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摘要:隨著“以稅務(wù)審計為手段,開展重點稅源風(fēng)險內(nèi)控引導(dǎo)”的稅收征管新模式的建立和貫徹實施,以稅企合作互信為基礎(chǔ)的稅收風(fēng)險管理活動開展質(zhì)量顯著提升。另外,將稅務(wù)審計作為大企業(yè)防范控制和應(yīng)對管理企業(yè)稅收風(fēng)險的核心手段,其對大企業(yè)稅收風(fēng)險所發(fā)揮的核心管理價值與優(yōu)勢能夠顯現(xiàn)出來。基于此,本文首先對稅務(wù)審計的相關(guān)內(nèi)容展開探究,其次分析大企業(yè)稅務(wù)審計的現(xiàn)狀和風(fēng)險隱患,指出當(dāng)前大企業(yè)稅收風(fēng)險管理存在的主要問題,最后提出以稅收審計為核心的大企業(yè)稅收風(fēng)險管理策略。
關(guān)鍵詞:稅務(wù)審計;大企業(yè);稅收風(fēng)險管理
稅務(wù)審計工作能夠為大企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作提供行之有效的建議與風(fēng)險問題解決的思路,因此,大企業(yè)需要對稅務(wù)審計工作給予足夠的重視,順應(yīng)國家稅務(wù)改革的趨勢和方向,調(diào)整自身的稅務(wù)籌劃體系和稅收風(fēng)險管理制度。稅務(wù)審計是國家審計機(jī)關(guān)對企事業(yè)單位和納稅人應(yīng)繳稅款依法進(jìn)行的審核、稽查,主要審核稽查的內(nèi)容是納稅人是否依法納稅,依法核算和確認(rèn)減免稅等,其能夠判斷企業(yè)納稅人的納稅依據(jù)是否真實。因此,通過稅務(wù)審計相關(guān)部門能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險隱患,并及時做出反饋,進(jìn)行警示和公示,引起大企業(yè)經(jīng)營管理人員和企業(yè)所有者的關(guān)注,并且通過對相關(guān)問題和稅務(wù)賬項處理情況的審計來查錯防漏,保障大企業(yè)的稅務(wù)管理安全。
一、文獻(xiàn)綜述
傅鐘漩、武輝和朱洪坤對大企業(yè)稅收風(fēng)險產(chǎn)生的原因展開分析,論述我國稅收體制改革和稅法變動給稅務(wù)審計工作帶來的影響,發(fā)現(xiàn)稅務(wù)外部環(huán)境的變動與大企業(yè)自身的稅務(wù)管理水平影響著企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理能力,稅務(wù)審計工作能夠作為補(bǔ)充來促進(jìn)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作水平的提升[1]。陳安石認(rèn)為大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的形成原因和相對應(yīng)的損失是不同的,大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因和大企業(yè)自身的經(jīng)營管理規(guī)模有關(guān),與稅務(wù)風(fēng)險意識和信息對稱性相關(guān)[2]。鄭波通過風(fēng)險評定模型和稅收風(fēng)險評價方法對稅收風(fēng)險的評定結(jié)果進(jìn)行劃分,通過相應(yīng)的系數(shù)表示大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的特征[3]。黎濤、劉廣新從市級稅務(wù)局的角度對大企業(yè)行業(yè)稅收風(fēng)險進(jìn)行識別分析,并構(gòu)建稅收風(fēng)險識別模型,用單項風(fēng)險積分表示稅收風(fēng)險規(guī)模大小,揭示稅務(wù)審計對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行影響的機(jī)制[4]。李雨珊通過實證分析指出大企業(yè)稅收風(fēng)險管理存在的一些顯著問題和大企業(yè)稅收風(fēng)險,如大企業(yè)稅收管理的信息化和數(shù)字化建設(shè)水平相對緩慢,與信息時代發(fā)展速度不匹配等,這導(dǎo)致大企業(yè)稅收管理工作難以適應(yīng)時代發(fā)展變化,此外,現(xiàn)在所用的部分稅收管理程序運行速度較慢、功能單一,這會導(dǎo)致稅收風(fēng)險管理質(zhì)量難以提升[5]。
二、稅務(wù)審計概述
(一)稅務(wù)審計概念稅務(wù)審計是納稅機(jī)關(guān)根據(jù)所搜集和掌握的涉稅信息對納稅人遞交的納稅申報材料及相關(guān)的各種稅務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的審計核查的過程,主要是對納稅人一定納稅周期內(nèi)的納稅情況、稅款申報的真實性進(jìn)行審查和評定,深入挖掘和糾正納稅人稅務(wù)處理的錯誤與異常,并且對納稅人展開實時監(jiān)控。
(二)稅務(wù)審計的原理稅務(wù)審計的基本原理是稅務(wù)審計機(jī)關(guān)搜集和整理被審計機(jī)構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息、稅務(wù)申報信息、抵稅處理等涉稅信息,并將其作為被審計機(jī)構(gòu)的稅務(wù)審計證據(jù),通過證據(jù)對照分析、發(fā)現(xiàn)偏差來進(jìn)行審計評定,對被審計機(jī)構(gòu)的財務(wù)報表的真實性和公允性進(jìn)行評價。
(三)大企業(yè)稅務(wù)審計職能稅務(wù)審計的管理和服務(wù)職能存在著協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系,大企業(yè)的稅務(wù)審計職能主要分為三項。第一,根據(jù)大企業(yè)的納稅義務(wù)自覺履行情況展開評價,從整體上發(fā)現(xiàn)大企業(yè)日常稅收征管過程中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié),并且提出行之有效的管理建議,促進(jìn)大企業(yè)稅收監(jiān)管質(zhì)量的提升。第二,區(qū)分大企業(yè)主觀故意和非惡意涉稅的違法行為,分別開展稅務(wù)稽查,對大企業(yè)偷稅、欠稅、抗稅、騙稅等行為的審查評價提供更加有針對性的具體化線索。第三,對大企業(yè)開展專業(yè)有效的納稅輔導(dǎo),減少大企業(yè)日常稅務(wù)管理過程中的漏洞和不足,降低稅收風(fēng)險發(fā)生的概率。
三、大企業(yè)稅務(wù)審計的現(xiàn)狀和風(fēng)險隱患
(一)信息化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)大企業(yè)稅務(wù)管理需要順應(yīng)信息化時代發(fā)展潮流開展信息化、數(shù)字化和智能化建設(shè),部分大企業(yè)正逐步普及各種信息化和數(shù)字化系統(tǒng),但是這種變化會極大地顛覆傳統(tǒng)的稅務(wù)征管模式,對大企業(yè)提出更高的人才質(zhì)量要求和內(nèi)部控制體系要求。
(二)納稅人配合度不夠大企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系中貢獻(xiàn)較大的重要組織,所貢獻(xiàn)的稅收總額較大。因此,大企業(yè)是否能夠真實主動地申報納稅對于稅務(wù)監(jiān)管工作十分重要。部分大企業(yè)對稅務(wù)籌劃和管理的認(rèn)識和理解有待提高,會出現(xiàn)不配合稅務(wù)審計機(jī)關(guān)的審查工作、不按時提交各種稅務(wù)審計資料等情況。
(三)稅收風(fēng)險管理障礙大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險來源較多,但是大企業(yè)自身的稅務(wù)風(fēng)險防控和應(yīng)對能力也相對較高,因為財務(wù)賬面核算和確認(rèn)錯誤、賬面差錯等引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險損失對于大企業(yè)而言在其控制范圍內(nèi),而因為經(jīng)營管理者錯誤的納稅態(tài)度、不健全的內(nèi)部控制體系造成的稅務(wù)風(fēng)險損失則會對其產(chǎn)生較為長遠(yuǎn)的負(fù)面影響。例如,當(dāng)前部分大企業(yè)重財務(wù)而輕稅務(wù)管理,不重視涉稅合規(guī)目標(biāo)的管理,導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險管理存在諸多障礙和漏洞。
四、大企業(yè)稅收風(fēng)險管理存在的問題
(一)大企業(yè)稅收服務(wù)與管理工作交叉大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作在企業(yè)內(nèi)部沒有明顯清晰的范圍界定和操作上的細(xì)致劃分,而大企業(yè)的組織管理規(guī)模龐大,業(yè)務(wù)經(jīng)營涉及的區(qū)域廣、業(yè)務(wù)層面多,導(dǎo)致大企業(yè)的稅務(wù)管理工作開展難度大,部分隱蔽性稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生后難以第一時間被確認(rèn)和發(fā)現(xiàn)。
(二)大企業(yè)稅收風(fēng)險分工合作機(jī)制不完善當(dāng)前,大企業(yè)稅收風(fēng)險的分工合作管理機(jī)制不健全,大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制和審計稽查部門的稅務(wù)風(fēng)險管控還沒有實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。另外,大企業(yè)的稅收管理部門與稅務(wù)稽查局當(dāng)前也仍然處于獨立辦案的階段,還未實現(xiàn)各項涉稅信息的共享。
(三)大企業(yè)稅務(wù)處理環(huán)境復(fù)雜性增強(qiáng)大企業(yè)的組織架構(gòu)龐大,經(jīng)營業(yè)務(wù)繁多,稅務(wù)處理只是眾多財務(wù)會計工作中的一項管理工作。而隨著財務(wù)管理的信息化和國際化改革,大企業(yè)稅務(wù)處理的環(huán)境越發(fā)復(fù)雜,更容易出現(xiàn)操作性風(fēng)險。
五、基于稅收審計的大企業(yè)稅收風(fēng)險管理策略
(一)建立完善的大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險審計管理機(jī)構(gòu)為了保障大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的質(zhì)量,提升大企業(yè)稅收風(fēng)險預(yù)測和示警防控的效率,應(yīng)面向企業(yè)建立健全完善的稅務(wù)風(fēng)險審計管理組織機(jī)構(gòu),實現(xiàn)其與審計稽查部門的合作聯(lián)動,有效提高大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理效率。由于大企業(yè)較大的稅收貢獻(xiàn)度和規(guī)模,大企業(yè)對整體的稅務(wù)管理具有十分重要的作用,因此需要加速推動大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)的變革。我國應(yīng)立足當(dāng)前大企業(yè)縱向發(fā)展的特征,建立起扁平化的大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),由大企業(yè)總部所在當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)總局擔(dān)當(dāng)起大企業(yè)稅務(wù)管理的職責(zé),制定各種科學(xué)合理的稅務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略,推行和執(zhí)行各項任務(wù),并且成立地方大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理局的執(zhí)行部門。另外,還要進(jìn)一步推動稅務(wù)風(fēng)險管理的縱深發(fā)展,建立起縱向協(xié)調(diào)機(jī)制,推動大企業(yè)稅務(wù)審計和稅務(wù)風(fēng)險管理各部門的聯(lián)動,建立起常態(tài)化的協(xié)調(diào)合作機(jī)制。例如,在整理涉稅信息和審計證據(jù)時,下一級的稅務(wù)管理部門應(yīng)匯總信息,并將其上報給稅務(wù)機(jī)關(guān)和審計機(jī)關(guān),構(gòu)建起完善的大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)。
(二)制定標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的稅收審計工作流程為了保障稅務(wù)審計職能的順利推進(jìn)和高質(zhì)量開展,稅務(wù)審計部門應(yīng)制定完善和規(guī)范的稅收審計工作流程,發(fā)揮稅收審計工作在大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管控工作中的作用。首先,需要對原來大企業(yè)稅務(wù)審計工作中的漏洞和不足進(jìn)行針對性改革,補(bǔ)上審計工作中存在的漏洞,建立起完善健全的稅收審計工作流程。其次,需要進(jìn)一步完善稅務(wù)審計工作的規(guī)章制度和工作流程,根據(jù)實際需要和工作情況編纂大企業(yè)稅務(wù)審計工作的操作規(guī)則和工作流程手冊,要求各級審計機(jī)關(guān)對大企業(yè)的財務(wù)報表展開審計時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的稅務(wù)審計工作流程手冊進(jìn)行相關(guān)操作,有效增強(qiáng)稅務(wù)審計程序的規(guī)范化程度。再次,需要推動稅務(wù)審計技術(shù)和方法的優(yōu)化,以適應(yīng)不斷優(yōu)化和變化調(diào)整的稅務(wù)審計工作流程,盡量避免各種隨意的審計操作。各稅務(wù)審計部門應(yīng)構(gòu)建起智能化的審計技術(shù)體系,并聯(lián)合大企業(yè)推動大企業(yè)企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)稅收系統(tǒng)的建立和運行,全面提高大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險預(yù)測和防控效率,保障稅務(wù)管理環(huán)節(jié)和審計環(huán)節(jié)中各項問題和風(fēng)險隱患得到及時攔截和控制。
(三)構(gòu)建大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險常態(tài)化預(yù)警報告機(jī)制大企業(yè)需要構(gòu)建起常態(tài)化的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警和報告機(jī)制,切實有效地提升對稅務(wù)風(fēng)險管理工作的重視程度。首先,大企業(yè)需要選定相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo),構(gòu)建起較為全面和完善的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系[6]。其次,大企業(yè)需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等構(gòu)建起常態(tài)化和實時運行的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測體系,動態(tài)監(jiān)測大企業(yè)的各項稅務(wù)處理工作和涉稅信息,通過涉稅信息和稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的對比,分析審計部門所出具的具有相應(yīng)意見的審計報告,及時發(fā)現(xiàn)和定位大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險,并開展相對精確的稅務(wù)風(fēng)險評估工作。與此同時,大企業(yè)需要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門和管理部門之間的聯(lián)系,提高部門間溝通的效率,保障稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的全面貫徹實施。
(四)加大稅收審計專業(yè)隊伍培養(yǎng)建設(shè)力度立足于稅務(wù)審計,大企業(yè)全面提升稅務(wù)風(fēng)險管理的有效性,需要進(jìn)一步增強(qiáng)稅收審計專業(yè)隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)力度,建設(shè)一支現(xiàn)代化、審計操作熟練、整體職業(yè)素養(yǎng)較高的專業(yè)化稅務(wù)管理隊伍[7]。在原有的人才結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,大企業(yè)需要根據(jù)稅務(wù)管理和處理工作的變化及時制定全新的稅務(wù)人才隊伍知識和技能結(jié)構(gòu)體系,按照全新的知識和技能要求培養(yǎng)大企業(yè)的稅務(wù)管理人才。例如,信息化時代,稅務(wù)管理人才需要快速掌握各種數(shù)據(jù)分析軟件的操作和使用技巧,因此需要通過內(nèi)部職業(yè)技能培訓(xùn)的方式來全方位提升稅務(wù)管理人才的專業(yè)技能,推動其思維模式的轉(zhuǎn)變,使其能夠盡快適應(yīng)新時代的稅務(wù)審計要求,提高稅務(wù)風(fēng)險敏感性。
(五)大力推動大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的信息化建設(shè)信息化時代,大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)還處于一個快速發(fā)展的階段,各種先進(jìn)技術(shù)成為企業(yè)管理的重要資源。為順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,在稅務(wù)審計的基礎(chǔ)上提高稅務(wù)風(fēng)險管理的效率和質(zhì)量,大企業(yè)需要大力推動稅務(wù)風(fēng)險管理的信息化和智能化建設(shè),構(gòu)建起一個業(yè)財信息數(shù)據(jù)共享的服務(wù)中心和智能報稅系統(tǒng),有效提高大企業(yè)稅務(wù)管理效率[8]。另外,還需要在全國范圍內(nèi)建立大企業(yè)的稅務(wù)信息查詢、聯(lián)網(wǎng)電子申報和稅務(wù)風(fēng)險自動篩選系統(tǒng),大企業(yè)可以直接在線上申報納稅,通過自動化稅務(wù)風(fēng)險篩選系統(tǒng),篩選數(shù)據(jù)庫中潛在的稅務(wù)風(fēng)險,并且發(fā)送預(yù)警信息到大企業(yè)的移動管理終端,提高大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的效率。
六、結(jié)語
大企業(yè)在開展稅務(wù)風(fēng)險防控和管理時需要樹立正確的稅務(wù)審計思維,將稅務(wù)審計工作放在稅務(wù)風(fēng)險防控和管理的核心地位,建立起內(nèi)部和外部完善且系統(tǒng)化的稅務(wù)審計體系,監(jiān)督審查大企業(yè)存在的各種稅收籌劃問題和稅務(wù)風(fēng)險問題,有效降低大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險損失。基于此,以稅務(wù)審計為中心,大企業(yè)進(jìn)行稅收風(fēng)險管理,首先需要建立完善的稅務(wù)風(fēng)險審計管理機(jī)構(gòu),主動開展內(nèi)部稅務(wù)監(jiān)督并接受外部專業(yè)審計機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審查。其次,大企業(yè)需要制定完善和規(guī)范的稅收審計工作流程,建立稅務(wù)審計工作和風(fēng)險防控工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度與流程體系。再次,大企業(yè)需要建立起稅務(wù)風(fēng)險常態(tài)化預(yù)警報告機(jī)制,根據(jù)審計結(jié)果及時示警風(fēng)險。最后,大企業(yè)需要全面加大稅收審計專業(yè)隊伍的培養(yǎng)建設(shè)力度,并大力推動大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的信息化建設(shè),以有效提高大企業(yè)稅收風(fēng)險管理效率。
參考文獻(xiàn)
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作者:石琦 單位:天津泰達(dá)資產(chǎn)運營管理有限公司