成本控制分析
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摘要：本文研究的目的是評估項目成本控制糾正措施標準化所需的程序和基本技能，研究表明，成本控制模型或框架有糾正措施活動。通過識別各種工作活動或資源(如材料、勞動力、廠房和設(shè)備以及利潤和間接費用)差異的原因，可以很好地實施糾正措施。實施糾正措施的程序從識別問題原因開始，到評估所采取的糾正措施。所確定的技能是系統(tǒng)地記錄問題、創(chuàng)造力、頭腦風暴、解決問題和工作環(huán)境中的有效協(xié)作，提出了一個標準化表單，用于在成本控制過程中實施糾正措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工項目，成本控制，標準化，優(yōu)化措施
1建筑施工項目成本控制概述
建筑施工項目成本控制，主要是指建筑施工企業(yè)或項目團隊在具體建筑施工作業(yè)過程中，通過應(yīng)用各種方式管理和控制施工過程、施工材料使用、施工人員配備等各項影響施工項目成本的因素，以減少項目施工中的不必要支出、降低費用耗損、提高建筑施工項目經(jīng)濟效益。當前，建筑施工項目成本控制的主要方式包含三種：項目預(yù)算和定額成本控制、過程成本控制、其他輔助性成本控制[1]。成本控制實踐是成本管理實踐的一個重要方面，有助于各施工組織消除或減少建設(shè)項目執(zhí)行中不必要的資源浪費。成本控制是在監(jiān)控的過程中，評估并比較計劃結(jié)果和實際結(jié)果，以確定項目成本、進度和技術(shù)性能目標的狀態(tài)。因此，每個建筑公司都必須在建設(shè)項目的后期施工階段采用有效的成本控制程序，將項目的執(zhí)行成本控制在最初準備和批準的預(yù)算成本之內(nèi)，當建筑工程開始時，建筑項目的預(yù)算成本是用來檢查和控制建筑成本的基線。糾正措施被視為一個標準化的決策，必須采取替代解決方案來解決已確定的成本問題，用于解決施工成本中出現(xiàn)的差異。
2建筑施工項目成本控制過程中所存在的問題
2.1管理制度體系不完善
有的項目在施工過程中配置的管理機構(gòu)缺乏，每個項目層級只關(guān)注眼前業(yè)務(wù)，對整體流程漠不關(guān)心，缺乏凝聚力最終導(dǎo)致過度浪費。部分項目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低，無法有效控制人力、設(shè)備、材料投入和施工成本。成本評估、要素整合、計劃、實施、審核、管控混亂等相關(guān)業(yè)務(wù)水平低導(dǎo)致建設(shè)項目成本過高[2]。部分項目在決策階段沒有根據(jù)實際情況設(shè)定造價，導(dǎo)致項目設(shè)計和造價管理中存在諸多不確定因素，以及后續(xù)建設(shè)期復(fù)雜環(huán)境的影響，容易誘發(fā)各種工程造價問題[3]。
2.2施工作業(yè)規(guī)劃欠穩(wěn)妥
在項目施工作業(yè)之前，未進行周密的工程量預(yù)測及施工規(guī)劃，導(dǎo)致在施工作業(yè)中總是頻繁地臨時調(diào)整項目運作規(guī)劃，結(jié)果造成工程材料大量浪費，建設(shè)成本急劇加重的后果[1]。在項目建設(shè)過程中，還存在一些無法提前預(yù)測的衍生業(yè)務(wù)費用。例如，建設(shè)工期大大延遲，未來為了趕上建設(shè)速度，會產(chǎn)生大量的預(yù)算外費用，如臨時修路費、排水作業(yè)費、清淤費、文明作業(yè)處置費等，導(dǎo)致建設(shè)成本劇增[4]。
2.3工程材料管控體系不嚴密
在項目建設(shè)管理環(huán)節(jié)，制定的管理策略缺乏周密性，建設(shè)資源調(diào)配不恰當，工程材料未實施周密嚴謹?shù)南囊?guī)劃，選用了價格昂貴的工業(yè)材料，也未及時采用新型施工工藝來減小建設(shè)成本，由此給建筑企業(yè)帶來了大幅度的超支損失[5]。與此同時建筑企業(yè)還要兼顧技術(shù)和經(jīng)濟效益的發(fā)展，設(shè)計單位要重視質(zhì)量問題，深度優(yōu)化施工技術(shù)，提高項目的經(jīng)濟效益，降低設(shè)計及建設(shè)階段的成本，為工程質(zhì)量保駕護航[5]。
3建筑施工項目成本控制優(yōu)化措施
3.1建立成本控制標準化糾正措施管理系統(tǒng)
為有效控制成本，可綜合各類相關(guān)規(guī)程規(guī)范、法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合管理經(jīng)驗，從質(zhì)量、安全、進度、費用、綜合等，開發(fā)一套科學(xué)實用的“項目成本控制標準化糾正措施管理系統(tǒng)”，來處理成本控制的糾正措施。該系統(tǒng)可考慮建立5個子系統(tǒng)模塊，分別是成本預(yù)算管理系統(tǒng)、標準表單系統(tǒng)、任務(wù)管理系統(tǒng)、文件管理系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)可建立多個標準化表單[6，7]，每個標準化表單應(yīng)包括問題描述、根本原因、問題的影響、采取的行動以及解決問題的團隊等活動。該平臺以表單、崗位、資料和任務(wù)統(tǒng)計的信息為基礎(chǔ)，加強組織結(jié)構(gòu)整合，通過信息化管理手段加強項目管理標準化建設(shè)，規(guī)范、指導(dǎo)工程項目管理，有效控制項目成本。
3.2標準化糾正措施與工程造價控制
3.2.1標準化糾正措施在施工成本控制實踐中的作用施工項目管理的各個方面都需要采取糾正措施，標準化糾正措施，是當事件發(fā)生時，一個決策過程，為消除或減少項目成本差異對施工成本的影響而采取的補救措施，它是一個系列安排，確定了成本控制流程中需要采取補救措施的領(lǐng)域，主要領(lǐng)域是預(yù)算、監(jiān)控、成本狀態(tài)分析、報告、預(yù)測、決策、質(zhì)量、風險、健康和安全管理，以明確改變或修正一個組織的系統(tǒng)績效。項目經(jīng)理必須能夠識別成本控制實踐中影響成本控制的早期預(yù)警信號，并在建設(shè)項目的未來活動中做出正確的緩解決策。在施工成本控制中，對所有資源（如材料、勞動力、廠房和設(shè)備以及利潤和間接費用）的成本差異采取糾正措施。
3.2.2糾正措施程序研究人員已經(jīng)開發(fā)出一個糾正性成本控制模型，其中預(yù)防性成本控制是通過系統(tǒng)地報告問題來執(zhí)行的。為便于直觀地理解成本控制的糾正措施，我們制定了一個流程，該流程首先從識別問題開始，找出問題所在；然后收集和驗證數(shù)據(jù)來確定問題的根本原因、直接原因和影響因素；最后制定具體的糾正和預(yù)防措施，進行實施和跟進，以確保差異得到解決，并防止將來再次發(fā)生。在這個過程中存在一個應(yīng)該遵循的循環(huán)，這意味著，如果所采取的糾正措施沒有被克服，那么將再次實施替代措施，直到最終找到問題的解決方案。在選擇相關(guān)計劃或解決方案之前，應(yīng)該有各種替代計劃或解決方案。監(jiān)控和評估糾正措施是非常必要的，旨在消除問題。總結(jié)項目成本控制有效糾正措施的過程：識別問題的根源或主要原因，分析問題并將問題歸入根源、直接原因和促成原因，為項目成本控制中的成本差異制定替代的可能糾正措施，選擇相關(guān)的可能解決方案，實施解決方案，評估糾正措施。
3.3項目成本控制中采取糾正措施所需的技能
成本或項目經(jīng)理必須具備采取有效糾正措施所需的技能和能力，關(guān)鍵要具備的是：（1）系統(tǒng)地記錄問題；（2）創(chuàng)造性地尋求其他類型的知識和信息；（3）解決問題的技巧；（4）頭腦風暴；（5）工作環(huán)境中的有效協(xié)作。組織的最高管理團隊應(yīng)該隨時開會，并在必要時解決問題。在項目施工期間的每個階段采取的糾正措施應(yīng)及時傳達給中間管理團隊，然后傳遞給在施工項目現(xiàn)場工作的人員。定期項目報告在變更管理中也很重要，應(yīng)每周和每月報告所采取的糾正措施及其效果。
3.4加強質(zhì)量成本管理
建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。施工方案要嚴謹科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷地達到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟效益。
4總結(jié)
建設(shè)項目成本控制系統(tǒng)是預(yù)算、監(jiān)測、分析成本狀況、報告、預(yù)測、決策和糾正措施，因此，在包括成本控制在內(nèi)的建筑項目管理的所有領(lǐng)域，標準化糾正措施是非常必要的，也是必須采取的。在項目成本控制中執(zhí)行糾正措施的能力取決于項目或成本經(jīng)理的技能和能力，關(guān)鍵技能和能力是系統(tǒng)地記錄問題、創(chuàng)造力、解決問題、頭腦風暴和工作環(huán)境中的有效協(xié)作。實施糾正措施的方法應(yīng)該是一個連續(xù)的過程，從識別問題到評估糾正措施。有效的溝通必須從負責糾正措施重大決策的最高管理團隊流向組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的其他項目成員。以標準化管理為理念，不斷完善“項目成本控制標準化糾正措施管理系統(tǒng)”，不僅能夠有效降低項目成本，而且能夠提高建設(shè)項目的管理效率和水平。組織應(yīng)始終有一個適當?shù)南到y(tǒng)，在該系統(tǒng)中，各級管理團隊應(yīng)大力實施和支持該系統(tǒng)，以在施工項目執(zhí)行期間控制施工成本。
作者:劉桂洪 單位: 平度市明村鎮(zhèn)人民政府
成本控制分析2
1引言
近年來，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展較快，已迎來了信息化時代，對建筑行業(yè)來講，信息化變革為必然方向。同時，建筑工業(yè)化進步較大，基于政府的大力推動，裝配式建筑獲得了不錯的發(fā)展。實際上，該類建筑發(fā)展技術(shù)還不是很成熟，施工工藝較為復(fù)雜，需要投入更多的成本，從而影響了裝配式建筑的進一步發(fā)展。怎樣高效組織與改進、協(xié)調(diào)設(shè)計以及建設(shè)是加強該類建筑成本控制水平的關(guān)鍵所在。
2裝配式建筑成本概述
2.1建筑的生產(chǎn)差異性從設(shè)計方面來看，裝配式建筑結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，向設(shè)計提出了更高的要求，需各專業(yè)間第一時間協(xié)作設(shè)計。與此同時，應(yīng)該加以分析構(gòu)件需求以及拆分，綜合考慮有關(guān)情況，是否開展二次深化設(shè)計。相比之下，裝配式建筑設(shè)計費更高。從生產(chǎn)以及運輸上來看，裝配式建筑需預(yù)制構(gòu)件，然后運輸至現(xiàn)場吊裝。由于市場不夠成熟，構(gòu)件的信息容易失真[1]。傳統(tǒng)建筑屬于現(xiàn)場澆筑，必須搭建腳手架。雖然裝配式建筑降低了這方面的費用，卻提高了運輸以及吊裝的費用。從建設(shè)上分析，傳統(tǒng)建筑的工藝較為健全，相比之下，裝配式的有待成熟。根據(jù)以上比較，裝配式成本增量一般是由以下原因造成的，即：設(shè)計經(jīng)驗不夠豐富、工程量繁多、不易實施設(shè)計、市場有待規(guī)劃、運輸不科學(xué)，以及構(gòu)件信息出現(xiàn)失真等。所以，在裝配式成本控制方面，需要以這些方面為切入點，有效處理裝配建筑成本超過傳統(tǒng)建筑的情況。
2.3BIM技術(shù)所具備的優(yōu)勢在建筑技術(shù)領(lǐng)域，BIM是一項非常重要的技術(shù)，在工程建設(shè)發(fā)展過程中扮演著重要角色。建筑信息化是建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，提出促進相關(guān)技術(shù)的運用，包括BIM技術(shù)、三維建模設(shè)置、可視化設(shè)計等，切實加強工程建設(shè)水平，節(jié)省所需要的耗資，以達到全程集成應(yīng)用[2]。通過使用BIM技術(shù)，能夠構(gòu)建工程信息網(wǎng)絡(luò)，推動工程控制的革新，達到動態(tài)控制的目標。BIM技術(shù)存在可視化以及參數(shù)化特征，可以構(gòu)建三維模型，讓工程變得更為直觀，也可以精準掌握參數(shù)數(shù)據(jù)。與此同時，它還可以保存很多信息，且第一時間升級信息，強化部門之間的交流，使協(xié)同合作彰顯共享化（見圖1）。
3基于裝配式建筑成本控制，關(guān)于BIM技術(shù)的具體運用分析
3.1建筑投標階段BIM技術(shù)在投標報價環(huán)節(jié)對成本控制起到的作用：借助軟件精準化算量。通過BIM軟件，根據(jù)工程進度計劃，基于模型達到靜態(tài)以及動態(tài)工程的精算。采用這一方式，可以快速完成對工程量的統(tǒng)計，同時能夠確保精準度，相比手工計算，投標報價更為科學(xué)，助力進一步把控工程成本。對BIM模型來講，它涉及二維圖紙之中的諸多信息，例如位置以及長度等，該技術(shù)能夠把這些信息精確至構(gòu)件級。對幾何以及物理信息的辨別，根據(jù)造價類軟件，讓估算的結(jié)果更精準，讓決策更科學(xué)。該過程為：建模、碰撞檢查、統(tǒng)計材料與構(gòu)件、制定文件。通過該項技術(shù)的使用，進一步強化視覺效果，能夠讓投標文件變得相對直觀，BIM模型見圖2。
3.2建筑深化設(shè)計環(huán)節(jié)BIM運用中，搭建有關(guān)設(shè)備構(gòu)件、實施管線綜合是深化設(shè)計的關(guān)鍵點。根據(jù)圖紙所含信息，搭建所有專業(yè)的管線，能夠找到相關(guān)空間碰撞情況，比如撞梁穿柱間的碰撞，有效調(diào)整碰撞部位，給出設(shè)計圖紙，能夠降低后續(xù)建設(shè)中的變更，確保工程工期。不僅限于管線綜合，在深化設(shè)計方面，該項技術(shù)的運用還包括借助BIM開展裝飾深化以及出圖等（見圖3）[3]。
3.3施工采購階段通過模型深化，讓需求計劃變得更清楚，防止設(shè)計交底環(huán)節(jié)失誤，進而導(dǎo)致成本浪費。該環(huán)節(jié)，BIM技術(shù)的價值體現(xiàn)在：降低預(yù)制件制造的時間成本，防止材料采購信息失真。相比于傳統(tǒng)現(xiàn)場澆筑工程，對于裝配式建筑來講，它的核心區(qū)別為構(gòu)件并不是現(xiàn)場制造，需要預(yù)制。針對構(gòu)件和支吊架，落實好二者的材料清單，科學(xué)組織預(yù)制件的制造。這樣能夠有效處理用地緊張情況，同時能夠節(jié)省勞動力成本。研究顯示，施工成本多數(shù)源于采購成本，精準的采購計劃能夠顯著降低施工成本。合理計算構(gòu)件以及設(shè)備，根據(jù)工程量統(tǒng)計，能夠獲取更加精準的需求情況，防止因為采購物資信息失真，導(dǎo)致成本浪費。與此同時，通過使用BIM技術(shù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)分包工程量審核。根據(jù)工程量以及預(yù)算量開展比較研究，達到審核控制分包工程量的目標。
3.4施工階段在工程施工環(huán)節(jié)該技術(shù)對成本控制的作用體現(xiàn)為：通過借助施工模擬，促使成本使用更加明確，利用該項技術(shù)，進一步開展施工現(xiàn)場整合。基于該技術(shù)，借助施工模型，對工序開展模擬，工程管理者能夠在執(zhí)行前，事先測算工程施工中的所有核心工序的現(xiàn)場布局、設(shè)備與布置方案，還能結(jié)合上述預(yù)測所需的資金以及勞動力等優(yōu)化方案。使用該技術(shù)在建設(shè)中開展現(xiàn)場整合，能夠讓工程變得更為直觀形象，一般包括指導(dǎo)、校驗以及跟蹤。通過引入BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程的可預(yù)見，提前找到并處理缺陷，安裝節(jié)點處理更加精準，降低由于施工誤差導(dǎo)致的損失。處于施工環(huán)節(jié)，借助BIM模型，由三維圖指導(dǎo)操作，能夠降低誤讀圖紙導(dǎo)致的施工質(zhì)量下降。
3.5竣工結(jié)算成本控制工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)是明確總成本的核心環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)一般針對工程量以及價款，對二者開展最終分析以及核對。在此過程中，很多工程量都需要核對，基于傳統(tǒng)的二維圖紙進行核對是非常繁瑣的，有時，還會因為圖紙數(shù)據(jù)丟失，造成損失以及糾紛。基于BIM技術(shù)的竣工模型，使以往的被動局面得以變化。利用模型參數(shù)化特征，把構(gòu)件信息集成以及結(jié)合，有助于獲得多種信息，其中包括工程量以及材料清單等。在建設(shè)過程中，一直在持續(xù)升級模型數(shù)據(jù)，因此，完工時的模型即為工程竣工模型，能夠直接用于交付。在信息采集以及保存上，BIM技術(shù)有著很強的功能，包括工程全程數(shù)據(jù)，讓工程信息變更不復(fù)雜，有效避免因為結(jié)算數(shù)據(jù)導(dǎo)致的糾紛，促使工程竣工結(jié)算進度變得更快，顯著降低時間成本。該項技術(shù)的運用，使成本控制更為有效（見圖4）。
4實例分析
某一工業(yè)化住宅示范工程，因為工程的設(shè)計在計劃獲批之后開始，所以工程設(shè)計需要基于原設(shè)計，進一步實施全部變更，對設(shè)計產(chǎn)生約束以及困難。此工程應(yīng)用BIM技術(shù)，BIM建筑模型見圖5，采取結(jié)構(gòu)以及機電一體化設(shè)計，進而達到整個施工過程的把控。
5結(jié)語
總而言之，針對裝配式建筑，在其施工成本控制方面，BIM技術(shù)存在較大的運用價值以及優(yōu)勢，能夠讓工程量計算更為精準，充分把控工程變更，支撐各個環(huán)節(jié)的成本控制，能夠達到信息的共享以及積累。基于該技術(shù)的全程成本控制，能夠有效優(yōu)化裝配式建筑的多項不足，包括裝配建筑投入大、不易進行成本控制等難點，推動工程成本控制水平的提升，這些也會推動產(chǎn)業(yè)變革。
作者:孫遠霞 張緣君 何泉 瞿峰城 單位:中建二局第一建筑工程有限公司
成本控制分析3
作為市場經(jīng)濟的重要組成，企業(yè)對社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升市場競爭優(yōu)勢，不僅要增加銷售量和營業(yè)額，還要降低企業(yè)的成本，合理進行企業(yè)成本控制工作。成本是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容之一，如果不能有效進行成本控制，會給企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來巨大的經(jīng)濟負擔，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)不能滿足新時代發(fā)展的要求，而管理會計具有多樣性、實效性優(yōu)勢，對企業(yè)成本控制發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)成本控制中合理應(yīng)用管理會計，能夠提高成本控制的效果，降低經(jīng)濟風險，推動企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
一、管理會計的概述
（一）管理會計的含義
管理會計是現(xiàn)代會計行業(yè)的一個分支，它的主要服務(wù)對象是企業(yè)，工作目標是將企業(yè)內(nèi)部的各項會計工作進行統(tǒng)籌，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供管理支持，主要工作內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部會計信息收集、處理、分類、分析、傳遞，幫助企業(yè)管理層制定發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的預(yù)算、降本增效提供支持，是會計行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要方向。
（二）管理會計的重要性分析
1.有利于對企業(yè)的銷售問題提前感知目前，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都有意識地開始對自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行與時俱進的變革，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等方式，提高企業(yè)的活力，增強企業(yè)競爭力。管理會計的出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問題，提高管理效率，提供了有力支撐。尤其是在企業(yè)的銷售方面，管理會計可以通過對企業(yè)的銷售業(yè)績、產(chǎn)品成本、銷售成本等內(nèi)容進行分析和評估，把銷售過程中存在的問題通過數(shù)據(jù)化的方式展現(xiàn)出來，依靠年度報表或年末的會計核算結(jié)構(gòu)，把本年度的銷售業(yè)績和相關(guān)的數(shù)據(jù)通過計算，并結(jié)合當前的市場形勢、行業(yè)動態(tài)和未來經(jīng)濟的發(fā)展情況等因素，對銷售問題進行綜合性評價，把資金缺口、應(yīng)收賬款、呆賬、壞賬等問題進行及時反饋，為企業(yè)管理者決策提供準確的參考信息，幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)降本增效的企業(yè)發(fā)展目標，提高企業(yè)的市場競爭力。2.有利于企業(yè)了解實際成本，推動成本標準化管理管理會計通過發(fā)揮其作用，將現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)信息進行了綜合管理，有助于企業(yè)管理者了解自身實際情況，了解企業(yè)成本、盈利等水平，發(fā)現(xiàn)與其他企業(yè)的差距。基于管理會計所展示的結(jié)果，所有企業(yè)的工作人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一個明確的認知，各部門對自身工作的問題更加明確，進而推動企業(yè)內(nèi)部管理和工作方式的改良，從而制度要符合企業(yè)成本管理的相關(guān)標準，維護企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)成本標準化管理，幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。
二、管理會計在企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問題
（一）企業(yè)的重視程度較低
企業(yè)的管理者需要加大對管理會計應(yīng)用的重視程度。現(xiàn)階段，雖然大部分企業(yè)在成本控制工作中都應(yīng)用到了管理會計工具，但是對其重視程度需要進一步加深。除此之外，一些企業(yè)經(jīng)營者認為成本控制僅僅是生產(chǎn)部門的工作，沒有做到多個部門的相互配合，使得企業(yè)成本工作不能有效開展。此外，根據(jù)現(xiàn)有的情況，部分企業(yè)存在財務(wù)部門“一頭獨大”的問題，對其他部門進行施壓，使得各個部門之間不能及時溝通與交流，內(nèi)部矛盾的激化給管理會計的應(yīng)用以及企業(yè)成本控制帶來了許多不利的影響。
（二）缺少信息化環(huán)境支持
管理會計的有效應(yīng)用需要信息化技術(shù)的支撐，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)缺少信息化環(huán)境的支持，這主要表現(xiàn)在幾個方面。首先，企業(yè)的信息化系統(tǒng)存在孤立的問題，不能有效地聯(lián)通。對于企業(yè)的生產(chǎn)信息、業(yè)務(wù)信息及財務(wù)信息等，信息系統(tǒng)不能有效地進行處理，且無法完成信息流、資金流的統(tǒng)一對接。財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息存在嚴重脫節(jié)的問題，使得企業(yè)信息無法實現(xiàn)實時共享，不利于管理會計的有效應(yīng)用。其次，管理會計的應(yīng)用以多個維度的管理信息為基礎(chǔ)，需要財務(wù)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)部門等各個部門的管理信息，通過合理地分析與應(yīng)用多維護信息，可以發(fā)揮管理會計的實際應(yīng)用價值。現(xiàn)階段還需要進一步完善企業(yè)的信息系統(tǒng)功能，單一化的信息系統(tǒng)使得業(yè)務(wù)信息的維度較簡單，不能滿足企業(yè)對管理會計應(yīng)用的需求。最后，管理會計沒有真正地應(yīng)用到企業(yè)成本控制工作中，各個企業(yè)的成本控制標準存在較大的差異性，且數(shù)據(jù)信息的來源不一樣，難以體現(xiàn)管理會計的實際應(yīng)用水平。
（三）缺少專業(yè)性的管理會計人才
管理會計的應(yīng)用工作需要由專業(yè)的綜合財會工作人員完成。在人才招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)一般采取校園招聘的方式，雖然聘用的會計人員學(xué)習(xí)過較為扎實的理論知識，掌握了管理會計相關(guān)基礎(chǔ)知識，但是缺少實際的工作經(jīng)驗，不能促進管理會計在成本控制中的有效應(yīng)用。雖然部分企業(yè)會對財會工作人員進行定期的培訓(xùn)，但是管理會計的知識較為復(fù)雜、全面，這使得工作人員難以在短時間內(nèi)掌握管理會計知識。
三、管理會計在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的策略
（一）管理會計在企業(yè)成本控制中的主要應(yīng)用
1.管理層的應(yīng)用管理層要增強對管理會計的應(yīng)用意識，只有管理會計的應(yīng)用意識得到有效強化，會計專業(yè)知識才可以得到科學(xué)的應(yīng)用，進而財務(wù)人員才能充分發(fā)揮管理會計的實際作用，從而確保企業(yè)成本得到有效控制，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。此外，企業(yè)還要具備一定的財務(wù)風險意識，應(yīng)對管理會計存在的風險及時進行評估及預(yù)防，構(gòu)建風險警告機制，確保風險不會進一步擴大，進而降低企業(yè)的成本投入風險。2.管理會計職能的應(yīng)用企業(yè)管理者要具備一定的把控能力以及專業(yè)應(yīng)用能力，充分發(fā)揮管理會計的應(yīng)用優(yōu)勢與職能，為企業(yè)的成本控制和持續(xù)發(fā)展提供有力保障。當企業(yè)存在問題時，管理會計要提供有價值的信息以及解決策略，并且對成本進行科學(xué)的控制，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3.管理會計作用的發(fā)揮
管理會計的應(yīng)用及作用發(fā)揮主要通過企業(yè)管理完成。企業(yè)是一個龐大的集體，需要各個環(huán)節(jié)有效配合。在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理是主要的工作內(nèi)容之一，也是企業(yè)的核心組成，管理會計作用的發(fā)揮需要財務(wù)的科學(xué)分析，通過風險評估來減少風險帶來的不利影響。此外，合理地分析和核算對成本，對于管理會計的應(yīng)用以及企業(yè)成本管控有著重要的作用，準確核算結(jié)果能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供安全、可靠的保障。
（二）提高對管理會計應(yīng)用的重視程度
管理會計的應(yīng)用是把企業(yè)應(yīng)用作為核心內(nèi)容，這樣可以有效地控制成本，因此，在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中，必須充分認識到管理會計的價值，加大對管理會計應(yīng)用的重視程度，積極地進行宣傳和推廣工作，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。首先，在企業(yè)的整體發(fā)展中，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)制定并完善管理政策，并且做好管理會計工具設(shè)計工作，以適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要。各個部門也要積極地應(yīng)用管理會計工具，并將其投入到企業(yè)成本控制工作中。其次，對于企業(yè)管理者而言，要積極地宣傳管理會計的重要價值，企業(yè)的成本控制需要全體工作人員的共同努力，只有讓工作人員成為管理會計的應(yīng)用者及管理者，再進行合理的任務(wù)分配，才能保證各個環(huán)節(jié)的有效開展。比如，通過實施員工的績效考核、獎懲制度等，把工作人員的權(quán)利、職責等進行結(jié)合，構(gòu)建一個有效的增效降本體系，從而激發(fā)員工在成本控制工作中的積極性。最后，要加強對管理會計的應(yīng)用。積極在材料購物、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等方面應(yīng)用管理會計工具，深化員工對企業(yè)成本控制工作的認識。企業(yè)也要根據(jù)發(fā)展目標制定長期及近期的戰(zhàn)略規(guī)劃，為管理會計的實施創(chuàng)造良好的條件，促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。
（三）完善企業(yè)的考核制度
建立健全企業(yè)考核制度對成本控制工作起到了重要的作用。首先，企業(yè)要完善考核機制，明確工作人員的業(yè)績考核指標，各個部門的工作人員要嚴格遵守考核制度。工作人員的業(yè)績能力對企業(yè)的盈利情況和長期發(fā)展有著直接的影響，而考核機制的建設(shè)不但能夠提高員工的積極性和業(yè)務(wù)水平，同時有利于創(chuàng)造一種良好的工作氛圍，有利于企業(yè)員工之間的良性競爭。除此之外，企業(yè)的業(yè)績需要與成本進行結(jié)合，各項費用的花銷需要進行記錄，以減少惡意支出。管理部門也要從根源上判斷出符合進行成本控制規(guī)范的項目，有目的性地降低成本，只有企業(yè)生產(chǎn)與運轉(zhuǎn)的成本得到了有效控制，才能提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
（四）提升企業(yè)的信息化水平
現(xiàn)階段，一些企業(yè)的成本控制方式以及管理方法比較落后，缺少完善的管理體制，使得管理會計工作的開展不能發(fā)揮其實效性。隨著信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)也要加快信息化發(fā)展進程，切實地提高自身的信息化水平。將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)充分應(yīng)用到企業(yè)成本控制及管理會計中，可以有效地開展信息采集工作，比如企業(yè)的管理信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、人員構(gòu)成、市場情況等，這些信息也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等加強信息處理工作，完善管理制度，提高信息化水平。首先，企業(yè)要完成信息化系統(tǒng)的頂層設(shè)計工作。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理模式，完善信息化系統(tǒng)的設(shè)計工作，并且加強對信息系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)，在系統(tǒng)開發(fā)過程中預(yù)留接口。其次，要全面提高財務(wù)信息化建設(shè)進程。根據(jù)管理會計的各項要素以及企業(yè)業(yè)務(wù)開展的特點，建立健全企業(yè)的會計科目數(shù)據(jù)信息，完善核算流程機制，做好維度信息管理工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息的統(tǒng)計工作。再次，要強化業(yè)務(wù)財務(wù)的信息溝通能力，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息作為基本條件，在信息系統(tǒng)中輸出相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，然后根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財務(wù)分析管理情況，讓管理人員了解到有價值的信息。最后，企業(yè)還可以實施業(yè)財信息一體化模式，以信息化平臺作為依托，合理應(yīng)用管理會計工具，根據(jù)企業(yè)的業(yè)財管理狀況及部門的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)業(yè)財信息化管理團隊，進而提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平。同時，企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)及財務(wù)制度開展信息化隊伍的建設(shè)與培訓(xùn)工作。對信息化隊伍進行分層培訓(xùn)和管理，及時地對業(yè)務(wù)工作人員以及財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)與考核，提高工作人員的信息化應(yīng)用水平和綜合能力。
（五）提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)
管理會計的主要應(yīng)用者是企業(yè)的財務(wù)部門，為了保證管理會計在成本控制中的應(yīng)用效果，企業(yè)要建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的財務(wù)團隊，并且提高財務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，要進行人才團隊的建設(shè)。在人才招聘方面，企業(yè)可以通過校園招聘和社會招聘等方法，給企業(yè)引入高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，當企業(yè)處于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型階段，可以側(cè)重社會招聘形式。其次，企業(yè)要對管理會計人員及財務(wù)工作人員進行定期的培訓(xùn)與考核，積極地宣傳管理會計工具的重要性，并且介紹其使用方法，面向全體員工，開展管理會計的培訓(xùn)，加強工作人員對這一工具的認識和掌握。此外，各個企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺開展管理會計交流大會，促進管理會計在企業(yè)成本控制中的有效應(yīng)用。最后，完善流程管理及考核標準。企業(yè)管理工作需要優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，將工作人員的失誤和不當操作等問題加入考核指標，有助于強化流程執(zhí)行的成效，提高財務(wù)團隊的綜合素質(zhì)。
（六）加強企業(yè)運營資金的管理
為了進一步保障企業(yè)成本控制工作的有效開展，各個企業(yè)要不斷地加強企業(yè)運營資金的管理。第一，企業(yè)要加強對資金流管理及使用的重視程度，充分做好企業(yè)資金預(yù)算工作，并且處理好各個企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，通過優(yōu)化企業(yè)的資源配置管理，進一步提高經(jīng)濟效益。第二，企業(yè)要加強信用管理，當企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題后，可以采取貸款的方式完成融資，還可以利用其他融資方法，這些方法都和企業(yè)的信用有著密切的聯(lián)系。所以，企業(yè)必須保證自身的信用良好，并且利用成本控制的方法降低企業(yè)的資金投入，促進企業(yè)的良性發(fā)展。第三，企業(yè)需要減少庫存數(shù)量，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的狀況確定各個階段的生產(chǎn)目標，防止出現(xiàn)滯銷的情況。此外，企業(yè)也要提升收款水平，及時進行賬款的收回，避免存在資金周轉(zhuǎn)不良等現(xiàn)象。
四、結(jié)語
本文通過對管理會計在企業(yè)成本控制中存在的問題和策略的研究，使我們了解到，將現(xiàn)代化的管理會計應(yīng)用到企業(yè)成本控制中，不僅可以顯著地降低成本控制的難度，減少不必要的資金支出，而且在提高企業(yè)經(jīng)濟利潤等方面有著重要的應(yīng)用。目前，管理會計應(yīng)用在企業(yè)成本控制中還存在一定的問題。針對這一現(xiàn)狀，企業(yè)要采取有效的解決方法，重視對管理會計的應(yīng)用，完善企業(yè)的考核制度，提升企業(yè)的信息化水平，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)的成本投入風險，只有這樣，才能促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。
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作者:趙洋滋 單位:陜西理工大學(xué)
