企業(yè)預(yù)算管理研究現(xiàn)狀（8篇）

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第一篇：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理實(shí)踐研究

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)全面管理的核心部分，而企業(yè)的全面預(yù)算管理則是企業(yè)內(nèi)部控制的一種會計(jì)制度，企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建與運(yùn)作，有助于完善財務(wù)管理體制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動。雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)中都實(shí)施了全面預(yù)算管理，但有的企業(yè)在具體的實(shí)踐過程中卻會發(fā)現(xiàn)很多問題的存在，從而影響到其效果。本文結(jié)合目前企業(yè)中全面預(yù)算管理實(shí)施過程中所存在的不足，提出幾點(diǎn)改善措施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財務(wù)預(yù)算；控制

一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

(一)有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立。企業(yè)全面預(yù)算管理體系，有助于強(qiáng)化財務(wù)管理適應(yīng)市場的要求，從而為企業(yè)制定出長期的戰(zhàn)略以及短期的經(jīng)營策略，確定好企業(yè)的發(fā)展方向，從而有計(jì)劃、有步驟的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)有助于推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程。在如今激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，需要充分發(fā)揮好企業(yè)的人才優(yōu)勢，挖掘好企業(yè)內(nèi)部的潛力，從而充分調(diào)動起企業(yè)人才的工作積極形，通過企業(yè)全面預(yù)算管理體系，推行一種“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，有效的通過企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理形式的改革，把企業(yè)內(nèi)部的各個部門與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動參與到預(yù)算管理中來，從而實(shí)現(xiàn)及時、準(zhǔn)確的層層下達(dá)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與責(zé)任，從而推進(jìn)企業(yè)的改革進(jìn)程。

(三)有利于強(qiáng)化企業(yè)的日常管理工作。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的開始，同時也成為了用來控制日常經(jīng)濟(jì)活動的重要依據(jù)，因此，在全面推行企業(yè)預(yù)算管理體系時，需要把經(jīng)營目標(biāo)與責(zé)任分別落實(shí)到企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)，從而起到全面預(yù)算管控的效果，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動起到一定的事前預(yù)測作用。而對于各個部門所反饋回來的信息要及時進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施，從而消除經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算管理過程中起到事中控制的效果。對于各個經(jīng)濟(jì)活動過程中的超支與節(jié)約情況進(jìn)行分析、評價，從而有助于了解企業(yè)整個預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理中所面臨的不足

(一)企業(yè)預(yù)算未能參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中。企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與運(yùn)作，有助于提高企業(yè)的競爭力，但目前在很多的企業(yè)預(yù)算管理中，其預(yù)算的指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之間缺少一定的關(guān)聯(lián)性，而且并沒有滲透到企業(yè)的各個部門中，因而使得企業(yè)部門無法感受到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而使得在預(yù)算管理中往往會忽略企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容不夠全面。完整的企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)包括兩部分，分別是財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)。而傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理卻只有財務(wù)指標(biāo)，因而沒有建立起真正的財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相連接的預(yù)算體系。站在企業(yè)經(jīng)營的全過程角度，傳統(tǒng)的預(yù)算管理內(nèi)容缺少了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的相連接，未能夠體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的具體要求。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往需要有健全、合理的管理手段來做后盾，企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，有助于明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)企業(yè)決策者的價值，并且對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有一個預(yù)測的效果，并對其所制定的計(jì)劃進(jìn)行有效合理的調(diào)整。企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建具體表現(xiàn)在以下四個方面：

(一)客戶的預(yù)算。客戶對于每一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價值有著非常關(guān)鍵的作用，同時客戶也是預(yù)算的起點(diǎn)，只有在不同價值的市場之間找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，并且要重視客戶的需求，在編制預(yù)算過程中以客戶為起點(diǎn)，明確客戶的滿意度、忠誠度、銷售額，以及對客戶的凈利潤進(jìn)行深入的分析。

(二)內(nèi)部經(jīng)營預(yù)算。內(nèi)部經(jīng)營預(yù)算的構(gòu)建有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，同時滿足于客戶的需求以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值，另外，內(nèi)部經(jīng)營預(yù)算的構(gòu)建與運(yùn)作還能夠有效的解決企業(yè)在經(jīng)營過程中對于資源配置的問題，其主要有質(zhì)量評價指標(biāo)、服務(wù)評價指標(biāo)等。

(三)員工預(yù)算。員工預(yù)算與客戶預(yù)算，以及內(nèi)部經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)的預(yù)算都是相緊密聯(lián)系的。企業(yè)的發(fā)展與員工的學(xué)習(xí)、素質(zhì)以及工作的積極性等相關(guān)因素都有著直接的聯(lián)系，從某種程度上，員工決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。對于員工的預(yù)算主要體現(xiàn)在員工的滿意度、忠誠度等這些方面。

(四)財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算屬于企業(yè)預(yù)算的一部分，能夠反應(yīng)出企業(yè)的資金收支的預(yù)算狀況，而對于財務(wù)預(yù)算的構(gòu)建主要可以從投資回報率、營業(yè)利潤率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等這些方面進(jìn)行。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理的運(yùn)作

(一)預(yù)算控制。就是按照一定的方法，來保證企業(yè)以及各個預(yù)算部門來完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。并且對于過程中所發(fā)生的不足與錯誤，起到一定的預(yù)算與糾正效果。預(yù)算控制作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分。如果企業(yè)預(yù)算控制的不嚴(yán)格，將會影響到企業(yè)的整個內(nèi)容管理體系。

(二)預(yù)算更新。企業(yè)的預(yù)算需要隨著企業(yè)的經(jīng)營活動的變化而變化，由于企業(yè)經(jīng)營活動環(huán)境的復(fù)雜性與多變性，使得我們企業(yè)的預(yù)算管理體系也需要不斷調(diào)整、完善，從而使得預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展相符合，有利于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險的控制，從而對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動起到實(shí)時監(jiān)控的效果。

(三)預(yù)算管理制度的考評。企業(yè)全面預(yù)算管理體系的運(yùn)作，需要對企業(yè)內(nèi)部的各個部門進(jìn)行考核與評價，首先需要建立預(yù)算考核組織，制定出相應(yīng)的考評制度與指標(biāo)，并對其預(yù)算的結(jié)果實(shí)施各自不同的獎懲方案。另外，在整個的考評過程要堅(jiān)持科學(xué)、合理、公平原則。

五、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對策

(一)樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理觀念。科學(xué)正確的預(yù)算認(rèn)識是實(shí)施預(yù)算管理的前提。全面預(yù)算管理不只是一種提升企業(yè)管理的有效工具，更是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念于一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。戰(zhàn)略與預(yù)算是一種互動的關(guān)系，預(yù)算管理本身就是一種戰(zhàn)略落實(shí)。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免了預(yù)算工作的盲目性，從而使日常的預(yù)算管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。

(二)強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與控制。預(yù)算本身不具有自動執(zhí)行的功能，所以預(yù)算編制完成后，還需經(jīng)營者的悉心指導(dǎo)和員工的全面投入，才能達(dá)到既定的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行過程是整個預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算的約束性，在整個企業(yè)樹立起預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有法律效力的觀念。把預(yù)算控制的責(zé)任落實(shí)到基層，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各部門還要將預(yù)算責(zé)任逐級延伸，盡可能細(xì)化到執(zhí)行科室、職能組和關(guān)鍵的管理人員。建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確企業(yè)各級主管、各事業(yè)部和職能部部長審批的權(quán)限，使其分工負(fù)責(zé)、各司其職，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行審批，并承擔(dān)控制預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的每筆對外支付的款項(xiàng)，都必須在預(yù)算管理的范圍內(nèi)并經(jīng)相關(guān)部門主管簽字，財務(wù)部門方可受理，做到權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。

(三)重視預(yù)算的考評和激勵制度。對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考評，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、落實(shí)，建立起客觀公正、科學(xué)合理的考核指標(biāo)和獎懲制度，可以加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制，也對員工的激勵制度提供了科學(xué)可靠的基礎(chǔ)。一方面通過預(yù)算約束使員工明確知道預(yù)算目標(biāo)是什么，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)該做什么，不該做什么。同時，通過績效評價，給予合理獎懲，使員工自覺地執(zhí)行預(yù)算，保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)重視預(yù)算的考評和激勵作用，激發(fā)員工提高自己的能力，充分發(fā)揮潛能，從而從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

六、結(jié)語

企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心重要部分，因而企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系過程中，首先需要理解全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，以及所處的經(jīng)濟(jì)市場大環(huán)境，來制定出與企業(yè)發(fā)展相符的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，并且在其運(yùn)作過程中，按照一定的原則進(jìn)行實(shí)施，從而建立起嚴(yán)格的預(yù)算管理體系，不斷提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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作者：馬鑫 單位：山西西山煤電股份有限公司馬蘭礦

第二篇：企業(yè)預(yù)算管理水平提升思路

摘要：預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)一定時期內(nèi)的日常經(jīng)營活動的估算預(yù)測，對企業(yè)整體管理發(fā)揮著重要的作用。為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要對企業(yè)的產(chǎn)生經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測和籌劃，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一發(fā)展。現(xiàn)代管理要求越來越嚴(yán)格，傳統(tǒng)的財務(wù)觀念和方式已滿足不了預(yù)算管理發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算；管理水平

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來的特定時期的財務(wù)預(yù)算狀況、生產(chǎn)經(jīng)營成果和資金收支狀況的指標(biāo)總稱，主要包括現(xiàn)金的預(yù)算、預(yù)估利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量預(yù)估表等。財務(wù)預(yù)算可以分析出企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)估和投資的整體預(yù)算計(jì)劃。因此，財務(wù)預(yù)算也看作是企業(yè)總預(yù)算。

二、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.缺乏合理的財務(wù)控制

缺乏合理的財務(wù)控制主要表現(xiàn)沒有做到財務(wù)控制一體化，這反映了企業(yè)內(nèi)部管理制度存在問題，企業(yè)的預(yù)算管理缺乏監(jiān)督管理，資金操作不規(guī)范等。工作人員都需要受到制度約束，明確分工，權(quán)責(zé)分明，每個員工也應(yīng)該積極配合、相互協(xié)調(diào)和積極參與。我國目前的不少公司財務(wù)部門在制度和治理結(jié)構(gòu)上存在一些亟需解決的問題。企業(yè)總部的管理中心與企業(yè)子公司的財務(wù)中心不能順利對接；此外，企業(yè)沒有充分體現(xiàn)財務(wù)管理的職能。財務(wù)管理的職能與企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)控部門的職能沒有得到充分發(fā)揮，使企業(yè)的正常運(yùn)作和財務(wù)控制產(chǎn)生矛盾。

2.沒有全程控制財務(wù)預(yù)算

企業(yè)沒有真正做好預(yù)算管理的控制工作，將預(yù)算的編制停留在書面上，沒有將控制與編制落到實(shí)處。預(yù)算的編制和財務(wù)的預(yù)算控制在企業(yè)制度方面沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)管理中缺乏對資金的統(tǒng)一整合，在制度方面難以形成各個部門之間的制衡關(guān)系。

3.企業(yè)的資金不規(guī)范

運(yùn)作，審核不嚴(yán)格公司內(nèi)部資金管理系統(tǒng)存在問題的原因是企業(yè)資金的運(yùn)作不規(guī)范，權(quán)責(zé)分配不均。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門沒有履行應(yīng)有的監(jiān)管職能。需要加大部門監(jiān)管力度和嚴(yán)格審查。一些項(xiàng)目不依照預(yù)算進(jìn)行而是增加額外支出，增加了企業(yè)的消費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差，降低預(yù)算管理水平。

4.部門之間缺乏協(xié)調(diào)

部門之間沒有溝通造成企業(yè)預(yù)算不切實(shí)際和預(yù)算不合理，最終使得預(yù)算偏離企業(yè)目標(biāo)。目前不少企業(yè)認(rèn)識到預(yù)算管理對企業(yè)的意義，但沒有將預(yù)算管理發(fā)揮實(shí)效，只是在乎預(yù)算的表面，預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，影響了預(yù)算管理效果的發(fā)揮。一些企業(yè)缺乏完整的預(yù)算體系，忽略企業(yè)的虧損預(yù)算，缺乏了預(yù)算的連貫觀念，在掌握企業(yè)預(yù)算信息不全面，不能達(dá)到預(yù)期效果。

三、提高企業(yè)預(yù)算管理水平的措施改善

企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的作用，需要按照預(yù)算指標(biāo)，把企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)與企業(yè)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合，嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)現(xiàn)提高預(yù)算管理的目的。

1.增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理意識

企業(yè)首先要建立健全預(yù)算管理的相應(yīng)體系。制定預(yù)算編制到過程結(jié)束，每一步驟都應(yīng)該按照相關(guān)的法律規(guī)章，堅(jiān)持做好分內(nèi)之事，做到分工明確，權(quán)責(zé)分明。企業(yè)的管理層更應(yīng)將企業(yè)預(yù)算管理工作重視起來，定期進(jìn)行培訓(xùn)、教育和宣傳，每位領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)該全面了解預(yù)算管理的重要性和對企業(yè)的意義，加強(qiáng)部門之間和員工之間的溝通，為預(yù)算管理營造良好的氛圍。增強(qiáng)企業(yè)工作人員的預(yù)算管理意識。財務(wù)人員的思想素質(zhì)應(yīng)該得到加強(qiáng)和提升，不斷提高員工的專業(yè)水平和政治素質(zhì)，調(diào)動工作人員對工作的熱情和積極性。此外，需要提高員工的行為素養(yǎng)，在管理中適當(dāng)約束員工的行為，實(shí)行人性化管理，處理好管理過程中的問題和健全嚴(yán)格的管理規(guī)范。

2.預(yù)算重點(diǎn)分明，執(zhí)行流程合理

預(yù)算管理的前提是需要明確部門預(yù)算的重點(diǎn)和科學(xué)性的執(zhí)行流程。企業(yè)預(yù)算的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)收支預(yù)算。支出預(yù)算的主要組成部分是成本預(yù)算。預(yù)算期內(nèi)，基于現(xiàn)金流是企業(yè)的經(jīng)營活動的保證。收入預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和支出預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重點(diǎn)。預(yù)算執(zhí)行上，財務(wù)部門對各部門的預(yù)算應(yīng)該嚴(yán)格審核稽查，使其科學(xué)準(zhǔn)確合理。預(yù)算編制的時候，需要納入現(xiàn)金流預(yù)算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后，需要完善相關(guān)的考核制度，對職工進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核結(jié)果對部門和員工進(jìn)行獎懲。編制企業(yè)內(nèi)部預(yù)算時候，可以將企業(yè)目標(biāo)細(xì)化分析，對每個員工和部門進(jìn)行具體分析，降低預(yù)算誤差。企業(yè)全體人員共同參與，完成預(yù)算。同時為提高員工的積極性，可以將預(yù)算的完成效果和員工績效掛鉤，增強(qiáng)員工的工作動力。

3.強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度

企業(yè)預(yù)算管理是對企業(yè)正常支出有序進(jìn)行的方式。提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)支出效益制約機(jī)制，符合國家發(fā)展要求。企業(yè)的財務(wù)部門嚴(yán)格按照相關(guān)程序和法律規(guī)范，監(jiān)督核實(shí)各個部門的預(yù)算合理性和真實(shí)性，避免造成不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，保證企業(yè)的支出效益達(dá)到最佳效果。

4.財務(wù)預(yù)算切合實(shí)際，不可盲目調(diào)整

統(tǒng)籌兼顧和量入為出是編制預(yù)算的原則。預(yù)算是為下一個項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，預(yù)估下一個項(xiàng)目需要的資金流和成本費(fèi)用，為項(xiàng)目提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對各個部門的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面預(yù)計(jì)，以免影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性。編制預(yù)算的時候要注意資金浪費(fèi)問題，從企業(yè)各個部門的實(shí)際情況出發(fā)，做出貼合實(shí)際且有效的預(yù)算。其次，經(jīng)過審核的財務(wù)預(yù)算不能隨意調(diào)整修改，影響預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)各部門只有嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格把控管理執(zhí)行過程，減少預(yù)算和實(shí)際操作的偏差，提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算水平。

5.全面構(gòu)建預(yù)算管理指標(biāo)體系

就大型企業(yè)而言，企業(yè)的下屬子公司是分別不同的利益單位，而公司的管理中心需要掌握好各個子公司的預(yù)算情況，建立健全預(yù)算管理系統(tǒng)就顯得尤為重要。財務(wù)部門在進(jìn)行賬務(wù)設(shè)置的時候，需要圍繞預(yù)算管理來設(shè)置財務(wù)，每月向總部提供預(yù)算執(zhí)行的有效數(shù)據(jù)，形成規(guī)范的預(yù)算管理系統(tǒng)，健全企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)體系。此外，預(yù)算管理的評價體系對企業(yè)控制預(yù)算管理也十分重要。健全預(yù)算管理的評價指標(biāo)系統(tǒng)是鑒于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況來構(gòu)建的，可以反映出預(yù)算結(jié)果，對預(yù)算存在的偏差進(jìn)行分析。出于降低成本費(fèi)用考慮，企業(yè)可參照行業(yè)內(nèi)規(guī)模大小相似的企業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合本公司的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立適合公司實(shí)際情況的預(yù)算管理評價體系，降低企業(yè)的時間成本并且可以在對比中發(fā)現(xiàn)問題。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)，各企業(yè)面臨的市場競爭越來越大。企業(yè)要在復(fù)雜的市場環(huán)境中求的發(fā)展就必須做好企業(yè)預(yù)算管理工作，認(rèn)真分析企業(yè)部門預(yù)算的合理性，加強(qiáng)考核執(zhí)行力度，將編制的企業(yè)預(yù)算管理落實(shí)到位，從而提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

參考文獻(xiàn)

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作者：張娜 單位：中國石油天然氣股份有限公司華東潤滑油銷售分公司

第三篇：預(yù)算管理在葡萄釀酒企業(yè)的應(yīng)用

摘要:預(yù)算管理機(jī)制起步于國外。尤其是在歐美發(fā)達(dá)國家，發(fā)展已較為成熟。無論是預(yù)算管理的手段、方法，還是管理效果，都相對完善。然而在我國，預(yù)算管理尚處于發(fā)展階段，雖然國內(nèi)很多學(xué)者、企業(yè)管理者等相關(guān)人員都開展了對預(yù)算管理的探索，但是，囿于我國的經(jīng)濟(jì)起步較晚，企業(yè)對預(yù)算管理的運(yùn)用還相對薄弱。鑒于此，筆者立足于葡萄釀酒企業(yè)，圍繞預(yù)算管理機(jī)制試展開論述。以預(yù)算管理的內(nèi)涵入手，通過分析預(yù)算管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，有針對性的提出了相關(guān)改革建議。希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)預(yù)算管理的運(yùn)用略盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀措施改革

一、問題的提出

預(yù)算管理起步于西方，最初由杜邦、美國通用汽車、通用電氣等公司所運(yùn)用。以企業(yè)預(yù)測和決策為基點(diǎn)，以金額和數(shù)量為形式，針對企業(yè)會計(jì)期間內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，做出的一種詳細(xì)規(guī)劃，用于指導(dǎo)企業(yè)的未來經(jīng)營與管理。自上世紀(jì)20年代初被歐美發(fā)達(dá)國家的企業(yè)所引入，發(fā)展至今已成為大中型企業(yè)的一種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。但是在我國，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起步較晚，預(yù)算管理的方式方法等還需進(jìn)一步探索與完善。

二、預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理是一項(xiàng)自上而下、全過程、整體性的工作。預(yù)算管理不僅涉及財務(wù)部門，也不僅只是一項(xiàng)財務(wù)管理工作，預(yù)算管理需要企業(yè)各部門、各人員的共同參與。整個預(yù)算管理工作，包含制定與考核預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算體系、執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)；對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行及時而有效的反饋與考評。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，不僅有助于其改善內(nèi)部管理水平，還有助于企業(yè)協(xié)調(diào)各部門組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，開源節(jié)流，促進(jìn)員工提高業(yè)績。總之，有效的預(yù)算管理體系能夠使企業(yè)的各個方面都更加完善與規(guī)范。

三、我國企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的有效性分析

(一)我國企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容尚不全面

縱觀我國企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的當(dāng)前現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前，我國企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容尚不全面。主要表現(xiàn)于以下幾點(diǎn)。

1、預(yù)算管理的參與方尚不全面

預(yù)算管理實(shí)際是一個自上而下，需要各部門、各人員共同參與的工作。然而目前，我國很多企業(yè)的預(yù)算管理工作，多是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門的參與度不高、配合度不足，并未參與到預(yù)算管理的實(shí)際工作之中。

2、預(yù)算的內(nèi)容不全面

主要體現(xiàn)于目前我國不少企業(yè)主要將收支預(yù)算作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的關(guān)注度不夠，并未將其納入到預(yù)算管理的體系之中。

3、“重編制、輕執(zhí)行”現(xiàn)象嚴(yán)重

在有些企業(yè)的預(yù)算管理中，“重編制、輕執(zhí)行”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。該現(xiàn)象主要源于企業(yè)管理者的“形式主義”思想，將預(yù)算管理掛在墻上、束之高閣。預(yù)算的執(zhí)行力度和實(shí)效可想而知。

(二)我國企業(yè)未將企業(yè)的實(shí)際情況

納入預(yù)算管理考評體系之中考評，是預(yù)算管理的一項(xiàng)重點(diǎn)。但是目前，我國很多企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際的預(yù)算管理之中，并未有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算管理考評體系都嚴(yán)重超出了企業(yè)的自身實(shí)際。這一現(xiàn)象不僅容易使企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)效難以真正發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在預(yù)算編制中，唯有充分考慮企業(yè)實(shí)際，才能使最終的預(yù)算目標(biāo)有效、實(shí)用。一旦預(yù)算的編制超出企業(yè)實(shí)際，要么預(yù)算考核指標(biāo)過高，使企業(yè)各部門、各人員的工作壓力頗大；要么預(yù)算的經(jīng)營指標(biāo)值太低，難以有效調(diào)動企業(yè)各部門與員工的工作積極性。從而不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

(三)我國企業(yè)的預(yù)算編制方式、方法有待進(jìn)一步提高

在企業(yè)的預(yù)算管理中，預(yù)算編制是重要一環(huán)。預(yù)算編制的效果能夠直接影響企業(yè)預(yù)算管理的成效。唯有合理、科學(xué)、有效，而且又貼合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算，才能真正幫助企業(yè)提高資金利用率、優(yōu)化資源配置、指導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展。然而目前，我國大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算編制中，所采取的編制方法是“基數(shù)編制法”，以年為編制周期。該方法并未充分考慮企業(yè)未來會計(jì)期間的收支影響因素，對本會計(jì)期因素變化的情況考慮也不足。在市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，該方法的適用性已不高。

(四)我國企業(yè)預(yù)算監(jiān)督力度不足，有待提高

目前，雖然我國很多企業(yè)都已在預(yù)算管理體系中加入了考核與監(jiān)督，但是考核與監(jiān)督的力度相對較弱。實(shí)際上，無論何種機(jī)制，唯有配以有效監(jiān)督，方能使其真正發(fā)揮實(shí)效。預(yù)算管理機(jī)制也不例外。因此，我國企業(yè)若要發(fā)揮預(yù)算管理的最佳效果，必須對預(yù)算的編制、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)予以充分且嚴(yán)格的監(jiān)督。

四、我國企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系

(一)我國企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)和基礎(chǔ)

縱觀我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，目前，我國企業(yè)的預(yù)算管理工作之所以存在諸多漏洞和弊端，一個顯著原因是由于企業(yè)的預(yù)算管理人員在具體的預(yù)算編制工作中并未將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營特點(diǎn)作為預(yù)算設(shè)計(jì)的目標(biāo)和基礎(chǔ)。預(yù)算的編制和執(zhí)行等工作都未能從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)。鑒于此，筆者建議企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算管理中，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)和基礎(chǔ)。無論是預(yù)算管理的目標(biāo)設(shè)定，還是具體執(zhí)行，都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)保持高度一致，緊密相連，協(xié)同發(fā)展。例如，葡萄釀酒企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面，不僅要注重自身規(guī)模的擴(kuò)大，還應(yīng)注重對于新技術(shù)的研發(fā)和運(yùn)用，縮短與歐美等國家葡萄酒釀造技術(shù)的差距，在預(yù)算編制中為研發(fā)技術(shù)支出留出足夠的份額，保證企業(yè)的葡萄酒工藝向更為精細(xì)的方向發(fā)展。

(二)從制度入手，進(jìn)一步建立健全企業(yè)的預(yù)算管理體系

我國葡萄釀酒企業(yè)的預(yù)算管理不僅要以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)和基礎(chǔ)，還應(yīng)從制度入手，進(jìn)一步建立健全企業(yè)的預(yù)算管理體系。目前，我國企業(yè)的預(yù)算管理體系之所以存在諸多問題和漏洞，除了是由于企業(yè)的預(yù)算管理人員在具體的預(yù)算編制工作中并未將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略作為預(yù)算設(shè)計(jì)的目標(biāo)和基礎(chǔ)之外，還由于目前我國企業(yè)的預(yù)算管理體系尚不健全。正是這種制度的不健全，才導(dǎo)致我國企業(yè)預(yù)算管理的效果不盡人意。對此，筆者建議我國企業(yè)在預(yù)算編制中，除了要考慮企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，還應(yīng)從制度入手，進(jìn)一步建立健全企業(yè)的預(yù)算管理體系。企業(yè)的預(yù)算管理者應(yīng)從企業(yè)自身著手，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展目標(biāo)，制定出企業(yè)切實(shí)可行、符合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的預(yù)算管理制度。例如，每年的第一、第三季度是葡萄釀酒企業(yè)的銷售旺季，企業(yè)的預(yù)算管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)對年度預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，按季度進(jìn)行編制和分析，銷售淡季和旺季的預(yù)算指標(biāo)要區(qū)分考核，使預(yù)算結(jié)果更貼近于現(xiàn)實(shí)。另外，預(yù)算制度要盡量細(xì)化，其中不僅要涉及預(yù)算管理的實(shí)施原則、編制依據(jù)、各部門人員分工權(quán)限等內(nèi)容，還應(yīng)對預(yù)算的編制流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全“預(yù)算反饋機(jī)制”，力爭使預(yù)算管理的各項(xiàng)功能都得以充分發(fā)揮。

(三)我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，完善預(yù)算監(jiān)督體系

前文已述，雖然目前我國很多企業(yè)都已在預(yù)算管理體系中加入了考核與監(jiān)督，但是考核與監(jiān)督的力度相對較弱。實(shí)際上，無論何種機(jī)制，唯有配以有效監(jiān)督，方能使其真正發(fā)揮實(shí)效。預(yù)算管理機(jī)制也不例外。對此，筆者認(rèn)為，我國企業(yè)在預(yù)算管理中應(yīng)充分認(rèn)識到監(jiān)督的效力，有效而嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制不僅能規(guī)范預(yù)算管理體系，還能有助于員工工作的主動性和積極性的提高。因此，企業(yè)管理者不能單純的關(guān)注預(yù)算管理工作本身，還應(yīng)圍繞預(yù)算建立科學(xué)、有效、可行的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，并積極強(qiáng)化該機(jī)制的監(jiān)督作用。除此之外，我國企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造各類機(jī)會，為員工提供多種學(xué)習(xí)渠道和途徑，提高員工對預(yù)算管理工作的參與和重視。

(四)重視預(yù)算的反饋，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的考核

企業(yè)做好預(yù)算管理還應(yīng)重視對于預(yù)算信息的反饋。葡萄釀酒企業(yè)在日常管理中應(yīng)加強(qiáng)對于預(yù)算執(zhí)行情況的分析和總結(jié)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的考核。如今，我國相當(dāng)一部分企業(yè)對于預(yù)算的編制較為重視，但卻忽略了預(yù)算在執(zhí)行過程中的信息反饋，以及對于反饋信息的分析和總結(jié)。在筆者看來，預(yù)算管理中，預(yù)算的執(zhí)行是最為重要的一個環(huán)節(jié)，其次便是預(yù)算管理人員對于前期預(yù)算執(zhí)行中反饋信息的吸納和總結(jié)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)，重視前期預(yù)算的編制。在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算監(jiān)管人員要對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時上報，查明原因。如果是非人為因素造成的，可以通過預(yù)算“特批”的程序處理。例如，葡萄釀酒企業(yè)在對預(yù)算執(zhí)行的反饋信息進(jìn)行分析總結(jié)時，應(yīng)當(dāng)充分考慮葡萄釀酒行業(yè)的特點(diǎn)和葡萄酒市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，得出較為科學(xué)合理的分析結(jié)果。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的個人考核相掛鉤，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對員工進(jìn)行合理的獎懲，合理利用激勵手段調(diào)動員工的工作積極性，充分挖掘員工的個人潛力。

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作者：劉敏 單位；青島華東葡萄釀酒有限公司

第四篇：企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理現(xiàn)狀與思路

摘要:隨著企業(yè)管理精細(xì)化程度的不斷提高，推行預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)提高管理效率和實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展的必然選擇。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用的同時，也在一定程度上呈現(xiàn)出不夠完善等問題。本文從預(yù)算管理的目的與意義入手，分析當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，對有效預(yù)算管理進(jìn)行思考，并提出費(fèi)用預(yù)算編制方法。文章寫作于2015年3月，作者為中交一公院中交瑞通路橋養(yǎng)護(hù)科技有限公司總會計(jì)師。

關(guān)鍵詞:預(yù)算管理；費(fèi)用預(yù)算；預(yù)算編制

一、預(yù)算管理的目的與意義

近年來，全面預(yù)算管理逐漸成為公司管理方面非常熱門的一個研究領(lǐng)域，隨著企業(yè)管理精細(xì)化程度的不斷提高，推行預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)提高管理效率和實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展的必然選擇。預(yù)算管理是利用預(yù)算手段對公司內(nèi)部組成單位的各類資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配，以便其開展相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到預(yù)定工作目標(biāo)。作為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要手段，預(yù)算管理對公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、管控經(jīng)營活動、化解生產(chǎn)風(fēng)險和高效配置資源起著顯著作用。良好的預(yù)算管理能有效提升公司費(fèi)用管理的科學(xué)性、合理性和高效性，能有效的組織、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，調(diào)動企業(yè)各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的主觀能動性，自覺自愿的朝著公司既定目標(biāo)努力奮斗。因此，實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管理，是現(xiàn)代公司治理體系不可或缺的必要手段，其根本目的與意義就是獲取企業(yè)利益最大化和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與存在問題

全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用的過程中，也在一定程度上呈現(xiàn)出不夠完善等問題。很多企業(yè)盡管已經(jīng)推行預(yù)算管理，但預(yù)算管理的覆蓋面并未涵蓋生產(chǎn)管理的全部流程與事項(xiàng)。更有甚者，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財務(wù)部門的管理職責(zé)，應(yīng)該由財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算管理的編制與實(shí)施，其他部門與其關(guān)系不大或適當(dāng)做出一定配合就完成預(yù)算管理工作。因此，企業(yè)內(nèi)部各部門與管理環(huán)節(jié)思想上的認(rèn)識不到位，是目前影響企業(yè)預(yù)算管理落實(shí)到位面臨的最大問題。歸納起來，當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題有：一是較緊的預(yù)算控制思維與企業(yè)經(jīng)營面臨的動態(tài)變化環(huán)境產(chǎn)生沖突。一般企業(yè)在預(yù)算管理過程中多采用較緊的預(yù)算控制思維，這種思維雖然較好的控制的成本費(fèi)用的發(fā)生，提高了企業(yè)的資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際操作中，也產(chǎn)生了預(yù)算的剛性管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面對的動態(tài)變化環(huán)境產(chǎn)生矛盾。為保證本部門經(jīng)濟(jì)利益不受影響，各部門在編制預(yù)算過程中就會最大限度的把預(yù)算金額做大，從而造成預(yù)算編制數(shù)據(jù)失真，背離了預(yù)算管理的初衷。二是預(yù)算過度依賴于既往數(shù)據(jù)，一定程度上喪失了對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)測能力。

企業(yè)各部門在編制預(yù)算過程中，一般較少對過往發(fā)展進(jìn)行深入總結(jié)，對未來業(yè)務(wù)發(fā)展也不能盡職分析，往往過度依賴以往年度既有數(shù)據(jù)，在過去已形成的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，按有利于部門支出的原則增加一定額度，形成下一年度費(fèi)用支出預(yù)算數(shù)額。這種預(yù)算編制理念導(dǎo)致公司極易喪失對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的合理預(yù)測，預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃背道而馳。三是預(yù)算編制方法單一，致使預(yù)算管理精細(xì)化程度不夠。現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制方法眾多，各種編制方法各有其優(yōu)劣點(diǎn)。較多企業(yè)為簡化操作，往往只采用一種方法編制。隨著企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，這種單一方法形成的預(yù)算往往其準(zhǔn)確性不夠，導(dǎo)致企業(yè)整個預(yù)算管理不夠精細(xì)化。四是預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全，工作職責(zé)落實(shí)不到位。預(yù)算管理過程是企業(yè)管理過程種一項(xiàng)全面系統(tǒng)的責(zé)任體系，它涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。而實(shí)踐中，許多單位都籠統(tǒng)的認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財務(wù)部門的事，其他部門只需適當(dāng)配合就能完成。編制與管理過程中，缺少專門機(jī)構(gòu)履職協(xié)調(diào)，工作職責(zé)不能落實(shí)到位。這種完全由財務(wù)部門編制出的預(yù)算，由于缺乏業(yè)務(wù)角度的思考，編制的局限性特點(diǎn)突出，造成預(yù)算編制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)。

三、有效預(yù)算管理的思考

(一)預(yù)算管理思維要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維對落實(shí)各項(xiàng)管理體系至關(guān)重要。有效的預(yù)算管理同樣離不開管理者的正確思維。為避免預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，預(yù)算管理思維必須同企業(yè)所處的環(huán)境相結(jié)合，適應(yīng)其不斷變化的特點(diǎn)，避免為降低成本費(fèi)用總額一味執(zhí)行從緊的預(yù)算管理理念。管理者應(yīng)當(dāng)理性分析企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，根據(jù)從業(yè)環(huán)境的變化及時調(diào)整預(yù)算管理理念，以動態(tài)發(fā)展的管理思維指導(dǎo)預(yù)算管理落地實(shí)施。

(二)要在盡職分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的背景下實(shí)施預(yù)算管理

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作都是圍繞發(fā)展戰(zhàn)略展開，不同發(fā)展階段各項(xiàng)管理策略略有不同。預(yù)算管理的實(shí)施同樣面臨著企業(yè)所處不同發(fā)展階段帶來的調(diào)整需求。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，充分客觀分析企業(yè)發(fā)展所處階段對預(yù)算管理的不同定位，避免長期沿用以前年度形成的數(shù)據(jù)，脫離業(yè)務(wù)發(fā)展的變化編制預(yù)算。

(三)企業(yè)宜綜合運(yùn)用多種編制方法進(jìn)行預(yù)算編制，確保預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)、精確

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動充分市場化，競爭激烈，影響企業(yè)發(fā)展的各類因素復(fù)雜多變。企業(yè)在做預(yù)算管理中，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的要求，采取合理、適用的編制方法，也可借鑒發(fā)達(dá)國家運(yùn)用成熟的先進(jìn)預(yù)算管理方法，結(jié)合本單位實(shí)際綜合運(yùn)用多種方法進(jìn)行預(yù)算編制。規(guī)避單一編制方法的局限性，確保整個預(yù)算編制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密結(jié)合，有效促進(jìn)預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營活動的引導(dǎo)與支撐作用。

(四)建立專職預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，有效落實(shí)工作職責(zé)

預(yù)算管理是公司治理中一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并非財務(wù)部門一家能獨(dú)立完成，它應(yīng)包含公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個組成單位，只有充分調(diào)動企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，預(yù)算管理才能真正落到實(shí)處。現(xiàn)代公司進(jìn)行預(yù)算管理一般應(yīng)成立預(yù)算管理委員會，作為獨(dú)立、專業(yè)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)年度預(yù)算和預(yù)算變更，其組成成員應(yīng)包含公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人。預(yù)算管理委員會可設(shè)立預(yù)算編制工作小組，預(yù)算編制工作小組對預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)，其成員由各部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制人員組成。預(yù)算編制工作小組設(shè)組長一名，由預(yù)算管理委員會任命。預(yù)算編制工作小組各成員負(fù)責(zé)編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算編制工作小組組長負(fù)責(zé)匯總編制公司部門總預(yù)算。

四、費(fèi)用預(yù)算的編制方法

(一)費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持的原則

預(yù)算費(fèi)用應(yīng)當(dāng)依據(jù)本部門當(dāng)年計(jì)劃開展工作內(nèi)容編制，本著節(jié)約高效的原則，堅(jiān)持全部費(fèi)用支出預(yù)算有據(jù)可依、詳細(xì)科學(xué)，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、模糊編制預(yù)算行為。費(fèi)用預(yù)算編制可采用數(shù)量定額法與收入比例法相結(jié)合的方法編制。數(shù)量定額法計(jì)算公式：費(fèi)用預(yù)算值=費(fèi)用定額×數(shù)量。費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)由預(yù)算管理委員會制定下達(dá)。采用數(shù)量定額法編制科目一般包括員工工資、福利費(fèi)、社會保險費(fèi)、辦公文具費(fèi)、電話費(fèi)等。收入比例法指按照費(fèi)用預(yù)算支出占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的比重來計(jì)算費(fèi)投資理財用額度的編制方法。不能采用數(shù)量定額法編制預(yù)算的科目可采用收入比例法編制。收入比例法計(jì)算公式：費(fèi)用預(yù)算值=預(yù)算期收入預(yù)估值×費(fèi)用比率。預(yù)算期收入預(yù)估值由預(yù)算管理委員會依據(jù)企業(yè)管理目標(biāo)確定，費(fèi)用比率指費(fèi)用發(fā)生額與企業(yè)營業(yè)收入比值。在企業(yè)正常發(fā)展階段，各部門費(fèi)用總預(yù)算額與當(dāng)年預(yù)計(jì)利潤比率不能超過上年度部門總費(fèi)用與上年利潤比率，超過比率時各部門自行調(diào)減相關(guān)單項(xiàng)科目預(yù)算額度。新增部門費(fèi)用額度根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)管理制度采用零基法編制部門預(yù)算。

(二)預(yù)算編制采用自下而上方式預(yù)算

編制工作小組根據(jù)各部門實(shí)際費(fèi)用支出科目編制預(yù)算初稿，經(jīng)各部門確認(rèn)后交由財務(wù)部復(fù)核。預(yù)算編制工作小組組長匯總復(fù)核后的預(yù)算報預(yù)算管理委員會審核。預(yù)算管理委員會審核形成意見后反饋給預(yù)算編制小組，預(yù)算編制小組根據(jù)審核意見調(diào)整相關(guān)預(yù)算后交編制工作小組組長匯總上報預(yù)算管理委員會批復(fù)執(zhí)行。

(三)預(yù)算變更的安排

預(yù)算編制批復(fù)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算支出相關(guān)費(fèi)用。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)超預(yù)算情況時，公司將不予支付相關(guān)費(fèi)用。如確需發(fā)生，必須進(jìn)行預(yù)算變更。預(yù)算變更于每年年中進(jìn)行一次。各部門可向預(yù)算管理委員會提出預(yù)算變更申請，預(yù)算變更原則上僅限于在本部門預(yù)算總額內(nèi)科目間合理調(diào)劑，不增加預(yù)算總額度。預(yù)算管理委員會根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際，審核變更申請。變更批復(fù)下達(dá)后，各預(yù)算執(zhí)行單位可按變更后各科目額度執(zhí)行相關(guān)費(fèi)用支出。

參考文獻(xiàn):

[1]龔巧莉.全面預(yù)算管理案例與實(shí)務(wù)指引[M].機(jī)械工業(yè)出版社（2011）

[2]溫兆文.全面預(yù)算管理讓企業(yè)全員奔跑[M].機(jī)械工業(yè)出版社（2015）

作者：李自強(qiáng)　單位：中交瑞通路橋養(yǎng)護(hù)科技有限公司

第五篇：企業(yè)全面預(yù)算管理問題分析及措施

摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)為了完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，利用預(yù)算對內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種企業(yè)管理機(jī)制。當(dāng)前，企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在諸多問題，特別是實(shí)施環(huán)境欠缺、組織機(jī)構(gòu)不完善等問題，都成為當(dāng)前企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的制約因素。因此，深化企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施，表現(xiàn)出顯著地必要性與緊迫性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題；措施

全面預(yù)算管理不僅僅是簡單的財務(wù)計(jì)劃，而是從經(jīng)營機(jī)制角度和企業(yè)戰(zhàn)略高度去實(shí)施及落實(shí)的。用于衡量和監(jiān)控企業(yè)各個部門的經(jīng)營績效，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。一個健全的企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際上也是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，認(rèn)識全面預(yù)算管理的意義，以及分析其在企業(yè)中的實(shí)施存在的問題并加以修正，對企業(yè)的生存和發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

一、全面預(yù)算管理的意義

（一）促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算的基本出發(fā)點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是基于現(xiàn)代企業(yè)所有業(yè)務(wù)發(fā)展的根本需求，預(yù)算的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實(shí)至最基本的單元，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，從而確保企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說，是以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，預(yù)算目標(biāo)按成本費(fèi)用性質(zhì)歸口管理，分級控制，并對組織內(nèi)的活動實(shí)施監(jiān)督評價，將預(yù)算執(zhí)行情況與績效考核、薪酬體系掛鉤，更有效地控制企業(yè)的行為，保證目標(biāo)體系的實(shí)現(xiàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)資源的有效配置

在現(xiàn)代企業(yè)中，各種資源都具有稀缺性，要確保各項(xiàng)資源，如財務(wù)資源、人力資源、客戶資源的合理利用，需要對資源的使用作出合理的規(guī)劃，全面預(yù)算的編制和實(shí)施過程，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部所有資源的再分配過程，將企業(yè)有限的內(nèi)部資源優(yōu)化配置，達(dá)到最佳使用效果，通過統(tǒng)領(lǐng)匯聚企業(yè)各項(xiàng)資源，包括成本性資源、資本性投資資源、人工成本、非人工成本等，進(jìn)行科學(xué)量化的運(yùn)作，集約管理、精細(xì)配置，從而實(shí)現(xiàn)有效引導(dǎo)企業(yè)資源的配置，提高資源使用效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部相互協(xié)調(diào)與溝通

全面預(yù)算活動需要自上而下及自下而上的溝通與協(xié)調(diào)，不僅能幫助公司形成縱向的目標(biāo)鏈條，同時也要求公司考慮目標(biāo)的橫向聯(lián)系，促進(jìn)公司內(nèi)部各部門間的協(xié)作。通過預(yù)算管理可以使每個單位、部門、每個員工知道自己在整體預(yù)算計(jì)劃中的地位和作用，可以促進(jìn)企業(yè)各部門間的相互協(xié)調(diào)與溝通，強(qiáng)化預(yù)算的整體性，減少部門、單位間的摩擦，從而提高工作效率。

二、新時期企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)缺乏對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識

全面預(yù)算管理是新時期現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的新理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)著力于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，確保全面預(yù)算管理落到實(shí)處。但從實(shí)際而言，企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境缺乏，面對激烈的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的推進(jìn)，缺乏全面預(yù)算管理的有效實(shí)施,戰(zhàn)略導(dǎo)向與全面預(yù)算管理尚未形成完備的互促機(jī)制。一方面,企業(yè)缺乏對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識,實(shí)施流于形式、浮于表面，不僅難以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用，而且影響正常預(yù)算管理工作的開展;另一方面，全面預(yù)算管理僅僅作為一種管理方法，尚未成為企業(yè)的一種文化,全面預(yù)算管理的實(shí)施,缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境，無論是企業(yè)管理層,還是普通職工，都對全面預(yù)算管理缺乏參與。

（二）全面預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化

內(nèi)部管理是新時期企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)，預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容,建立完善的組織機(jī)構(gòu)，是落實(shí)全面預(yù)算管理的首要工作。首先,企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)作為支撐，以至于全面預(yù)算管理中，責(zé)權(quán)的明確、利益的分配都存在問題，在很大程度上影響全面預(yù)算管理工作的有效性;其次,各部門缺乏協(xié)調(diào)配合，部門責(zé)權(quán)不匹配問題比較突出，以至于全面預(yù)算管理處于松散的狀態(tài)。并且，內(nèi)部組織架構(gòu)缺乏改革發(fā)展，使得全面預(yù)算管理運(yùn)行停于表面，難以對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展形成有力作用。

（三）全面頇箅編不科學(xué)

從實(shí)際而言，很大部分企業(yè)在全面預(yù)算編制中，存在預(yù)算編制的基礎(chǔ)不科學(xué)問題。究其緣由，主要在于:一是企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，在全面預(yù)算管理的實(shí)施中，缺乏足夠的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐能力，以至于全面預(yù)算管理的實(shí)施基礎(chǔ)欠缺;二是全面預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，無論是在數(shù)據(jù)的控制還是在預(yù)算管理考評，全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)不牢靠，全面預(yù)算管理的編制與實(shí)施，難以發(fā)揮重要的作用；三是信息管理機(jī)制缺失，管理效力不足。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)員工預(yù)算管理培訓(xùn)

想要加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，企業(yè)還要加強(qiáng)對全體員工的預(yù)算管理培訓(xùn)，從而使企業(yè)所有員工認(rèn)識到預(yù)算管理對企業(yè)的重要性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)全體員工才能真正參與到全面預(yù)算管理的執(zhí)行工作中。同時,加強(qiáng)企業(yè)管理人員的預(yù)算管理培訓(xùn)，也能夠使管理者轉(zhuǎn)變過去的預(yù)算管理觀念，并且建立以市場為導(dǎo)向的新的管理理念，從而更好的根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場變化規(guī)律做好企業(yè)的全面預(yù)算管理。此外，加強(qiáng)預(yù)算管理培訓(xùn)，也能使員工明白如何開展預(yù)算管理工作。而通過制定多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容，使員工根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理方法，將能有效提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（二）落實(shí)預(yù)算管理考核制度

全面預(yù)算管理的執(zhí)行涉及較多的部門和人員，所以還需要通過落實(shí)預(yù)算考核管理制度加強(qiáng)對全體員工的管理。通過落實(shí)預(yù)算考核管理，可以使全體員工的預(yù)算執(zhí)行情況得到反映。而根據(jù)考核結(jié)果給予獎懲，則能夠使員工更加積極的參與到預(yù)算管理工作中，并且提高對全面預(yù)算管理的重視程度。此外,通過公開預(yù)算考核管理制度，也能夠使預(yù)算管理的責(zé)任得到明確，所以能夠?yàn)轭A(yù)算管理的落實(shí)提供保障。而通過合理的考核，也能夠及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的偏差，從而通過找出問題提出有效的解決方案，繼而使企業(yè)的全面預(yù)算管理得到加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)長期的工作，必須立足于企業(yè)的全面發(fā)展和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。不僅關(guān)注年度內(nèi)的預(yù)算安排能否支撐企業(yè)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要考慮企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，確保年度與年度之間的預(yù)算管理的連貫性,如整個網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化建設(shè)投入，要有一個整體規(guī)劃，分階段實(shí)施，并據(jù)此制定科學(xué)合理的中長期預(yù)算規(guī)劃，否則，每年零星的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化投入,難以呈現(xiàn)優(yōu)化效果。

（四）完善企止預(yù)算編制管理

在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中,預(yù)算編制起到了重要的作用。所以，還需要使企業(yè)的預(yù)算編制管理得到完善，才能使企業(yè)的全面預(yù)算管理得到加強(qiáng)。為此，還需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成短期目標(biāo),然后將企業(yè)的短期目標(biāo)細(xì)化成各項(xiàng)指標(biāo)，從而對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的預(yù)算編制管理。具體來講，就是需要將企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、投資和銷售等各個活動納入到預(yù)算編制工作中，從而在考核企業(yè)特點(diǎn)和市場供求情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制，繼而使預(yù)算編制內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。因此，在開展預(yù)算編制工作時，需要遵循“自上而下、自下而上、分級編制、統(tǒng)一計(jì)劃”的工作開展程序,從而確保預(yù)算的綜合平衡。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展一直存在著較多的問題，而只有對這些問題進(jìn)行積極的思考，然后尋求對策進(jìn)行問題的處理，才能使企業(yè)的全面預(yù)算管理得到加強(qiáng)。因此，相信本文對加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理問題進(jìn)行的分析,可以為相關(guān)工作的開展提供指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李興元.關(guān)于提高企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施成效的思考[J].國際商務(wù)財會,2013(01).

[2]王珍.試論加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效途徑[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(03).

作者：任雪君 單位：河南萬佳建設(shè)工程有限公司

第六篇：電力企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險問題及對策

摘要：電力是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力的重要性也就更加凸顯出來。因此，只有快速發(fā)展電力企業(yè)，才能更快地帶動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為人民創(chuàng)造更為便利的生活條件。而在當(dāng)前的條件下，電力企業(yè)只有積極地開展預(yù)算管理工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；預(yù)算管理；風(fēng)險問題；解決方法

電力企業(yè)的預(yù)算管理是電力企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對企業(yè)在以后的經(jīng)營活動及相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測及籌劃，以及在實(shí)際執(zhí)行過程中的監(jiān)控，通過將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對照和分析，從而對經(jīng)營活動進(jìn)行不斷改善和調(diào)整，以便企業(yè)的管理者能夠更加有效地進(jìn)行企業(yè)的管理以及最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、電力企業(yè)預(yù)算管理概述

在現(xiàn)代電力企業(yè)中，全面預(yù)算管理是其重要的標(biāo)志，它是企業(yè)對一切經(jīng)濟(jì)活動控制的重要手段，是全面實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核目標(biāo)的保障；同時，也是控制企業(yè)日常經(jīng)營活動和財務(wù)收支方面的尺度以及對各部門層次工作業(yè)績考核的重要“杠桿”。因此，建立健全科學(xué)、高效、有序的全面預(yù)算管理體制，對建設(shè)現(xiàn)代化供電企業(yè)具有重要意義。

二、電力企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險問題

1.電力企業(yè)中預(yù)算管理不明確，預(yù)算精度不高

電力企業(yè)在推進(jìn)預(yù)算管理的過程中會很明顯地感覺到，強(qiáng)化預(yù)算管理可以提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)的控制能力。然而，在具體的實(shí)施過程中，一些基層人員仍將預(yù)算管理工作作為上級布置的一項(xiàng)重要任務(wù)，而并沒有將其作為企業(yè)在尋求自我發(fā)展中的一種現(xiàn)實(shí)需要。預(yù)算管理的管理重點(diǎn)并不是以內(nèi)部挖潛為中心，而是完成上級部門所下達(dá)的既定任務(wù)。因此，就目前所采用的從上至下的預(yù)算編制方法將不利于發(fā)揮基層部門的創(chuàng)造性和積極性，從而不能使企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

2.預(yù)算編制方面，工作職責(zé)不清，缺乏協(xié)調(diào)性

雖然如今的電力企業(yè)已經(jīng)建立了預(yù)算管理委員會，但是在企業(yè)各部門之間的預(yù)算編制中仍出現(xiàn)職責(zé)劃分不清，缺乏協(xié)調(diào)性的現(xiàn)象。由于電力企業(yè)在預(yù)算編制工作方面涉及到財務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)、勞資及基建等多個部門，因而在進(jìn)行職能劃分時，如果工作職責(zé)不清，就會出現(xiàn)工作事項(xiàng)找不到直接的責(zé)任人，各部門在進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的時候，也會出現(xiàn)互相推諉的情況，致使工作難以順利地完成。

3.數(shù)據(jù)積累的缺乏導(dǎo)致預(yù)算編制及分析缺乏

依據(jù)從目前來看，雖然電力企業(yè)在材料費(fèi)、修理費(fèi)等方面擁有多年的數(shù)據(jù)積累。因此，在對發(fā)配輸送等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)營預(yù)算方面會有比較準(zhǔn)確地把握。但在電源、電網(wǎng)工程項(xiàng)目方面，因?yàn)槿狈α私膺@些相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員，所以往往難以掌控。因而，財務(wù)部門在對新建項(xiàng)目投資及相關(guān)資本收支預(yù)算方面，就難以把握其合理性和準(zhǔn)確性。

三、風(fēng)險應(yīng)對策略

1.明確預(yù)算管理的重點(diǎn)

電力企業(yè)所推行的預(yù)算管理是一個涉及企業(yè)各層次的綜合性管理體系，需要企業(yè)投入大量的人員。因而，在推行全面預(yù)算管理時需明晰預(yù)算管理的重點(diǎn)是什么，而且需要企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行推動和支持。電力企業(yè)要注意控制成本，尤其是要減少建設(shè)成本、融資成本，嚴(yán)格控制工程造價、基建成本，增強(qiáng)基建項(xiàng)目的財務(wù)管理，切實(shí)減少和控制工程造價，在工程概算審核、工程項(xiàng)目財務(wù)控制與考核等方面的工作應(yīng)得到重視。

2.明確預(yù)算編制流程，建立健全預(yù)算管理體系

電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，明確預(yù)算編制的流程，包括自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法，建立健全預(yù)算編制體系，是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中能夠順利的實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，各部門之間可以順利地進(jìn)行溝通交流；同時，也有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方案的傳達(dá)、執(zhí)行。例如，預(yù)算方案的傳達(dá)，方案的執(zhí)行等相關(guān)的工作流程都應(yīng)建立完善的體系，尤其是確保相關(guān)部門需要匯總和提交的數(shù)據(jù)能夠有明確的時間、形式以及匯總管理，進(jìn)而形成合理的預(yù)算管理流程。

3.增強(qiáng)基層部門的預(yù)算管理體系

建設(shè)企業(yè)所實(shí)行的全面預(yù)算管理體系就是一個貫穿電力企業(yè)各個階層和部門的管理體系，因而預(yù)算方案的執(zhí)行就必須要得到基層部門的支持。而想要加強(qiáng)預(yù)算管理中的潛在收益也只有通過基層部門的不斷開發(fā)才能得到。因此，企業(yè)總部在進(jìn)行預(yù)算管理時，首先要建立基層部門的預(yù)算管理體系，企業(yè)總部起到統(tǒng)籌全局的觀念，加強(qiáng)基層部門的預(yù)算管理體系。

四、結(jié)語

目前，預(yù)算管理在電力企業(yè)中可以說是最為實(shí)用和有效的管理方法之一。雖然電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中會出現(xiàn)一些風(fēng)險問題，但是以上根據(jù)相關(guān)問題所提出的解決方法對電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理方面會有所幫助；并且，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時，成立相應(yīng)的預(yù)算管理小組也將會對預(yù)算管理在企業(yè)中的執(zhí)行發(fā)揮重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉華,王汀.電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理存在問題及解決措施分析[J].綠色經(jīng)濟(jì),2013(9).

[2]劉海棠,李進(jìn).電力企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].東方企業(yè)文化,2012(15).

[3]蒲燕.淺析電力企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用完善[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015(14).

作者：鐘莉娟 單位：國網(wǎng)四川中江縣供電有限責(zé)任公司

第七篇：國有企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及措施研究

摘要:國有企業(yè)預(yù)算管理一直是國有企業(yè)管理的重要一環(huán)，目前，國有企業(yè)預(yù)算管理取得了巨大進(jìn)步，積累了很多的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。目前，我國國有企業(yè)預(yù)算管理尚存在很多問題，其中，預(yù)算編制和管理流程等存在一些問題，根據(jù)國有企業(yè)預(yù)算管理具體特點(diǎn)，探討預(yù)算改革解決方案，進(jìn)而讓社會主義國有企業(yè)體現(xiàn)必要意義，為國有企業(yè)預(yù)算管理的改革提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:預(yù)算管理；問題；國有企業(yè)；對策

國有企業(yè)一直是控制國家的經(jīng)濟(jì)命脈，我國國有企業(yè)牢牢控制國家能源，金融，電信，礦產(chǎn)資源等關(guān)乎國計(jì)民生的重要行業(yè)。而預(yù)算管理一直是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，國有企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理十分重要。國有企業(yè)一直政府保證國家重點(diǎn)工程實(shí)施，調(diào)整東、中、西部三大地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，保證國家持續(xù)改善民生，社會保障力度提高的持續(xù)改善。政府是國有企業(yè)的“婆婆”，有權(quán)利掌握國有企業(yè)預(yù)算，國有資產(chǎn)管理監(jiān)督委員會和發(fā)展和改革委員會有義務(wù)針對國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理。對于國有企業(yè)本身，國有企業(yè)預(yù)算管理能夠有效自身企業(yè)自身盈利和虧損。國有企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理有效激發(fā)自身員工的積極性，避免自身管理層的腐敗問題，高層管理人員的展示，因人管理變成因事管理能夠有效避免資金的浪費(fèi)和懈怠，充分能夠有效激勵員工。

一、國有企業(yè)預(yù)算管理需要改進(jìn)內(nèi)容

國有企業(yè)預(yù)算管理的理念短缺，國有企業(yè)預(yù)算編制缺乏，國有企業(yè)預(yù)算考核出現(xiàn)問題，國有企業(yè)預(yù)算編制的后期執(zhí)行困難等等。

(一)國有企業(yè)預(yù)算管理的理念短缺

國有企業(yè)預(yù)算管理存在很多問題，目前，我國國有企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)識不足，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)盈利充足的情況下，國有企業(yè)發(fā)展模式也十分粗放，很多預(yù)算管理僅僅是做做樣子，并沒有真正想落實(shí)下去，部分國有企業(yè)直接將財務(wù)計(jì)劃的一部分用作預(yù)算管理，部分國有企業(yè)預(yù)算管理流程不夠清晰，甚至制定的時候理念不足，甚至不能執(zhí)行。

(二)我國國有企業(yè)預(yù)算編制缺乏

我國企業(yè)預(yù)算管理的編制缺乏，首先，編制的依據(jù)不充足，國有企業(yè)預(yù)算沒有和國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合，預(yù)算編制過于原始，很多問題不能結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，預(yù)算的結(jié)果不能配合合理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)尺度。預(yù)算編制的內(nèi)容不夠全面，企業(yè)往往不能考慮到企業(yè)發(fā)展前景。其次，預(yù)算編制范圍考慮不全面，國有企業(yè)的財務(wù)開支和收入往往不服，企業(yè)的投資力度不足，全面預(yù)算缺乏合理標(biāo)準(zhǔn)尺度不足。最后，預(yù)算編制方法不合理，大部分國有企業(yè)預(yù)算成本太低，國有企業(yè)預(yù)算成本尚不能科學(xué)實(shí)施，預(yù)算的成本方法編制不科學(xué)，預(yù)算針對性不足。

(三)國有企業(yè)預(yù)算考核出現(xiàn)問題

國有企業(yè)預(yù)算考核出現(xiàn)問題，大部分國有企業(yè)沒有建立健全預(yù)算考核制度，國有企業(yè)預(yù)算考核占據(jù)了很重要的地位，上級單位發(fā)展和改革委員會和國有資產(chǎn)管理委員會不能清楚掌握國有企業(yè)的發(fā)展概況，實(shí)際支出和預(yù)算管理差距很大，對于國企高管薪金發(fā)放往往只是單純看上市企業(yè)盈利情況，往往忽略了預(yù)算執(zhí)行情況，大部分國有企業(yè)的考核獎勵績效不看預(yù)算實(shí)施情況，國有企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)很大的問題。

(四)國有企業(yè)預(yù)算編制的后期執(zhí)行困難

國有企業(yè)預(yù)算管理編制的后期執(zhí)行非常困難，很多執(zhí)行不到位，真正執(zhí)行的預(yù)算又有很多問題工作不能完全保證，需求對于國有企業(yè)定期管理進(jìn)行分析實(shí)際和預(yù)算，強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制，大部分國有企業(yè)雖然實(shí)施初期報告，中期報告，終期報告，預(yù)算目標(biāo)的達(dá)標(biāo)問題認(rèn)真執(zhí)行力不足，很多工作無法實(shí)施。

二、國有企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施措施

國有企業(yè)管理層必須重視預(yù)算管理，國有企業(yè)財務(wù)管理人員重視編制計(jì)劃，國有企業(yè)監(jiān)督委員會必須貫徹預(yù)算管理的實(shí)施，建立健全科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系等等。

(一)國有企業(yè)管理層必須重視預(yù)算管理

國有企業(yè)管理層必須加強(qiáng)預(yù)算管理，將國有企業(yè)預(yù)算管理嚴(yán)格編制、實(shí)施、執(zhí)行，成立了國有企業(yè)預(yù)算編制委員會，制定國有企業(yè)預(yù)算管理的詳細(xì)編制的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督編制，樹立長期發(fā)展規(guī)劃意識。

(二)國有企業(yè)財務(wù)管理人員重視編制計(jì)劃

國有企業(yè)的財務(wù)管理人員必須重視編制的方法的計(jì)劃，針對不同級別，不同層次制定不同類型的預(yù)算規(guī)劃，改變原來自上而上的目標(biāo)制定，反復(fù)調(diào)動讓企業(yè)財務(wù)管理充分全員調(diào)查，讓預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)管理重要指標(biāo)。

(三)國有企業(yè)監(jiān)督委員會必須貫徹預(yù)算管理的實(shí)施

國有企業(yè)監(jiān)督委員會必要在企業(yè)董事會和監(jiān)事會在指導(dǎo)下，在上級國資委的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)預(yù)算編制和審核不完善，不合理，嚴(yán)格執(zhí)行力度，分析主觀和客觀情況，必要進(jìn)行調(diào)整。

(四)建立健全科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系等等

國有企業(yè)建立健全科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，預(yù)算工作實(shí)施必須進(jìn)行內(nèi)部的考核，建立監(jiān)管層、實(shí)施層、保障層，定期考核，初期考核、中期考核、終期考核，制定考核的層次，總之明確財務(wù)成本降低，最大限度調(diào)動國有企業(yè)資產(chǎn)管理和員工的積極性。

(五)建立規(guī)范的預(yù)算管理流程

建立健全規(guī)范的預(yù)算管理的流程，必須成立預(yù)算編制預(yù)備會議，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算考核，預(yù)算審核，各個方面必須有效的執(zhí)行，充分發(fā)揮預(yù)算管理，正常發(fā)揮預(yù)算對于國有資產(chǎn)最大效益。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)預(yù)算管理一直是國有企業(yè)管理的重要一環(huán)，目前，國有企業(yè)預(yù)算管理取得了巨大進(jìn)步，積累了很多的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。目前，我國國有企業(yè)預(yù)算管理尚存在很多問題，其中，預(yù)算編制和管理流程等存在問題只要順利解決，一定讓國有企業(yè)越來越好。

參考文獻(xiàn):

[1]葉建芳,何開剛,沈宇星.預(yù)算考評、企業(yè)性質(zhì)與CEO變更——基于我國A股市場的實(shí)證研究[J].會計(jì)研究,2014,08:45-51+96

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[4]楊志軍.基于治理導(dǎo)向觀的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),

作者：楊紅梅 單位：國網(wǎng)天津武清供電有限公司

第八篇：科學(xué)發(fā)展觀導(dǎo)向企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理路徑分析

摘要：當(dāng)前，企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理作為全面預(yù)算管理的重要組成部分，不僅可以使企業(yè)中有限的財力資源得到充分有效地配置和利用，使企業(yè)更好、更健康地運(yùn)行，也可以在企業(yè)內(nèi)部建立一定的規(guī)定和約束，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率和效益。這時，為了更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生。本文將對科學(xué)發(fā)展觀導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題及解決對策加以探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；科學(xué)發(fā)展觀

目前，國家經(jīng)濟(jì)體制正處在不斷的改革與發(fā)展中，企業(yè)要想在這種國家經(jīng)濟(jì)體制下立足，就必須提高自己的競爭能力。而企業(yè)提高自身的競爭能力，就需要在經(jīng)濟(jì)管理方面具有突出優(yōu)勢。財務(wù)預(yù)算管理，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，其預(yù)算能力決定著整個財務(wù)工作是否能安全有效地進(jìn)行，也是企業(yè)制定有效戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。當(dāng)前社會，科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，即為統(tǒng)籌兼顧，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)行中，為實(shí)現(xiàn)其價值最大化，財務(wù)預(yù)算管理就需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)而推動企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展。以下將對其在實(shí)際運(yùn)作中存在的問題加以探析。

一、科學(xué)發(fā)展觀導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

財務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的保障，能夠?qū)ζ髽I(yè)在運(yùn)營中存在的風(fēng)險加以預(yù)測和判斷，從而可以使企業(yè)針對預(yù)算采取戰(zhàn)略性的措施；此外，還可以提高企業(yè)內(nèi)部的績效標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。然而，科學(xué)發(fā)展觀導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際運(yùn)營中還存在諸如預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性，預(yù)算目標(biāo)短，預(yù)算后期缺乏監(jiān)督等問題。

1.預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性

財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中，很多企業(yè)單位都以過去的指標(biāo)值為標(biāo)準(zhǔn)來對未來的財務(wù)工作進(jìn)行評價，一味地參考過去，沒有對企業(yè)未來的發(fā)展動向和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效地預(yù)測和及時地評判。然而，企業(yè)是處在不斷變化和發(fā)展中的，這種財務(wù)預(yù)算方式由于忽略了市場調(diào)研和考察，使企業(yè)無法與市場很好地接軌，從而無法真實(shí)地、客觀地對企業(yè)的財務(wù)情況加以判斷，進(jìn)而也就無法對企業(yè)進(jìn)行有效的績效評估和發(fā)展預(yù)測。

2.預(yù)算目標(biāo)短期化

編制預(yù)算工作在執(zhí)行過程中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作人員由于思想的束縛，難免會出現(xiàn)對預(yù)算只是單純地以不變的狀態(tài)看問題，而沒有長遠(yuǎn)的觀念，由此制定出的財務(wù)預(yù)算只能適應(yīng)企業(yè)在短期內(nèi)的發(fā)展。長此以往，各期的預(yù)算工作就無法進(jìn)行正常開展，最后財務(wù)預(yù)算與企業(yè)長期的發(fā)展不相適應(yīng)，從而預(yù)算阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.預(yù)算缺乏整體性

有些企業(yè)制定的財務(wù)預(yù)算管理體系還并不完善，在運(yùn)行中，不能合理地將企業(yè)各個組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地結(jié)合在一起，只是單純地進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。然而，企業(yè)是一個整體，某單位孤立地運(yùn)行只會對自身整體的發(fā)展產(chǎn)生影響。

4.預(yù)算后期缺乏激勵和監(jiān)督

有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作后就不再對預(yù)算工作進(jìn)行詳細(xì)地分析，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)預(yù)算與執(zhí)行情況不一致的問題。

二、解決對策

針對以上對財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中存在的問題的分析，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算管理體系采取有效的措施。

1.制定適合自身發(fā)展的財務(wù)管理體系

在現(xiàn)有的預(yù)算管理體系無法適應(yīng)時代需要時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件及時地調(diào)整管理方案，并及時進(jìn)行實(shí)時市場調(diào)研和考察，從而制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。

2.制定相關(guān)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該制定一系列的財務(wù)預(yù)算管理體系的激勵和監(jiān)督制度，通過對相關(guān)工作人員的激勵和約束，保證企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和有序進(jìn)行，從而保障預(yù)算管理工作的安全有效進(jìn)行，進(jìn)而推動企業(yè)整體的發(fā)展。通過制定相應(yīng)的機(jī)制，進(jìn)而更好地進(jìn)行財務(wù)管理，以促進(jìn)財務(wù)管理的發(fā)展以及整個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

3.全面規(guī)劃，促進(jìn)發(fā)展

根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)籌兼顧、全面性和協(xié)調(diào)性，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的體制，來保證企業(yè)內(nèi)部各部門的緊密聯(lián)系，以便財務(wù)預(yù)算可以準(zhǔn)確地對企業(yè)未來的前景進(jìn)行預(yù)測和判斷，使企業(yè)能夠長久、穩(wěn)定地發(fā)展。

三、結(jié)語

本文通過對科學(xué)發(fā)展觀導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際運(yùn)營中存在的問題及其解決對策的探究，我們可以知道我國財務(wù)預(yù)算管理體系還存在一些問題，還需進(jìn)行不斷改革和完善。在不斷發(fā)展的時代潮流中，要想通過財務(wù)預(yù)算來為企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢地位，就必須結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，制定出與本企業(yè)相適應(yīng)的體制，貫徹落實(shí)統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀思想，激發(fā)工作人員的積極性和合作性，使各部門的工作有效銜接，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價值，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃妥.對學(xué)校財務(wù)管理信息化的現(xiàn)實(shí)思考[J].經(jīng)營者,2015(2).

作者：郭銳 單位：內(nèi)蒙古商貿(mào)學(xué)院