中日企業(yè)家的差距個人讀后感

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近日，集團公司總經(jīng)理蔣潔敏推薦閱讀《讀者》2011年第四期上刊登的王永所著《中日企業(yè)家的差距》一文，在石油企業(yè)各單位掀起了學(xué)習(xí)熱潮。我作為石油企業(yè)中的一員，讀后有幾點感想。

《中日企業(yè)家的差距》一文以對比方式闡述了中國企業(yè)家和日本企業(yè)家之間的文化差異、理念差異、意識差異，列舉了中日企業(yè)家的不同追求，對技術(shù)、速度、規(guī)則等方面的不同理解，指出了中國企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該努力的方向。

中國企業(yè)為什么要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)？無論從地理環(huán)境的接近性上、東方文化的親近性上，日本企業(yè)在中國都有優(yōu)勢，中國人的很多東西，西方人是不能一下子適應(yīng)和摸索出規(guī)律的。

技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力：中國石油企業(yè)在陸上油氣勘探、油藏經(jīng)營管理、鉆井工程、管理施工等方面已經(jīng)進入世界先進水平行列；但在煉油化工方面，與國際大石油公司仍有一定的差距，主要體現(xiàn)在裝置平均規(guī)模小、工藝水平較低、缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)、關(guān)鍵技術(shù)與裝備大部分依賴進口等；在海上氣勘探開發(fā)、液化天然氣和新能源開發(fā)等技術(shù)方面，中國石油企業(yè)處于落后或空白狀態(tài)。

為什么我們處在邊緣，主要原因之一是不掌握核心的、先進的技術(shù)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這是一條永恒的真理。資源短缺、國土狹小的日本，發(fā)展到今天靠的是技術(shù)領(lǐng)先。業(yè)內(nèi)人士常說，美國人掌握標(biāo)準(zhǔn)，站在最高端；日本人掌握技術(shù)，站在中間；中國人有得是力氣，只好在底端干苦力。在改革開放之初，中國企業(yè)缺少資金、技術(shù)和管理，于是采取拿來主義。最具典型的是汽車業(yè)的“以市場換技術(shù)”，結(jié)果市場給了人家，技術(shù)卻沒學(xué)來。

誠然，日本目前的國力排在世界前列，日本的生產(chǎn)技術(shù)水平全世界有目共睹，在有如此發(fā)達水平的條件下，而自然資源確保護良好，作到了人與自然的和諧，很是難能可貴，恐怕中日企業(yè)家的差距，除了王永說的那幾點外，還有更多，或許最后還要歸結(jié)到中日文化的差距這樣的范疇中來，但是我認為，王永先生只是看到了表面現(xiàn)象，他看到的現(xiàn)象只是規(guī)律的顯象而已，更深層次的，他并沒有告訴我們。

如何充分把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。我認為對石油企業(yè)自身而言，應(yīng)在做大做強上游，努力提高下游的競爭力，開源節(jié)流，提高效率，提高科技自主創(chuàng)新能力，提高國際經(jīng)營程度以獲得更多的資源，實現(xiàn)由單純的油氣生產(chǎn)商向油氣供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司的轉(zhuǎn)變等方面下工夫。

作為我們石油銷售企業(yè)要加強油庫付油區(qū)員工的教育和管理加強員工安全教育，增強安全意識，是保證油庫付油區(qū)安全的首要工作。要經(jīng)常對員工進行安全教育，使每個員工要牢固樹立“安全第一”的意識，增強安全責(zé)任意識。大力普及有關(guān)安全知識，定期對員工進行安全教育和考核，新員工要進行上崗前培訓(xùn)，參加消防安全培訓(xùn)合格，取得上崗證方可上崗。

當(dāng)我們明確認識到某些差距的時候，要能夠正視現(xiàn)實，能夠諍言踐行就是一種進步。只要端正心態(tài)，從文化導(dǎo)向、輿論宣傳、思想教育方面加強人生觀、價值觀、道德觀的修煉，那么，隨著時間的推移和人們文化素養(yǎng)的提升，差距一定會縮小乃至轉(zhuǎn)變。

通過深讀王永所著《中日企業(yè)家的差距》一文，讓我深深感到我們石油企業(yè)與日本的企業(yè)差距是較大的，我認為只有摸透家底，看清別人的路數(shù)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，尋找自身不足，認識差距，采取更為務(wù)實的科學(xué)發(fā)展路徑，才能縮小差距，迎頭趕上。