。
（二）員工薪酬缺乏科學性在我國供熱企業(yè)中，一線員工的薪酬普遍偏低，而管理層薪酬體系的隨意性較大，缺乏科學性和公平性。供熱企業(yè)沒有對每個崗位進行崗位評估，使得一些責任大、工作強度高的崗位和普通崗位的薪酬相差不大，薪酬不能準確地反映員工對企業(yè)的貢獻，加大了這些員工的心理壓力，降低了這些員工的工作積極性，出現了不公平的現象。在我國一些供熱企業(yè)中，同樣的崗位薪酬都是一樣的，忽略了按能力績效的分配方法，使企業(yè)的薪酬管理制度缺乏科學性和公平性，工作積極勤奮和工作一般的員工得到的是一樣的工資和獎金。績效高與績效低的員工薪資待遇相同的情況大量存在，極大地打擊了員工的工作積極性，造成企業(yè)的人才流失，阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展
（三）員工薪酬缺乏有效的激勵機制和正常的增長機制供熱企業(yè)的薪酬增長指數跟不上市場物價的增長指數，使得員工對于薪酬增長的要求未能得到滿足。現在我國許多的企業(yè)都實行了激勵機制，部分供熱企業(yè)還存在著舊觀念，缺乏有效的激勵機制。一些供熱企業(yè)實行的激勵機制是以短期為主，并沒有考慮到長期激勵的方面。這樣使得企業(yè)員工很少為企業(yè)的長期發(fā)展考慮，一些促進企業(yè)發(fā)展的工作缺乏合理分配，能得到短期激勵的事情有很多人搶著做，增加了企業(yè)員工中的矛盾，阻礙了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
（四）企業(yè)結構設置不合理在我國的一些供熱企業(yè)中，出現了企業(yè)結構不合理的現象，主要表現為供熱企業(yè)中崗位職責不明確，導致員工都想選擇較為輕松的工作，把由雙方一起完成的工作推給對方，工作中出現了問題又相互推卸責任，加大了員工之間的矛盾。有些工作崗位設置不合理，導致員工本身技能與所在崗位及崗位的薪酬不匹配，導致企業(yè)人才流失嚴重，崗位人員更換頻繁，影響企業(yè)的發(fā)展，還會導致一些特殊崗位存在一定的安全隱患。供熱企業(yè)的薪酬問題容易導致供熱企業(yè)的人才流失，這樣也會影響整個供熱企業(yè)的結構設置。一些崗位出現了員工和管理人員一人身兼多職的情況，工作管理面積過大，造成工作壓力過大，影響身心健康，工作質量也得不到保障。
二、供熱企業(yè)薪酬管理的改革措施
一般來說，薪酬制度是企業(yè)根據勞動的復雜和繁重程度、勞動的責任大小、能力要求的高低和勞動環(huán)境的好壞等因素，將各類的崗位分為若干等級，再按等級來確定薪酬標準的一種制度。供熱企業(yè)應該根據我國市場經濟的發(fā)展，結合供熱企業(yè)的經營特點來建立科學的薪酬制度。
（一）提升員工的薪酬，提高員工的素質，建立競爭機制供熱企業(yè)的薪酬應該隨著市場經濟的發(fā)展而提升。這樣可以更好地保留人才，避免崗位上一人兼多職的情況出現，提高供熱企業(yè)的工作效率，避免不必要的工作失誤，以防員工和管理者因為工作壓力過大或工作過度疲勞而出現安全隱患。企業(yè)必須重視對員工的安全教育和培訓工作。供熱企業(yè)應該實行競爭上崗，以崗定人，建立一定的競爭機制，管理者、普通員工都應該競爭上崗，在崗位上劃分技能等級和技能工資，使得大家自主地學習技術。定期組織技術比賽，給優(yōu)勝者一定的獎勵，調動大家學習技術的積極性。對于新員工和特殊工種要重點培訓。特殊工種的技術性強，所以盡量少用臨時工，不要頻繁地更換人員。特殊工種的工作人員要由素質高、責任心強、技術全面的人來擔任。定期對全體員工和管理者進行培訓考試加強思想教育，從而提高員工的素質，促進供熱企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展。
（二）建立符合供熱企業(yè)的薪酬分配制度建立合理科學的薪酬管理制度，體現薪酬管理制度的公正性、競爭性和激勵性。根據供熱企業(yè)崗位的不同，結合供熱企業(yè)的經營特點，不斷完善建立的薪酬管理制度。在供熱企業(yè)的薪酬分配制度中，員工的薪酬分配應該傾向于生產一線的管理崗位、高中級專業(yè)技術人員和生產重點崗位，這些崗位的薪酬收入應該高于其他崗位，因為這些崗位是供熱企業(yè)完成生產指標和提高經濟效益的中流砥柱。在相同的崗位中建立一定的技能工資，鼓勵員工專研技術，增強員工的責任心，這樣能夠直觀地體現出員工對供熱企業(yè)的價值，提高員工對供熱企業(yè)的向心力，提高供熱企業(yè)的競爭地位。
（三）建立穩(wěn)定的員工薪酬增長機制供熱企業(yè)每年應該根據我國的市場經濟成長和市場物價的變更，對于所有的員工薪資實施遞增，使得員工薪酬水平不會和市場工資水平相差太遠，確保每個員工的個人利益，保留人才。建立穩(wěn)定的員工薪酬增長機制，是供熱企業(yè)吸引人才和穩(wěn)定人才的重要手段。
（四）建立員工的薪酬成本預算和控制系統為了保證薪酬體系有效的實施，供熱企業(yè)應該建立員工薪酬成本預算和控制系統。薪酬成本預算可以提前知道供熱企業(yè)的人工成本，避免供熱企業(yè)財政混亂，減少不必要的財政輸出，并且對于現在供熱企業(yè)的薪酬情況進行相應的控制，減少不必要的浪費，降低人工成本，提高供熱企業(yè)的經濟效益。
（五）完善薪酬分配體系的約束監(jiān)督機制供熱企業(yè)的薪酬管理必須符合《勞動法》中的相關法律規(guī)定，這樣不僅使薪酬分配體系具有法律的約束，也使每個員工得到了法律的保護。還要加強薪酬分配制度的民主管理和民主監(jiān)督，建立民主監(jiān)督制度，有效地聽取員工對于薪酬的意見，采納科學合理的意見，不斷地改善薪酬體系，促使供熱企業(yè)和員工兩者都得到有利的效果。
（六）改善員工的福利措施在我國的許多企業(yè)都采用了改善福利措施、提高工資、休息日多這三種穩(wěn)定人才的手段。對于供熱企業(yè)來說，福利是指五險一金、各種培訓、企業(yè)活動、帶薪假期等。因此，保留和改善這些福利的措施仍然是供熱企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才的重要手段。
（七）建立健全的規(guī)章制度我國所有的供熱企業(yè)都應該建立健全規(guī)章制度，只有完善的規(guī)章制度才能確保供熱企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。責任制度細化到每個人身上，增強員工的責任心，加強獎勵制度，激發(fā)每個員工的學習積極性，確保供熱企業(yè)的效益。
三、結語
隨著我國的市場經濟發(fā)展，供熱企業(yè)也在不斷的發(fā)展。雖然薪酬管理優(yōu)化設計的思路很多，但是每個供熱企業(yè)應該建立不同的薪酬管理。根據供熱企業(yè)所在的市場環(huán)境，結合企業(yè)自身的發(fā)展成熟度，在供熱企業(yè)中不斷探索、改進、總結，找出適合自身企業(yè)的薪酬管理體系。這樣不僅可以加強員工對供熱企業(yè)的信任，還可以吸引、保留人才，減少供熱企業(yè)在薪酬管理問題中產生的矛盾，提升供熱企業(yè)在經濟市場中的競爭地位，確保供熱企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展。
作者：孫文全
