材料員管理考核辦法

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為進(jìn)一步規(guī)范材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)材料員的管理，，提高基層單位管理水平，完善和加強(qiáng)材料費(fèi)班組核算，降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，特制定本辦法。

材料員工作職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守材料管理的有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本單位材料計(jì)劃的上報(bào)，核定計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確保臨時(shí)計(jì)劃不超。

3、負(fù)責(zé)材料的審批、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、復(fù)用及以舊換新工作。

4、負(fù)責(zé)建立材料管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物三對(duì)照。

5、準(zhǔn)確掌握本單位材料的使用情況，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)用料，保證本單位材料不超指標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)班組核算的建帳考核工作。

材料員任用的原則：

1、愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律，誠(chéng)實(shí)守信，按章辦事。

2、必須遵守規(guī)紀(jì)，熟悉材料管理各種規(guī)定。

3、物管部門(mén)負(fù)責(zé)建立材料員檔案，各基層單位材料員更換，要上報(bào)批準(zhǔn)，然后到物管備案。

4、每個(gè)單位只能有一名材料員，其他人員不得進(jìn)行材料審批工作。

5、必須具備高中以上文化程度，對(duì)現(xiàn)有低于高中文化程度的人員，如果素質(zhì)、業(yè)務(wù)不能勝任目前材料管理需要的，要及時(shí)更換。

材料員考核的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，各單位計(jì)劃必須每月日前，根據(jù)本單位安全生產(chǎn)需要，申報(bào)材料計(jì)劃。對(duì)不按規(guī)定時(shí)間和要求上報(bào)的，對(duì)材料員一次罰款元。

2、所報(bào)計(jì)劃因規(guī)格、型號(hào)不清，報(bào)錯(cuò)型號(hào)，影響進(jìn)貨或?qū)е逻M(jìn)錯(cuò)材料，影響生產(chǎn)，造成損失的，視情節(jié)輕重給予元罰款。

3、臨時(shí)計(jì)劃不得超過(guò)當(dāng)月本隊(duì)實(shí)際消耗量的%，每升一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)材料員罰款元。

4、計(jì)劃的兌現(xiàn)率達(dá)%，每降一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)材料員罰款元。

5、材料員必須熟悉材料管理的各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違規(guī)批料一次罰款元。

6、特殊情況不能正常批料，必須到物管部門(mén)開(kāi)據(jù)正規(guī)借條，所借材料超過(guò)三天仍不出帳的，一次對(duì)材料員罰款元。

7、認(rèn)真主動(dòng)填寫(xiě)《材料供應(yīng)信息反饋表》，每月至少報(bào)物管一份，對(duì)不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)信息不實(shí)的一次罰款元。對(duì)不按正規(guī)渠道反饋信息，造成不良影響的，一次罰款元。

8、每月號(hào)以前，各基層單位要向物管上報(bào)本單位小倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，由物管對(duì)照盤(pán)點(diǎn)表，不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)上報(bào)不實(shí)，多余材料沒(méi)收，并對(duì)材料員一次罰款元。

9、租用物資一次使用時(shí)間不超過(guò)天，超過(guò)時(shí)間或?qū)ψ庥梦镔Y人為造成損壞或私自調(diào)換的，一次罰款元。

10、材料員要深入現(xiàn)場(chǎng)抓材料管理，井工作現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)存料過(guò)多，浪費(fèi)、閑置材料現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

11、認(rèn)真開(kāi)展材料費(fèi)班組核算，各種臺(tái)帳報(bào)表要認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，要有考核結(jié)果，檢查不按要求者一次罰款元。，

12、嚴(yán)禁利用單項(xiàng)工程、達(dá)標(biāo)工程，多造計(jì)劃套取材料，挪作它用，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)多領(lǐng)材料沒(méi)收，除按價(jià)值對(duì)本單位罰款外，對(duì)材料員罰款元，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。

13、舊品物資,各單位必須優(yōu)先領(lǐng)用，減少新品投入，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)材料員罰款元。

14、私自到供應(yīng)或供貨廠家要料或變通材料，串通、套取安全生產(chǎn)物資的，撤消材料員資格，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。

四、考核方式

1、物管、企管、主管科室每月按以上內(nèi)容對(duì)材料員進(jìn)行考核，直接與材料員的經(jīng)濟(jì)利益掛勾。

2、每月上報(bào)的《材料供應(yīng)信息反饋表》中的有價(jià)值信息，或提出的合理化建議被采納，節(jié)約材料明顯或避免重大損失的，可給予一次獎(jiǎng)勵(lì)。

3、全年本單位材料指標(biāo)不超，表現(xiàn)突出，管理到位，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的材料員，評(píng)出優(yōu)秀材料員，待遇隨先進(jìn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)。

4、每月對(duì)材料員進(jìn)行考核，并根據(jù)違規(guī)程度，分別給予如下處罰：黃牌警告、換崗、處分。黃牌警告全年超過(guò)兩次（含兩次）的，對(duì)材料員進(jìn)行換崗。

五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。