專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理范文精選

摘要：煤礦機(jī)電技術(shù)管理，是一項(xiàng)涉及內(nèi)容較廣、專(zhuān)業(yè)性要求較強(qiáng)的綜合管理工作，也是確保礦井質(zhì)量及安全管理的重要項(xiàng)目。隨著當(dāng)前社會(huì)信息技術(shù)水平的快速提高，各種新產(chǎn)品和新設(shè)備不斷研發(fā)并投入使用，人們對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理的水平要求也不斷提升，使得當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理不得不向精細(xì)化實(shí)踐及創(chuàng)新方面探索和發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并有針對(duì)性的提出了煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的建議措施。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電技術(shù);管理

煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，其相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)等方面的創(chuàng)新管理及實(shí)踐，一直深受人們高度關(guān)注。尤其是在當(dāng)前社會(huì)科技空前發(fā)展的時(shí)期，新設(shè)備及新產(chǎn)品的投入使用，極大的增強(qiáng)了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在組織協(xié)調(diào)以及指揮控制方面的完善及創(chuàng)新水平，促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)管理朝著更加精細(xì)化的方向發(fā)展。然而當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面，仍然還存在一些問(wèn)題，必須進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方面的創(chuàng)新和實(shí)踐研究，確保我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用得以充分發(fā)揮。

1當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題分析

（1）專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人才稀缺。當(dāng)前我國(guó)煤礦開(kāi)采專(zhuān)業(yè)型人才較為稀缺，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，煤礦管理負(fù)責(zé)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)型技工人才的重視程度不足，因而在招聘和待遇方面給出的薪資吸引力不夠，使得專(zhuān)業(yè)型技工人才招聘困難，或招到后流動(dòng)性大，導(dǎo)致煤礦開(kāi)采工作效率受到嚴(yán)重影響；其次，對(duì)于專(zhuān)業(yè)型技工人才的發(fā)展空間沒(méi)有明確規(guī)劃，影響了他們的工作責(zé)任心及熱情，致使消極怠工現(xiàn)象嚴(yán)重；最后，現(xiàn)有工作人員，由于缺乏必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)踐能力，對(duì)于礦區(qū)新引進(jìn)的設(shè)備和測(cè)量方法，缺乏積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情或能力，造成員工整體綜合素質(zhì)不高，影響新設(shè)備和技術(shù)的運(yùn)用推廣[1]。（2）缺乏完善的技術(shù)管理體系。受傳統(tǒng)工作及操作思維的影響，當(dāng)前我國(guó)在煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系方面的建設(shè)進(jìn)程稍顯緩慢，致使安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。而這種制度管理體系方面的缺陷，造成的后果具體表現(xiàn)如下：首先，沒(méi)有明確的管理責(zé)任制度，使得很多機(jī)電設(shè)備的性能沒(méi)有被定期進(jìn)行檢測(cè)或測(cè)試，造成工作所用壓力表、電流表和電壓表等精確度不足，引發(fā)反復(fù)測(cè)量的需求，增加不必要的工作量，降低了生產(chǎn)效率；其次，盲目循環(huán)使用效率低下的測(cè)量方法，影響煤礦機(jī)電技術(shù)管理的工作效率；最后，懲治措施和事故應(yīng)急方案的不健全，導(dǎo)致一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，或自然災(zāi)害引發(fā)事故后，煤礦開(kāi)采工作將陷于兩難的境地，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（3）管理工作重點(diǎn)不突出。由于煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的體系性工作，所以其涉及的范圍和細(xì)節(jié)管理也相對(duì)較多。但是為了確保管理作用得以發(fā)揮，還是需要有一定的工作計(jì)劃和側(cè)重點(diǎn)的。但是根據(jù)當(dāng)前實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作盲目無(wú)序開(kāi)展的情況較多，工作隨意性較大，嚴(yán)重影響了管理工作的進(jìn)一步創(chuàng)新及發(fā)展。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的建議措施

摘要:基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作的內(nèi)容，從管理制度、使用新材料新設(shè)備、人才培訓(xùn)等方面，闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理的工作方法，從而保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；技術(shù)管理；規(guī)章制度；計(jì)算機(jī)技術(shù)

我國(guó)從2000年正式宣布全面停止住房實(shí)物分配，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入市場(chǎng)化發(fā)展階段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平得到不斷提高，生活需求也隨之逐步變高，人們對(duì)住房的功能性、舒適性等要求越來(lái)越高，房地產(chǎn)業(yè)相應(yīng)迅速發(fā)展起來(lái)。商品房開(kāi)發(fā)質(zhì)量也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，而房地產(chǎn)本身在進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程中，其技術(shù)管理工作為整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的工程質(zhì)量提供了有力的保障，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)日常管理工作的重要組成部分。因此必須在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，不斷提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)管理水平，逐步完善相關(guān)管理制度，有效控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)管理工作，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程質(zhì)量，積極預(yù)防任何不可控因素的意外出現(xiàn)，及時(shí)高效的完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作的特點(diǎn)

1．1全面性

面對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目，勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，各有其階段性工作內(nèi)容，各單位都在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不同階段、不同專(zhuān)業(yè)、不同要求進(jìn)行工作。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)卻不同于上述單位，從前期市場(chǎng)調(diào)研、策劃、可行性研究，到規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目施工，到竣工，直至后續(xù)物業(yè)管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全方面管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)技術(shù)的管理，是從項(xiàng)目策劃方案、可研，到概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，到施工、竣工、交付使用，甚至后續(xù)對(duì)建筑及設(shè)備系統(tǒng)等的日常維護(hù)管理，都應(yīng)該全程參與，并銜接協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、各階段、各單位之間的工作。對(duì)所有與技術(shù)有關(guān)的物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，都要合理地聯(lián)系在一起，并組合成一個(gè)完整的整體工程。

摘要：

針對(duì)西山煤電集團(tuán)屯蘭礦機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的普遍情況，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞：

煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；創(chuàng)新實(shí)踐

0引言

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要包括圖紙繪制、技術(shù)資料編制、機(jī)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)備安全管理、設(shè)備驗(yàn)收安裝、使用、維修等方面。隨著我國(guó)近幾年對(duì)煤炭需求量不斷加大，煤礦開(kāi)采也不斷開(kāi)拓延伸，部分煤礦企業(yè)為了獲取最大利益卻忽略了煤礦安全生產(chǎn)重要性，特別是在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理方面存在很多問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察總局公布2011~2015年我國(guó)煤礦發(fā)生事故率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電事故率占總事故率52%，其中因煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在問(wèn)題導(dǎo)致機(jī)電事故發(fā)生占主要原因，所以為確保煤礦安全生產(chǎn)，要從根本上提高煤礦安全經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)管理者就必須從煤礦機(jī)電安全管理抓起，探討分析當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理可能存在的問(wèn)題，基于實(shí)際生產(chǎn)情況提出合理有效地對(duì)策措施，降低煤礦安全事故率，促進(jìn)煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，煤礦企業(yè)從整體上提高競(jìng)爭(zhēng)水平，也是煤礦唯一的保持煤礦企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的發(fā)展模式。

1、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行有效的銜接

供用電技術(shù)部門(mén)在整個(gè)施工技術(shù)管理流程中屬于關(guān)鍵部門(mén)，為整個(gè)工程技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用，在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段，它與業(yè)務(wù)部和工程管理部以及財(cái)務(wù)部等這些部門(mén)具有各自的職責(zé)，部門(mén)間多次的交接是不可避免的，但由于各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有有效的進(jìn)行銜接，這就會(huì)對(duì)電力工程施工的進(jìn)展產(chǎn)生影響。

1.2沒(méi)有建立完善的技術(shù)管理流程

在整個(gè)電力工程中技術(shù)管理流程還處于不完善狀態(tài)。規(guī)范化和精細(xì)化技術(shù)管理是需要通過(guò)實(shí)行規(guī)范的技術(shù)管理流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)規(guī)范化的技術(shù)管理還可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程周期的大幅縮短和成本的降低，并對(duì)工程的質(zhì)量具有改善作用。但就目前電力工程技術(shù)管理流程而言，規(guī)范化管理不到位，隨意性操作施工管理程序的想象很多，距離現(xiàn)代施工管理的規(guī)劃化和科學(xué)化等要求相差深遠(yuǎn)。

1.3管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)偏低

竟聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠(chǎng)汽車(chē)隊(duì)先后從事汽車(chē)修理和技術(shù)檢驗(yàn)工作，并擔(dān)任車(chē)隊(duì)團(tuán)支部書(shū)記職務(wù)。經(jīng)過(guò)工作幾年以來(lái)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長(zhǎng)為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是水電廠(chǎng)汽車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，參加這次競(jìng)爭(zhēng)我覺(jué)得對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

參加此次競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長(zhǎng)起來(lái)的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊(duì)內(nèi)各型車(chē)輛設(shè)備的維護(hù)和修理技術(shù)。同時(shí)在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠(chǎng)機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科編寫(xiě)了水電廠(chǎng)《車(chē)輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。原創(chuàng)：作為隊(duì)技術(shù)管理人員，在隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開(kāi)展了多項(xiàng)技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠(chǎng)科技進(jìn)步成果三項(xiàng)、質(zhì)量管理qc成果三項(xiàng)、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項(xiàng)，小改小革成果兩項(xiàng)。通過(guò)積極開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專(zhuān)業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，開(kāi)闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二是具有吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神。通過(guò)幾年來(lái)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個(gè)道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會(huì)懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過(guò)有效的實(shí)踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車(chē)輛搶修等活動(dòng)中，我都樂(lè)于承擔(dān)工作，勤于動(dòng)手。在隊(duì)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，工作緊張時(shí)我常常是白天在班組參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對(duì)待工作，不管干什么我從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項(xiàng)工作做到最好。