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      總包工程管理范文精選

      前言:在撰寫總包工程管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      總包工程管理

      建筑市場管理規定

      第一條為加強我省建筑市場管理,維護建筑市場的正常秩序,根據國家有關規定,結合我省實際,制定本規定。

      第二條本規定適用于在本省從事各種工程建設的勘察設計、施工的發包(含建設單位)和承包單位。

      第三條建筑市場由各級建設委員會(以下簡稱建委)和工商行政管理機關按各自職能共同管理。

      第四條發包單位應持有建筑工程項目計劃任務書、固定資產投資項目建設許可證,向主管該建設工程項目的建委申報登記后,方可按有關規定開展勘察設計、施工的發包工作。

      發包單位不得將工程發包給無技術資質等級和營業執照或超越技術資質等級的單位。

      第五條各種工程建設的勘察設計、施工承包單位,須持有技術資質等級證書(施工單位還須持有營業執照),并在當地建設銀行開立帳戶,方可承包工程。

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      省建筑市場管理規定

      第一條為加強我省建筑市場管理,維護建筑市場的正常秩序,根據國家有關規定,結合我省實際,制定本規定。

      第二條本規定適用于在本省從事各種工程建設的勘察設計、施工的發包(含建設單位)和承包單位。

      第三條建筑市場由各級建設委員會(以下簡稱建委)和工商行政管理機關按各自職能共同管理。

      第四條發包單位應持有建筑工程項目計劃任務書、固定資產投資項目建設許可證,向主管該建設工程項目的建委申報登記后,方可按有關規定開展勘察設計、施工的發包工作。發包單位不得將工程發包給無技術資質等級和營業執照或超越技術資質等級的單位。

      第五條各種工程建設的勘察設計、施工承包單位、須持有技術資質等級證書(施工單位還須有營業執照),在當地銀行開立賬戶、方可承包工程。需跨地區、跨部門承包工程的,按省有關管理規定辦理手續。

      第六條工程建設(包括新建、擴建、改建、裝飾工程)項目應通過招標投標(包括議標)等方式進行承發包。確屬不宜公開招標的工程,經主管工程項目的建委批準后,可將工程項目委托給符合技術資質等級要求的勘察設計、施工單位承擔。

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      BIM虛擬施工技術工程管理論文

      1工程管理中BIM虛擬施工技術的流程分析

      BIM虛擬施工技術在建筑工程管理中的應用有助于加強工程全過程管控,從工程設計、施工導后期物業管理實現實時、精準跟蹤管控,尤其是規模較大、設計與施工較為復雜的建筑工程項目。

      (1)工藝原理

      利用BIM軟件可建立起建筑工程項目相關信息模型,施工前期可對工程項目設計方案進行檢測、分析與模擬優化,結合工程要求與標準制定詳細的進度計劃與施工方案,并通過施工全過程模擬及時發現施工重難點問題并予以解決,直到獲得最佳設計與施工方案,并輔以3DMAX動畫對復雜施工環節或工藝進行演示,以更好的指導現場協調施工,減少施工干擾、設計變更、施工返工、人機待料等情況的出現。項目施工中要對虛擬模型進行實時維護,根據設計變更情況、技術核定情況及實際施工情況做出調整,施工結束后要隨時重現施工過程作為改進、究責、檢查的終壓依據,通過多維度的BIM模型在網絡環境下對項目的資金支出使用情況、成本管控情況、進度質量控制情況等進行分析回溯,為提升工程項目管控質量提供技術支持。

      (2)工藝流程

      應用BIM虛擬技術要遵循國家建筑行業相關規范及施工規范編制各類施工合同、圖紙及標書文件完成組織虛擬方案的編制工作。建模階段提供專業技術支持以確保圖紙設計表達清晰、專業性無誤,利用BIM軟件創建模型,結合施工設計圖紙、招標文件、合同等資料建立工程土建、鋼筋等項目,并完成BIM模型的安裝。BIM模型評審通過三維模型展示對模型與設計圖紙的符合程度、節點部位是否滿足設計要求、現場施工條件是否無誤等進行審核,確保支持模型達到預設目標并可真實反映原版設計意圖。評審過程中要對模型反映問題進行匯總并提交做三維模型碰撞檢查探尋解決對策,及時發現施工中重難點部分,結合設計變更條件對模型進行維護,避免影響施工進度與質量,完成造價成本控制。模型虛擬施工方案編制完成后要結合具體施工情況及進度及時進行補充完善,以充分發揮虛擬技術對建筑工程管理的積極作用。根據施工方案,要在模型上完成數據信息的同步集成,結合方案要求對各構件參數及影響施工屬性相聯接,由此對整個施工過程進行模擬,從而實現各個階段、環節、細節部分施工數據的高效集成,推動施工工藝控制效果的提升,結合細致準確的設計規劃指導現場施工。在模型中要及時輸入各項施工成本控制指標并設置相應的預警提示,以便為施工成本管控提供強有力支持,完成集約化管理、精細化管理模式的推廣實施,配合虛擬模型施工方案中各個關鍵時間節點的要求,輸入相應工期及進度配合視覺化動態模式顯示以便更加準確的指導現場施工工作。建筑工程項目管理中應用BIM虛擬技術要在整個工程的生命周期內加強對施工情況的督導,以形成高效、強勢的管理平臺為建筑工程管理服務。

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      電力工程分包安全管理問題探析

      【摘要】隨著經濟社會的發展和電網建設的推進,電力施工企業使用分包商已越來越頻繁。電力施工企業承擔著電力工程項目的建設工作,分包商作為其有生力量的補充,是重要的生產任務實現者,水平的高低直接影響著項目的安全、質量和進度管控,對于高危、高風險的電力施工行業來說,有效加強分包商的安全風險管控,是我們需要解決的重要課題,本文主要對電力施工分包安全管理工作中存在的問題進行了分析,并提出了加強分包安全管理的應對措施。

      【關鍵詞】電力施工;分包;安全管理

      1.基本定義

      總包即總承包,總承包分為工程總承包和施工總承包,工程總承包是指工程項目建設單位受發包人委托,按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發展周期實行全過程或若干階段過程的承包;施工總承包是發包人將全部施工任務委托給具有施工總承包資質的企業或聯合企業[1]。分包指施工承包單位將其承包工程中的專業工程或者勞務作業發包給具有相應資質的專業分包商或勞務分包商完成的活動,包括專業工程分包和勞務作業分包。專業分包是指發包單位(施工單位)將其承包工程中的非主體工程發包給具備相應資質的承包單位,承包單位自行組織施工完成非主體工程施工任務。承包單位可進行勞務分包。勞務分包是指發包單位(施工單位)將其承包工程中的勞務作業發包給具有相應資質的承包單位,發包單位提供機具設備、個人安全防護用品及工器具等,承包單位安排本單位人員按照發包單位的要求完成勞務作業[2]。

      2.分包安全管理問題

      從近年來電力施工發生的安全事故來看,95%是違章指揮、違章操作和違反操作規程造成的,而其中分包商發生的問題占大多數,分包作業人員往往既是事故的主要責任者,也是事故的受害者。由于總包單位安全監管不到位、分包商主體責任不落實、現場安全風險管控措施不嚴格,發生違章作業。分包安全管理中主要存在問題有以下幾點。部分分包商入圍選擇不嚴格??偘鼏挝辉谶x擇分包商時,沒有全方位考察分包隊伍真實實力,應招未招,引入了承載力不足或者假冒或者借用他人資質參與施工的隊伍,在源頭上埋下了安全隱患。部分分包商安全管理意識不強。分包商過分追求利益最大化,社會責任意識、安全意識、誠信意識淡薄,常以施工進度為重,安全投入關注不足,安全教育和技能培訓不夠,導致現場安全設施不到位,施工人員安全技能不過關,人身安全得不到保障。部分分包商作業人員素質不高。分包商作業人員結構復雜,流動性大,文化程度相對較低,不服從總包單位的管理,也不按照總包單位的要求進行規范管理,自我防護意識和能力較差,難以滿足現場協調指揮和安全作業的要求,給現場安全埋下了直接隱患。部分總包單位對待分包商“以包代管”,安全監督管理人員配置不到位,過程管控環節缺位,安全質量管控措施弱化,不主動協調解決施工中遇到的問題,最后形成“失控”的嚴重局面。部分總包單位對待分包商“以罰代管”,官僚主義,高高在上。管理細節全盤照搬電力施工企業的管控模式,不結合分包隊伍固有特點和優勢,遇到問題,一罰了之,沒有分析深層次原因,抹殺了分包商的經驗和主觀能動性。

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      糧食行業機電總承包模式下的安全管理

      摘要:分析了目前糧食行業在機電總承包模式下安全管理出現的問題并結合實際背景分析出現問題的原因,同時提出總承包單位針對工程項目的安全管理需要著重開展的工作。

      關鍵詞:總承包模式;安全管理;組織架構;教育培訓

      近些年,在國家多項政策的鼓勵和推動下,總承包模式已經逐漸成為工程建設的主要組織形式,糧食行業的工程建設中也在越來越多的采用工程總承包或機電設備采購—施工總承包模式。采用總承包模式的工程項目一般投資高、規模大、周期長、專業技術復雜,總承包模式下的安全管理與單純的施工單位或設計單位的既有模式存在差異,它需要總承包單位具有更強的大局觀和統一性,抓住總承包工程項目各個環節的安全管理要點是工程項目最終完成并取得利潤的基礎,是總承包單位持續穩定發展的前提。

      1目前糧食行業機電總承包項目在安全管理方面出現的問題

      安全管理的目的是減少、控制危害和事故的發生,盡量避免工程建設過程中因事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其它直接或間接損失。行業內不同企業的項目管理水平參差不齊,有些企業并未真正做到安全第一,僅將這一目標停留在口頭上、文字上,未能將安全目標像工程項目的質量、進度和成本目標一樣進行具體分解和落實,安全管理的各種不足無形之中加大了總承包單位的項目風險[1]。

      1.1企業自身的管理能力薄弱

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