管理會計與績效管理融合探究

前言：本站為你精心整理了管理會計與績效管理融合探究范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著管理會計在企業財務工作和轉型中重要性的日益凸顯，大數據時代下管理會計與績效管理的有效融合已經成為必然趨勢。管理會計的主要目標是規范管理秩序，提升企業盈利能力；績效管理的主要目標是通過績效考核將企業的核心價值觀和經營目標傳遞給每一位員工，明確其職責，促進企業發展戰略的實現。兩者擁有統一的目標，所以將其有效融合意義重大。本文以此為背景，先是對管理會計與績效管理融合的關鍵點予以分析，然后提出兩者融合的路徑建議，以期能夠為企業會計管理和績效管理工作的開展帶來幫助。

關鍵詞：管理會計；績效管理；融合研究

一、引言

隨著企業的不斷運營發展，管理會計與績效管理之間的協同性也越來越重要，兩者相互促進、相互融合、相互作用，共同推動企業的可持續健康發展。首先，管理會計屬于企業績效考核的一種手段，完善合理的績效考評體系在企業績效管理中占據核心位置，尤其是考核指標的選用和設定都是從管理會計中的綜合性指標篩選。其次，績效管理能夠為管理會計作用的發揮奠定基礎，績效管理的全面落實可以強化企業上下層級對會計的重視度，提升全體人員工作的自主能動性。再次，績效管理和管理會計兩者之間相互促進、相輔相成，管理會計為企業的發展和經營提供精準數據，引導并提升決策的科學性、實用性；績效管理規范組織架構，為企業發展提供人力資源支持，兩者看似獨立，卻又存在不可分割的必然聯系。

二、管理會計與績效管理融合的重要性

隨著我國各項改革的深入推進，企業已經從原先的追求規模的擴大向如今的提高經濟收益和質量轉變，然而在此過程中也逐漸面臨著較多的挑戰和壓力。由此可見，管理會計與績效管理的融合是時代發展的必然要求，企業領導層也應當對其高度重視，采取一定的措施積極配合開展。且對管理會計和績效管理各自來說也都具有一定的優勢，管理會計在其開展的過程中需要企業內部全體人員的共同參與，就如同管理會計帶領全體員工一起做項目，而在此過程中，有的企業缺乏相應的管理會計部門及部門員工，其工作主要由財務部門人員主導推動，在這樣人員缺乏或沒有全員參與的情況下很難達到管理會計的預期效果。只有將管理會計建立在績效管理的基礎上，才能通過一定的手段激勵企業全體員工共同參與到管理會計的工作中去，才能使得管理會計的真正職能作用得到發揮，即績效管理是發揮管理會計作用的前提。另一方面，企業在進行管理會計和績效管理融合的過程中也能夠進一步完善其內部的風險防控機制，對企業現有的資金、資源等進行合理的配置，并發現其項目中潛在的風險問題或已出現的問題，以能夠更好地提升企業的資金效率。績效評價標準必然應該滿足企業戰略發展方向和經營目標。績效管理既要考慮短期目標，更要考慮長遠目標，而片面追求績效目標容易導致短期行為，從而增加風險。大多數企業在實現績效目標的過程中，往往會存在這類現象，例如，片面追求銷售量而不考慮回款額或者通過盈余管理調整企業的年度收益以滿足階段性績效目標，從而出具不實的會計報表。如果在績效管理的過程中融入管理會計，對相關的財務信息和非財務信息進行綜合分析，就能夠對績效目標的設定和達成進行全面、完整的分析與監控，從而確保企業規范、穩健地運行。

三、管理會計與績效管理融合關鍵點分析

（一）推動傳統績效管理考評體系的完善

在企業的傳統績效管理中，財務指標始終占據重要位置，企業通過構建合理的績效考評體系，將企業發展目標的所有任務量化分解到每一項財務指標上，由點到面，進而完成績效管理工作。傳統的績效管理在實際工作中，偏重點主要放在預算編制方面，將其作為控制企業生產運營的唯一手段，但是在企業實際進行運作的過程中，企業領導層并不能夠確保預算編制落實到企業生產的每一個環節當中去，甚至還存在企業預算編制與實際情況脫節的情況。且隨著市場經濟全球化發展的不斷推進，簡單的財務會計績效管理已然無法充分滿足現代化企業績效管理的多元化需求，而管理會計和績效管理的有效融合就成為必然趨勢，其融合關鍵點之一為推動傳統績效管理考評體系的完善。具體如下：其一，傳統財務指標所具有的衡量標準呈現出明顯的片面性特征，單純的財務指標很難對企業實際發展運營情況作出全面客觀的評價，企業隨著規模和競爭能力的不斷變化，其所面臨的制約因素也呈現多元化態勢，僅僅依靠財務數據構建績效評價體系、獲得有效信息越來越難。其二，傳統財務指標對企業未來發展很難進行科學預測，其只能靜態對企業經營發展情況予以衡量，要想對企業在未來競爭中所面臨的風險或者可能出現的問題做出預估就有些力所不逮，長此以往，這種對風險的控制較為薄弱的績效管理方式，很容易導致企業資產監管出現漏洞，進而損失企業的利益，不利于企業的長遠健康發展。

（二）推動管理會計理論與實踐的緊密結合

隨著市場競爭力的不斷加劇，諸多企業也開始轉型升級，探索新的發展道路，在此過程中，企業也不斷重視對自身核心競爭力的提升，其管理也從系統化模式逐漸轉向精益化發展，基于此，管理會計成為企業經營者獲取更多發展空間的最佳選擇。因為管理會計主要以精益理念為指導，所以將其和績效管理融合，不僅對企業未來經營活動中能夠達到的前景進行有效預測，而且面對不斷變化的競爭市場也擁有更充裕的應對之力。管理會計能夠為績效管理評價體系的構建提供科學有效的指標支撐，借助高質量的績效管理，企業決策層能夠做出正確決策，對員工提供針對性的指導、約束、激勵和監督。且在績效管理的基礎之下，可以很好地實現對企業的管理，尤其是規模較大的企業，其擁有健全的管理會計部門，能夠明確企業內部和工作人員的任務和安排，管理會計和績效考核有效融合后所發揮的能效越發顯著。然而，管理會計理論與實踐要達到步調一致還有很長一段路程要走，如對兩者融合的相應管理機制和對應的貫徹落實情況等，都需要加強對其管控和監督，才能進一步推動兩者之間的緊密融合，更好地幫助企業發展。同時，在落實管理會計理論的過程中還要結合企業自身的實際情況進行分析，才能更好地滿足企業的需求，且對管理會計的落實工作也需要進一步加強。不過在此過程中只要企業內部樹立正確的管理觀念，營造良好的管理會計與績效管理融合的大環境，制定科學的制度并對其予以指導，逐步落實，循序漸進，員工的激勵機制和監督體系就會日趨完善，有助于加速推進企業內部管理會計和績效管理的融合，進而提升企業的創收能力，獲得更大的收益。

（三）推動管理會計在績效考核中的靈活性應用

在企業績效管理和管理會計的融合過程中，推動管理會計在績效考核中的靈活運用是非常有必要的，尤其是管理會計的相關理論性原則都是從國外借鑒而來的，缺乏具體的實踐過程，因此，企業在運營發展中勢必會遭遇諸多挫折。管理者通過對優秀經驗的借鑒和前沿知識的學習，在一定程度上能夠利用績效管理對其進行針對性地調節和處理，這也解決了一部分問題。但是并非所有的困難都能夠憑借預算管理就可以得到有效解決，尤其是在規模較大的國有企業中，雖然擁有比較健全成熟的機制和制度，然而人多事少卻是普遍存在的問題，導致績效管理缺乏目標性，使企業的部分戰略目標難以實現。這樣不但不利于企業內部對員工的管理，在很大程度上也難以提高員工的積極性，不利于企業的長遠發展。而管理會計和績效考核相融合，能夠在很大程度上減少或者完全規避企業“人多事少”情況的發生，充分運用企業實際發展需求、市場環境和國家政策之間的關系，將其作為管理會計和績效管理融合的黏合劑，更為靈活地應用管理會計中的財務指標，優化績效考核體系，果斷舍棄一些慣用但已經不具有針對性的財務指標，通過對反饋信息的不斷分析和處理，選用更具顯著影響性作用的指標，提升績效考核標準的規范性，更好地提升企業的運營能力和經濟效益。此外還應該充分運用互聯網信息技術，在企業管理會計和績效管理中引入先進的管理核算系統，構建信息化的管理會計與績效管理交流的平臺，為兩者的融合提供更為精準的數據信息，實現信息的高速流通，增強部門員工之間的互動，更好地助力企業管理，以加快管理會計在績效管理應用中的進程。

四、管理會計與績效管理融合路徑探析

（一）加強各機構間的有效交流

企業績效管理的主體是全體人員，管理者和員工的參與程度對績效管理成效影響巨大，企業的發展離不開人力資源的支持，各機構之間的信息交流和反饋不僅能夠為決策者提供有效的指導，而且能夠對健全企業各板塊體系建設起到積極的促進作用。加強機構間的有效交流，是促進管理會計與績效管理融合的首要條件，可以從以下方面實現：其一，構建企業內部信息交流平臺，通過該平臺各部門可以將企業發展運營中涉及的所有信息和數據及時整理并上傳，財務部門通過對信息和數據的針對性選擇和實時更新財務報表，為決策者提供更為客觀準確的依據，同時也確保了信息數據的真實性、可靠性。其二，會計績效與非會計績效兼容發展、企業績效考評的核心即對會計工作予以考核和審查，然而隨著企業的多元化發展，僅依靠會計績效考評并不能完全滿足企業的實際發展需求，而非會計績效考核就顯得更為重要，兩者只有兼容發展，雙管齊下，才能夠讓績效管理更為精準化，效應更為顯著，起到事半功倍的作用。其三，加強對企業內部管控環境的建設，內控環境不僅包含組織結構和治理結構，而且還包含了企業文化建設、財務審計等內容，只有清晰高效的內控環境以及完善的內部控制流程和職責安排，才能夠為企業發展管理提供更為有利的幫助。企業可以根據對實際發展情況的實時監督制定內部環境實施管控計劃，分階段、抓關鍵節點改善企業內部控制環境，對已發現的或者潛在的問題及時分析，并提出有效的解決措施，提升企業績效水平，推動企業整體高效發展。

（二）構建績效與預算一體化管控體制

在進行管理會計與績效管理融合的過程中，構建績效與預算一體化管控體系能夠為管理會計和績效管理融合提供指導和保障，有助于企業更好地對其內部的資金進行管理，使企業領導層能夠實時了解企業內部的實際情況，并根據其做出正確的重大決策，實現企業的全面發展。具體可以采取以下措施：其一，構建預算與績效管控信息化媒介，通過績效管理與預算管理數據的共享，一方面繼續發揮并逐步弱化第三方機構在企業預算績效考評中的作用，強化預算績效考評本身的職能作用，使其能夠有效反饋當前企業預算與績效管理方面的問題，并采取措施進行解決；另一方面將企業原有的人力資源模式加以升級，并逐步將其轉變為媒介信息處置模式，借助信息化網絡技術為企業績效考評提供全方位的支撐，進一步弱化并完全取代第三方機構在績效考評中的主要地位。其二，提升預算數據的質量，預算數據存在的主要目標就是為企業的發展制定一個個小目標，同時提升企業的整體功能和獲利能力，所以企業的預算數據應該與公司戰略目標相契合，能夠對企業的相關信息進行清晰解讀并出具針對性的考評匯總，降低企業會計風險，強化績效效應。其三，提升對財會核心數據的解析能力，通過對財會數據的正確解析能夠有效防范并規避企業財會風險，解讀內容涉及范圍較廣，尤其是針對擁有子公司的集團企業，會計數據在考評和審計過程中一定要將其分隔開來。其四，加強對資產管控的力度，資產體現了企業的實際擁有資本和發展實情，同時也屬于企業績效考核的主要內容之一，資產管控中所涉及的數據繁多、范疇偏大，如產值完成率能夠反映出企業的管理水平和整體運營情況，不良資產比例數據能夠對公司未來的發展趨勢予以預估，對其進行科學解析，能夠有效推動管理會計和績效管理的融合。

（三）構建分領域、分機構的業務規則與數據庫

構建分領域、分機構的業務規則與數據庫是科學設定企業績效目標、提升績效考評質量的必要舉措，對企業管理會計與績效管理的融合具有重要的作用，具體可以從以下幾個方面著手實現：其一，根據機構責任和項目性質的不同，企業可以構建有針對性的系統。首先可以根據領域和機構的特性構建出系統框架，然后結合實際工作內容對其進行填充、甄別和完善，使得業務領域相關業務事項、關鍵績效指標清楚明了，有利于后續相關工作的持續推進；其次構建與各部門、各崗位職能相契合的規則制度，明確職責，將其歸納并組建成各明細數據庫，結合出現在實際工作中的各種問題，對業務績效要求、制度與規定進行校正和補充；最后形成有機統一的業務規則與數據庫。需要注意的是要在此過程中對企業各項管理措施的落實進行實時動態監督，確保規則庫的穩定運行。其二，對績效考評模式進行不斷改進。唯有科學、高效的績效考評體系才能夠為企業績效管理和預算管理提供有力支撐，當前國內大多數企業采用最有效的績效考評手段就是引入第三方機構參與，雖然該手段在一定程度上能夠保證績效考核數據的客觀性，然而考慮到企業的長遠發展，信息化媒介才應該成為企業績效考評的最優選擇，遵循信息化媒介思維展開績效考評和管理工作，能夠有效規避人為主觀因素的干擾，保證考評結果更客觀、精準，為企業的重大決策提供一定的事實依據，確保企業的持續發展。其三，培育復合型管理會計人才，一方面可以采用高薪吸引國內外優秀人才，為我國企業管理注入新的動力；另一方面挑選企業財務部門的優秀員工對其進行針對性轉型培養，為其提供更多、更為全面的學習機會，進而提升企業財務人員的整體水平，為企業管理會計和績效管理的融合提供足夠的人才支持，從而能夠全面推進管理會計與績效管理的融合。

五、結語

企業在績效管理中不僅要跟緊經濟市場的發展，還需要根據企業所處行業和國家政策的改變不斷進行改革創新。將管理會計融入績效管理，一方面能夠提升財會數據和指標的科學合理性；另一方面還能夠規范企業績效考核標準，為決策者提供更為客觀精準的指導。在具體工作中，企業要提高員工參與績效管理工作的積極性。員工積極參與績效管理工作可以有效提升員工對于績效管理機制的全面認知，要指導員工調整個人工作行為和理念；管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，突出以人為中心的行為管理，為實現企業管理目標發揮著重要作用。對于績效管理而言，在管理會計應用中通過預算管理、成本管控、敏感性分析等管理工具，切實發揮績效管理設定目標、考核業績的效果。加強各機構間的有效交流、運用信息化媒介構建績效與預算一體化管控體制、培育復合型管理會計人才等舉措都能夠推動管理會計和績效管理融合。

參考文獻：

[1]譚留.管理會計與績效管理融合探究[J].全國流通經濟,2019(13):155-156.

[2]梁蘭丹.管理會計在企業績效管理中的應用探討[J].會計師,2020(5):8-9.

[3]齊海紅.績效管理應用下的會計管理路徑研究[J].中國管理信息化,2019(23):15-16.

[4]王澤彩,胡志勇.政府預算績效管理與政府會計改革的協同性研究[J].經濟縱橫,2019(11):82-90.

作者:何嫻 單位:成都市崍嶺投資集團有限公司