員工考勤方案范文精選

一、井下人員定位系統在煤礦安全生產中的應用

井下人員定位系統具有很強的管理功能，能有效解決礦井下存在的很多問題，地面部分準確的監測到有關人員具體工作的情況。

1.考勤功能

通過井下人員定位系統進行地面考勤，讓學生通過考勤打卡實現上下班的考勤，根據時間控制來給出上班打卡時間范圍。例如，九點上班，那么八點到九點打卡為有效打卡時間，九點到十點打卡屬于遲到，十點以后則不能打卡。下班時間由于臨時性加班會延長至三小時，通過兩次打卡形成一個打卡的時間區，一次完整的考勤就實現了。通過井下人員定位系統進行井下考勤，企業應當為上下井為一個線路，井下工作人員上班的時候通過井口至井底的兩個分站，通過邏輯判斷記下上班時間，下班則通過井底分站到井口分站，記下下班時間，從而實現對所有員工的上下班的考勤記錄。

2.入礦證功能

煤礦企業可以給礦區員工配備定位標示卡，系統可以對不同類別的運功展開身份屬性的管理，通過身份識別來進行權限的管理。企業應當要求每個進入礦區的員工都佩戴定位識別卡作為入礦的證明，并且要求門衛加強檢查，杜絕閑雜人員入礦。

按照儀規局[2010]46號文件精神要求，結合公司實際，經公司領導研究決定，在全司上下開展為期40天時間的“創先爭優作風整頓”活動。為把本次活動開展得生動而有實效，特制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七屆三中全會、四中全會精神，以致力于打造最優秀的燃氣企業為目的，集中解決全司干部職工在思想、工作、領導、生活等作風方面存在的突出問題。通過本次活動，使全司員工作風進一步明顯轉變，組織紀律明顯增強，工作效率明顯提高，為做好縣域燃氣的輸供和調配做好保障。

二、總體目標

以改造人生、價值、道德三觀為目標，進一步解決工作中存在的懶、散、軟、拖、浮等頑癥，堅持“一切為了用戶”的經營理念，實施“首問責任制”，安裝做到“文明施工、保障質量”抄表收費做到“禮貌、熱情、細致、準確”，營業做到“主動、熱情、耐心、周到”，提高員工的工作積極性和責任感，達到安全供氣，服務于縣域經濟發展需要。

三、工作舉措和方法

［摘要］高校具有知識密集、技術密集的特點，為了在激烈的市場競爭中取勝，必須順應時代潮流，在知識管理的基礎上加強人才能力建設，尤其要把人力資源管理與開發所應采取的一系列措施落到實處，認真貫徹新舉措，只有這樣，員工的整體綜合素質才會有質的提高，整體競爭力才會有質的飛躍。文中主要就高校人力資源信息化管理進行探討。

［關鍵詞］高校；人力資源；信息化

1高校人力資源信息管理系統分析

1．1人力資源管理信息化的目標和方向

如何認清人力資源管理現狀，明確要通過IT技術解決的管理問題，就成為解決這個問題的關鍵環節。該問題的解答是通過：①現狀診斷與流程優化；②人力資源管理IT規劃；③系統需求分析等三項工作來完成的。

1．2人力資源管理信息化的方法和手段

這半年來,辦公室在公司領導的正確指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發揮了職能作用，為公司的發展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中。現就半年來的工作做一簡要總結：

一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。

為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發，從整體利益出發，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發展。

二、加強學習，提高素質。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發展，適應工作的需要。提高了理論水平、業務素質和工作能力。

三、做好辦公室日常管理工作。

一、考核指標的確定和表格設計

1.月度考核指標的設定

崗位系數根據項目的職位和權限、工作難度、項目離本部的距離等因素來設定。崗位的職位高低、權限范圍、工作難度不同制定1至5之間的崗位系數。駐外補貼標準根據項目距離公司本部距離遠近制定，再根據駐外天數發放。

2.年度考評指標的設定

在考核指標確定時應充分考慮任務完成情況、工作效率、工作效益三個因素。任務完成是指員工在年度工作任務的完成情況，包括任務完成的質量和數量兩個方面。項目部工作任務完成情況的指標有：每月考勤；項目管理規劃、大綱、機構的設置；項目簡報、項目建議與總結情況；公司領導和各業務科室領導的評分。業務部工作任務完成情況指標有：每月考勤；專業工作完成情況、專業指導意見；公司領導評分。工作效率是指員工在工作過程中，工作態度、精神狀態、業務能力、業務素質等一個綜合性評價。項目部的工作效率指標主要由項目業主根據項目工作完成情況、能力素質、工作滿意度綜合評分計算得到。業務部工作效率由公司領導和其他業務科室評分。工作效益是指員工的工作給公司創造的經濟價值。項目部直接經濟效益由財務部門考慮項目的周期長短、合同金額大小等再根據(合同金額-成本)/合同金額*100%進行定量評價。業務部的工作效益主要以管理費用為指標測算：年度實際管理費用/年初確定的費用*100%。

（1）項目部及專業部門考評指標