企業(yè)文化發(fā)展

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1、首先培養(yǎng)一個(gè)好的能反映出本單位行業(yè)特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)精神，這也是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心。

2、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化，建立一支精干的威武之師更是發(fā)展企業(yè)文化的重要所在。

要發(fā)展企業(yè)文化，就必須以企業(yè)職工為企業(yè)的主體，培養(yǎng)員工形成良好的行為習(xí)慣，抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。把著眼點(diǎn)放在人心上，努力做到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，塑造一個(gè)健康陽(yáng)光，充滿(mǎn)生氣的企業(yè)形象，擴(kuò)大社會(huì)知名度。

3、企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。

要堅(jiān)持解放思想，樹(shù)立敢為人先，超越自我的觀念，始終堅(jiān)持把人放在企業(yè)的中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立員工的主人翁地位，引導(dǎo)他們積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。在強(qiáng)化管理的同時(shí)搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮員工的聰明才智，鼓勵(lì)員工在各自崗位上努力創(chuàng)新，奮發(fā)超越，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大化。及時(shí)修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。

4、人可以改造環(huán)境，環(huán)境同時(shí)也可以改造人。

我們要緊緊圍繞“深化三大戰(zhàn)略，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的要求，認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。要積極開(kāi)展各種豐富多彩的游藝、文體活動(dòng)，利用各種形式的活動(dòng)豐富職工的業(yè)余文化生活，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)，賦予各種活動(dòng)以生命力。特別要開(kāi)展拓展訓(xùn)練等積極向上有益于團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，提倡團(tuán)隊(duì)精神，使員工之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有效的將團(tuán)隊(duì)集體能量發(fā)揮到極致。

5、企業(yè)的文化建設(shè)，離不企業(yè)的員工，他們是企業(yè)文化建設(shè)的主體。

員工與企業(yè)之間最基本關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，員工付出智力或體力勞動(dòng)，從企業(yè)獲取相應(yīng)的報(bào)酬來(lái)滿(mǎn)足自己的生活所需，這是員工對(duì)企業(yè)最基本和最原始的人性需求。清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系會(huì)給予員工安全感和依賴(lài)度，是員工能安心工作的基本前提，這是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)保證。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要充分了解并經(jīng)常聽(tīng)取職工的心聲，時(shí)刻關(guān)注員工的生活，全面掌握他們的價(jià)值取向，并加以溝通和引導(dǎo)；否則面對(duì)一個(gè)對(duì)自己收入的基本滿(mǎn)意度也無(wú)法保證的員工來(lái)談企業(yè)文化是不可能的。

6、企業(yè)文化建設(shè)的核心是“以人為本”，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提，但并不是體現(xiàn)出對(duì)每個(gè)個(gè)體的充分尊重，而要講究共性的、大多數(shù)共同遵守的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

人身上都有人性的弱點(diǎn)，自私的、懶惰的、自我的等等，一千個(gè)人對(duì)同一個(gè)事物可能有一千個(gè)看法，所以作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在向各級(jí)員工不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí)，需要用合理、規(guī)范的制度將“以人為本”的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中。柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰Ｕ希@樣才能明確告訴員工什么是不能做的，是企業(yè)反對(duì)的。制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線(xiàn)，經(jīng)過(guò)常抓不懈，才能克服和改變少數(shù)人的人性弱點(diǎn)，杜絕各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生，保護(hù)自己的員工形成良好的行為慣性。

總之，發(fā)展企業(yè)文化，要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)積極性，讓他們把企業(yè)所倡導(dǎo)的文化落到了實(shí)處，看的見(jiàn)、摸得著，才能說(shuō)這樣的企業(yè)文化充滿(mǎn)了魅力。