責任成本會計在企業中運用與發展

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我國經濟在不斷發展過程中，社會在不斷進步的過程中，我國綜合國力有明顯增強，企業需要把自身的經濟效益同成本控制進行有效結合，用更佳的成本會計管理策略來進行，才能提升企業的成本管理，責任成本會計是優化企業成本管理的手段之一。因此，本文就責任成本會計在企業中的運用與發展進行綜合分析，探索出相應的對策，為企業未來的發展提供更好的環境。傳統的企業責任成本控制，企業成本運用這樣的管控方法沒有很高的管控效率，所以需要進行戰略成本會計在企業成本管控中的研究，來設定企業成本管控的具體目標，完成成本控制的實際目標，計算市場可能會產生的實際數據，來劃分企業成本的實際管控標準，還要規范成本管控流程，來完成計算成本可控制區間值的控制，對企業輸出成本進行一定估量，然后進行不同形式的實驗，驗證過程中需要提出適合企業生產成本控制的方法，需要控制在一定的目標之內，才能實現責任成本會計的實際應用價值。

一、責任成本會計的基本定義

當前，為了企業的長遠發展，提升企業的核心競爭力是當務之急。而企業的核心競爭力必須通過成本責任制的會計管理體系來真正實現，責任成本會計是現代社會為適應企業發展而出現的動態管理過程，其目的是控制企業成本，提高企業競爭力和員工活力。總之，在一個企業中，企業的財務會計管理部門應該是管理的中心。管理部門要制定企業發展需要完成的各項具體任務，并將每項任務提交企業經理審批。同時，還需要將工作交給多個部門負責執行，最終計算和測試具體的會計管理結果。責任成本核算的動態管理模式，讓管理人員充分調動員工的生產熱情，為企業的長遠發展提供長期保障。

二、責任成本會計在企業中的實際運用

1互惠互利原則

互惠互利原則是指責任成本會計在企業中的具體應用，使員工、管理者和企業都能獲得良好的利潤。只有人人受益，企業員工才能充分調動起自己的敬業精神和飽滿的工作熱情。企業的管理者可以更好地管理和實施有效的管理策略，真正提升企業的競爭力。

2加強理論研究

根據我國市場的變化和市場經濟的快速發展，必須加強責任成本會計的理論研究，以適應時代潮流和市場需求。在這樣漫長的過程中，要貫徹創新理念，防止模仿出現，改變原有模式，動員所有相關高管更新理念，打破觀念束縛，積極致力于新理念、新理念。在理論研究上，把握時代潮流，為企業實際應用奠定理論基礎。

3奠定實踐基礎

企業所有部門都實行企業責任成本會計。也就是說，要實現真正企業責任成本核算的動態管理，需要各部門進行具體工作的密切配合。企業應有各種支持措施、政策和制度，以確保實現負責任的成本核算。例如，企業不同部門之間要有合理的管理制度。各種支持機制和相關設施必須配備完善，為責任成本核算提供基礎，提高不同部門之間的工作效率，減少前期出現一定的偏差。

4建立監督機制

任何工作的發展都與建立健全的監督機制密不可分，為了使企業的發展更具競爭力，企業必須建立并不斷完善監管機制。在監督過程中，監督者不得為部門人員，以免在工作工程中發生不公平的現象。在健全的監督機制下，監督要做到公平、公開、透明。對此現狀，企業必須邀請外部部門人員進行相關監督工作，監督的內容應包括責任成本核算的各個方面，如責任成本的初步預算、各部門的具體實施以及最終的協調行動。

5研發會計軟件

信息技術的發展，使人們的生活更加便利，工作效率不斷提升。會計軟件的出現，可以讓責任成本會計的操作變得更加簡單，大大提高工作效率，減輕基層成本會計人員的負擔，進一步為企業會計管理的實施作出貢獻。因此，企業必須在會計軟件的研發上下功夫，從實際工作內容出發，提高企業責任成本核算的準確性，讓企業未來的責任成本會計核算越來越規范化、簡約化。

6加強成本核算

企業責任成本會計的核心任務是確定企業可以控制的成本，這些成本是指企業在生產經營過程中發生的一定程度的財政支出。進行責任成本核算要從實際情況出發，通過實際記錄不同業務中各種物品的消耗量，達到控制成本和提高利潤最終目的。

三、責任會計成本在企業中的發展

1落實責任會計成本的理論研究

我國目前責任成本會計水平雖然在不斷提升，但是相比歐美發達國家還有一定距離，要建立適合我國發展的責任會計理論已經是當務之急。改革開放發展已經有一段時間，我國的經濟實力全球矚目，要結合我國的國情來制定相關的責任會計理論，在工作中時刻進行不斷地總結，是重要的工作內容。對于責任成本會計研究，應該突破過于傳統的思想觀念，和我國以往責任成本會計理論發展中的一些限制，進行大膽創新和研究，采取合適的研究方式，進行相關內容的深入研究，才能提高責任成本會計的管理水平。企業管理者更需要注意管理創新，在實踐中不斷發展問題，并且預防可能會產生的問題。

2實施崗位責任制度

當今，責任成本會計在企業中的運用就必須制定相關的責任制度，否則很難實現企業經濟的發展，這是實現責任中心經濟責任落實的標準之一。企業需要實施崗位權責責任，主要的工作內容就是要維護企業管理制度更好發展，責任成本會計要想快速實施，并不是一朝一夕就能完成的，是需要短時間的責任成本會計很難看到效果，是需要長遠的責任成本會計來準確實現，需要在執行的過程中強化責任中心對經濟負責的態度。所以在責任成本會計進行實施的過程中，需要企業將責任中心的經濟責任規劃完全落實到企業管理制度中，利用不同形式下發到相關部門。對責任中心經濟責任進行嚴格的考核，需要用經濟責任規劃制定具體的考核依據，評判責任中心需要履行的具體職責，方便責任中心出現問題找到對應的問題責任人，可以對企業經營出現的問題可以有效反應和具體應對。然后通過建立相關制度，對于工作人員的工作內容、責任和報酬如果出現異議可以直接公開，確保責任中心及報酬的相互適應。

3提升工作人員的整體素質

進行企業責任成本管理的過程中，要結合企業自身發展的實際情況；來具體執行，認真分析和研究思想的過程，做好企業文化的相關教育內容，實現提升管理人員的行動目標。首先，企業管理人員要意識到責任成本會計的重要性，要對相關內容進行大力宣傳，提升企業員工的重視程度，鼓勵所有職工參與到管理工作中切實感受，另外還要注意運用不同激勵手段來提升企業員工的主動性，提升管理人員工作主動性才能提升責任成本會計的效率，還要從根本上提升會計人員對責任成本會計的實效性，提升企業會計成本的運用。要營造良好的工作氛圍過程中，還要制定相應的科學規劃，企業中要確定先進的管理理念，重要的是要確保責任成本管理能實現可持續發展，這樣為企業各項工作的開展打下堅實基礎。同時，企業需要建立科學的組織架構來形成完整的整體，要運用考核管理的全新模式，來提升管理人員工作中的權責，真正提升企業管理人員的管理水平。

4對所有工作人員建立全面的考評體系

完善的績效考核體系也是實施企業責任成本核算的基礎。因此，就企業發展而言，首先要根據企業的實際情況，識別企業發展的脈絡和實施責任成本會計的必然要求，然后設計絕對和相對的具體評價標準。尤其是要根據實際工作內容來進行，雖然對每個責任中心實行不同的考核表，但企業各責任中心必須認可考核量表，以實際衡量各責任中心的工作績效，使責任績效成為責任中心來履行職責的結果，可以確定運營責任并相應地查明存在的問題。在這個過程中，為了避免過分僵化和松散的績效評價，必須將絕對指標和相對指標有機結合起來進行。

五、結束語

綜合前面提到的，責任會計成本可以促進企業實現經濟效益的快速發展，實際工作中應該遵守企業的相關制度，來實現企業綜合管理，這對企業中的相關人員素質要求更高，在實際工作中要掌握相關理論知識，同時還要有強大的實踐能力，才能實現企業未來長遠發展。

作者:李然然 單位:內蒙古平莊煤業（集團）有限責任公司元寶山露天煤礦