精細(xì)化預(yù)算管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用

前言：本站為你精心整理了精細(xì)化預(yù)算管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，電力行業(yè)擁有了廣闊的發(fā)展空間。在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要穩(wěn)定立足，就應(yīng)該關(guān)注預(yù)算管理，并實行精細(xì)化模式。這樣，才會朝著長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。財務(wù)預(yù)算成為了財務(wù)工作中的重點和核心。這是對未來經(jīng)營、財務(wù)狀況的一種反應(yīng)。電力企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，就應(yīng)該關(guān)注預(yù)算之中存在的不足，并實行精細(xì)化管理模式。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化預(yù)算管理；電力行業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用

前言

在企業(yè)的財務(wù)工作運(yùn)行過程中，財務(wù)預(yù)算成為了十分重要的內(nèi)容。這是對企業(yè)財務(wù)和運(yùn)行的一種反映。電力行業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，預(yù)算管理的重要性逐漸被人們關(guān)注。電力企業(yè)財務(wù)管理中則要實行精細(xì)化預(yù)算管理模式。從現(xiàn)代管理工作角度出發(fā)，關(guān)注實際情況，讓財務(wù)預(yù)算管理更加高效。

一、精細(xì)化財務(wù)管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的價值

在電力企業(yè)財務(wù)管理工作運(yùn)行的過程中，實行精細(xì)化預(yù)算管理模式，展現(xiàn)出了十分重要的意義和價值。第一，會更好地讓企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)得到實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理過程中展現(xiàn)出了十分重要的地位和作用。這其中涉及了電力企業(yè)的各個部門。這會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的管理和協(xié)調(diào)產(chǎn)生一定的影響。實行精細(xì)化管理模式，會讓管理目標(biāo)得到有效的落實，讓各個部門之間進(jìn)行密切配合。財務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行，就會讓電力企業(yè)掌握工程進(jìn)度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，會讓企業(yè)內(nèi)部的各種資源得到優(yōu)化和合理組織。電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理模式，和企業(yè)的各個環(huán)節(jié)發(fā)展存在密切聯(lián)系。因此，從全面角度進(jìn)行編制，讓企業(yè)的各種資源得到集中，并進(jìn)行全面管理。這樣，資源才會得到有效的配置。這會讓資源的使用效率得到提升。第三，會在一定程度上規(guī)避風(fēng)險。電力企業(yè)在發(fā)展之中，會受到市場因素的影響，存在了很多的財務(wù)風(fēng)險。因此，實行精細(xì)化預(yù)算管理模式，就會對各個階段的企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和管理，隨之制動出了完善的預(yù)防措施，讓各個部門的職責(zé)得到有效的落實。總之，在電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，面對財務(wù)管理工作內(nèi)容，開展精細(xì)化財務(wù)管理模式具有重要意義和價值。

二、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的不足

1.預(yù)算編制不夠科學(xué)

預(yù)算管理工作開展的過程中，編制十分關(guān)鍵。但是，當(dāng)前的電力企業(yè)財務(wù)編制的過程中出現(xiàn)了不合理的問題。比如，在編制的時候，并不能從企業(yè)的實際全面情況出發(fā)，預(yù)算和企業(yè)的具體情況之間存在很大的差距。同時，電力的預(yù)算編制工作，模式和流程上都存在了不足。

2.預(yù)算管理制度有待完善

電力企業(yè)預(yù)算管理工作開展之中，會涉及很多環(huán)節(jié)，為了提高預(yù)算水平，在重視預(yù)算編制的過程中，還應(yīng)該對預(yù)算進(jìn)行重點考核和評價。然而，當(dāng)前的電力企業(yè)并沒有對預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制，在考核上也缺乏完善的機(jī)制，并不能進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。在預(yù)算執(zhí)行上也出現(xiàn)了問題。

3.預(yù)算執(zhí)行能力不強(qiáng)

電力企業(yè)在開展預(yù)算管理的時候，執(zhí)行力是十分關(guān)鍵的。在缺乏較強(qiáng)執(zhí)行力度的情況下，預(yù)算的管理水平則難以得到提高。電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作中出現(xiàn)了編制形式化的問題，在沒有合理的制度保障下，缺乏約束性，財務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)超支的問題。

4.沒有建立預(yù)算管理制度

在財務(wù)行為的過程中，財務(wù)的預(yù)算工作是十分關(guān)鍵和重要的。電力企業(yè)并沒有有效和專業(yè)的管理組織。在執(zhí)行的過程中往往是以財務(wù)部門為支撐。在這樣的情況下，預(yù)算管理出現(xiàn)了很多的問題，比如責(zé)任不明確等問題。在缺乏高效的崗位責(zé)任制下，預(yù)算管理的環(huán)境不夠優(yōu)質(zhì)。

三、精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理電氣企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

1.關(guān)注和重視精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力行業(yè)逐漸參與到激烈的市場競爭中。在電力企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新和升級。為了讓預(yù)算管理的有效性得到提升，要實行精細(xì)化預(yù)算管理模式。在這個其中，對具體的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理，讓其和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合。這樣，預(yù)算管理的系統(tǒng)化會得到保障。企業(yè)要跟上時展步伐，把市場作為基礎(chǔ)，讓預(yù)算管理機(jī)制得到升級。

2.完善和發(fā)展財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

在創(chuàng)建專門機(jī)構(gòu)實行精細(xì)化預(yù)算管理工作的過程中，要形成具有獨(dú)立性質(zhì)的管理控制組織。這樣，其中的成員就應(yīng)該獲得專業(yè)知識和技能。在掌握管理和財務(wù)知識的情況下，能夠?qū)ぷ髂繕?biāo)進(jìn)行明確，展現(xiàn)出較強(qiáng)的責(zé)任感。由此，才會對預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核進(jìn)行重點完善。專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，會讓預(yù)算的指標(biāo)和企業(yè)具體情況相吻合。在展現(xiàn)出較高的預(yù)算管理效率情況下，讓財務(wù)風(fēng)險得到抑制。

3.加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

精細(xì)化預(yù)算管理運(yùn)行之中，要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，讓管理的力度得到提升。在創(chuàng)建完善的監(jiān)督機(jī)制下，要在電力企業(yè)內(nèi)部形成完善的內(nèi)部控制制度。由此，可以實行預(yù)算監(jiān)督和控制模式，找出預(yù)算之中存在的不足。同時，還應(yīng)該展現(xiàn)出內(nèi)部審計的作用和價值。對預(yù)算中的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，為今后的預(yù)算管理工作開展提供充足的準(zhǔn)備。

4.實行全方位的預(yù)算考核

在電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作的過程中，預(yù)算考核是一項十分重要的工作，同時也是在工作的最后環(huán)節(jié)中。在預(yù)算管理工作的實際情況中，要實行針對性的評價和判斷。實行精細(xì)化預(yù)算管理模式，電力企業(yè)就應(yīng)該創(chuàng)建完善和針對性的考核機(jī)制。在這其中，對機(jī)制進(jìn)行完善，以企業(yè)的實際發(fā)展情況著手，形成完善的考核指標(biāo)。在完成預(yù)算執(zhí)行之后，要把指標(biāo)和實際的情況進(jìn)行對比，并實行全方位分析。針對其中找出原因，對經(jīng)驗進(jìn)行重點總結(jié)和研究。

四、結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，在面對財務(wù)管理的時候，就應(yīng)該實行精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理模式。在這其中，要從精細(xì)化的預(yù)算管理理念出發(fā)，讓預(yù)算管理的組織和機(jī)構(gòu)得到完善和優(yōu)化。在預(yù)算管理工作開展的過程中，要實行較強(qiáng)的預(yù)算監(jiān)督和管理。在單位內(nèi)部開展全方位的預(yù)算考核模式下，讓企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。總之，精細(xì)化預(yù)算管理模式會讓電力企業(yè)發(fā)展上升到新的階段。希望本文的分析會為電力企業(yè)的預(yù)算管理工作開展提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢璐,王俊.探析精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的合理應(yīng)用[J].納稅,2018(9):76.

[2]郭靖,許昆明.關(guān)于精細(xì)化預(yù)算管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用分析——以電力公司為例[J].中國商論,2017(36):114-115.

[3]周磊.重視精細(xì)化,促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展——精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí),2016(9):60.

作者:蔣子陽 單位:國網(wǎng)寧夏電力有限公司吳忠供電公司