綠色建筑工程造價預(yù)算及成本控制淺析

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［摘要］綠色建筑的新理念不僅符合中國近年來大力支持的節(jié)能戰(zhàn)略，而且有效地解決了國內(nèi)外能源短缺的問題，引起了越來越多的關(guān)注。新型綠色建筑通過一些技術(shù)手段實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)：從建筑材料到建筑技術(shù)，我們應(yīng)該考慮材料節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，并嘗試使用天然可再生能源。在建筑工程中，項目成本預(yù)算和成本控制備受關(guān)注。鑒于此，本文詳細(xì)闡述了綠色施工成本核算的原則，提出了項目成本預(yù)算的對策，并參考了具體的成本控制方法。

［關(guān)鍵詞］新型綠色；建筑工程；造價預(yù)算；成本控制；分析

1綠色建筑簡介

綠色建筑是指為人們在實際建筑中的實際居住提供節(jié)能、節(jié)水和隔熱的建筑。在綠色建筑中，居民的生活會更舒適，這對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源開發(fā)都很重要。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建立一個綠色社會已形成普遍共識。控制資源消耗和環(huán)境項目是當(dāng)今企業(yè)關(guān)心的問題。將綠色理念融入建筑，增強(qiáng)綠色建筑建設(shè)意識是行業(yè)發(fā)展的趨勢。如今，綠色建筑的概念已被應(yīng)用于許多建筑領(lǐng)域。可以說，綠色建筑是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。此外，與以往的建筑不同，綠色建筑不僅可以為人們提供非常好的居住環(huán)境，還可以為人們創(chuàng)造非常好的生活質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。綠色施工不僅是內(nèi)部環(huán)境保護(hù)，還涉及綠色環(huán)境、園林景觀、建筑施工等多方面的新理念，以實現(xiàn)建筑內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。按照環(huán)境保護(hù)和保護(hù)的理念和策略，使建筑物的內(nèi)部和周圍環(huán)境符合要求。

2工程造價預(yù)算及成本控制特征

建筑設(shè)施包括建筑地址、建筑材料、建筑機(jī)械等。為達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的，在選擇庭院綠色建筑時，應(yīng)考慮環(huán)境、交通、照明等因素。與傳統(tǒng)建筑項目相比，綠色建筑項目的成本高于土地成本。在編制施工成本估算時，認(rèn)真分析場地周邊土壤、地質(zhì)條件、植被特征等因素，確保施工符合生態(tài)理念。在選擇綠色建筑的地址時，必須確保其結(jié)構(gòu)與建筑周圍的土壤相適應(yīng)，以達(dá)到人與自然和諧發(fā)展的目標(biāo)。綠色建筑項目需要增加建筑材料的使用，盡量減少使用，節(jié)約資源，減少建筑對環(huán)境的負(fù)面影響。過去，在規(guī)劃工程施工時，既沒有考慮節(jié)能環(huán)保的好處，也沒有選擇環(huán)保建筑材料。因此，這類建筑物需要大量的資源和能源。為促進(jìn)建造業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在設(shè)計綠色樓宇時，應(yīng)考慮樓宇的內(nèi)外環(huán)境及穩(wěn)定性，盡量選用環(huán)保建筑材料，以減少合成材料的應(yīng)用。項目預(yù)算特征和成本控制不確定的主要原因是項目成本與市場價格密切相關(guān)；在施工過程中，由于市場因素對勞動力成本的影響，材料成本會不斷變化，工程成本難以控制。公司應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、材料和人員價格差異以及工地所在地區(qū)的市場情況，合理計算施工成本，確保施工預(yù)算合理，提高施工成本控制水平。

3綠色建筑新業(yè)務(wù)成本預(yù)算分析

3.1堅持“貫穿項目全生命周期”的原則

項目成本預(yù)算貫穿項目全生命周期，前期投入大、后期運營成本低是綠色建筑項目的特點，如果只考慮初期或后期運營成本，則新增成本占比綠色建筑項目是可以準(zhǔn)確計算的。綠色建筑項目的造價應(yīng)按照全生命周期的原則，從項目的初始設(shè)置、初始設(shè)計、具體施工、后期運營和拆除，全面考慮全生命周期。綠色建筑項目成本設(shè)定時，要考慮發(fā)展理念問題，明確計算初期一次性投資，并充分考慮建成后的運營管理才能實現(xiàn)新的綠色建筑項目在其整個生命周期的各個方面的最大利益。

3.2堅持經(jīng)濟(jì)原則

綠色建筑是新時代、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)的建筑設(shè)計和施工模式相比，綠色建筑具有明顯的綜合經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但需要在工程造價和成本控制上下功夫，才能保證質(zhì)量。完成量項目的設(shè)計、施工和運營。綠色建筑在初期技術(shù)和綠色材料方面的投入較大，但在使用后，運行維護(hù)成本比傳統(tǒng)建筑降低一半，節(jié)能環(huán)保性能更好，成本降低。

3.3遵守工程造價預(yù)算原則

新的綠色建筑項目只有在對建筑工地及其周圍環(huán)境進(jìn)行綜合分析后才能編制預(yù)算。在編制預(yù)算時，預(yù)算人員首先要準(zhǔn)備和收集工程勘察報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖等與工程有關(guān)的資料。然后，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)具體施工環(huán)境研究可行的施工方案，提高方案的科學(xué)性和合理性。深入調(diào)查施工現(xiàn)場的基本情況、綠色建筑所需的材料預(yù)算等。同時，預(yù)算經(jīng)理必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖紙，能夠準(zhǔn)確計算項目數(shù)量和數(shù)量，并在創(chuàng)建項目成本預(yù)算時應(yīng)用單價。應(yīng)該能夠?qū)κ┕D進(jìn)行認(rèn)真深入研究后，要深刻理解設(shè)計者的設(shè)計意圖，認(rèn)真計算，避免不必要的計算錯誤，保證工程數(shù)量和單價的準(zhǔn)確性。

4新型綠色建筑工程造價預(yù)算

4.1加強(qiáng)對造價預(yù)算人員的培訓(xùn)

在新型綠色建筑中，建筑材料以現(xiàn)代節(jié)能材料為主，在施工過程中，技術(shù)要求高于傳統(tǒng)建筑工程，增加了施工成本、預(yù)算困難和專業(yè)性。預(yù)算建設(shè)者不僅要了解建設(shè)預(yù)算，還要了解投資和綠色建材。因此，企業(yè)建設(shè)應(yīng)以培養(yǎng)預(yù)算職工為目標(biāo)，定期對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高預(yù)算職工在建設(shè)費用方面的預(yù)算能力，培養(yǎng)預(yù)算職工的專業(yè)人才，為了更好地處理企業(yè)建設(shè)項目的預(yù)算支出，為建設(shè)提供更準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2掌握市場的動態(tài)

只有保證和充分研究市場趨勢，才能確保綠色建筑項目預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。工作人員應(yīng)密切關(guān)注材料市場，在比較分析各種環(huán)保建材價格和功能的基礎(chǔ)上，選擇最適合環(huán)境的首選材料。此外，員工亦須就市場上最需要的建筑材料進(jìn)行統(tǒng)計分析，以測試市場上是否有合適的替代環(huán)保筑材料的方法。綠色建筑項目的成本評估，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)時的市場情況，考慮到環(huán)保建筑材料的發(fā)展趨勢，以市場上的新設(shè)備和新材料為重點，并參考有關(guān)數(shù)據(jù)。預(yù)算人員必須掌握各類建筑設(shè)備、建材、施工過程的詳細(xì)資料，以及現(xiàn)時建筑市場與建材價格的差額，為下一階段的綠色建筑工程預(yù)算提供可靠的支持。

4.3把握工程狀況

在估算綠色設(shè)施的成本時，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)具體項目情況開始采用各種設(shè)計方法，以詳細(xì)了解和掌握建設(shè)項目。建筑項目中使用了大量的建筑材料，占項目總成本的很大一部分，以及市場上用于環(huán)保建筑的各種原材料。因此，在執(zhí)行項目預(yù)算時，預(yù)算應(yīng)充分了解市場情況，根據(jù)材料、價格和類型，科學(xué)合理地規(guī)劃綠色建設(shè)項目的成本。選擇最科學(xué)的原材料和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計。通過全面研究和市場了解，可以從綠色建筑項目中獲得更準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。

5新型綠色建筑工程成本控制對策

5.1建立完善的成本控制體系

在現(xiàn)代建筑工程中，許多建設(shè)單位主要采用垂直控制模式來加強(qiáng)成本控制。垂直控制模式需要更復(fù)雜的連接，其中數(shù)據(jù)交換或傳輸可能會導(dǎo)致一些偏差，這將對成本控制產(chǎn)生重大影響。基于上述問題，成本管理模式應(yīng)縮短中間環(huán)節(jié)，采用更平衡的成本管理模式，以確保成本控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并將新環(huán)境建設(shè)項目的成本降至最低；此外，為了確保成本控制，有必要建立成本控制系統(tǒng)，為特定人員提供不同的成本控制任務(wù)，并加強(qiáng)對相關(guān)人員的監(jiān)控和評估，以建立更具流動性的成本控制系統(tǒng)。

5.2確保項目質(zhì)量和成本控制

首先，需要準(zhǔn)備科學(xué)預(yù)算。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在確定國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定完善的成本控制方案，結(jié)合實際情況選擇最佳投資方案，估算土地建設(shè)、開發(fā)、安裝的總成本，編制成本控制可行性研究報告。二是從施工角度保證施工質(zhì)量，施工單位要在預(yù)算和費用概算的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實基本建設(shè)投資標(biāo)準(zhǔn)，在每個施工階段都采用完善的施工技術(shù)，更好地保證施工質(zhì)量。在后一種情況下，由于新的綠色建筑不同于傳統(tǒng)建筑，因此需要使用新的技術(shù)、新的想法和材料，這將增加許多不受監(jiān)管的成本。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算方案，重點控制施工價格和質(zhì)量控制保證。

5.3做好預(yù)算編制

項目成本管理一直是建設(shè)項目的重要組成部分。開展工程造價管理，既能保證建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，又能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)做好建設(shè)工程的預(yù)算編制工作，確保工程造價的準(zhǔn)確性。提高預(yù)算編制質(zhì)量應(yīng)從以下幾個方面入手：首先，預(yù)算編制的制定應(yīng)以實際調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)。為確保預(yù)算編制工作與工程建設(shè)情況相一致，預(yù)算編制人員必須進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好建設(shè)工程的現(xiàn)場勘察工作，做好設(shè)備、設(shè)施、設(shè)備的準(zhǔn)備工作。對建設(shè)項目建設(shè)工作所需的建筑材料、人力和水電進(jìn)行綜合分析，總結(jié)調(diào)查，根據(jù)具體的綠色功能要求選擇合適的施工工藝和施工工藝。實現(xiàn)對建設(shè)項目的全面了解，建設(shè)項目的整體建設(shè)銜接。調(diào)查數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)可為細(xì)化預(yù)算編制提供有效參考，確保項目預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和完整性。其次，分析綠色建筑工程的設(shè)計圖紙。在施工過程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行相關(guān)施工工作，相關(guān)人員在施工前需要對建筑圖紙進(jìn)行全面了解。工程造價預(yù)算員在制定預(yù)算時也需要根據(jù)圖紙進(jìn)行計算。還應(yīng)對圖紙的細(xì)節(jié)進(jìn)行合理的描述，對工程的各個施工部分進(jìn)行詳細(xì)分析，確保預(yù)算編制的內(nèi)容與后續(xù)施工一致，并能得到有效改進(jìn)。

5.4融入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的方法已不再適合現(xiàn)代建筑環(huán)境。它不斷產(chǎn)生許多先進(jìn)的工程技術(shù)，可以有效地提高工作效率和質(zhì)量。因此，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用是必要的。綠色建筑項目的預(yù)算和成本管理過程涉及許多復(fù)雜的計算。計算不僅非常復(fù)雜，而且要依靠手工。因此，現(xiàn)代技術(shù)手段可以在這些情況下獲得更快、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。該項目利用先進(jìn)技術(shù)成功地解決了許多尚未解決的問題。在綠色施工成本管理領(lǐng)域，我們注重按照相應(yīng)的成本體系開展工作，以節(jié)省時間，提高工作效率。我們使用先進(jìn)的技術(shù)來避免巨大的數(shù)據(jù)缺口和遺漏。

5.5做好各個環(huán)節(jié)的管理

首先，規(guī)劃和設(shè)計階段的成本管理。由于環(huán)保建筑對建筑材料和施工項目的選擇要求較高，在項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前對項目進(jìn)行可行性研究，充分考慮項目類型，便于建筑結(jié)構(gòu)的布置，根據(jù)建筑要求進(jìn)行宏觀規(guī)劃，合理選擇建筑格局和規(guī)模。在規(guī)劃設(shè)計方案時，充分考慮預(yù)算成本，選擇合適的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)模式，選擇的設(shè)計規(guī)模非常大，建設(shè)模式非常高，導(dǎo)致成本非常高，后期設(shè)計不完善。同時，在規(guī)劃和建筑設(shè)計中，要詳細(xì)分析項目的經(jīng)濟(jì)性，從項目成本的角度對方案成本進(jìn)行控制和研究，并進(jìn)行全面實施。分析和評估未來的建設(shè)和銷售，根據(jù)建設(shè)投資者的投資額度優(yōu)化建設(shè)方案。與普通建筑不同，綠色建筑對環(huán)境保護(hù)性能和建筑完整性有更高的要求。在設(shè)計和規(guī)劃階段，應(yīng)將環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)置于關(guān)鍵位置，以幫助項目決策者做出正確的決策。在項目可行性研究過程中，充分理解綠色建設(shè)的相關(guān)概念，采用生態(tài)建設(shè)的原則，在規(guī)劃和建設(shè)過程中充分整合自然要素，降低并指出項目成本，確保建筑的整體發(fā)展。產(chǎn)品和自然環(huán)境。在項目規(guī)劃設(shè)計階段，項目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)識到綠色施工的特點，選擇綠色施工技術(shù)。建筑與周邊環(huán)境有機(jī)結(jié)合，營造舒適宜人的建筑環(huán)境。在綠色建筑的設(shè)計過程中，必須貫徹建筑整體性原則，結(jié)合當(dāng)?shù)氐匦巍⑺摹v史文化等進(jìn)行設(shè)計，保持建筑與環(huán)境的親和力。此外，在設(shè)計過程中，應(yīng)注意時尚設(shè)計。綠色建筑對建筑的整體結(jié)構(gòu)有很高的要求。許多綠色設(shè)計應(yīng)用都是由設(shè)計決定的。早期良好的設(shè)計精度可以避免后期施工中頻繁的設(shè)計變更。同時，選擇最合適的時間，制定最佳計劃。首先，設(shè)計人員必須清楚了解建筑各部分的配置和使用要求，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則，考慮并綜合確定對象的選擇，以確保施工方案的合理性。施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計方案準(zhǔn)確預(yù)算施工成本，估算公司的投資和施工成本，并提前制定措施控制成本，確保效益。第二，如何在投標(biāo)階段進(jìn)行成本管理。在招投標(biāo)階段，標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)應(yīng)確保合理選擇施工單位，有效保證綠色建設(shè)項目的施工質(zhì)量，滿足工期要求，提高項目整體效益。高度重視并切實加強(qiáng)合同管理，提高控制措施的有效性，切實保證工程設(shè)計、原材料采購、工程施工等作業(yè)的效果，確保各階段的合理運行，加強(qiáng)各階段任務(wù)的協(xié)調(diào)。第三，施工階段的成本控制方法。在建設(shè)階段，要加強(qiáng)對綠色建設(shè)項目院落因素的控制，確保成本的有效控制。一是合理安排現(xiàn)場施工，減少項目施工過程中對建筑環(huán)境的壓力。充分利用現(xiàn)場建筑垃圾，有效降低項目運營的整體有效成本。在項目管理和維護(hù)過程中，要高度重視優(yōu)化環(huán)境、提高保障服務(wù)水平，高度重視項目的有效管理。建立系統(tǒng)完善的建筑耗材管理體系，提高物資質(zhì)量管理效率。為了大幅降低項目成本，有必要對項目的具體管理和維護(hù)制度進(jìn)行合理化。最后，施工維護(hù)期間的成本管理。綠色項目建設(shè)階段的成本管理是最有效的管理階段，選擇合適的承包商確定成本管理。在施工階段，需要結(jié)合項目的實際特點，合理編制施工方案，合理規(guī)劃和安排施工場地和施工階段，避免因項目施工而造成的不良生態(tài)環(huán)境。其次，在綠色工程建設(shè)過程中，要更加關(guān)注周邊水文環(huán)境等諸多因素，在設(shè)計施工組織方案的過程中，盡量使用節(jié)能環(huán)保的建筑材料。根據(jù)施工內(nèi)容選用新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量，可有效提高能源利用效率。同時，施工方應(yīng)注意選材和采購，在選材時盡量選擇污染少的環(huán)保材料，并結(jié)合施工成本控制材料采購。眾所周知，材料是建設(shè)工程造價成本管理的關(guān)鍵部分，在整個工程的工程造價中占比較高。通過使用廢物和拆除材料來降低建筑物的建造成本。綠色建筑選用的藍(lán)圖、使用的建筑材料、施工工藝，都是嚴(yán)格按照綠色建筑的理念確定的，保證了建筑的質(zhì)量，并使其在后期能夠長期使用。必須加強(qiáng)建筑物的維護(hù)。因為成本控制的最后一個環(huán)節(jié)是建筑物可以使用和準(zhǔn)備使用，這個環(huán)節(jié)往往需要在現(xiàn)階段的成本控制過程中注意兩個方面，以避免在維護(hù)過程中成本控制超標(biāo)。實施物業(yè)耗材使用管理制度，不僅要改善建筑物，而且要改善建筑物的節(jié)水和節(jié)能條件，建筑物使用過程中的質(zhì)量維護(hù)，避免成本過高。

5.6防止浪費的限制

為避免項目施工中出現(xiàn)嚴(yán)重浪費，建筑師必須根據(jù)對眼前建筑項目的了解，控制施工項目的數(shù)量，同時綜合考慮建筑材料的價格波動，為了有效控制工程的建設(shè)成本，設(shè)計人員必須重視本工程的設(shè)計，不斷優(yōu)化工程的設(shè)計圖紙。進(jìn)入施工階段后，盡量不修改圖紙，既要綜合考慮施工成本和成本管理，又要保證施工項目的安全。有效控制項目成本，確保達(dá)到配額要求。5.7建立動態(tài)的預(yù)算管理和成本管理體系綠色建筑項目的成本預(yù)算實際上是一個由不確定因素驅(qū)動的動態(tài)數(shù)字，例如建筑的生命周期，尋找自然變化的規(guī)律性波動和動態(tài)變化的機(jī)會。運用動態(tài)發(fā)展思想，合理分析和處理項目成本預(yù)算過程，弱化預(yù)算管理的結(jié)構(gòu)性整合，在一定程度上降低綠色建筑建設(shè)的風(fēng)險。我國大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的垂直管理方法來管理成本，這種方法難以實施，在實際實施過程中容易出錯。因此，有必要積極改進(jìn)成本管理模式，以確保數(shù)據(jù)的高效傳輸和準(zhǔn)確性。采用先進(jìn)的技術(shù)手段，從公司內(nèi)部管理入手，對專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，降低成本。在實施綠色建設(shè)項目的過程中，需要建立總體規(guī)劃，實施整個項目成本預(yù)算和成本管理過程，并在過程中利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)設(shè)定合理的預(yù)算和成本。項目立項、設(shè)計和施工分析是綠色建設(shè)項目實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益最大化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。

5.8加強(qiáng)合同監(jiān)管

合同管理是此類業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的核心，因此我們需要更加注意避免合同管理問題，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降和安全風(fēng)險增加。加強(qiáng)合同管理，包括管理層對合同投訴的理解，以及施工前和施工期間的合同管理。因此，在合同管理過程中，運營商在簽訂合同時必須仔細(xì)閱讀報價信息，深入分析施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有效審查合同條款。在提高合同索賠處理意識的過程中，要明確相應(yīng)的管理程序，認(rèn)真整合數(shù)據(jù)，實現(xiàn)施工各階段合同數(shù)據(jù)的分類監(jiān)管。此外，有必要建立適當(dāng)?shù)目刂茩C(jī)制，整合此類施工合同管理的法律和成本管理信息。

5.9注意工程進(jìn)度和質(zhì)量控制，避免施工問題

在綠色建筑項目成本管理過程中，施工企業(yè)要重視工程進(jìn)度和管理卡質(zhì)量控制，通過改進(jìn)管理手段，提高施工期間管理的效率和效益，提高質(zhì)量。從建材、建筑工人、建筑設(shè)備等入手，可以更好地控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，降低施工問題發(fā)生的可能性。比如，某建筑公司把進(jìn)度和質(zhì)量控制作為施工階段成本控制的主要方向，分析施工設(shè)備、材料、人員等因素，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，建立現(xiàn)代材料管理體系，結(jié)合物資數(shù)據(jù)實時變化，掌握物資實際消耗情況，確保施工現(xiàn)場物資及時補充，避免減產(chǎn)等問題，提高了設(shè)計費用控制水平。

6結(jié)語

總之，在綠色建筑的實際施工中，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行價格控制也可以極大地提高施工效率。在綠色建筑中，項目清單不同于以往的價格模式。在決策過程中，綠色建筑的設(shè)計和施工不能忽視價格控制。價格控制應(yīng)貫穿于綠色建筑建設(shè)的全過程，以確保良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:蔡丹紅 單位:中國建設(shè)銀行股份有限公司廈門市分行