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      員工工作管理范文精選

      前言:在撰寫員工工作管理的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。

      員工工作管理

      企業(yè)薪酬管理對員工工作績效的影響

      企業(yè)在發(fā)展過程中必須需要大量的人才,而科學(xué)合理的薪酬管理又是留住人才、吸引人才的重要前提和基礎(chǔ)。因此,企業(yè)薪酬管理制度必須具有較強(qiáng)的公平性,只有這樣才能吸引更多的人才,同時還能激發(fā)員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性,進(jìn)而在最大程度上推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

      一、企業(yè)薪酬管理公平性主要內(nèi)容

      (一)程序的公平性

      企業(yè)員工對薪資分配的程序、方式等方面的評價就是我們所說的薪酬管理程序公平性。就目前我國大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來說,員工在考量企業(yè)薪資分配是否能夠做到平均分配時,還包括企業(yè)薪資制度的透明性以及企業(yè)是否能夠盡量多的讓員工參與到薪資分配的過程中來等。以上這些都是員工評價企業(yè)薪資分配是否公平的重要內(nèi)容。

      (二)交往的公平性

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要以平等的方式多跟員工進(jìn)行交流,這是薪資分配保證交往公平性的主要要求。因此,對于企業(yè)薪酬管理者來說,要以平等的態(tài)度跟員工進(jìn)行交流,及時傾聽員工的意見,同時還要給予員工更多的關(guān)懷和幫助,對員工提出的意見要認(rèn)真思考和反饋,另外還要及時告訴員工公司最新的薪酬管理制度,以便使職員能夠在第一時間了解企業(yè)薪酬制度情況。

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      公司員工薪資待遇管理工作規(guī)定

      第一條為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。

      第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定。

      第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇:工資類,津貼類、獎勵類和福利類。

      (一)工資類包括:

      1.基本工資

      2.工齡工資

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      員工飯廳用餐管理工作規(guī)則

      一、職工餐廳崗位設(shè)置

      (一)職工餐廳下設(shè)辦公室,設(shè)餐廳管理員、會計(jì)(兼保管員)、出納(兼采購員)各1名。

      (二)餐廳灶間設(shè)廚師2名,服務(wù)員3名。

      (三)職工代表5名。

      二、餐廳管理規(guī)定

      (一)就餐辦法。

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      公司員工升職與調(diào)任管理工作規(guī)定

      總則:

      成功的企業(yè)多制度,其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效,并可基本上防患于未燃,使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵,不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn),勝券在握。

      第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。第二條晉升及調(diào)任原則

      1.人員之晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn),遇有缺額時始得辦理;

      2.各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次,并于每年十二月前(年度預(yù)算核定前)提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定;

      3.各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位,若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時,為人員練習(xí)培養(yǎng)需要,得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額;

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      信息管理在輔導(dǎo)員工作中應(yīng)用實(shí)踐

      [摘要]當(dāng)今時代,信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于人們生活的各個方面。其中,大學(xué)校園是現(xiàn)代信息技術(shù)最密集的應(yīng)用場所之一。輔導(dǎo)員如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)為高校學(xué)生提供相關(guān)的服務(wù)是值得探索與思考的。以最新的信息技術(shù)為手段,促進(jìn)“以學(xué)生為中心”工作機(jī)制的形成,這無疑促進(jìn)了輔導(dǎo)員工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,并加快了和諧校園建設(shè)的步伐。從信息技術(shù)應(yīng)用于大學(xué)輔導(dǎo)員工作的現(xiàn)狀出發(fā),討論大學(xué)生教育管理的特點(diǎn)以及在應(yīng)用信息技術(shù)時可能出現(xiàn)的一系列問題,提出輔導(dǎo)員應(yīng)用信息技術(shù)建立學(xué)生管理系統(tǒng)平臺的方法,以期提高信息技術(shù)在高校輔導(dǎo)員教學(xué)指導(dǎo)工作中的應(yīng)用效率,僅供相關(guān)人員進(jìn)行借鑒與參考。

      [關(guān)鍵詞]信息化管理;輔導(dǎo)員工作;學(xué)生管理

      當(dāng)前,輔導(dǎo)員工作日益復(fù)雜,如何較好地組織活動、開展工作,如何提高工作效率以及實(shí)現(xiàn)學(xué)生工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化已成為輔導(dǎo)員面臨的首要問題[1]。在本文中,首先了解學(xué)生用來收集、計(jì)算、組織和集成信息的最新信息技術(shù)工具的背景;同時,根據(jù)工作規(guī)則和特點(diǎn),構(gòu)建“學(xué)生信息”的核心工作平臺,并且不斷優(yōu)化平臺,使其在實(shí)踐中發(fā)揮作用;最后,切實(shí)提高輔導(dǎo)員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量、組織工作,熟悉規(guī)章制度,更好地促進(jìn)大學(xué)生工作有序地開展。

      一、校園現(xiàn)代信息技術(shù)的組成

      隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)普及學(xué)習(xí)、工作和生活的各個方面。校園是一個人口密集的地方,因此,它也是現(xiàn)代信息技術(shù)被廣泛使用的地方。基于此,學(xué)校應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)為學(xué)生提供服務(wù),以此來建立一個和諧的校園。現(xiàn)代信息技術(shù)包括三個部分:

      (1)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)已成為師生學(xué)習(xí)、工作和生活中必不可少的工具,一般情況下,人們主要使用QQ、電子郵件和各種在線學(xué)習(xí)材料。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使大學(xué)生管理工作面臨新的挑戰(zhàn),同時,它也為學(xué)生工作的開展提供了活力和機(jī)會。

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