人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管理方法淺議

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[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位所面臨的壓力也越來(lái)越大。在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理中，若要保持高效率、低成本的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，則必須要緊跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，轉(zhuǎn)變思維模式，更新經(jīng)營(yíng)理念，從而探尋出符合時(shí)代背景的改革策略，滿足事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的基本需求。因此，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人力資源的經(jīng)濟(jì)管理，向社會(huì)吸收優(yōu)秀的管理人才，提高事業(yè)單位的生命力。本文是針對(duì)人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管理方法的優(yōu)化策略研究。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；經(jīng)濟(jì)管理；策略研究

對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位而言,人才是推動(dòng)單位進(jìn)步的“原動(dòng)力”,其不僅可以為事業(yè)單位帶來(lái)鮮活的生命力,還可以促進(jìn)人才流動(dòng)。基于此,為了鞏固事業(yè)單位的人才隊(duì)伍,保障人才輸送管道的暢通,事業(yè)單位需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管控,優(yōu)化人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法。如建立合理的招聘機(jī)制、改善人力資源組建、完善管理制度等,讓事業(yè)單位的人力資源逐步走向系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化,進(jìn)而帶動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

一、人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的重要性

事業(yè)單位與一般的企業(yè)有很多不同之處,企業(yè)經(jīng)營(yíng)更多的是增加經(jīng)濟(jì)效益,而事業(yè)單位則是投入社會(huì)公益建設(shè),在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,需要依賴各項(xiàng)社會(huì)資源和財(cái)政支出,才能維持正常運(yùn)作。因此,事業(yè)單位更需要加強(qiáng)人力資源的管理,提高事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力[1]。基于此,事業(yè)單位不僅要重視對(duì)人力資源部門的管理,還要加強(qiáng)人力資源部門中的經(jīng)濟(jì)管理。關(guān)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理的范圍大致可分為三個(gè)方面,其中包含了人力資源成本分析、人力資源收益分析,以及人力資源決策管理。人力資源經(jīng)濟(jì)管理是以豐富的經(jīng)濟(jì)管理策略,來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)揮自身的價(jià)值,使其成為維護(hù)社會(huì)公益項(xiàng)目穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的重要管理工具。因此,人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)具有重要的作用,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需正視人力資源的價(jià)值,認(rèn)真審查自身在人力資源管理中的不足之處,從而追本溯源,尋到解決人力資源管理問(wèn)題的有效辦法,提高人力資源的管理效率,促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為單位引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)管理策略。

二、人力資源管理在事業(yè)單位中的特征

事業(yè)單位的人力資源管理具有許多顯著特征,其中較為突出的便是稀缺性、目的性、可調(diào)性。無(wú)論大到一個(gè)國(guó)家,還是小到一個(gè)事業(yè)單位,決定其發(fā)展命脈的因素就是人才,只有源源不斷的優(yōu)秀人才,才能促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中,最嚴(yán)重的問(wèn)題就是人才稀缺,若一個(gè)事業(yè)單位沒(méi)有后援部隊(duì),那么事業(yè)單位就會(huì)面臨“新老交接”時(shí)人手不足的問(wèn)題,從而嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的健康發(fā)展,對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生的沖擊力和破壞力是無(wú)法衡量的。因此,事業(yè)單位的人力資源管理是將優(yōu)秀的人才引入到單位之中,具有稀缺性、目的性的顯著特征。另一方面,事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)社會(huì)公益項(xiàng)目的過(guò)程中,會(huì)面對(duì)各種不穩(wěn)定的因素,為了適應(yīng)不斷變換的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),人力資源經(jīng)濟(jì)管理就要發(fā)揮出其可調(diào)性的性能,通過(guò)轉(zhuǎn)換管理策略,幫助事業(yè)單位提高自身的適應(yīng)力,從而助推事業(yè)單位在市場(chǎng)中的良性發(fā)展[2]。

三、事業(yè)單位在人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）招聘模式缺乏科學(xué)性

在事業(yè)單位的管理中,為了促進(jìn)單位內(nèi)部的正常運(yùn)作,需要引入源源不斷的優(yōu)秀人才,才能保證單位內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)健康。然而,在事業(yè)單位的招聘體系中,卻缺乏科學(xué)有效的招聘機(jī)制,若事業(yè)單位在招聘人才的過(guò)程中,沒(méi)有注重對(duì)招聘形式的優(yōu)化,那么會(huì)直接影響到事業(yè)單位擴(kuò)充人才隊(duì)伍的質(zhì)量,為事業(yè)單位投入到社會(huì)公益項(xiàng)目環(huán)節(jié)時(shí)帶來(lái)不穩(wěn)定的因素。在事業(yè)單位傳統(tǒng)的引進(jìn)人才渠道中,單一的人才引進(jìn)渠道無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)多元化的人才,而缺乏相關(guān)資歷的人才在進(jìn)入到崗位工作中時(shí),因沒(méi)有一定的工作經(jīng)驗(yàn),不僅無(wú)法履行應(yīng)該承擔(dān)的崗位責(zé)任,還會(huì)大大降低人力資源的管理成效。另一方面,事業(yè)單位的招聘管理體系也不夠完善,在對(duì)特殊人才的引進(jìn)和高素質(zhì)人才的挖掘中,沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度可以參照,致使事業(yè)單位在高素質(zhì)人才積累方面尚處于落后的階段,從而影響了整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展,在進(jìn)行社會(huì)公益項(xiàng)目中,也無(wú)法為廣大群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此,在現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理中,存在的較為突出的問(wèn)題就是招聘模式缺乏一定的科學(xué)性,只有從人才引進(jìn)的端口進(jìn)行大刀闊斧的改革,才能保證事業(yè)單位內(nèi)部人才的活力,維護(hù)事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。

（二）福利機(jī)制、約束機(jī)制不完善

在現(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源管理體系中,對(duì)單位內(nèi)部的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立的尚不夠完善,所使用的工資結(jié)構(gòu)還采用傳統(tǒng)的酬薪政策。然而,傳統(tǒng)的薪資結(jié)構(gòu)雖然符合事業(yè)單位工資公開(kāi)透明的原則,但將這種工資制度放在人力資源管理的角度來(lái)看待,其所收到的管理效用相對(duì)較低,不僅無(wú)法激發(fā)員工們的工作熱情,還會(huì)在一定程度上降低工作效率,致使員工進(jìn)入消極怠工的狀態(tài),甚至還會(huì)造成人才外流的現(xiàn)象,為事業(yè)單位內(nèi)部的穩(wěn)定帶來(lái)巨大的沖擊[3]。另一方面,事業(yè)單位內(nèi)部的約束機(jī)制建立也不夠完善,約束機(jī)制的建立不僅能夠促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部工作的穩(wěn)步開(kāi)展,還能做到獎(jiǎng)罰有據(jù),讓人力資源管理做到有據(jù)可依、有理可循,在管理中秉承著不偏不私,規(guī)范員工們的工作態(tài)度,減少懶怠的行為。然而,在現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中,無(wú)論是福利機(jī)制還是約束機(jī)制,都建立得不夠完善,福利機(jī)制的缺失會(huì)影響員工們的工作熱情,約束機(jī)制的缺失會(huì)造成工作結(jié)構(gòu)的混亂,極不利于事業(yè)單位內(nèi)部的穩(wěn)定。因此,事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)福利機(jī)制和約束機(jī)制的構(gòu)建,從而優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理,提高事業(yè)單位內(nèi)部的工作綜合效率。

（三）人才培育體系不完善

無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位,若要推動(dòng)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展,人才是絕對(duì)不可缺失的重要條件。然而,在目前的事業(yè)單位中,由于受到招聘機(jī)制、福利待遇的影響,事業(yè)單位在市場(chǎng)的人才競(jìng)爭(zhēng)中并不占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而無(wú)法吸收市場(chǎng)中優(yōu)秀的人才,就會(huì)限制事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展,使其在投入到社會(huì)公益項(xiàng)目建設(shè)中時(shí),無(wú)法為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的社會(huì)服務(wù),影響群眾的生活品質(zhì)。另一方面,在事業(yè)單位現(xiàn)有的人才體系中,由于缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),致使現(xiàn)階段的人才素質(zhì)處于停滯不前的狀態(tài),沒(méi)有向外部引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù),那么事業(yè)單位內(nèi)部的人才體系就會(huì)逐漸萎縮,從而在社會(huì)公益市場(chǎng)中漸漸失去了價(jià)值。因此,事業(yè)單位的人力資源管理中較為顯著的問(wèn)題就是人才培育體系不完善,缺乏對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和現(xiàn)有人才的培訓(xùn),沒(méi)有從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面提升人才的素質(zhì),致使事業(yè)單位在人才上的缺口較大。其不僅嚴(yán)重影響了單位內(nèi)部的工作質(zhì)量,也為引進(jìn)人才的道路設(shè)置了不小的障礙,需要引起事業(yè)單位的重視,從而積極改良人才培育體系,保證事業(yè)單位內(nèi)部人才系統(tǒng)的完整性和多樣性。總而言之,事業(yè)單位應(yīng)認(rèn)真梳理人力資源管理中存在的問(wèn)題,從而尋找出可以解決眼下困境的有效方法。

四、事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理,已經(jīng)在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下,逐漸趨近于集中管理的方式,整合現(xiàn)有資金鏈條,在投入到社會(huì)福利建設(shè)的過(guò)程中,發(fā)揮出集中管理的有效價(jià)值,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的一體化改革,減少資金外流,明確財(cái)務(wù)的支出狀況,實(shí)現(xiàn)“以小博大”的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收,為人民群眾提供高品質(zhì)的社會(huì)服務(wù)。同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,各種新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理方式也應(yīng)運(yùn)而生,其中較為突出的便是電子信息技術(shù),其利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)化人力資源的經(jīng)濟(jì)管理體制,從而實(shí)現(xiàn)信息共享。因此,將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理中,已經(jīng)是順應(yīng)社會(huì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),讓事業(yè)單位的人力資源管理逐步走向正規(guī)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化,是提高事業(yè)單位管理效率的重要條件。有鑒于此,為了強(qiáng)化事業(yè)單位在社會(huì)公共服務(wù)市場(chǎng)中生命力,實(shí)施經(jīng)濟(jì)集中管理以及引入互聯(lián)網(wǎng)資源,是事業(yè)單位謀求發(fā)展的根基,只有順應(yīng)時(shí)代變遷,不斷轉(zhuǎn)化思維、更新技能,才能夠強(qiáng)化自身,讓事業(yè)單位在市場(chǎng)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

五、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）建立合理的招聘機(jī)制

人才對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位的生存發(fā)展而言,占據(jù)著絕對(duì)的重要位置。然而,事業(yè)單位在人才引進(jìn)方面,卻仍然有著許多的不足之處,需要事業(yè)單位認(rèn)真審查自身的管理問(wèn)題,提高人力資源管理效率,從而打通人才引進(jìn)的通道,為事業(yè)單位注入更加新鮮的血液。在現(xiàn)在的人力資源管理中,事業(yè)單位對(duì)整個(gè)人才招聘的制度建立得尚不夠完善,其沒(méi)有根據(jù)事業(yè)單位自身的發(fā)展情況設(shè)置合理的招聘計(jì)劃,科學(xué)地引入人才,使事業(yè)單位在招聘的過(guò)程中,出現(xiàn)“貨不對(duì)版”的狀況[4]。基于此,事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展的認(rèn)識(shí),認(rèn)真分析其所缺失的專業(yè)人才方向,并以此為招聘目標(biāo),設(shè)計(jì)出符合事業(yè)單位狀況的招聘計(jì)劃。為了提高人才的招聘效率,可選擇專業(yè)的院校進(jìn)行校園招聘,并加強(qiáng)對(duì)員工的福利待遇,將更多的人才吸引到事業(yè)單位之中,填補(bǔ)事業(yè)單位在發(fā)展中的人才缺口。另一方面,事業(yè)單位也應(yīng)加大社會(huì)招聘的力度,讓具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工為事業(yè)單位帶來(lái)更多的先進(jìn)技術(shù),滿足事業(yè)單位不同的發(fā)展需求,從而做到穩(wěn)中求勝,使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,事業(yè)單位為了提高人力資源管理效率,應(yīng)建立科學(xué)的招聘機(jī)制,壯大事業(yè)單位的人才隊(duì)伍,提高事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的綜合實(shí)力。

（二）改善人力資源隊(duì)伍建設(shè)

擁有一個(gè)完善的人力資源隊(duì)伍,對(duì)提高人力資源管理效率,穩(wěn)定事業(yè)單位發(fā)展的大后方,具有重要的作用。其不僅可以幫助事業(yè)單位吸收人才,還可以分析事業(yè)單位的營(yíng)收效益,為事業(yè)單位的發(fā)展指明方向。基于此,事業(yè)單位應(yīng)改善人才資源隊(duì)伍管理,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先,事業(yè)單位需要加大對(duì)人力資源隊(duì)伍建設(shè)的力度,讓人力資源部門中的工作人員具有優(yōu)秀的管理素質(zhì),為事業(yè)單位的運(yùn)作和公益項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)嚴(yán)把效益關(guān),幫助事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),讓社會(huì)公益建設(shè)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。其次,事業(yè)單位需對(duì)人力資源部門的職員進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn),使其吸收更加豐富的管理經(jīng)驗(yàn),提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng),從而增強(qiáng)人力資源部門的整體管理水平,豐富事業(yè)單位內(nèi)部的管理形式。因此,事業(yè)單位需完善人力資源隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)內(nèi)部人力資源部門的管控,并對(duì)人力資源的職員進(jìn)行定期的培訓(xùn),提高其在工作中的管理水平,有效增加人力資源管理的效率,為事業(yè)單位的社會(huì)公益項(xiàng)目保駕護(hù)航,更好地落實(shí)為人民服務(wù)的基本原則。

（三）建立健全人力資源制度

有道是“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,只有建立起完善的管理制度,才能保障事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)事業(yè)單位的正常發(fā)展。基于此,對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位而言,只有明確管理制度,方可找尋到解決當(dāng)下管理問(wèn)題的辦法。首先,事業(yè)單位為了適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),需提高對(duì)人力資源的管理力度,建立完善的人力資源管理制度,讓人力資源部門的職工在工作的過(guò)程中做到有據(jù)可依、有理可循,嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理規(guī)章,并開(kāi)展內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的選拔活動(dòng),挑選出合適的管理人才,來(lái)管控整個(gè)人力資源團(tuán)隊(duì),提高工作人員的內(nèi)驅(qū)力。其次,事業(yè)單位也應(yīng)秉承以人為本的發(fā)展原則,懷著一顆包容的心態(tài),向社會(huì)吸收專業(yè)人才,不講出身、不講來(lái)歷,只以專業(yè)水平衡量個(gè)人價(jià)值。同時(shí)也要建立完善的福利機(jī)制和約束機(jī)制,提高對(duì)員工們的工作福利待遇,助推事業(yè)單位人力資源制度的完善。最后,事業(yè)單位在規(guī)劃人力資源管理制度的過(guò)程中,也要充分尊重員工的個(gè)人意愿,突出員工在部門中的主要地位,提高工作人員的工作熱情,從而以更好的狀態(tài)完成人力資源管理,為事業(yè)單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此,事業(yè)單位應(yīng)建立完善的人力資源管理制度,讓事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理逐步走向正規(guī)化、科學(xué)化。綜上所述,為了適應(yīng)不斷變換的社會(huì)環(huán)境,事業(yè)單位應(yīng)認(rèn)真反思自身在管理中的不足之處,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,從管理內(nèi)容、管理形式、管理體系等方面,優(yōu)化人力資源中經(jīng)濟(jì)管理的方法。如建立合理的招聘機(jī)制、改善人力資源組建設(shè)、建立健全的人力資源制度,為事業(yè)單位帶來(lái)源源不斷的優(yōu)秀管理人才,壯大事業(yè)單位的人才隊(duì)伍,讓事業(yè)單位在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟,推動(dòng)事業(yè)單位在社會(huì)公益建設(shè)項(xiàng)目中的穩(wěn)步發(fā)展。

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作者:張萍萍 單位:北京市經(jīng)濟(jì)信息中心