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      電網基建工程質量管理分析

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      電網基建工程質量管理分析

      1前言

      電力能源是我國重要的能源資源,在社會生活與生產中發揮著至關重要的作用,隨著國民經濟的快速發展,人們對電能的需求量不斷的增加,電力系統為了滿足人們的電能要求,不斷的加強電網擴建工作。基建工程是電網的基礎,其施工質量直接關系到電網的整體質量以及使用壽命,加強電網基建工程質量管理至關重要。但是,電網基建工程質量管理工作存在許多問題,亟待采取有效的措施進行處理。因此,文章針對電網基建工程質量管理的研究具有非常重要的現實意義。

      2電網基建工程質量管理存在的問題分析

      (1)尚未創建完善的質量管理體系。

      電網基建工程質量管理方面,許多工程施工企業并沒有創建完善的質量管理體系,部分電網基建工程在施工的過程中,并沒有配備專門的現場監理人員以及相關負責人對施工質量進行負責與監管,即使存在質量問題也不能夠及時的發現,并且也沒有相關責任人負責。同時,施工企業的人員變動非常頻繁,新的施工人員、技術人員水平相對較低,并不能滿足基建工程的質量要求,再加上激烈的市場競爭,部分施工企業為了降低成本,會壓縮材料、設備等成本,導致基建工程在施工過程中存在許多問題。

      (2)質量管理存在失調性與盲目性。

      許多電網基建工程在圖紙設計、施工建設的質量管理都存在失調性與盲目性。因為施工企業的人員變動比較頻繁,新聘的設計人員的設計水平相對較低,并且經驗相對有限,并不能夠滿足電網基建工程質量管理的要求。電網基建工程在可研評審過程中,需要林業部門、土地部門、規劃部門等進行協調,還需要要求一些相關部門的代表進行共同評審,但是許多部門只是象征性的參與一下,進而導致部分項目的實施性、操作性相對較差,在沒有經過嚴格考核與評估的狀況下進行施工,導致質量管理存在一定的失調性與盲目性。

      3加強電網基建工程質量管理的有效措施分析

      (1)制定全團隊成員參與的質量管理模式。

      電網基建工程建設關系到整個企業的綜合效益,因此必須開展質量管理工作,采用全團隊成員參與的質量管理模式,保證團隊中所有崗位的員工各司其職,進而保證電網基建工程的整體質量。施工方在電網基建工程施工的過程中,應該加強對電網基建工程全過程的監控和管理,及時、準確的發現電網基建工程施工過程中存在的問題,并采取針對性的措施進行處理。質量管理不僅僅是施工企業的事務,同時也是全團隊所有成員的責任,應該監理質量管理意識,將整個基建工程的質量目標進行分解,將分項目標分配給團隊的每一個成員,并賦予每一個成員相應的責任,每一個成員認識到自身工作的重要性,通過所有成員的共同努力,保證電網基建工程的整體施工質量。由此可見,全團隊成員參與的質量管理模式對于提高電網基建工程的整體施工質量具有非常重要的作用。

      (2)強調所有活動、工作的質量管理。

      電網基建工程是一個復雜、龐大的建設項目,其涉及的領域眾多,例如風險管理、水利工程、機械工程以及建筑工程等,想要做好電網基建工程的質量管理,需要多各個專業領域進行全面的質量監督管理,這就要求各個專業領域的所有成員都參與到質量管理工作中,將質量管理工作滲透到所有的活動、工作中,對電網基建工程項目的所有活動、工作等進行質量管理和審核,一切工作以保證電網基建工程項目的質量為工作重心,真正的將質量管理工作貫徹和落實到實處,否則再多的質量管理措施都是一紙空文。電網基建工程的質量管理工作具有非常強的行業特點與專業特色,因此,電網基建工程在施工的過程中,應該針對所有的互動、工作制定相應的質量管理方案,也可以聘請第三方監理隊伍,對基建工程的所有施工環節進行監理。同時,在進行材料采購過程中,應該嚴格把好原材料質量關,避免由于材料質量問題影響整體施工質量。此外,當電網基建工程出現變更時,應該給出書面變更通知和變更說明,進而保證電網基建工程的整體施工質量。

      (3)細化質量管理。

      細化質量管理主要包括以下幾個方面:其一,重視施工方案、人員資格審核,通常狀況,電網基建工程出現質量問題或者質量事故后再進行監管,這種事后控制的方式,僅僅只能降低質量事故造成的危害,并不能夠防止質量事故的發生。如果在電網基建工程施工之前,由監理人員對施工組織設計、施工方案等進行嚴格的審批,進行事前控制,能夠有效的避免在施工的過程中出現質量問題。因此,應該重視施工方案、人員資格的審核工作,監理人員不能存在僥幸心理,對施工的機械、特種人員、安全管理人員等進行審查,避免給電網基建工程留下質量隱患和安全隱患;其二,加強站旁巡檢工作,監理工作除了做好工程開始施工之前的審核工作外,還應該對施工現場進行定期或者隨機的檢查與巡視,尤其是存在較高危險系數的施工工序,更應該加強檢查巡視,保證施工組織設計與施工專項方案能夠真正的貫徹與落實,因此現場監理工作人員應該明確自身責任的重要性,嚴格履行監理一職,同時可以創建健全的監督機制,加強對施工現場的檢查和巡視;其三,重視匯報工作,電網基建單位需要每期含有質量安全專題,對質量安全的檢查、會議存在的問題進行詳細的說明,同時對專項檢查中發現的質量問題,采用書面的形式進行整改通知,如果建設單位不能按照通知要求進行整改,監理單位可以征求建設單位同意提出停工,只有整改合格之后才能夠進行再次施工。

      4結束語

      總之,電網基建工程的質量管理存在許多問題,亟待采取有效的措施加強質量管理,以此保證電網基建工程的整體施工質量。因此,需要采取有效的管理措施,同時借鑒先進的管理經驗,提高電網基建工程的質量。

      作者:王豪 單位:國網福建省電力有限公司福州供電公司

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