研究當(dāng)代建筑施工管理

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一、建筑施工管理的基本特點

（1）建筑施工管理的對象是項目，具有一次性。所以，在管理過程中一定要優(yōu)化組織、合理配置、科學(xué)管理、均衡生產(chǎn)，保證工程各個施工方獲得良好的綜合效益。并且要形成系統(tǒng)的理念和方法，進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。

（2）大的目標(biāo)使建筑施工管理具有宏觀性，而各個階段實施和實踐又是微觀的體現(xiàn)。一個微觀階段的好壞會影響到下一個工程階段，包括管理程序的銜接、工程質(zhì)量的把控、工程預(yù)算的調(diào)整。所以，只有讓微觀階段都能有序不紊進(jìn)行，終能促進(jìn)宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、合理高效地施工

（1）保證合理高效施工主要是從兩方面進(jìn)行管理：一是提高施工隊伍的專業(yè)性和管理人員的精煉；二是采用高效機械，合理分配調(diào)用機械設(shè)備，提高利用率。

（2）提高技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，要隨時組織有關(guān)技術(shù)人員對新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，建立起統(tǒng)一完善的培訓(xùn)機制。提高管理人員的管理能力和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)地組織學(xué)習(xí)各項政策指導(dǎo)和管理經(jīng)營。在團(tuán)隊工作中，要求技術(shù)人員把重點放在如何提高工作效率和工程質(zhì)量上來，對施工工序、施工方法、注意事項、質(zhì)量要求相互進(jìn)行溝通交流。管理人員需要對施工方案和施工計劃了如指掌，在施工過程中能夠了如指掌，使各個工序良好銜接。推行施工人員和技術(shù)人員責(zé)任制，責(zé)任到人，明確工作范圍和管理權(quán)限。讓每位技術(shù)人員和管理人員有事可做、有章可依，避免不必要的溝通。要求技術(shù)人員和施工人員對本工程爛熟于心，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去工作，并且要求針對本工程有一套良好的工作秩序和工作方法。在團(tuán)隊中培養(yǎng)骨干，對工作質(zhì)量優(yōu)良的人員進(jìn)行提拔和獎賞。建立獎罰制度，提高工作人員的積極性和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。使骨干一專多能，降低外雇費用，增加人員收入。

（3）在施工方案和預(yù)算時間允許的前提下，使用新模式、新工藝、新材料，較少損耗浪費、提高效率、縮短工期。特別是在機械的選擇和組合上，要以增加效率或者節(jié)省預(yù)算為目的。比如在土石方工程中，反鏟挖掘機就能一機多用，如挖土石方、挖溝、清理基礎(chǔ)、代替運輸、拆除建筑等。這種模式能夠提高機械利用率，節(jié)省人力和財力。

三、質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，堅持“誠信建設(shè)、質(zhì)量第一”的原則。施工過程中，經(jīng)常由于環(huán)境因素發(fā)生工期延遲等問題。為了避免人力、物力、財力的損失，很多工程追求進(jìn)度、縮短工期、減少開支，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這種行為是一種不負(fù)責(zé)任的行為。因此，施工管理中應(yīng)該杜絕此類事情的發(fā)生。在施工前期就要對原材料、半成品等進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，所有的工程需要經(jīng)過監(jiān)理方簽字認(rèn)可，才能組織下一道工序。按照規(guī)范制作混凝土、砂漿等，對模板和支架的穩(wěn)定性、剛度進(jìn)行復(fù)檢。

四、安全措施

安全措施主要圍繞著人、物、作業(yè)環(huán)境來進(jìn)行，必須保障施工過程中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全，要達(dá)到“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災(zāi)、無中毒事故”五無目標(biāo)。

1.安全第一、防治為主

在施工過程中要堅持安全管理的目的性，貫徹預(yù)防為主的方針。在安全措施中，最優(yōu)先的安全意識的強化和教育。在管理中開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，從管理人員到施工人員都應(yīng)該認(rèn)識和清楚各個環(huán)節(jié)的安全危害，遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)。對安全教育落實到實處，定時定人進(jìn)行安全演習(xí)，讓施工人員完全掌握危害發(fā)生預(yù)防措施和解決措施。

2.建立完整系統(tǒng)的安全紀(jì)律

比如安全帽的佩戴、消防器材的配置都要根據(jù)安全紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行，一旦有亂紀(jì)者出現(xiàn)，都要進(jìn)行嚴(yán)格處理。不僅要有相關(guān)規(guī)定，也要為每名工作人員辦理意外傷害保險，確保保護(hù)勞動者的安全健康。

3.清除不安全因素

安全管理與施工息息相關(guān)，為了避免事故發(fā)生，就要在施工各個環(huán)節(jié)清除不安全因素。嚴(yán)格按照操作說明或者規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和施工。材料、構(gòu)件、機器的擺放都需要按照施工組織設(shè)計總平面圖來，避免暴曬或者進(jìn)水。在天氣情況異常時，對線路、排水系統(tǒng)進(jìn)行排查，以免發(fā)生事故。嚴(yán)格按照機械設(shè)備或者用電規(guī)程來操作，不可違規(guī)操作。定時對機械設(shè)備、電力線路進(jìn)行安全排查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并進(jìn)行處理。保持施工過程的整潔和有序，對于零星材料及時清理回收。

五、結(jié)語

建筑施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工管理系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個系統(tǒng)。三者相互聯(lián)系，相互依存，密不可分。它融入在建筑施工的每個過程，而且隨著工程進(jìn)度、質(zhì)量、目標(biāo)的變化而變化。它的可控性和預(yù)期性較小，而且每個階段牽一發(fā)而動全身。施工管理者要必須完全掌握工程項目的理論基礎(chǔ)和實際基礎(chǔ)，隨著大環(huán)境的變化隨時把握和控制每個步驟。采用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理理念和措施綜合治理，最終實現(xiàn)施工工程的完美建設(shè)。

作者：徐豐賢單位：發(fā)達(dá)控股集團(tuán)有限公司