市場年度總結范文精選

提筆寫總結，就預示一年的時間業已過去。回想年的總結中的種種計劃打算，感想良多！歸納總結如下：

（一）本年度市場的整體環境現狀總結：

⒈行業市場容量變化

今年湯遜湖地區又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。

⒉品牌集中度及競爭態勢

市區會議周邊化的趨勢正在形成，業以形成規模的地區有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音世界秘書網版權所有,島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區的品牌優勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優勢，今后要發揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時在銷售上注意路邊賓館環境吵雜的劣勢，隨時調整銷售策略。

一、公司發展戰略的落實總結

今年，我們提出公司的發展戰略：中短期目標為3～5年內實現公司上市，長期目標為把易初建設成為一個有社會價值和社會美譽度的、長盛不衰的百年老店。

我們來圍繞年初的戰略，總結公司的工作和管理。加強市場的開拓力度，繼續重點關注中小商業銀行。這方面今年落實不錯。

改進公司流程，降低運營成本。今年公司管理流程做了些改進，可是由于溝通和統一的因素，貫徹得不是很好，實際效果沒有完全達到。

改進公司流程，高效運作。今年有流程改造，出發點是好的，但實際運做起來，發現未必高效。

創造公司成本優勢，同時完善新產品（新一代業務系統與綜合信息管理系統）。這方面基本按照年初的意圖得到體現。

為進一步提升我區菜市場管理服務水平，建立健全符合我區實際的菜市場長效管理機制，確保全區蔬副食品的供給安全，同時讓廣大市民享受整潔舒適的菜市場購物環境，經研究決定在全區重要菜市場開展達標升級管理活動。為確保活動順利推進，特制定本實施意見：

一、活動宗旨

圍繞科學發展觀要求，以構建良好的市場經營秩序為目標，打造整潔舒適的購物環境為目標，以強化市場日常管理為基本內容，以提升市場管理人員和經營戶綜合素質為手段，通過在全區重要菜市場開展達標升級管理活動，促進我區菜市場管理水平的整體提升，加快建立菜市場管理長效管理機制。

二、活動實施范圍

全區重要菜市場，包括城區菜市場10個、鎮級菜市場17個、改造后村級主要菜市場40個。（具體名單見附件1）

三、活動內容及方法

*市安全生產委員會辦公室：

為了貫徹落實黨的十七大和全國安全生產電視電話會議精神，繼續推進安全生產工作深入開展，根據《*市人民政府辦公室關于印發20*年度安全生產隱患排查治理工作實施方案的通知》（奉政辦發〔20*〕21號）和《關于要求上報20*年度安全生產工作總結2009年度安全生產工作思路的通知》（奉安辦〔20*〕25號）要求，結合本局安全責任范圍和工作實際，將安全生產工作匯報如下：

一、20*年安全生產工作總結

（一）明確指導思想

認真貫徹落實國務院、省政府、*市政府和*市政府關于切實加強安全生產工作的有關精神，結合本地和本局實際，及時、全面、有效開展安全生產責任制落實和安全生產隱患排查治理專項行動，扎實安全生產基礎，提高安全管理水平，為實現20*年度全市安全生產工作目標和實現2010年安全生產狀況明顯好轉奠定堅實基礎，為彌勒文化節順利開展和積極創建“5A”景區提供有力保障，為我市經濟社會又好又快發展營造安全穩定和諧的人居環境。

（二）成立領導機構

公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規模，為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區縱向到東北地區，并已著手向西南、西北地區拓展。盛天產品銷售和盛天品牌在國內信譽大大提高，為盛天公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結2008年度工作基礎上，決心圍繞2009年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。

一、市場的開發：

創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;