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      IT團隊項目管理論文

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      IT團隊項目管理論文

      一、IT項目管理存在的問題

      1.管理范圍問題IT項目實施的過程和涉及的管理范圍非常復雜,所以在其管理過程中經常出現一些問題。首先,從客戶角度來說,客戶本身對項目的界定不清晰,對項目的功能描述過于表象化,這導致項目范圍不夠明確。其次,IT項目組與客戶缺乏有效溝通,項目組對客戶需求理解不充分,必定會影響整體項目的管理。再次,客戶有可能在項目實施過程中對原有項目計劃進行變更,增加或減少業務要求,導致整個項目范圍發生變化。最后,IT項目經理管理意識欠缺,在帶領團隊做項目時,未能有效開展管理工作。

      2.團隊管理問題我國IT項目團隊管理存在以下問題。第一,管理概念問題。傳統IT項目管理只重視技術發展,而忽略了團隊建設。第二,團隊合作問題。IT項目管理并非一個人的工作,而是一個團隊的工作,團隊中個人的工作出現問題,必將影響到整個項目的建設進程。第三,團隊分工不明確。IT項目目標明確,目的性很強,如果分工不明確,則可能出現責任劃分不清的問題,導致整個項目出現問題。第四,團隊溝通問題。IT項目管理是一個復雜的過程,如果團隊之間缺乏良好的溝通,項目的建設發展必將受到嚴重影響。

      二、IT項目管理的優化策略

      1.優化項目范圍管理要高效、優質地完成一個項目,第一要務就是利學、系統地做好范圍計劃編制。首先,在分析客戶需求、確定項目范圍后,項目經理需對項目范圍進行針對性的時間、人員拆解,根據項目要求,把項目劃分為若干可操作階段,形成更容易管理的單元,以便項目有序、有效地開展。其次,根據項目各單元劃分,科學構建項目小組,在綜合考量各成員的知識技能領域后,有效分配項目單元任務。

      2.強化項目管理團隊的建設在項目實施過程中,整個項目管理工作團隊綜合工作優勢的發揮,在很大程度上受到項目經理的影響。從大量實踐經驗來看,在整個項目管理團隊為同一個項目工作、服務的過程當中,項目經理可通過實施團隊管理,確保整個項目管理人員對項目目標產生強烈的歸屬感與認同感。借助于這種方式,顯著提高整個項目管理團隊隊員行動的一致性與契合性,提高團隊工作效率。

      作者:王海泉單位:上海理工大學管理學院

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