經濟增加值企業(yè)全面預算管理研究

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摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展日趨成熟，規(guī)模也日益擴大，全面預算管理的出現(xiàn)使得企業(yè)在一定的資本內，能夠創(chuàng)造更大經濟效益成為了可能，而價值創(chuàng)造作為企業(yè)一切活動的起點，是企業(yè)進行全面預算管理中必須要考慮的因素，經濟增加值作為企業(yè)資本活動的盈余，企業(yè)在對資本進行全面預算管理的過程中，必須要對其著重考慮。文章從經濟增加值著手，探究經濟增加值下企業(yè)的全面預算管理。

關鍵詞：經濟增加值；企業(yè)；全面預算管理

隨著我國經濟的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)也逐漸得到了發(fā)展，由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益擴大，所創(chuàng)造的的價值也越來越大，而經濟增加值作為企業(yè)經營過程中稅后凈營業(yè)利潤除去債務以及股東資本等成本之外所剩余的部分，對于企業(yè)全面預算的管理有著極大的影響，因此，在對企業(yè)進行全面預算管理的過程中，要綜合考慮企業(yè)的經濟增加值，從而使得企業(yè)全面預算管理更好地進行。

一、經濟增加值的內涵

所謂的經濟增加值主要指的是在企業(yè)運營過程中，稅后凈營業(yè)利潤中除去股權以及企業(yè)債務在內的全部投入成本之后的所得，相較于其他的經濟指標來說，經濟增加值的經濟實質就是對企業(yè)在運營過程中除去付出的各項成本，如債務資本以及股東資本等，所得到的盈利，因此，只有盈利高于股權成本以及債務成本，才能夠為企業(yè)的股東創(chuàng)造價值。

二、基于經濟增加值企業(yè)全面預算管理的特點

（一）企業(yè)全面預算的編制以經濟增加值為起點

經濟增加值是衡量企業(yè)運營業(yè)績的一項重要指標，同時，經濟增加值反映的主要是企業(yè)的經濟利潤，也是對企業(yè)會計利潤予以調整后反映企業(yè)運營過程中真實經營狀況的利潤核算方式。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)最大化的價值，就是要使得經濟增加值最大化，因此，在編制全面預算的時候，就需要以經濟增加值為起點，從而使得企業(yè)運營中能夠獲得最大化的利潤，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的增長。

（二）以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向

企業(yè)在進行全面預算的管理過程中，如果以經濟增加值為基礎就可以把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略分化為關鍵性成功要素、關鍵績效指標以及各種行動方案，并且能夠根據(jù)這些內容有針對性性編制預算，從而使得企業(yè)的全面預算能夠與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相適應。基于經濟增加值的企業(yè)全面預算管理較為重視企業(yè)的“經濟利潤”，也就是說，在這一模式之下，企業(yè)比較重視對自身所有資金成本的考慮，這就使得企業(yè)的全面預算在編制以及執(zhí)行等過程中能夠與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相匹配，從而使得企業(yè)能夠創(chuàng)造有效的價值，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

（三）以業(yè)績考評指標為動力

企業(yè)在全面預算管理的過程中，制定科學合理的預算考評以及工作激勵機制是很有必要的，這是實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理長期有效運行的重要保障。同時，經濟增加值能夠以財務數(shù)據(jù)為基礎，通過對企業(yè)中傳統(tǒng)的會計利潤進行調整，從而實現(xiàn)對企業(yè)真實業(yè)績的有效測量，為企業(yè)內部的管理層提供可靠地考評依據(jù)，促使企業(yè)內部激勵機制的建立健全。除此之外，把經濟增加值與企業(yè)全面預算管理相互結合，不僅能夠實現(xiàn)全面預算管理業(yè)績考評的公正性，也能夠使得企業(yè)管理者改進業(yè)績的積極性得到提高。

三、企業(yè)基于經濟增加值實施全面預算管理的措施

（一）改變以往的指導思想

一方面，企業(yè)要轉變總體的指導思想。由于經濟增加值的計算是稅后的運營凈利潤扣除投入總成本所得，也可以是（營業(yè)利潤率×資產周轉率－投入成本的成本率）×資本總額所得，這就說明企業(yè)要獲得最大化的收益，就必須要使得投入成本回報率大于投入資本的成本率。因此，在實施基于經濟增加值的全面預算管理這一模式之時，在考慮擴大銷售，完成成本、利潤等預算指標的同時，也要對實際占用資本的必要性進行充分的考慮，同時，也要謹慎的對待新增資產行為，對于無效資產進行及時處理，即企業(yè)要想獲得最大化的經濟效益，就必須要把經濟增加值作為重要的衡量指標。另一方面，轉變企業(yè)內各責任中心的指導思想。企業(yè)在采用基于經濟增加值的全面預算管理時，企業(yè)的投資中心要對資產項目投資的財務凈現(xiàn)值、內部報酬率以及動態(tài)回收期等相關指標進行優(yōu)劣的評價；企業(yè)的利潤中心要把工作的重點放在對于閑置資產產生的控制上，從設計生產系統(tǒng)、物資的采購以及生產方式的轉變等環(huán)節(jié)進行著手，逐步降低閑置資產對資產成本的占用率；企業(yè)成本中心則要把工作的重點放在提高閑置資產的合理利用以及科學處置等方面，把提高企業(yè)經濟增加值作為目標。

（二）健全完善組織機構

一方面，企業(yè)在采用基于經濟增加值的全面預算管理這一模式時，要逐步完善企業(yè)的決策以及管理機構。在以往的全面預算管理模式中，負責全面預算管理的機構主要是企業(yè)預算管理委員會，這一機構主要對所屬單位的預算編制以及審查進行組織和協(xié)調，同時監(jiān)督企業(yè)預算的執(zhí)行狀況。但在基于經濟增加值的企業(yè)全面預算管理這一模式中，為了防止企業(yè)中的各責任中心為短期利益的實現(xiàn)而犧牲長期利益的現(xiàn)象出現(xiàn)，預算管理委員會在編制全面預算的過程當中，要把較為重要責任中心的相關負責人納入到企業(yè)全面預算管理的決策機構當中，使其能夠參與到資本管理的決策中，從而使得企業(yè)發(fā)展過程當中決策更趨科學合理，降低資產所占用的成本。另一方面，企業(yè)在采用基于經濟增加值的全面預算管理這一模式時，要逐步完善企業(yè)預算的執(zhí)行機構。一般企業(yè)往往把財務部門設置成為企業(yè)預算管理機構，這就使得企業(yè)在預算管理時通常會以財務預算管理為中心。而在基于經濟增加值下全面預算管理的過程中，預算管理的執(zhí)行機構除了相關的財務部門之外，還會把資產使用率較低或較高責任中心的相關管理人員納入進來。另外，企業(yè)在預算執(zhí)行的過程中，若是要對預算執(zhí)行進行分析以及調整，需要從企業(yè)內部各責任中心的盈利狀況以及資產的使用率等兩方面著手，其中，要對資產使用率高以及低的相關責任中心實行“例外管理”。除此之外，為了能夠對責任中心實現(xiàn)精準的考核，在建立預算執(zhí)行機構的時候，要吸收一些實際管理資產份額較大的責任中心實際負責人，從而使得基于經濟增加值的企業(yè)全面預算管理能夠更加科學合理。

（三）增強企業(yè)預算的條塊關聯(lián)度

企業(yè)的預算編制過程中往往由預算管理委員會全面負責，責任中心會根據(jù)實際情況進行編制，最終上報給預算管理委員會審批，這就使得預算管理會涉及到很多的部門指標，從而形成了條塊化的預算管理。而在基于經濟增加值的企業(yè)全面預算管理這一模式之下，雖然也會涉及到各個部門指標，但是由于在進行全面預算管理之時運用了經濟增加值方法，能夠使得各部門的指標分解到更小的經濟組織，形成條塊之間的結合，再加上所涉及指標本就具有很強的專業(yè)性，從而使得條塊之間的管理更加密切，關聯(lián)程度更高，使得企業(yè)資產的運作效率得到提升，能夠更高的完成全面預算管理中經濟增加值這一指標。

四、結語

基于經濟增加值的企業(yè)全面預算管理模式的使用，能夠使得企業(yè)的資產得到科學的管理，使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，逐步增加企業(yè)的經濟效益。這一模式能夠避免企業(yè)內部管理層與各責任中心的博弈，提高了企業(yè)運營管理的效率，促進了資產的有效利用，使得企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)性的發(fā)展。

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作者：覃月初 單位：貴港市國有資產經營管理中心