企業預算管理問題分析（3篇）
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摘要：現代市場經濟環境變化很快，企業在日常經營發展過程中，受到的影響因素較多，消費者習慣的改變、政府產業政策的調整、競爭對手的變化等，都會影響企業的管理決策。而財務預算管理，對于企業進行有計劃、有目標的變革，提升企業科學管理水平有著非常重要的作用。在本文的研究中，重點對企業要財務預算管理的重要性進行了論述。
關鍵詞：財務控制；財務預算管理；控制資金；財務風險
隨著企業經營環境的不斷變化，市場競爭越來越充分，企業在制定戰略決策、短期經營目標方面，要不斷提升決策的科學性。而財務預算管理，對企業真正實現科學的財務管理，降低經營活動的資金風險有著非常重要的意義。任何一個企業，要想實現長遠的健康發展，實施財務預算管理是不可或缺的工作制度安排，其重要性也是不言而喻的。
一、財務預算管理的內涵
界定財務預算指的是在企業財務管理工作中，通過一系列專門反映企業在未來一段時間的經營成本、現金流以及負債等財務指標的預算體系。企業通過有計劃的協調、控制、激勵等措施，對企業日常經營活動中資金的使用情況進行科學管理，從而對實現企業資金的高效運轉，保障企業戰略方針的貫徹執行，也是企業為保證日常經營活動正常開展所做出的一種制度性設計。
二、財務預算管理的重要性分析
1.新常態下做好財務預算管理是提升企業管理水平的重要舉措
在經濟結構調整步伐加快，增速放緩這一宏觀背景下，企業的財務預算管理工作被賦予了新的使命，即通過財務預算管理，積極應對企業出現收入下降、盈利能力疲弱等問題，提高企業應對風險的能力，保障企業適應經濟新常態，找準企業財務預算管理新的切入點，不斷提升企業的經營管理水平。
2.財務預算管理是現代企業管理迫切需要的制度設計
傳統的企業管理對企業的產品研發和市場銷售非常重視，而對企業財務預算管理的重視程度不夠。現代市場經濟制度日趨成熟和完善，影響企業經營發展環境變化的因素也越來越多，在這種情況下，單靠傳統的管理模式，已經很難再適應快速變化的市場需求。所以從這個角度來講，財務預算管理是現代企業管理的迫切需要，在企業整體戰略目標的指導下，通過財務預算管理，將企業年度的生產經營成本、企業銷售收入、經濟利潤等，在綜合分析往年財務數據，合理預測未來企業經營發展情況的基礎上，做出合理的預測估計，既要保障企業各部門的正常運行，又要最大限度的提高企業資金的運轉效率。
3.財務預算管理是現代企業產權制度變革的必然選擇
在計劃經濟時代，企業的投資經營管理主要是國家，這種管理對企業產品服務的重視放在第一位，是實現滿足社會消費需求的政府管理社會的一種模式。而現代市場經濟制度中，企業要想實現長遠發展，一定要保證正常的經營利潤，并且能夠不斷適應經營環境的變化。在這種快速變化發展的環境中企業為了滿足投資真的需要，要對企業的財務管理做出更加科學設計，通過財務預算管理制度來保證企業投資者對企業經營發展的信息，不斷提升企業的經營質量。可以說，預算管理也是企業投資者和經營者在產權制度變革在新形勢下的一種必然選擇。
4.財務預算管理是企業經濟效益提高的重要措施
財務預算可以對企業的戰略目標進行監督，在企業制定的中期戰略目標實施方面，通過財務預算管理，削減不必要的支出，對企業經營的現金流量和利潤進行預測，對可能發生的企業生產成本變化提前做出調整。生產原材料價格的變化、企業產品市場價格的波動等，在財務預算管理過程中要對其進行綜合評估，通過財務預算管理，不斷降低企業的經營管理成本，提高資金收益率，保障企業的經濟效益不斷提高。
5.財務預算管理是適應財務活動性質變化的有效機制
經濟環境的變化，對于企業財務管理提出了新的要求。可以說財務預算管理，要充分體現企業的經營策略，無論是對企業生產經營資金的預算管理，還是對投資方案、企業融資方案的評估，都需要反復進行比較、核算。財務預算管理工作的內容變得更加復雜，對于企業發生的資金活動，進行全過程的監督管理，同單純的企業財務管理相比，財務預算管理變得更具超前性，是企業財務活動適應市場環境不斷變化的延伸，也是一種新的財務管理方法創新，對于企業的健康發展，有著重要作用。6.財務預算管理是企業資本經營機制運行的必然需要資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規劃，使生產經營活動按照預定的計劃與規劃進行流轉和運動，以實現企業理財目標的有效管理機制，與資本經營機制的內在要求是一致的。預算管理的工作重心不再是僅僅局限于垂直管理、收支兩條線，重心放在資金血脈的管理上，對管理費用、工程費用、物業費用、薪酬支出等進行更加科學的分類，在原來財務管理模式報備支出和專項費用支出的基礎上又細分具體的項目支出，從而不斷提升企業資本經營的科學性。可以說，實行預算管理是企業資本經營機制運行的一種必然需要。
三、結束語
在市場經濟環境中，財務預算管理是主動適應企業經營發展變化而做出的制定設計安排，企業要想實現長遠的健康發展，不僅要有效控制經營成本，提高資金的使用效率，還要主動適應企業投資者、債權人的需要。而財務預算管理，在這方面發揮的作用越來越大，其重要性也正在得到更多的企業認識。在本文的探索分析中，通過對企業財務預算管理的內涵以及其重要性分析，希望可以對企業在財務預算管理領域的進一步改革和完善起到幫助作用。
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作者：唐洪偉單位：新疆天恒基投資（集團）有限公司
第二篇：企業集團推行全面預算管理探析
摘要：優質的企業管理等于好的戰略制定加好的戰略執行，全面預算管理可以使企業的長短期目標、戰略和企業的年度經營計劃很好協調，能夠整合企業集團及其各個分部的目標，為企業戰略目標的實現提供合理保證。隨著當前經濟形勢的不斷變化，中國經濟新常態對企業管理提出了新的要求，實施全面預算管理勢在必行。本文以A房地產企業集團的預算管理作為研究對象，發現企業集團在推行全面預算管理中的問題，并提出相應的解決措施，以期對企業集團建立全面預算管理有所幫助。
關鍵詞：企業集團；全面預算管理；房地產
一、全面預算管理概述
(一)全面預算管理的內涵
全面預算管理是一種集戰略、系統與理念為一體，利用預算形式對企業集團內部各部門、各單位的各種非財務資源和財務資源進行分配、執行、監督和考核，以利于組織和協調企業的生產經營活動，完成既定經營目標的現代管理模式。主要包括運營預算和財務預算，運營預算主要是描述企業收益的產生，財務預算主要是用于描述企業現金的流入與流出以及財務狀況。它主要由預算編制、預算執行與控制和預算考核三個環節構成，通過對預算執行進行分析和考核，可以發現經營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施來保證企業戰略目標的實現。
(二)實施全面預算對企業管理的意義
1.能夠有效對企業集團進行戰略規劃。全面預算能夠為企業集團提供總的行動計劃，從而為管理者在決策時提供方向和標準，促使管理者從不同角度對企業實現戰略目標提出建議。
2.能夠促進經營管理中的溝通和協調，提高工作效率。企業集團在編制預算時，需要各個部門根據本部門的計劃與其他部門進行信息溝通，同時在執行預算時能夠促使各部門協調行動。
3.能夠在預算執行過程中有效實現監控。企業集團通過下達全面預算管理目標，以預算來控制和約束預算對象，通過對預算執行結果與預算對比，可以及時發現經營中存在的風險與問題，及時調整經營戰略或者修正預算，從而更好實現企業價值的增長。
4.能夠對預算執行者進行績效評估，起到激勵作用。全面預算確立后，就可以通過特定期間的實際結果與預算目標進行比較來評估管理者的績效，對完成較好的管理者，可以通過各種方式進行激勵。通過上文分析可以發現全面預算管理在企業集團實現戰略目標的過程中起到了不可替代的作用，因此被很多企業集團所采用。但是在實踐中，由于行業不同，企業所面臨的內外部環境差別又很大，很多企業在推行全面預算管理的過程中出現了問題。下面筆者以A房地產企業集團的預算管理為例來探討全面預算在企業集團推行中存在的問題及相應的應對措施。
二、A房地產企業集團全面預算實施情況
A房地產企業集團是一家以房地產為主業的企業集團，其在日常管理中分三大板塊，分別為集團本部、地產事業部和其他行業(主要包含文化、旅游、酒店和金融行業)，在經營管理中采用了全面預算管理，并且在公司內部也組建了預算組織體系，主要包括董事局、預算領導小組、預算工作小組、規劃運營中心、相關職能中心和下屬公司等一系列預算決策機構、預算日常工作機構和預算執行單位，在全面預算管理流程中也分別對預算職能機構分配了相應的預算工作，做到了執行、監督與審核崗位相互分離，針對預算編制設定了相應的預算編制方式，對預算執行、調整和分析提出了相應的程序和控制措施，并且針對預算執行結果也提出了預算考核的要求，可以說是一個相當合理和全面的預算管理體系。
三、企業集團推行全面預算管理存在的主要問題及應對措施
通過對A房地產企業集團的全面預算管理進行了解和分析之后，可以發現，其在推行全面預算管理中也存在著以下幾方面的問題，而這些問題也是目前大多數企業集團在全面預算管理中普遍存在的：
(一)未根據本單位的實際需求，選擇符合本單位的全面預算基本模式全面預算基本模式大體上可以分為以下四類：以追求收入最大化或者收入高速增長為目標的收入導向型、以追求利潤最大化為目標的利潤導向型、以控制成本費用為中心的成本導向型、以確保企業現金流正常運轉和現金凈流量最大化的現金流導向型。以A房地產企業集團為例，A企業的主業為房地產開發行業，由于房地產開發是資金高度密集的行業，對現金流的預測要求非常高，因此在實踐中應當選擇現金流導向型的預算管理模式，但是其在全面預算管理的流程和制度中對此并未做過多強調。全面預算基本模式的選擇是基礎，全面預算管理是否成功，很大程度上取決于預算模式選擇是否正確。在實踐中，管理者應當從本企業的實際出發，選擇適合自身經營情況的全面預算模式，必要時可以選擇一種模式為主，一種為輔的全面預算模式，例如A房地產企業集團可以對其房地產主業采用以現金流量控制為重點、以項目成本控制為核心的綜合預算模式。
(二)預算編制方式不正確預算編制從其形成上看，主要有三種，即權威式預算(自上而下)、參與式預算(自下而上)和混合式預算(上下結合)，雖然三種預算編制方式各有優點，但是權威式預算會讓較低層級的預算主體因擔心本期費用的節省、投資的減少會對下期預算產生影響，會產生“用完預算”的短期行為，而參與式預算在上級與下級信息不對稱時，尤其在對下級預算主體有利時，必然會造成下級預算管理比較松弛或者預算操縱的問題。仍以A房地產企業集團為例，從其全面預算編制流程可以看出，雖然其在預算編制中有自下而上的環節，但實質上仍是以權威式預算為主。因此在實踐中，最理想的預算編制方式是混合式預算，它綜合了上述兩種編制方式的優點，又克服了其他不足。
(三)未選擇合適的預算編制方法“欲工其事，先利其器”，合適的預算方法能夠對預算編制工作起到事半功倍的效果。常見的預算編制方法主要有定期預算法、滾動預算法、增量預算法、零基預算法、固定預算法、彈性預算法和項目預算法等。每種預算方法各有優缺點和適用環境。目前國內大多數企業集團在選擇預算方法時出于工作量考慮，簡單的以定期預算和固定預算法為主，而對其他預算方法了解和采用較少。A房地產企業集團在預算方法選擇上只是采用了定期預算的方法。其實由于房地產項目開發周期較長，一個年度的預算通常滿足不了決策者的信息要求，在這種情況下選擇項目預算法是很有必要的，而對集團本部的費用預算應當選擇零基預算比較合適。由此我們可以看出，要想選擇適合行業和企業自身特點的預算方法，必須要了解各種預算編制方法的特點，同時再結合本企業組織架構、經營特點、經營戰略，在企業的總預算或者總預算的不同分部采用不同的預算編制方法。
(四)缺乏科學有效的預算考核系統預算考核是整個企業集團全面預算管理中的重要一環，具有承上啟下的作用，具體體現在能夠明確戰略導向、強化激勵機制、改善業績評價和提升企業管理水平等方面。但是在實踐中，大多數企業集團在預算考核時未能建立科學有效的考核體系，只單純的以某一個關鍵指標作為考核依據，這樣下屬預算主體容易有只為完成預算的短期行為。A房地產企業集團雖然也強調了預算考核，但是其并未提出相關的考核方法。那么，如何在全面預算管理中建立科學有效的預算考核體系呢？筆者認為堅持預算考核的目標性、可控性、公開公平性、動態性、例外性和總體優化原則是基礎，設置科學的考核指標體系是關鍵，一個良好的預算指標考核體系應當能夠兼顧財務指標和非財務指標、、能夠突出戰略管理重點、能夠抓住關鍵業績指標(KPI)，控制KPI數量，同時還要能體現各責任中心的主要職責。
四、結語
本文通過對A房地產企業集團的全面預算管理進行分析，發現當前企業集團在推行全面預算管理過程中出現的一些共性問題并提出了相應的解決辦法。但是在實踐中，企業集團的全面預算管理推行是一個長期而復雜的工作，它需要每個企業在實施過程中不斷根據企業所面臨的內外部環境進行調整和改進，建立適合自身特點的全面預算管理體系，只有這樣才能在競爭日益激烈的經濟新常態中獲得平穩、快速的發展。
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作者：劉芬 單位：奧山集團有限公司
第三篇：企業預算管理的潛在功能分析
摘要：隨著“預算”在當今企業發展中的盛行，預算管理已經成為了各類企業中必不可少的管理手段。日前，關于企業預算管理的益處、不足與應用對策等方面的研究比比皆是。本文主要分析企業預算管理過程中的潛在功能———“人際關系”，探討此功能為企業帶來的正向作用。并在人際關系的角度下，提出實現預算管理效率最大化的進一步完善細則。
關鍵詞：預算管理；人際關系；積極性
一、引言
“預算”二字對一個向著某目標努力的“個人”來說，也許只是一個實施計劃。然而對于一個企業則不然，企業作為一個經濟實體，代表的不僅是一位領導、股東或一個部門，而是整個機構的參與者。一個企業必然以營利做為它的最終目標，而在企業的所有經濟活動過程中，收入與支出占據著不可估量的地位，此時，預算就越來越發揮著它重要的作用。預算是一個自上而下、自下而上、上下結合的“全員運動”，需要各個職能部門的員工參與并執行。而在預算的過程中，人們往往更多地注重怎樣合理制定預算方法、預算如何影響企業的戰略目標、預算究竟能夠給企業帶來多大利益、預算過程中的不足與問題等一系列問題，但對于企業預算編制過程中的重要因素一人的行為卻探討較少。預算畢竟是一種使企業實現戰略目標的手段，然而操縱與實施的主體確是人的行為，在不斷的溝通與協調的過程中，預算的實施已經潛意識的為企業帶來了人與人之間的完美銜接，對于員工們也已不僅僅是激勵這樣簡單，而是能夠帶來良好的溝通、團隊的凝聚力、良好的人際關系以及優秀的企業文化等等。
二、人際關系的潛在功能分析
1.人際關系的基本概念理解
人際關系指人們之間的一種媒介，它直接反應了人類的社會關系，是人類社會關系的具體表現。人與人之間在共同的生活圈里相互了解、相互溝通，這種心里微妙的帶有感情色彩的關系就是人際關系。
2.人際關系為企業帶來的潛在功能
（1）完成目標的高效率
在預算的金字塔中，處在第一要位的就是目標。在現有的基礎上，企業想實現一個合理的戰略目標是需要一定時限與功夫的，而預算可以將一個大的目標細化到每個人的小目標。這時，員工個人的小目標便影響著企業整體的戰略目標，所以提高小目標的效率就顯得尤為重要了。員工作為企業的一份子，他與同事、領導之間的交際關系勢必會影響其辦公效率，一個綠色的工作環境（綠色不僅代表所處環境的清潔，同時也是心靈環境的舒適）可以賦予一個人高昂的情緒，舒暢的心情，員工若時刻保持著這樣一種心態，便會在無形中提高自身的辦事效率，每一個員工都如此，就大大促進了企業整體戰略目標的實現。
（2）減小和規避了企業的經營風險與財務風險
如果企業同其股東、同行業的競爭對手之間都存在著一種良好的人際關系，不僅可以促進雙方的合作關系，也為企業帶來了良好的信譽。例如，如果企業與某一投資者有著積極的人際關系，其勢必愿意對本企業進行更多的投資，進而對預算的編制起到正面作用，也無形中減小和規避了企業的經營風險與財務風險。
（3）有利于企業的科學決策
一根筷子容易折斷，一把筷子卻難以折斷。一個人的力量也許是微不足道的，一群人的力量卻足以移動一座山。企業的決策如果僅僅由最高管理者一個人自行決定，往往存在著由于個人過失而導致的風險，這時，企業就要充分利用人際關系所帶來的潛在功能，調動全體成員的積極性，鼓勵他們參與到公司的預算與管理中，從不同角度發現企業的優勢，剔除企業過去存在或將來可能存在的劣勢與危機，從而提高企業的綜合營運能力，使企業利益達到最大化。
3.人際關系與企業績效的聯系
管理者為了實現企業利益的最大化，通常會不斷地激勵員工，給予獎勵與懲罰制度；而作為一名員工，其個人的目標是企業目標的一部分，企業目標的實現也極大的影響著個人的利益，員工們會在特定的時間里，向著自己特定的方向而努力，一步步接近目標利潤時，精神的鼓舞，突破的成就感、得到重視滿足感與幸福感會更加推動著他們的前進。即使偶爾遇到困難與挫折，當周圍的人都以一種積極向上的樂觀姿態影響著你時，不僅不會打敗一個人，反而培養了他的信心、勇氣與毅力。
三、結合人際關系的功能談預算管理的再完善
1.根據員工不同的性格特點調整企業的戰略目標
企業的預算管理雖然有著一定的模式與特征，卻不是完全統一的，正如世界上沒有兩片相同的葉子。可以說，預算的編制與實施是因人而異的，員工作為戰略實施的重要組成部分，企業完全可以根據每個員工不同的性格特點，尋找使其工作效率最大化的計劃方案，從而調整企業的戰略目標，只要先做到用人效率的最大化，才能進一步實現企業效率的最大化。
2.在監督中交流
預算的實施過程中，需要一定的現時指導與監督。我們知道，為了保證樹木的成長，必須隨時隨刻進行剪枝。監督的過程中，不僅要監督預算的實施步驟，進行全程的動態的監控，也要隨時檢查員工們的工作精神狀態與工作進行結果，促進每位企業成員之間的交流，實行專業監管和群眾監管相結合。必要時可以成立專門的監督結果交流小組，鼓勵小組成員定期將成本與預算對比，彼此總結經驗，找到企業應該吸取的教訓，為未來的制定打下堅實的基礎。
3.注重與員工的溝通
人們往往過于重視理論與實踐的重要性，而忽略了人的行為。企業最高決策層、預算編制委員會、預算執行單位所涉及到的每個人都是整個預算活動中渺小而重要的一部分，管理目標實現過程一定需要人的參與，沒有了人，活動就失去了存在的基礎，所以一定要采取以人為本的原則。
4.逆境中鼓舞、激發員工積極性
沒有一個企業能夠把預算做成絕對完美無缺的地步，市場和外部因素的種種原因，都一定會使實際存在的過程和已經做好的預算之間產生一定程度的偏差。而此時，管理者更要在這時鼓舞員工、培養不氣餒，不放棄的精神，鍛煉他們的競爭意識、隨機應變的能力、適應市場的悟性、樹立關于突破的觀念，可以通過創建適時有效的娛樂活動或其他獎賞措施來激發員工的積極性，這樣不僅使得預算管理更為有效的實施和完善，也提高了企業員工個人的素質水平，還能夠減少他們浪費在無足輕重的事務中的時間。
四、評價與展望企業
必須認清自己的過去，總結事物發展的一般規律，結合企業自身的狀況，把總體情況與個別情況結合起來；也要認清現在，鼓勵員工的創新與開拓精神，激勵他們不僅要對自身企業做出合理的預算，也要盡可能的研究行業競爭對手的實例進行比較研究，如果預算發生了偏差，要及時的反應與修改；同時企業要讓員工對自己的未來發展充滿信心，一個有著希望的企業才能擁有前進的動力，企業是個人的結合體，它需要充滿斗志，向著目標不停的前進，就好比我們登山一樣，雖然路途中有不同的坎坷，不同的人選擇不同的道路，但最終的方向始終如一，只要抬起頭，看到遠方閃光的戰略目標，就能夠義無反顧的堅持下去。
總之，企業應該充分利用預算管理過程中的潛在功能---人際關系，通過人與人之間這種細微的互相促進與激勵因素，來潛意識地促進企業預算管理體系的完善，從而更為高效的實現企業的戰略目標，實現企業預算管理效率的最大化。
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作者：姚歡單位：中國民航大學
