電網設計工程質量管理

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【摘要】

隨著社會的不斷發展，科技的不斷進步，我國各個領域均得到了很好的發展，對電能的需求也越來越多，電網設計工程是電力傳輸中十分重要的組成部分，在此方面往往需要投入大量的人力、物力和資金，且易受其他因素影響，做好現場質量管理工作則顯得尤為重要。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了電網設計工程現場質量管理的主要內容、電網設計工程現場管理中存在的問題，并提出了行之有效的優化電網設計工程現場管理的相關措施，以期能夠為促進電力行業的綜合發展提供有價值的參考。

【關鍵詞】

電網設計工程；現場質量管理；注意問題

0前言

國網盤錦供電公司是我國國有大二型供電企業，隸屬于遼寧省電力有限公司，其供電面積可達4071km2，主要負責盤錦市兩縣兩區以及遼河油田工農業生產、人們日常生活供電方面的供電任務。截止至2010年底時，本公司已經擁有49座66kV變電站，220kV變電站，其中66kV及以上送電線路80條1432km。本文主要針對于66kV輸電線路設計方面展開論述，在開展此方面工作時應保證嚴格按照國家標準來進行，并做好現場質量管理工作，若此方面工作得不到保障，再優質的設計也難以呈現出良好的效果。

1電網設計工程現場質量管理的主要內容

1.1完善現場質量控制體系

若要做好現場質量管理工作，首先需要擁有管理控制體系，該體系中應包含多個部分，如工程技術經濟指標的制定、工程現場崗位的明確、責任制度的制定等，同時也要針對統計方法進行選擇，以及完善獎懲制度等。無論在哪一個環節均應將質量視作首要考量因素，仔細分析可能會對質量產生影響的因素，并制定行之有效的方案和制度。

1.2加強材料質量管理

材料是工程施工中必不可少的，在進行電網設計工作時，應對實際工程作出分析，尤其是工程的總體要求，根據實際要求來優化選擇材料，最好能夠做到在保證質量的基礎上減少成本投入，這樣一來即能夠在不影響正常供電、保證供電安全的前提下為公司節省資金，促進經濟效益的提升。材料選擇后也應針對材料的種類制定質量管理制度，從選購、進場時的質量檢驗、存儲以及最終的使用均應囊括。

1.3根據實際需求設置質量管理控制點

電網設計工程具有專業性和綜合性，且工程量較大，在整個過程中往往會包含多個關鍵環節，設計人員應在完成整體設計后針對各個細節問題進行規劃，使各個施工關鍵工序均能夠得到相應的重視，使其可以時刻處于可控制的狀態，這樣一來也就可以避免因業務繁亂而導致部分環節被忽略從而引發事故或質量問題。在此方面可以將責任制度結合使用，將各個管理控制點交予專門的人員負責，并明確其所擁有的權利和應負的責任，促進相關人員提升工作熱情和認真度。

1.4做好現場的質量檢驗工作

質量檢驗是工程施工中十分重要的環節，通過該環節可以清晰的看到各個施工工序的完成情況，若出現問題也可以在第一時間發現、解決。為了能夠提升此方面的工作質量，企業應聘請或是在企業內尋找專業的人才來擔任質檢員，同時加強對施工人員的培訓和思想工作，使其能夠意識到此方面工作的重要性。在進行檢驗工作時，企業可以將兩種形式結合使用：①自檢方式；②互檢方式。結合使用后可以將單獨方式應用中存在的弊端予以優化，減少問題出現的幾率，尤其是潛在問題方面。

2電網設計工程現場管理中存在的問題

2.1組織上的問題

近年來社會發展理念有所改變，各行各業也在積極轉變理念，以期能夠緊跟時展潮流，然而在電網設計業務的項目組織方面卻有所欠缺，目前來看依然有很多企業在應用傳統組織結構，即直線-職能制，此種方式雖然可以起到一定的作用，但很顯然已經不適合當代電網設計工作。鑒于項目組成員在參與項目設計時依然屬于所在部門，導致其在進行設計時往往將部門利益放在首位，卻沒有針對項目責任方面提升認知。此種情況下一旦出現問題，最終擔負責任的依然是企業，而非個人，同時也使得項目責任落實變得較為困難。

2.2工程的設計進度問題

電網設計工作需要一定的時間來完成，然而工程總工期也有時間限制。不難發現，在實際的設計工程中，專業設計人員的時間往往十分緊張，其需要在進行設計的同時完成審查會、交底會以及協調會的出席活動，使得設計時間變得捉襟見肘，更難以為現場配合協調出時間。而相關部門的領導人員在此方面也持以理解的態度，其認為此種情況實屬正常，設計人員業務纏身，恐難以在短時間內完成設計工作，從而將工期一拖再拖。但妥協不是最好的方式，其應做的是拓展人力資源，如可以聘請該專業的高校畢業生擔任輔助設計工作等。

3優化電網設計工程現場管理的相關措施

3.1強化工程人員的質量意識

工程質量問題應以預防為主，而不是以補救為主，因此需要認真做好設計工作，并提升相關人員的工作素養以及能力，尤其是質量意識，在此方面企業應做好員工培訓工作，在培訓的過程中不僅要提升設計人員的設計理念、設計能力，也要強化施工人員的工作素養，并對所有人員進行思想工作，使其能夠意識到電網設計、施工質量的重要性，鑒于人員種類不同，其所受教育的程度、工作經驗等方面均有所不同，因此在開展此方面工作時最好能夠做到因地制宜、因材施教。

3.2完善質量管理保障體系

所謂“沒有規矩不成方圓”，在開展現場質量管理工作時應完善管理體系，并完善相應的管理制度，從設計到施工等多個方面均要進行制定，任何一個環節出現問題均會影響到整體工程。整個保障體系應包括人員管理、材料管理、設備管理以及進度管理等，同時建立健全評價體系，可以將市場機制引入其中，該機制不僅具有良好的約束作用，且具有很好的激勵作用。

3.3優化費用管理

任何工程的設計和施工均會涉及到費用問題，在進行費用管理時可以從如下幾個方面著手：①項目資源計劃；②費用估計；③費用預算；④費用控制。不同環節中所采取的方式不同，所要考量的因素也有很大的差異，甚至不同的電壓等級、不同復雜程度下的費用指標體系也會有所不同，在此方面應做到靈活應對，能夠根據實際工程要求來完善相關工作，若在工程中出現了超出預算的現象，則應對此方面進行分析，并對后續工作進行調整，以便于能夠使預算依然控制在預期范圍內。

3.4優化過程控制管理

管理人員應針對工程現場的具體特點、難點等方面進行質量控制點的策劃，對可能出現的問題進行預估，并制定相應的解決策略，若已經出現了問題則應對此方面進行了解、分析以及解決，并對后續工作做好預防措施，在此方面也要針對人員、機具設備等方面作出規劃，以66kV分歧輸電線路66kV雙三線74#處T接至66kV變電所進構架止為例，具體見表1。只有根據實際工程情況做好人員、設備以及人才方面的準備工作，才可以有效避免在實際工程中出現人員不足、材料不足等情況的發生。

4總結

綜上所述，研究關于電網設計工程現場質量管理應注意的問題方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到現場質量管理工作的優化與提升，也關系到電網設計工程的整體質量，甚至關系到供電服務質量、人們的生命財產安全等諸多方面。如今電網設計工程的數量不斷增多，對工程質量、各方面性能要求也在持續提升，此種情況下企業必須不斷強化各方面建設，將質量作為首要目標，并圍繞質量管理采取有效措施，然而我國在此方面的建設還有待提升，因此相關機構和人員應加強此方面的研究。

參考文獻

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作者:桂軒 方麗麗 丁長軍 單位:國網盤錦供電公司