民主管理知識范文精選

摘要：企業(yè)民主管理制度是我國基層民主制度和企業(yè)管理制度的重要組成部分，隨著治理整頓和經(jīng)濟體制改革的逐步深入，尤其是貫徹實施《企業(yè)法》以來，企業(yè)民主管理得到了較大的發(fā)展，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度已經(jīng)普遍建立起來。

關鍵詞：企業(yè)；民主管理；制度建立

1加強企業(yè)民主管理是由黨的群眾路線所決定的

職工群眾是企業(yè)的主人，他們有權參加企業(yè)的管理。企業(yè)的各項管理制度、生產(chǎn)計劃等等都是依靠職工群眾來制定、執(zhí)行和實現(xiàn)的，并在生產(chǎn)實踐過程中，依靠職工群眾來不斷補充和修改，使之日臻完善，這是我們各項工作的基礎。由此可見，如果沒有職工群眾的積極努力和艱苦奮斗，宏偉的理想，正確的計劃就難以實現(xiàn)。因此，只有采取一系列有效的辦法，樹立全心全意依靠群眾，真心實意地讓職工群眾知政、參政、議政，接受職工群眾的批評、監(jiān)督，鼓勵職工群眾反映真實情況，才能使廣大職工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)，增強企業(yè)的向心力、吸引力和

凝聚力。

2加強民主管理工作是由職工主人翁地位決定的

班組民主管理的重要性所謂班組民主管理，是班組全體職工法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權限范圍內(nèi)的事務，行使民主管理權力的活動。班組是企業(yè)的最基本組成元素，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。班組管理的好與壞，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力。班組民主管理作為班組管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)的過去與現(xiàn)在，對企業(yè)的發(fā)展都起到了重要作用。但是在實際工作中確實有相當一部分管理者持有消極認識，認為有了高壓性手段就完全可以搞好班組管理，沒有必要聽班組民主意見。因此，目前通信企業(yè)中還存在著一些單位民主管理工作開展不起來，或方法不對路，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營工作的開展。因此，就班組民主管理建設創(chuàng)新管理談幾點粗淺的看法。

一、高度重視班組民主管理建設的重大意義

班組民主管理是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動。是企業(yè)民主管理的基礎，具有十分重要的地位和作用。班組實現(xiàn)民主管理的好處，概括起來，有以下三方面：

(一)激發(fā)班組廣大職工的主人翁責任感

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，普通職工的市場經(jīng)濟意識增強，企業(yè)內(nèi)部普遍實行了經(jīng)濟責任制，班組也有了一定的經(jīng)營管理的自主權。在這種情況下，廣大職工更加關心企業(yè)的經(jīng)營管理，關心班組的工作。這時，要著重培養(yǎng)班組的集體主義責任感，使班組的每一位工作的同志，都具有主人翁意識和集體榮譽感，工作目的不但是為自己，而是班組整體利益，就像是局面與整體的關系，正所謂“廠興我榮，廠衰我恥”便是這個道理。班組的民主管理為廣大職工參加班組的日常管理提供了場所和條件。班組民主管理具有全員參加的特點。只有切實加強班組的民主管理，才能使廣大職工在實踐中切實感受到自己的主人翁地位，從而進一步調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，把班組工作搞好，進而把企業(yè)辦好。

(二)有利于加強企業(yè)各項基礎工作

班組是通信企業(yè)的最基本組成元素，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。班組管理的好與壞，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力。班組民主管理作為班組管理的一項重要內(nèi)容，在通信企業(yè)的過去與現(xiàn)在,，對企業(yè)的發(fā)展都起到了重要作用。但是在實際工作中確實有相當一部分管理者持有消極認識，認為有了高壓性手段就完全可以搞好班組管理，沒有必要聽班組民主意見。因此，目前通信企業(yè)中還存在著一些單位民主管理工作開展不起來，或方法不對路，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營工作的開展。因此，就班組應不應該搞民主管理和怎樣搞好班組民主管理談幾點粗淺的看法。

一、搞好班組民主管理是企業(yè)發(fā)展的前提條件

1、從社會主義企業(yè)的性質(zhì)看加強班組民主管理的必要性。

馬克思主義政治經(jīng)濟學中指出，在生產(chǎn)關系三要素中，人是決定性因素。在社會主義社會，工人階級是國家和企業(yè)的主人，他們一方面通過自己選出的少量的優(yōu)秀代表參加地方各級人民代表大會和企業(yè)的各級職工代表大會，討論制定國家和企業(yè)的重大事情；另一方面，他們又以主人的身份，按照《企業(yè)法》第53條“工人參加班組的民主管理”的規(guī)定，大量地參與所在班組的政治、經(jīng)濟等各方面的管理，直接履行參與管理權利。這是社會主義公有制的性質(zhì)所決定的，它反映了建立有中國特色的社會主義企業(yè)管理制度的基本要求，是十分必要的。尤其在與世界接軌的今天，以人為中心的管理思想更應該應用于班組建設中。要逐漸實現(xiàn)由“經(jīng)濟人”向“文化人”轉變，達到“人人都在管理中，人人都是管理者”的境界，就要通過班組的民主管理在班組內(nèi)部形成一種和諧向上的氛圍環(huán)境，影響激勵和感召每一位職工，進而更新管理觀念，創(chuàng)新管理手段，注重以情感人，以理服人，促進職工增強責任心，發(fā)揮積極性，逐步使班組成為自我約

束、自我調(diào)控、自我完善的團結協(xié)作的戰(zhàn)斗堡壘是十分必要的。

2、從班組民主管理的作用看加強班組民主管理的重要性。

摘要：企業(yè)民主管理制度是我國基層民主制度和企業(yè)管理制度的重要組成部分，隨著治理整頓和經(jīng)濟體制改革的逐步深入，尤其是貫徹實施《企業(yè)法》以來，企業(yè)民主管理得到了較大的發(fā)展，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度已經(jīng)普遍建立起來。

關鍵詞：企業(yè);民主管理;制度建立

1加強企業(yè)民主管理是由黨的群眾路線所決定的

職工群眾是企業(yè)的主人，他們有權參加企業(yè)的管理。企業(yè)的各項管理制度、生產(chǎn)計劃等等都是依靠職工群眾來制定、執(zhí)行和實現(xiàn)的，并在生產(chǎn)實踐過程中，依靠職工群眾來不斷補充和修改，使之日臻完善，這是我們各項工作的基礎。由此可見，如果沒有職工群眾的積極努力和艱苦奮斗，宏偉的理想，正確的計劃就難以實現(xiàn)。因此，只有采取一系列有效的辦法，樹立全心全意依靠群眾，真心實意地讓職工群眾知政、參政、議政，接受職工群眾的批評、監(jiān)督，鼓勵職工群眾反映真實情況，才能使廣大職工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)，增強企業(yè)的向心力、吸引力和

凝聚力。

2加強民主管理工作是由職工主人翁地位決定的

伴隨著“廠務公開”制度逐步在我國企業(yè)尤其是大中型企業(yè)的普遍建立與實行，“班務公開”制度也在各國企的班組中逐步加以貫徹和落實。回顧一年的實施過程，覺得“班務公開”的確推動了班組的民主管理進程，喚醒了許多班組職工的民主參與意識。然而，其中出現(xiàn)于一些班組中的新情況和新問題卻不能忽視，這些問題如不盡早解決，將羈絆“班務公開”在許多國企中行進的步伐，不能不引起我們的重視。

問題一：流于形式，認識不到位

在某些國企，部分班組長對“班務公開”制度缺乏正確的認識，怕失權、怕揭短，擔心被舉報，不想也不愿公開；有些組員則認為班組長缺少“公開”的誠意，弄虛作假，覺得“班務公開”只是花架子、一陣風而已，解決不了實際問題；還有不少企業(yè)為抓效益無暇顧及“班務公開”這一活動，對其檢查指導少，往往是“布置在會上，檢查在嘴上，落實在紙上”。這三種傾向致使“班務公開”制度在班組形同虛設。

問題二：回避“熱點”，內(nèi)容不完整

一些班組長缺乏民主管理意識，對涉及組員切身利益的獎金分配、人員安排等熱點、焦點問題，不予公開，而是個人說了算，搞暗箱操作。甚至采取“以罰代管”的簡單做法，壓制組員的合理要求，從而導致班組無生機，職工無士氣。

問題三：載體單一，范圍不廣泛