人力資源管理中經濟管理方法淺議

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[摘要]隨著我國社會經濟體制的轉變，事業單位所面臨的壓力也越來越大。在事業單位的經營管理中，若要保持高效率、低成本的運營狀態，則必須要緊跟上時代發展的步伐，轉變思維模式，更新經營理念，從而探尋出符合時代背景的改革策略，滿足事業單位運營的基本需求。因此，事業單位應加強對內部人力資源的經濟管理，向社會吸收優秀的管理人才，提高事業單位的生命力。本文是針對人力資源管理中經濟管理方法的優化策略研究。

[關鍵詞]人力資源管理；經濟管理；策略研究

對于一個事業單位而言,人才是推動單位進步的“原動力”,其不僅可以為事業單位帶來鮮活的生命力,還可以促進人才流動。基于此,為了鞏固事業單位的人才隊伍,保障人才輸送管道的暢通,事業單位需加強對內部的管控,優化人力資源管理中的經濟管理方法。如建立合理的招聘機制、改善人力資源組建、完善管理制度等,讓事業單位的人力資源逐步走向系統化、科學化、合理化,進而帶動事業單位內部的良性競爭趨勢。

一、人力資源管理對事業單位的重要性

事業單位與一般的企業有很多不同之處,企業經營更多的是增加經濟效益,而事業單位則是投入社會公益建設,在運營的過程中,需要依賴各項社會資源和財政支出,才能維持正常運作。因此,事業單位更需要加強人力資源的管理,提高事業單位內部的凝聚力[1]。基于此,事業單位不僅要重視對人力資源部門的管理,還要加強人力資源部門中的經濟管理。關于人力資源經濟管理的范圍大致可分為三個方面,其中包含了人力資源成本分析、人力資源收益分析,以及人力資源決策管理。人力資源經濟管理是以豐富的經濟管理策略,來促進事業單位發揮自身的價值,使其成為維護社會公益項目穩步運轉的重要管理工具。因此,人力資源管理對事業單位的運營具有重要的作用,相關領導需正視人力資源的價值,認真審查自身在人力資源管理中的不足之處,從而追本溯源,尋到解決人力資源管理問題的有效辦法,提高人力資源的管理效率,促進事業單位內部的正常運轉,為單位引進更多的優質管理策略。

二、人力資源管理在事業單位中的特征

事業單位的人力資源管理具有許多顯著特征,其中較為突出的便是稀缺性、目的性、可調性。無論大到一個國家,還是小到一個事業單位,決定其發展命脈的因素就是人才,只有源源不斷的優秀人才,才能促進事業單位的發展,提高自身的核心競爭力。然而,在當今社會發展中,最嚴重的問題就是人才稀缺,若一個事業單位沒有后援部隊,那么事業單位就會面臨“新老交接”時人手不足的問題,從而嚴重影響了事業單位的健康發展,對事業單位產生的沖擊力和破壞力是無法衡量的。因此,事業單位的人力資源管理是將優秀的人才引入到單位之中,具有稀缺性、目的性的顯著特征。另一方面,事業單位在經營社會公益項目的過程中,會面對各種不穩定的因素,為了適應不斷變換的經濟市場,人力資源經濟管理就要發揮出其可調性的性能,通過轉換管理策略,幫助事業單位提高自身的適應力,從而助推事業單位在市場中的良性發展[2]。

三、事業單位在人力資源管理中存在的問題

（一）招聘模式缺乏科學性

在事業單位的管理中,為了促進單位內部的正常運作,需要引入源源不斷的優秀人才,才能保證單位內部的運營健康。然而,在事業單位的招聘體系中,卻缺乏科學有效的招聘機制,若事業單位在招聘人才的過程中,沒有注重對招聘形式的優化,那么會直接影響到事業單位擴充人才隊伍的質量,為事業單位投入到社會公益項目環節時帶來不穩定的因素。在事業單位傳統的引進人才渠道中,單一的人才引進渠道無法為企業帶來多元化的人才,而缺乏相關資歷的人才在進入到崗位工作中時,因沒有一定的工作經驗,不僅無法履行應該承擔的崗位責任,還會大大降低人力資源的管理成效。另一方面,事業單位的招聘管理體系也不夠完善,在對特殊人才的引進和高素質人才的挖掘中,沒有相關的規章制度可以參照,致使事業單位在高素質人才積累方面尚處于落后的階段,從而影響了整個事業單位的發展,在進行社會公益項目中,也無法為廣大群眾提供更優質的服務。因此,在現階段的事業單位人力資源管理中,存在的較為突出的問題就是招聘模式缺乏一定的科學性,只有從人才引進的端口進行大刀闊斧的改革,才能保證事業單位內部人才的活力,維護事業單位內部運營的穩定。

（二）福利機制、約束機制不完善

在現階段事業單位的人力資源管理體系中,對單位內部的績效獎勵機制建立的尚不夠完善,所使用的工資結構還采用傳統的酬薪政策。然而,傳統的薪資結構雖然符合事業單位工資公開透明的原則,但將這種工資制度放在人力資源管理的角度來看待,其所收到的管理效用相對較低,不僅無法激發員工們的工作熱情,還會在一定程度上降低工作效率,致使員工進入消極怠工的狀態,甚至還會造成人才外流的現象,為事業單位內部的穩定帶來巨大的沖擊[3]。另一方面,事業單位內部的約束機制建立也不夠完善,約束機制的建立不僅能夠促進事業單位內部工作的穩步開展,還能做到獎罰有據,讓人力資源管理做到有據可依、有理可循,在管理中秉承著不偏不私,規范員工們的工作態度,減少懶怠的行為。然而,在現階段事業單位人力資源管理中,無論是福利機制還是約束機制,都建立得不夠完善,福利機制的缺失會影響員工們的工作熱情,約束機制的缺失會造成工作結構的混亂,極不利于事業單位內部的穩定。因此,事業單位應加強對福利機制和約束機制的構建,從而優化事業單位的人力資源管理,提高事業單位內部的工作綜合效率。

（三）人才培育體系不完善

無論是企業還是事業單位,若要推動內部的穩定發展,人才是絕對不可缺失的重要條件。然而,在目前的事業單位中,由于受到招聘機制、福利待遇的影響,事業單位在市場的人才競爭中并不占據絕對優勢。而無法吸收市場中優秀的人才,就會限制事業單位的內部發展,使其在投入到社會公益項目建設中時,無法為人民提供更為優質的社會服務,影響群眾的生活品質。另一方面,在事業單位現有的人才體系中,由于缺乏專業的技術培訓,致使現階段的人才素質處于停滯不前的狀態,沒有向外部引進優秀的技術,那么事業單位內部的人才體系就會逐漸萎縮,從而在社會公益市場中漸漸失去了價值。因此,事業單位的人力資源管理中較為顯著的問題就是人才培育體系不完善,缺乏對優秀人才的引進和現有人才的培訓,沒有從外部和內部兩個方面提升人才的素質,致使事業單位在人才上的缺口較大。其不僅嚴重影響了單位內部的工作質量,也為引進人才的道路設置了不小的障礙,需要引起事業單位的重視,從而積極改良人才培育體系,保證事業單位內部人才系統的完整性和多樣性。總而言之,事業單位應認真梳理人力資源管理中存在的問題,從而尋找出可以解決眼下困境的有效方法。

四、事業單位中人力資源經濟管理的發展趨勢

事業單位人力資源管理中的經濟管理,已經在市場大環境的影響下,逐漸趨近于集中管理的方式,整合現有資金鏈條,在投入到社會福利建設的過程中,發揮出集中管理的有效價值,實現經濟財務的一體化改革,減少資金外流,明確財務的支出狀況,實現“以小博大”的經濟創收,為人民群眾提供高品質的社會服務。同時,隨著互聯網的興起,各種新形勢的經濟管理方式也應運而生,其中較為突出的便是電子信息技術,其利用網絡平臺優化人力資源的經濟管理體制,從而實現信息共享。因此,將網絡信息技術融入事業單位的人力資源經濟管理中,已經是順應社會時代發展的必然趨勢,讓事業單位的人力資源管理逐步走向正規化、科學化、現代化,是提高事業單位管理效率的重要條件。有鑒于此,為了強化事業單位在社會公共服務市場中生命力,實施經濟集中管理以及引入互聯網資源,是事業單位謀求發展的根基,只有順應時代變遷,不斷轉化思維、更新技能,才能夠強化自身,讓事業單位在市場的浪潮中站穩腳跟。

五、優化事業單位人力資源經濟管理的策略

（一）建立合理的招聘機制

人才對于一個事業單位的生存發展而言,占據著絕對的重要位置。然而,事業單位在人才引進方面,卻仍然有著許多的不足之處,需要事業單位認真審查自身的管理問題,提高人力資源管理效率,從而打通人才引進的通道,為事業單位注入更加新鮮的血液。在現在的人力資源管理中,事業單位對整個人才招聘的制度建立得尚不夠完善,其沒有根據事業單位自身的發展情況設置合理的招聘計劃,科學地引入人才,使事業單位在招聘的過程中,出現“貨不對版”的狀況[4]。基于此,事業單位需要加強對自身發展的認識,認真分析其所缺失的專業人才方向,并以此為招聘目標,設計出符合事業單位狀況的招聘計劃。為了提高人才的招聘效率,可選擇專業的院校進行校園招聘,并加強對員工的福利待遇,將更多的人才吸引到事業單位之中,填補事業單位在發展中的人才缺口。另一方面,事業單位也應加大社會招聘的力度,讓具有豐富工作經驗的員工為事業單位帶來更多的先進技術,滿足事業單位不同的發展需求,從而做到穩中求勝,使其在市場競爭中立于不敗之地。因此,事業單位為了提高人力資源管理效率,應建立科學的招聘機制,壯大事業單位的人才隊伍,提高事業單位在人力資源經濟管理中的綜合實力。

（二）改善人力資源隊伍建設

擁有一個完善的人力資源隊伍,對提高人力資源管理效率,穩定事業單位發展的大后方,具有重要的作用。其不僅可以幫助事業單位吸收人才,還可以分析事業單位的營收效益,為事業單位的發展指明方向。基于此,事業單位應改善人才資源隊伍管理,加強團隊建設。首先,事業單位需要加大對人力資源隊伍建設的力度,讓人力資源部門中的工作人員具有優秀的管理素質,為事業單位的運作和公益項目經營嚴把效益關,幫助事業單位規避風險,讓社會公益建設發揮出最大的經濟效用。其次,事業單位需對人力資源部門的職員進行定期的職業培訓,使其吸收更加豐富的管理經驗,提高工作人員的職業素養,從而增強人力資源部門的整體管理水平,豐富事業單位內部的管理形式。因此,事業單位需完善人力資源隊伍建設,加大對內部人力資源部門的管控,并對人力資源的職員進行定期的培訓,提高其在工作中的管理水平,有效增加人力資源管理的效率,為事業單位的社會公益項目保駕護航,更好地落實為人民服務的基本原則。

（三）建立健全人力資源制度

有道是“無規矩不成方圓”,只有建立起完善的管理制度,才能保障事業單位的經濟效益,促進事業單位的正常發展。基于此,對于一個事業單位而言,只有明確管理制度,方可找尋到解決當下管理問題的辦法。首先,事業單位為了適應當下的經濟發展形勢,需提高對人力資源的管理力度,建立完善的人力資源管理制度,讓人力資源部門的職工在工作的過程中做到有據可依、有理可循,嚴格執行人力資源管理規章,并開展內部優秀員工的選拔活動,挑選出合適的管理人才,來管控整個人力資源團隊,提高工作人員的內驅力。其次,事業單位也應秉承以人為本的發展原則,懷著一顆包容的心態,向社會吸收專業人才,不講出身、不講來歷,只以專業水平衡量個人價值。同時也要建立完善的福利機制和約束機制,提高對員工們的工作福利待遇,助推事業單位人力資源制度的完善。最后,事業單位在規劃人力資源管理制度的過程中,也要充分尊重員工的個人意愿,突出員工在部門中的主要地位,提高工作人員的工作熱情,從而以更好的狀態完成人力資源管理,為事業單位帶來更多的經濟價值。因此,事業單位應建立完善的人力資源管理制度,讓事業單位人力資源管理中的經濟管理逐步走向正規化、科學化。綜上所述,為了適應不斷變換的社會環境,事業單位應認真反思自身在管理中的不足之處,積極轉變經營方式,從管理內容、管理形式、管理體系等方面,優化人力資源中經濟管理的方法。如建立合理的招聘機制、改善人力資源組建設、建立健全的人力資源制度,為事業單位帶來源源不斷的優秀管理人才,壯大事業單位的人才隊伍,讓事業單位在競爭激烈的市場經濟中站穩腳跟,推動事業單位在社會公益建設項目中的穩步發展。

參考文獻：

[1]李曉明.新經濟時代人力資源管理中的經濟管理方法研究[J].中國商論,2021(7):3.

[2]鄒勘.人力資源管理中的經濟管理方法探討[J].財富時代,2020.

[3]藺建生.人力資源管理中的經濟管理方法探討[J].幸福生活指南,2020(50):1.

[4]鄭穎芳.人力資源管理中的經濟管理方法探討[J].大眾投資指南,2020(8):2.

作者:張萍萍 單位:北京市經濟信息中心